iT+管理者

得到管理者沟通训练营之布置工作：管好过程，结果水到渠成

脱不花老师主讲的得到管理者沟通训练营的第二课要解决的问题是：怎么布置工作，才能有令必行？无论任何层级的管理者，每日必要的工作就是布置工作。布置工作的能力也是领导力的体现。
R小法师R·2024-02-06 07:15

关于管理的几点经验

作为一个失败的管理者，自己干活比委派别人干活更加快。这说明什么？说明其实你并不适合做管理，而是做一线员工。了解员工的心理动态，知己知彼百战百胜。
缘梦草·2024-02-06 07:01

到底什么是真正的“问题”？

文/改进咨询联合创始人丁晖、顾立民业绩压力是每位经营管理者都必须面对的，那么，如何达成业绩目标呢？经营管理者每天看似都要面对无数的“问题”，管理团队每天在一起会更多讨论“目标”还是“问题”？
华阅学习社·2024-02-06 05:28

4.23日课

礼仪是中华民族的传统美德，注意言行举止，是礼仪的重要部分，待人接物也需要个人的仪容仪表，就像是去参加会议不能穿着拖鞋和短裤一样，管理者自己注重了，员工自然也会重视
台一DDM路静娟·2024-02-06 04:43

【Linux】线程池

而线程池维护着多个线程，等待着监督管理者分配可并发执行的任务。这避免了在处理短时间任务时创建与销毁线程的代价。线程池不仅能够保证内核的充分利用，还能防止过分调度。
e_Gravity·2024-02-06 02:21

作为管理者，需要有的掌舵和把控能力

从VIP部成立到现在，一年又三个月的时间。回看过去想想自己也是跟随着这个团队成长与成熟。再结合近期所学的管理课程还是有更深的感知与触动。到现在还清晰的记得17年3月丛超来做大客户管理落地计划时的情况，从团队个人情况调研，一线客服日工作量调研，到后期基本成型。当时最严重的反馈应该就是团队的氛围/员工状态的问题。结合课程内容来说，就是团队发展的各个阶段以及团队的冲突氛围管理。如果是站在现在去考虑后期的
颖颖Li·2024-02-06 02:03

2019-3-11

姓名：袁磊公司：海南蔚蓝时代实业有限公司组别：第361期感谢二组【日精进打卡第332天】【知～学习】《六项精进》大纲1遍共379遍《大学》1遍共353遍课外阅读书籍：卓有成效的管理者【经典名句】埋头苦干在某些时候是有用的
三石_58fb·2024-02-06 01:08

宁德福鼎观摩会

观摩会组织得不错，虽然现场还是充满了各种矛盾和问题，但是在策划和细节管理上能够看出管理者的用心和投入。有新的技术，材料，工艺的应
答案_3a83·2024-02-06 01:04

网络攻防模拟与城市安全演练 | 图扑数字孪生

同时，在城市安全演练中通过精准模拟各类紧急情况，帮助城市管理者制定更有效的安全策略。图扑软件应用自研HTforWeb产品建立虚拟的对战平台，以厦门市范围作为三维场景，开启激烈的网络攻防模拟和城市安全
图扑可视化·2024-02-06 00:52

2.RocketMQ集群搭建与消息发送样例

1.RocketMQ集群搭建1.1各角色介绍mqGroup.png角色NameServer:Broker的管理者。Broker自己去上报NameServer自己的存在Broker：消息的存储者。
lambdaCC·2024-02-06 00:58

组织架构调整在团队内落地的实操详解

第一步，逐层沟通逐层对象：高层/HR对中层传递，中层向基层传递，管理者向一线员工传递；传递什么：为什么要调整架构，要去向哪？调整的部分和不变的部分是什么？与对象关联度最高的是什么？
今天吃西兰花·2024-02-05 22:19

什么是好的追过程？

2.抓深抓透隔靴搔痒是解决不了问题的，要让追过程真正发挥作用，管理者需要抓深抓透。用剥洋葱式的讨论、沟通，追溯过程、发现问题，解决问题，通过这样的场景，考察员工的价值观，给予员工辅导和赋能。
元元爱团团·2024-02-05 22:28

