iT+管理者第7页

读《孙子兵法》Day11

责任不在于士兵，在于管理者给他们造的势，这就是任势大伙在市场拼杀，要有三势第一：气势气势是内心强大，实力使然，气势强大第二：地势一夫当关，万夫莫开

小企鹅007·2024-02-11 20:49

万法相通殊途同归（德鲁克学院“八项基本管理技能”学习体会）

学习德鲁克体系，确实能够从管理理念到管理方法全面的塑造一个适应于各行业的团队管理者。作

英伦皮斯·2024-02-11 20:37

内科护理学

当代护士承担的角色：照顾者，管理者，教育者，权益保护者，协调和保护者，示范者，咨询者，研究者，改革和创业者。

不是白的雪·2024-02-11 19:54

爱心传递

这样集体大走访的方式，搭起了学校与退休教师沟通的桥梁，不仅让退休教师感受到被重视、被关爱的幸福，也拉宽了行政管理者管理的视角，培养了尊老敬老的意识，让爱心与责任得以传承和发扬。

eggplant·2024-02-11 18:29

2018-07-03

《如何成为优秀管理者》课题纲要课题类别：《企业管理》理念与技能提升类课题。培训对象：企业中各层面管理人员及准备晋升为管理者的优秀员工。

初小湄·2024-02-11 18:18

智慧电网数据可视化运维云平台解决方案

智慧电厂建设具备智能化、一体化、可观测、可互动、自学习、自寻优等九大能力，可为管理者及时提供过去和现在的数据，并能够预测未来和引导企业人员的工作，使信息技术与电力工业技术、现代管理技术有机融合，全面提升电厂的生产技术和经营管理

·2024-02-11 18:55

2022-06-26

员工能力上不去，十六字方针搞定员工辅导员工的成长是管理者的主要工作之一，只有员工成长了，管理者的工作才能轻松，业绩才能做好。为了让新员工快速成长，除了要有标准的业务流程、系统培训，还有专门的辅导方法。

凤凰语言艺术吴老师·2024-02-11 17:13

4D入门有感

整个4D入门课程，首先介绍第5力，引出蓝，绿，黄，橙四个维度，塑造第5力的8项行为，接着介绍6个工具构成的第5力修炼系统，ambr人类认知流程，不同的人天性不一样，真正的成功管理者，必须要发挥出4D的综合优势

61a8adf2ad16·2024-02-11 15:56

教育和管理

所以成为教育家的很少，成为管理者踢脚都是。我们所有的老师都是国家认定的教师啊，不成家是可以的，要成为教育者是完全应该而且必须的。可是，我们很多时候做的是一个管理者。教育是什么？

廖迎春·2024-02-11 15:28

领导力缺失与领导力不足导致管理效率低下

管理者的领导力普遍需要提升，领导力缺失与领导力不足导致管理效率低下，员工士气低落，工作氛围压抑。无论从

eakbmvjaas·2024-02-11 14:10

人尽其用是培养策略，棋子意识是发展思维，见路不走是实事求是

管理者的任务是帮助员工去完成任务，做好平日里的辅导，而

产品人卫朋·2024-02-11 13:52

【原则——为保证联络和沟通顺利，高级管理人员与基层管理人员的比例、基层管理人员与直接下属的比例应当控制在一定范围】读后感

比例合不合适是变化的，它取决于直接下属的人数、工作的负杂程度、管理者同时管理多人或多个项目的能力。

野生俊·2024-02-11 13:13

37岁985研究生，三年找不到稳定工作，拿什么来拯救中年职场人？

另一方面，随着公司管理者的年龄越来越年轻化，许多管理者都不太愿意招比自己年龄更大的员工。所以，即便在年龄上不算中年，也要开始面临着中年的种种窘迫。知乎上

可馨职隅·2024-02-11 12:54

做项目其实很简单

做项目其实很简单做项目其实很简单,任何事情基本上都是有规律可循的，作为一个项目经理或多个项目管理者要想指挥千军万马，必须有方法。怎样才能轻松地做项目呢。下面是我的一些经验方法与大家分享。

管理大亨·2024-02-11 10:54

你和领导的差距在于翻译力

领导者负责目标，管理者负责战略，员工负责行动。从员工升为管理者，由管理者变为领导者，是每个人实现梦想，走向成功的标识，同时这一过程需要个人能

未来已来李国明·2024-02-11 10:48

读书笔记2

首先要平时你的校长，不要把校长当做老板，校长是学校的最高决策者和管理者，校长一般都有着教学的经历，可能还是优秀教师出生。掌握的信息比我们多，因此看问题可能更全面一些。

