iT+管理者

【日更DAY370】每日复盘

2）管理者通过协调和决策提高效率，把团队的效能最大化。3）管理本质上和教育一样，通过辅导帮助他人取得进步，使其拥有更完善的人格，成为更好的人，教给员工做人和做事的标准，成人达己。
梧桐苑落·2024-02-13 06:01

springboot162基于SpringBoot的体育馆管理系统的设计与实现

本体育馆管理系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。
CV工程师HYJones·2024-02-13 03:44

一切都靠积累我们必须主动升级自己的操作系统用输出的方式倒逼输入定投决定命运早起比别人多活半天的精彩2020已阅读书单1:读懂一本书2:思辨与立场3:把时间当作朋友...

思辨与立场3:把时间当作朋友（第二次）4:稻盛和夫将才启示录5:危机领导力6:老子的帮助7:你就是孩子最好的玩具8:围城9:行为经济学课程10:聪明的投资者11:财务自由之路（第二次）12:卓有成效的管理者
何建华_a8e4·2024-02-12 23:24

职场中，优秀员工&高段位管理者们，他们身上都有哪些特点？

在管理、团队培训中，有人会以西游记师徒四人组成的团队升级打怪实现目标来激励团队，也有人从中会找自己的位置，很多人都想当孙悟空，理由是他能打，很多时候，师父还得听他的。但不难发现的是，孙猴子有两点是值得职场人学习的：01，忠心孙悟空对唐僧的忠心，始于唐僧救了他，终于师徒之间的感情，以及共同完成认为的任务的决心。但是，他又不是一味愚昧地忠诚，比如三打白骨精，他能坚持己见，冒着被念紧箍咒的疼痛，被师父赶
鹭尚_茉莉·2024-02-12 22:33

基于springboot校园资产管理系统

本校园资产管理就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。
q_q1262330535·2024-02-12 21:06

2023基于springboot的校园固定资产管理系统(mysql)-JAVA.VUE(论文+开题报告+运行)

本校园资产管理就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。
云码毕设(商务合作)·2024-02-12 21:34

企业绩效考核要做到“奖罚分明”

故事中的道理往往来源于生活、运用于生活，在企业绩效考核中，“奖”与“罚”(激励和警告)的天平一定要端平，企业管理者必须要做到“奖罚分明”。激励是指激发员
绩效红·2024-02-12 20:29

分享心得02，任何处理员工关系

学会授权，别怕员工犯错，不要怀疑员工的能力，如果员工遇到这样的管理者，会感觉到没有足够的信任，工作积极性受挫任何一个团队的管理者都要明白，想要团队获得持续健康的发展，必须激发团队各个成员的潜能，还要培养员工的责任感前员工是资产
花先生的世界·2024-02-12 18:24

成长在路上 幸福在路上

作为教师要适应这些变化，就应实现角色转换，从文化知识的传授者、课程教材的执行者、教育教学的管理者转变为知识体系的建构者、课程教材的研究者、艺术鉴赏的指导者。
洮北905董志波·2024-02-12 17:55

真有不可替代的人吗

很多时候管理者的要求与流程大都是储存在大脑里，于是很难形成系统的可以与他人共享的文件资料。这是就容易塑造出很难替代人。
w小郭·2024-02-12 15:30

4D修炼049（20181009）

［A］员工离职面谈［M］关注共同利益寻找共同点［B］管理者需要完成绩效考核指标有时忽视了团队建设中个体人性化的因素在平台的构建时，一味地强调指标分解和下属的执行力，任务导向。
Herjin白龙马·2024-02-12 14:12

不识大局的管理者难谋大事

北大管理课上，老师经常提到大局意识，最常引用的就是“周瑜打黄盖”的典故。赤壁之战时，周瑜为了让曹操上当，跟黄盖一起上演了一出苦肉计。在一次军事会议上，黄盖假装与周瑜意见不和，甚至出言不逊，周瑜大怒，下令将黄盖斩首，众将赶紧求情，一旁的鲁肃也替黄盖求情，还暗示诸葛亮帮忙求情，但是诸葛亮却无动于衷。在众将求情下，终于改死刑为杖刑，结果黄盖被打得皮开肉绽。事后，鲁肃找到诸葛亮，质问他为何不帮忙求情，诸葛
薛定谔的猫0218·2024-02-12 14:07