《清教徒的礼物》第十章 读书笔记

在当时的龙头企业里，都有一些普遍的现象，1.管理者会得到薪酬和职位同时的激励。2.公司整个组织具有清教徒的价值观，特别是第三个，恪守先集体后个人的观念，第一点对于公司管理非常重要。3.职业管理
子夏的IP空间·2024-02-05 22:43

2023-03-10 《宁向东的清华管理学课24课-幸福感or进取心？》

管理者不应该过多的关注员工的幸福感，并且不能被牵着鼻子走，否则，管理工作就会本末倒置，走入另一个误区，这个尺度需要管理自己主义和拿捏的。
碎碎念的又又·2024-02-05 22:07

2019-05-22

其实不只针对于管理者，我们每个人都应该具有反求诸己的人生态度。在生活中难免会遇到让人无奈的事情或者不好的结果，与其埋怨不如忏悔、反省自身的问题，其实这一点都不消极，反而是非常积极，非常乐观的人生观。
Gh小浩·2024-02-05 18:21

如何提升领导力？

领导力领域全球销量突破200万册的经典权威著作《领导力：如何在组织中成就卓越》曾提出卓有成效管理者的5个行为习惯：第一：挑战现状第二：共启愿景第三：使众人行第四：以身作则第五：激励人心二、怎么培养领导力
飞鸽非哥·2024-02-05 18:16

读书：《卓有成效的管理者》笔记

作者简介彼得·德鲁克（PeterF.Drucker，1909～2005年）出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。德鲁克从小生长在富裕的环境之中，先后在奥地利和德国接受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国，曾在些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在
游走的YoYo·2024-02-05 17:47

述职报告如何写才有亮点？

述职加薪永远是一个管理团队的面临的问题，一个基层管理者，所获得的培养以及自己的岗位目标都是需要自己去争取，私舍的来的结果会让你自己难堪所以，我们要自己去
布鲁斯李xiaoGang·2024-02-05 17:32

揭秘备忘录模式：打造灵活高效的状态管理解决方案

管理者（Caretaker）：负责保存和提供备忘录对
500了·2024-02-05 16:20

薪酬设计：常见的销售人员的薪酬设计的几种方式

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者如何设计销售人员的薪酬一、销售人员工作的特点薪酬设计的基础性工作是工作分析和职位评价，所以要论及销售人员的薪酬模式，首先需要分析一下销售人员工作的特点。
思想会·2024-02-05 15:14

学过心理学，温暖疗愈自己（杨荷莹）

工作后两年就是中层管理者，还成家了有了儿子，很多羡慕，自己总觉得不幸福不快乐，因为被自己的家庭关系困扰很久。无数夜里反思，总是不自觉进入受害者的状态。有时候，招架不住了，崩溃了，自己打自己。
杨荷莹2ccee28a1718·2024-02-05 14:12

007-35班|20180621期第5组作业雨汇总

007-2617李倩祝我生日快乐007-2620刘洋洋寻找天堂007-2618刘喆“不走弯路”是一种妄想007-2621李舒霞如何成为卓有成效的管理者？
李孟宸·2024-02-05 14:12

对他的表白。

不得不承认，他真的是一个优秀的表情管理者。《认真的雪》里纯净的大脸笑容和《怪咖》里邪魅的单向嘴角，都太骄傲了。每次他的live我都可以缓存下来看无数遍。
糟酒onism·2024-02-05 14:03

三、金文、砖文、瓦当

铜器上的文字以契刻为主，内容一般只记器物名称、制作年代、重量、容量、管理者、监制者或制作工匠姓名等，字体则篆书与隶书均有使用。
星辰_fb5c·2024-02-05 13:17

业绩完不成，遇事踢皮球，管理者怎样让员工有承担并有所改变？

作为管理者，不能用“头疼医头，脚痛医脚“来治理企业，企业的管理与经营是一整套系统的，某个环节出了问题，他的根源不一定就在这问题上，可能有更深层次的问题或者是其它问题导致的，所以记得要多问自己几个”为什么
红尘一醉谈管理·2024-02-05 13:17