路晓磊·2024-02-11 10:21

管理书籍推荐，这本书适合初学者看

对于初学者而言，管理学入门的书籍看德鲁克的教材是可以的，但或许不是最好的，入门嘛，兴趣最重要，《管理者必读12篇》是我认为最合适入门的作品，这本书和德鲁克一样都是经验主义学派，通俗易懂，并且这本书比德鲁克的书更多了一层离经叛道的气质

translator·2024-02-11 09:00

论小企业建立会计制度的重要性

发展的过程也是我们管理者成长的过程。图片发自App管理者、运营者的水平决定了企业发展的高度。管理者要有前瞻性，要考虑长远发展，要提早建立适合企业自身的管理系统、组织架构。

左大师·2024-02-11 09:33

如何把握未来的十年

2、成为时间管理者上帝对每个人都是公平的，都是

小爱豆豆希·2024-02-11 08:46

2-1-知识与管理 | 野中郁次郎《创造知识的企业》-第二章（上）

引言：西方与日本知识传统的区别在第一章里，我们大体介绍了西方与日本管理者对待“知识创造”方法上的根本区别。这种区别深深地根植于两种文化的知识传统之中。

Li老师·2024-02-11 07:41

基于vue+node.js的校园跳蚤市场系统多商家

相对于管理者而言，本系统可以减

QQ_402205496·2024-02-11 07:00

这本管理学著作，畅销了52年

图片发自App《卓有成效的管理者》，作者彼得·德鲁克，人称现代管理学之父。这本书畅销了52年，我相信还会继续畅销下去。影响一代又一代的企业管理者们。

两碗米饭·2024-02-11 07:28

战略信息，战术信息和运营信息

战略信息是指由企业的高层管理者制定企业的目标并评价这些目标是否达成的信息。战术信息是指与中层管理者做出资源应如何进行分配，以及如何有效的使用这些资源等决策相关的信息。

Winona0930·2024-02-11 07:14

年底冲刺！卓越企业都在做的职能设置与分解，你做了吗？

【本文首发于微信公众号：德锐人效咨询】内部僵化，创新与活力不足，人才能力提升跟不上企业发展；存在本位主义，部门墙厚，扯皮严重，协同困难，内耗大；管理者管理意识薄弱，缺乏担当，领导者需插手关键任务；……这是在咨询服务中

德锐咨询·2024-02-11 06:31

知己知彼知地形

作为管理者上班要做好团队气氛了解每一名员工，才能取得胜利。

Ding欣欣·2024-02-11 05:13

G1686践行第一周周检视

践行周期：2018.4.1～2018.7.1检视时间：4.1～4.8践行人：杨雪梅三个标签：1、易效能践行者2、金融公司管理者3，8岁孩子妈妈践行90天三个目标：1、健身减重10斤2、学习巩固效能工具3

A远方信和财富杨雪梅·2024-02-11 05:08

战略管理—如何进行外部分析？

外部分析：识别与评价对企业有影响的外部发展趋势和事件，目的是协助管理者制定适当的战略，从而利用机会并回避威胁。外部分析的核心就是收集信息，并加以分析。一、收集哪些信息？对企业有影响的外部因素

经管读书会·2024-02-11 05:02

视角|每个孩子都是家庭的一面镜子

第一位出场的家长是个私企管理者，他焦急的在马路边等着老师们的到来，诉说着孩子拒绝上学、整天浸泡再网络世界的情况。镜头

雨诺诺诺w·2024-02-11 05:53

标语和口号

另一种是团队的管理者或者领导者，觉得团队缺少一些东西，所以就会创建出口号，期望可以通过这个来统一目标，影响团队

伯薇说·2024-02-11 04:05

科学管理

这本书阐述了科学管理(Scientificmanagement)理论——应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”，它的内容很快被世界范围的管理者们普遍接受。

月亮月亮你别睡_·2024-02-11 04:02

DISC人际关系系列之2结构思考力篇

逻辑清晰，表达准确，有说服力案例—：下属打电话给管理者说接到交通局电话，销售部小马开车和大货车相撞，当场死亡，对方司机重伤在抢救中，同车的人还有张三李四

L笔芯·2024-02-11 03:33

2019-07-18

在广州，团建一时爽，选择Teamlock团剧团建一直爽不同类型的团建，其组织形式、内容都是不同的，但现实中大多数管理者常常把这两种混为一谈，很容易导致最终效果不好。

chen晨辰·2024-02-11 03:26

【东宫番外】错过二十二

你我都知道，凡间帝王其实都是天道为人间江山所选出的管理者，而且是紫微星护身，所以不是谁都能成为凡间帝王了，更何况太子，他可是神仙。

天空书站·2024-02-11 03:55

《深度思维》之工作仪表盘

比如企业中高层管理者会用到各种商业仪表盘；金融投资者会用到复杂的操盘版面(类似于仪表盘)；而汽车、飞机、火车等的驾驶舱里也有相应的仪表盘。

金塔488潘顺英·2024-02-11 01:32

2017回顾

走上管理岗后发现很多管理者的伎俩，所以自己也不会再次因领导者的作风而影响心情。在管理上对人会更宽容，对事会分工到位以及跟进

烟紫雪·2024-02-11 01:25

雇佣这样的人，你的公司一定会发展得快

01德鲁克曾说过:“业绩是管理者取得成就的首要要求。”之所以这么说，是心我会他认为业绩出众是优秀员工的共性。优秀的员工无论从事什么工作，都不会轻率疏忽，满足现状。