阻碍职场发展的6个偏见，你占几个？

这本书是由宝洁公司资深高管、培训过700位以上名企管理者的布伦达·本斯所写。在以往的晨读中，我们曾介绍过书中的部分内容，这次我们继续分享书中关于职场偏见的6个内容。
刘姥姥a66·2024-02-12 14:38

CIO40知识星球—IT人成长知识体系之2

大家好，《IT管理者成长知识体系》栏目从今天开始正式在线上更新。
CIO40岁·2024-02-12 14:55

老板娘这种生物啊

老板娘是企业管理者的配偶，尤其是一些中小民营企业，她们身份特殊，但是管理者的配偶，究竟能不能算是“管理者”？这就是一个很值得商榷的问题了。
沉思的君君·2024-02-12 13:35

《掌控24小时》投资的晚上

在没有成为管理者时，按照管理者的方式分析问题、解决问题；在没有进入期待发展的领域时，就开始学习该领域的知识和技能；在
悠扬读书·2024-02-12 11:16

君道· 管理者理论方法

题图：来自网络君道，为君之道，也就是做领导、做老板、做管理者的方法、手段、理论、原则。简单的讲就是做领导、做老板、做管理者要掌握管理、统御下属、员工和普罗大众的方法、手段、理论、原则。
xiaojint·2024-02-12 10:21

『6.21』领导力

换句话说，管理者注重控制行为，而领导者注重凝聚共识。怎么凝聚共识？首先是建立不同的观测维度，弄清楚自己的队员都是什么样的人。弗格森的观测维度有很多，包括站在球场边，用旁观者的视角去观察球员
晓蕊·2024-02-12 10:02

双赢绩效协议

领导者、管理者要制订一个适合员工进行有效自我管理的体系，才能提升工作效率。而这个体系需要有目标，有资源，有标准，有奖惩。能够激发员工自觉提升自己的业务水平，从工作中传统的竞争状态转换为合作双赢的模式。
托克托122任晓琴·2024-02-12 09:13

管理就是闭环

作为基层管理者，日常管理事务，一个是目标闭环，一个是执行闭环。这分别对应敏捷PO和ScrumMaster的职责。PO的职责是确保目标闭环，即把大目标分解成中目标、小目标。
glenwang真北敏捷·2024-02-12 09:00

干就对了

（管理者在定目标时一定要先看员工端、客户端、友商端的状态，根据手感定一个目标，然后再进行数据分析，看看目
霁航·2024-02-12 09:48

2022-12-06【41】为成果而管理丨企业的现实1-成果和资源不在企业内部，而是在企业外部

企业的现实情况：所有人都在抱怨企业的管理者没有花足够的时间和心思去想未来的事，其实管理者之所以不顾及明天，是因为他无法从今天的事务中脱身，但这仍然是表面现象，真正的病根，是他们缺乏完成企业经济任务所需的知识基础体系
向前Ahead·2024-02-12 09:05

企业信息模糊搜索API的使用及应用场景

前言随着企业数据的不断增加，如何高效地搜索和管理这些数据成为了企业管理者关注的重要问题。而企业信息模糊搜索API的出现，为企业提供了一种高效的解决方案。
API小百科_APISpace·2024-02-12 07:30

再读一遍

管理者对团队成员工作的及时反馈，既是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向。以前可能觉得这块自己做得还不错，以一种育
小小乱语·2024-02-12 07:04