《道德经》之道法自然的管理逻辑-1

管理者要懂得以优秀者为师2023年4月12日星期三天气晴14℃-22℃【原文】不贵其师，不爱其资，虽智大迷，是谓要妙。——出自《道德经》第27章宏山手写【解析】我们如何在当今激烈的市场竞争中胜出？
遇见宏山·2024-02-05 13:46

BUUCTF-Real-[PHPMYADMIN]CVE-2018-12613

目录漏洞背景介绍漏洞产生漏洞利用漏洞验证漏洞背景介绍phpMyAdmin是一个以PHP为基础，以Web-Base方式架构在网站主机上的MySQL的数据库管理工具，让管理者可用Web接口管理MySQL数据库
真的学不了一点。。。·2024-02-05 13:00

财务指标分析之资产负债率

相信多数企业在分析资产与负债之间的关系时，离不开对资产负债率指标的分析，虽然关于资产负债率这一财务分析指标，多数企业管理者并不陌生，但小编还是带着大家简单回顾下加深印象。
0d40d9b5ca84·2024-02-05 12:58

《中欧商业评论》杂志2021年2期封面鉴赏

中欧商业评论》2021-2期封面《中欧商业评论》期刊详情杂志名称：中欧商业评论出刊类型：月刊期数：12国际刊号：ISSN1674-4713国内刊号：CN31-2020/F语种：中文适读人群：企业家公司管理者白领精英投资者经理类别
吃瓜的小花猫·2024-02-05 12:30

ssm/php/node/python教育质量测评系统

随着教育改革的不断深入，如何科学、客观地评价教育质量，成为了教育管理者、学校教师乃至社会各界关注的焦点。传统的教育评价方式往往侧重于考试成绩和升学率，这种单一维度的评价方法无法全面反映教育的真实水平
花花 程序设计·2024-02-05 11:24

面试技巧四：说说你的规划和别人对你的评价

比较多的答案是成为公司“技术顾问”或者“管理者”。许多公司都已经建立了专门的技术岗位。这些工作地位往往被称作“顾问”、或“高级工程师”等等。
小妖同学·2024-02-05 11:15

六项精进践行第390天

【日精进打卡第390天】【知～学习】《六项精进》0遍共259遍《六项精进通篇》0遍共3遍大学译文共4遍《大学》0遍共263遍《活法》第9小节1遍【经典名句一个管理者是否有卓越的表现，很大程度反映在他是否对要实现的目标具备推演能力
努力1314·2024-02-05 11:03

求道 9 灵魂的使命

神的领导术是最高级的，值得每个管理者借鉴学习。灵魂在回归神之前并不完全知道神的使命，但神早已为灵魂安排了使命。具体到灵魂的层面，使命就是和神连接，灵魂之路是走向神。
好香帅·2024-02-05 10:31

Stata收敛性分析（含详细代码说明和样例数据）

它的最终目的是帮助管理者从复杂的环境中筛选最优的解决方案。收敛性分析一般情况下会结合一些概念，例如实验研究，不确定性的分析，以及特定的决策环境，来解决特定问题。
m0_71334485·2024-02-05 09:59

计算机操作系统 期末复习

操作系统的作用是：作为与计算机硬件系统之间的接口作为计算机系统资源的管理者实现了对计算机资源的抽象1.2操作系统的发展历程按时间给出操作系统的分类：单道批处理系统、多道批处理系统、分时系统、实时系统。
11egativ1ty·2024-02-05 08:08

惰性

一个管理者，责任不是让员工喜欢，而是督促员工成长，让员工获得更强的能力，更高的收入，更有品质的生活！一个员工的责任，不需要让领导天天催着你，哄着你，而是拿出你的实际行动完成目标！惰性是很可怕的东西！
子曰语·2024-02-05 07:04

山海鲸可视化——智慧园区解决方案合集

山海鲸可视化智慧园区解决方案旨在通过数字孪生技术打造一个园区综合管理的智慧平台，管理者可以通过该系统实时监控查看园区内各处数据，并可将园区监控通过IOT设备接入系统内，实现通过一个大屏掌控园区概况，提高管理效率
枝上棉蛮·2024-02-05 07:11