肖先生肖军·2024-02-11 00:34

HR筛选简历的十大维度，求职者如何有效应对？

2、年龄、职级、待遇是否匹配在传统行业，中层管理者，一般在30岁以上；高层管理

职业规划师郑凯·2024-02-10 22:38

职场履新陷阱

职场履新陷阱---读《《创始人--新管理者如何度过第一个90天》》有感职场生涯里面经常会碰到有一些工作岗位的变化，可能是因为工作调整、也可能是因为提拔、或者是调到其他部门等等；每个人的职场都会经历过这种情况

阿拉丁956·2024-02-10 21:39

《论语·子路》一言以兴邦一言以丧邦

管理者要想管好下属必须以身作则，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。冉子退朝，子曰：“何晏也？”对曰：“有政。”子曰：“其事也。如有政，虽不吾以，吾其与闻之。”✏️冉

宝贝Vivian·2024-02-10 20:06

烹小鲜如治大国？

您提醒的没错，那是老子道德经中的名言金句，领导人管理者都喜欢引用这句话来强调：不能朝令夕改，而要与民休息。简言之，别瞎折腾！

蝎思君·2024-02-10 20:25

创业者必须具备的8个素质|创业有道

创业者不能仅仅专注于某项技术或者只是作为一个管理者，这些只是创业者应该具备的基本功，创业者还需要具备全面的素质和能力。如何才能成为一个真正的创业者呢？

小树政经·2024-02-10 20:45

追过程之数据仪表盘价值

2、战略仪表盘战略仪表盘是为高层管理者快速掌握企业的运营情况，快速做出决策和判断

三木三石·2024-02-10 20:08

2018-11-24 #组织行为学#专题八领导行为（草稿）

管理者与领导者的区别：领导主要处理变化的问题。领导

珊大王King·2024-02-10 19:26

【旅行故事】顾客价值@稀土永磁Amy@20210622@上海

三组会议明确顾客价值与企业的管理者在一起时，我总是建议他们在公司中开三组会议：第一组会议：和核心管理层开会，回答我们公司创造的顾客价值是什么？

稀土永磁Amy·2024-02-10 18:57

擅长不代表优秀

生活中不缺少这样的一类人，他们想的是拥有一项专长，一辈子靠手艺吃饭，不想当什么领导，岁月静好就行，还有的理想更远大，想先成为业务骨干，然后凭过硬的工作能力成为管理者。

oOhappyOo·2024-02-10 18:20

企业OKR落地（中期）面临困境系列之七：OKR落地的核心点：抽象思维与结构思维

起初管理者提议全员积极相应，接下来大家激情四射，全情投入，很快大家发现撰写高质量的OKR，并不是一件容易的事情，再接下来，将团队的OKR实施，面临更多的困境和迷失。

OKR陈凯·2024-02-10 18:57

《卓有成效的管理者》——跟德鲁克学习，如何管理自己的时间

德鲁克早在几十年前就把我们定义成了管理者。下面就跟着管理大师学学，如何成为卓有成效的管理者，走向人生巅峰。图片来互联网在

艾睿刻聊心理·2024-02-10 17:20

【日更DAY484】每日复盘

1.脑子学习酵母文章，做好管理者要记住的几句话，有几句是对我有所触动的。1）以身作则胜千言，所有的管理工作都是从管理者管理自己开始，做了正确的事才能影响他人。

梧桐苑落·2024-02-10 17:31

【操作系统①】——操作系统的定义和功能、操作系统的四大特征【并发共享虚拟异步】

文章目录一、操作系统简介：一、操作系统的定义：二、操作系统的功能和目标：功能1：作为系统资源的管理者功能2：向上层提供(方便易用的)服务功能3：对硬件机器进行拓展四、小结一(操作系统的定义和功能)：五、

一支王同学·2024-02-10 16:44

美味管理，一个吃货的管理主张（8）：一个尝不出味道的厨子有多可怕，管理者不能丧失了自己的敏感

我就在思考一个问题，如果一个管理者的管理味觉丧失

穆珊珊·2024-02-10 15:48

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