建立及时的反馈系统

不管是公司还是管理者，都应该为团队建立一个及时的反馈系统，并且这个系统一定是长期有效的在后期的工作当中，对组员要及时的反馈，每周为组员颁发最佳贡献奖，最佳细心奖，最佳收获奖等等，让组员更明确知道自己在这一周当中是哪方面做的比较好
慧子_7302·2024-02-12 06:06

《大败局一》读书笔记

诸多企业兴衰群像，生动演绎了矛盾统一论，福兮祸之依，很多时候失败的端倪不是起于劣势，而是恰恰因为优势，给管理者带来的心态微妙变化，导致决策失误，然后一系列多米诺效应，眼见大厦倾。
BLswan·2024-02-12 03:42

管理非儿戏，授权需谨慎

授权是一件严肃的事，管理者必须分清楚什么事该授权什么事该自己亲力亲为，还要选对授权人，否则导致双方都会很累，不要为了授权而授权，导致错误授权。
孙倩·2024-02-12 01:04

管理者们，你们该“放手”了。

前言：衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。
不易不易木不易·2024-02-12 00:14

大师兄思想|成就管理者的第一个使命是什么？

来到第二幕，当卫鞅离开魏国，六国分秦同盟已被瓦解，这时景监已完成自己任务，决定回国，但是荧玉提出了反对，因为荧玉打算周游各国寻找卫鞅，我们昨天看“萨利机长”。我希望各位记住管理的第一个使命，是帮助一群平凡的人做出不平凡的事，昨天萨利机长说出一句让我很感动的话“英雄只有一个，但真正成功是靠无数平凡的人付出了卓越的努力”，明面上的成功其实是无数个默默无闻的人在奉献，佛家说法不孤起就是这个意思，所以佛家
大师兄缪玮76·2024-02-12 00:55

没资本还想成功，看看刘备是怎么做到的

然而，刘备的能力不仅仅如此，不然，刘备也无法和曹操、孙权这样的人才三分天下，而这些特点也正是如今的创业者、管理者必备的能力。1.屡战屡败，屡败屡战和官宦背景的
水之清品牌运营·2024-02-12 00:59

推行 OKR，如何提高员工积极性？

为什么要激发热情在我们为企业提供咨询服务的过程中，管理者们普遍表达了这样一种担忧：既然OKR和考核无关，团队在实践时会有积极性吗？
Kobe24KB·2024-02-12 00:31

企业管理者怎样激励下属会更有效果？

管理者激励员工分有两种方式，一种是精神上的激励，是无形的；另一种是物质上的激励，像奖金、股权等。
红尘一醉谈管理·2024-02-11 22:02

卓有成效的管理者

2022-11-1早课分享新知1.会议是管理者每日使用的管理工具。在自己工作单位践行，读了对自己有帮助。2.会议是管理者每日使用的工具，会议比较占用时间。在单位每天开晨会和夕会。
逆生长·2024-02-11 22:47

经营自己

1.有人说：“如果把人生比作一家企业，我们就是自己这家企业最好的管理者。”经营自己，让自己变得更优秀，才不枉此生。2.“不要追一匹马，你用追马的时间去种草，待春暖花开时，能吸引一批骏马来供你选择。”
小麦兜兜_·2024-02-11 21:04

制度设计丨管理者如何“放手”，实现无为而治？

摘要：国内的管理者往往会陷入到自己忙死，下属闲死的怪圈，无法脱身。想放手却总是担心，担心执行、担心操作、担心结果。一个优秀的企业管理者，应当是一个优秀的“游戏规则制定者”。
戴天宇自运行机制·2024-02-11 21:52

励言赋词0395天

所以，企业应该成为有社会责任感的企业，而管理者要有这样的责任感：“员工犯错是我造成的，因为我是管理者。”3、俗话说“男不离韭女不离藕”，一盘韭菜炒莲藕绝对是晚餐必备
星言师·2024-02-11 20:36

5.25团队领导力日课：过于相信自律，管理会失效

自律的员工就像国宝一样稀有，当我们没有遇到这种员工的时候还是需要借助制度和检查来让员工去做，员工可以没有自律，但不可以不改变这种现状，所以作为管理者没有自律的员工不可怕，我们要做的是帮助员工养成这种习惯
姜杨Ada·2024-02-11 20:21