2017-12-04

管理者只看结果，不看过程。所有的笑容和友好，在规则面前都是浮云。
幽谷DNWF·2024-02-05 05:58

管理者是孤独的

其中培训讲师讲授了做为管理者需要具备这样一种能力：管理者是孤独的，要学会享受孤独。当我听到这个观点，我感到非常诧异，啊！什么孤独也是一种能力。孤独不是不合群，交不到朋友甚至有些性格怪异吗？
媛瑛_3c77·2024-02-05 05:59

日有所思：家长会的策划（NO.329,周三，晴)

怎样做事能事半功倍、一举几得，体现管理者的能力。
田园花开·2024-02-05 03:23

剽悍行动营运营学院15.0复盘

题目：如何成为一个优秀的社群管理者作者：剽悍行动营运营学院4战队婷婷字数：124201你在运营学院的学习收获和感受时间如白驹过隙，转眼间在剽悍运营学院的学习，又要告一段落了。
美丽心情_c822·2024-02-05 03:35

中小企业的痛点！

中小企业的创始人或者管理者，大多是20世纪六七十年代出生的人，他们非常尊重知识，尊重有知识的专业人士。但是，当真的需要将知识付诸行动的时候，传统的思维方式总是会第一时间出来作祟……
拉姆拉错吻不到沙漠·2024-02-05 02:33

数字孪生网络攻防模拟与城市安全演练

同时，在城市安全演练中通过精准模拟各类紧急情况，帮助城市管理者制定更有效的安全策略。图扑软件应用自研HTforWeb产品建立虚拟的对战平台，以厦门市范围作为三维场景，开启激烈的网络攻防模拟和城市安全
图扑数字孪生·2024-02-04 22:13

2022-09-19

给企业管理者整个很有用的帮手在大数据时代背景下，各行各业对数据价值的重视程度与日俱增。
蓝卓云·2024-02-04 21:05

（106天）再读德鲁克《卓有成效的管理者》的十条笔记

再读德鲁克经典之作：《卓有成效的管理者》内容来自张丽俊2022年5月29日的直播1、做好正确的事情。舍九取一。选择大于努力。2、人人都是管理者。大多数公司的现状：一线管理者不是成年人。还要去哄。
凤凰刘江波·2024-02-04 19:13

【20220901】正正今日十点感悟

1.专注力也是一种习惯2.养成主动学习的习惯，养成独立解决问题的能力，却未必可以通过教育达成，甚至都未必是学校可以完成的事情3.优秀管理者重点是去做重要但不紧急的事4.那天晚上我想写一封，谁看见了都会，
爱笑的正正·2024-02-04 16:02

聊正事专用—我为什么要成为管理者

当初在考管理学研究生之前，哥哥告诉我，学费并不便宜，如果你就要学，一定想好未来是否从事这条道路，不然就是浪费。对于那时月薪只有3200的我来说，可谓倾家荡产去攻克。当初吃了秤砣铁了心，对不对也干一场，没成想考上了，就这样从2015年念到2019年才毕业，哈哈哈，因为工作太忙，在职读研论文写不完，就延迟到第三次才上交完成。我还记得当时要考取的理由，和现在完全不同。当时因为已经是一名优秀的员工，但行业
呦吼同学·2024-02-04 16:44

管理者怎样提高下属的执行力？

这个问题其实可以转化为，怎样提高管理者的领导力。为什么这么说呢？因为管理者的管理能力，决定了下属的执行力。如果员工的执行力不强，代表管理者的管理能力不过关。管理就是通过别人完成任务。
厦九九·2024-02-04 16:04

python推荐算法在汽车用品商城营销系统 django+flask

使得会员可以在系统上查看汽车商品、汽车快讯、还可以咨询客服，管理员对信息进行统一管理，与此同时可以筛选出符合的信息，给笔者提供更符合实际的合理化建议，本课题的意义在于，管理者能通过使用汽车营销中的设计与实践
QQ_402205496·2024-02-04 15:55

在目标管理前提下，管理者如何追过程

文章源自酵母学堂张丽俊的不追员工过程的管理者，基本不合格大多数管理者都知道目标管理，目标管理是一项管理技能，主要是让团队成员明确目标，再通过适当的管理方式促使成员达到各自的分目标，最终实现团队的总目标。
robot_test_boy·2024-02-04 13:17
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