12162021《 掌控团队》第489/ 500本 【佳庆方舟读书】

帮助管理者从团队目标，任务分配，指令传达，工作指导，工作改进一方面优化自己的管理意识和水平。设立工作核查清单和行动改进方案。管理就是重点的激励他人树立信心的行动。
旭哥_优秀是一种习惯·2024-02-11 20:09

读《孙子兵法》Day11

责任不在于士兵，在于管理者给他们造的势，这就是任势大伙在市场拼杀，要有三势第一：气势气势是内心强大，实力使然，气势强大第二：地势一夫当关，万夫莫开
小企鹅007·2024-02-11 20:49

万法相通 殊途同归（德鲁克学院“八项基本管理技能”学习体会）

学习德鲁克体系，确实能够从管理理念到管理方法全面的塑造一个适应于各行业的团队管理者。作
英伦皮斯·2024-02-11 20:37

内科护理学

当代护士承担的角色：照顾者，管理者，教育者，权益保护者，协调和保护者，示范者，咨询者，研究者，改革和创业者。
不是白的雪·2024-02-11 19:54

爱心传递

这样集体大走访的方式，搭起了学校与退休教师沟通的桥梁，不仅让退休教师感受到被重视、被关爱的幸福，也拉宽了行政管理者管理的视角，培养了尊老敬老的意识，让爱心与责任得以传承和发扬。
eggplant·2024-02-11 18:29

2018-07-03

《如何成为优秀管理者》课题纲要课题类别：《企业管理》理念与技能提升类课题。培训对象：企业中各层面管理人员及准备晋升为管理者的优秀员工。
初小湄·2024-02-11 18:18

智慧电网数据可视化运维云平台解决方案

智慧电厂建设具备智能化、一体化、可观测、可互动、自学习、自寻优等九大能力，可为管理者及时提供过去和现在的数据，并能够预测未来和引导企业人员的工作，使信息技术与电力工业技术、现代管理技术有机融合，全面提升电厂的生产技术和经营管理
·2024-02-11 18:55

2022-06-26

员工能力上不去，十六字方针搞定员工辅导员工的成长是管理者的主要工作之一，只有员工成长了，管理者的工作才能轻松，业绩才能做好。为了让新员工快速成长，除了要有标准的业务流程、系统培训，还有专门的辅导方法。
凤凰语言艺术吴老师·2024-02-11 17:13

4D入门有感

整个4D入门课程，首先介绍第5力，引出蓝，绿，黄，橙四个维度，塑造第5力的8项行为，接着介绍6个工具构成的第5力修炼系统，ambr人类认知流程，不同的人天性不一样，真正的成功管理者，必须要发挥出4D的综合优势
61a8adf2ad16·2024-02-11 15:56

教育和管理

所以成为教育家的很少，成为管理者踢脚都是。我们所有的老师都是国家认定的教师啊，不成家是可以的，要成为教育者是完全应该而且必须的。可是，我们很多时候做的是一个管理者。教育是什么？
廖迎春·2024-02-11 15:28

领导力缺失与领导力不足导致管理效率低下

管理者的领导力普遍需要提升，领导力缺失与领导力不足导致管理效率低下，员工士气低落，工作氛围压抑。无论从
eakbmvjaas·2024-02-11 14:10

人尽其用是培养策略，棋子意识是发展思维，见路不走是实事求是

管理者的任务是帮助员工去完成任务，做好平日里的辅导，而
产品人卫朋·2024-02-11 13:52

【原则——为保证联络和沟通顺利，高级管理人员与基层管理人员的比例、基层管理人员与直接下属的比例应当控制在一定范围】读后感

比例合不合适是变化的，它取决于直接下属的人数、工作的负杂程度、管理者同时管理多人或多个项目的能力。
野生俊·2024-02-11 13:13
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