iT+管理者第13页

日精进第三百零七天

1、比学习：今天学习老板基e积分的特点，1.简单高效一学就会，2.以奖为主积分倒逼管理者，转变思维方式多奖少罚，3.责

佳能广告·2024-02-01 08:26

真有无欲无求的员工吗

每个人的性格不一样，追求也不一样，有些人看起来什么都无所谓，不在乎，可能是因为管理者不了解她的真正需求，所以管理者要多了解每个人的特点，了解每个人的真正需求，多鼓励员工提出自己的想法。

孙倩·2024-02-01 07:33

代表组元发言

我的易效能三个标签是时间的管理者、演讲爱好者、上进女青年。参加易效能后，我深深的感悟到是人与人之间巨大差距，不在一朝一夕，但却在一天一天不断拉开距离。

Lily_a6cc·2024-02-01 06:24

《卓有成效的管理者》读书笔记

1.研究是破而后立德鲁克提到：即使在今天，恐怕也没有多少人能了解所谓研究，其实是“旧世界的破坏者”，和“今天的否定者”，目的是创造一个不同的明天。我想到小时候爸妈开相馆，逢年过节店铺都挤满了人，导致我和弟弟都只能在馆子吃饭以及去周围溜达。后来搬去了另一个地方开店，爸妈为此还再次去精进摄影和化妆技术，但是一年后我们家的生意就越来越难做了。他们有去“研究”摄影，但是他们始终都停留在旧有过去的摄影设备等

煎果子·2024-02-01 06:53

你是设计师？还是工程师？

在一个组织里，管理者就偏向工程师，而领导者就偏向设计师。在一个产品的诞生过程中，工业时代，往往是工程师说了算，设计师只是锦上

凉月西风·2024-02-01 04:02

生而为人，我们都缺一本“人性说明书”

外表光鲜的管理者，夜不能眠：疫后时代，员工积极性、绩效越来越低，公司入不敷出；骨干出走，人手又不足……你如何让员工发挥200%的才能，帮公司渡过难关？

心手相连人生重塑社群创始人·2024-02-01 03:14

快讯｜Tubi 入围 Streaming Platform of the Year

Tubi入围StreamingPlatformoftheYear在近日公布的StreamTV年度大奖入围名单中，Tubi及多位高层管理者在多个奖项中榜上有名。

Tubi Beijing 小助手·2024-02-01 02:22

2021年就要来了，你对自己的公司有信心吗？

图片在今天的所有企业当中，恐惧代表着我们对未来的不确定，这种恐惧不仅会遮蔽管理者的战略视野，还会影响日常决策。“失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动

清风拂天涯·2024-02-01 02:30

代码之外：工程师的成长进阶秘籍

从一线工程师跃升团队管理者一共分几步？在不断变化的职场环境中，技术人如何保持竞争力并实现自我增值，是摆在每个人面前的挑战。

小红书技术REDtech·2024-02-01 02:41

《疯传》听书笔记

行为像病毒一样入侵原作名:Contagious:WhyThingsCatchOn作者:［美］乔纳·伯杰（JonahBerger）译者:刘生敏/廖建桥出版社:电子工业出版社出版年:2014-1-1书籍简介无论你是大公司的管理者

手耕田·2024-02-01 01:29

阿德勒的人生课

批评公司上司和管理者，批判政治经济，指摘亲朋好友的缺点，这类人往往头脑清晰、言之在理。

心生呼啸_1975·2024-01-31 23:29

阿里巴巴基本动作第14招：员工辅导

培训是管理者解决一般化问题的方法，是针对的是全体员工存在的问题进行系统的培养过程，强调的是赋予员工基本工作能力。辅助则是解决员工的个性化问题，通常辅导是管理者和员工一对一进行针对性的辅导。

谢龙珠·2024-01-31 22:14

参考这个应收账款财务分析图表，应收分析不用愁

而在分析的过程中，由于数据的不直观性，管理者很难从数据中直观掌握到企业的应收账款情况。这时需要财务人员将数据转化为图表，使得管理者可以对收账款的情况一目了然。那么，可以怎么做应收账款财务分析图表呢？

0d40d9b5ca84·2024-01-31 22:57

开发者带你了解山海鲸智慧社区解决方案

山海鲸可视化智慧社区解决方案基于先进的数据可视化技术，为社区管理者和居民提供一站式的数据管理与可视化服务。通过山海鲸可视

枝上棉蛮·2024-01-31 21:16

大师兄点评《商道》| 管理者要注意细节的把控

以人以史为镜，提升人文素质欢迎走进今天的大师兄点评《商道》第十四讲——良禽择木治寿叛（五）林尚沃凭借自己过人的洞察能力以及对人心的掌控，赢得了清国最大的药材商老板-王昭时的心，顺利将人参卖出。在同一时间，郑治寿决定背叛湾商投靠松商，并联手松商将湾商的税股船以及要运往三溪的米尽数烧毁，湾商被松商连插两刀，洪德柱会又上面对策呢？图片壹君子和而不同王昭时再次见林尚沃，他做了一个我们不能理解的事，直接给了

大师兄缪玮76·2024-01-31 20:08

学心法：管理者必备的素养

管理者一定要记住：1、员工不是工具，他是活生生的人，有自己的想法、喜好和诉求，我们不能用自己的想法和喜好去理解员工；2、人都有情绪，当员工的负面情绪无法化解

0ea032d83b13·2024-01-31 19:02

4.17日课程总结

管理者不能老做救火队队长，要选择除了救火队队长预备方案，才会开发新的途径来解决问题，两手准备更有效。

孙倩倩Rela·2024-01-31 17:41

又是一年开学季

我们作为管理者，作为老师，作为学生，该给自己一个怎样的目标定位呢？早上看到了林忠玲局长的公众号更文《新教育需要这样的校长、老师和学生》很有感触。文章中说到，校长领导要激发每个人的善意与潜能。

梧桐雨_·2024-01-31 17:24

对管理者无条件的忠诚是件相当荒谬的事

左，陶崇园，右，王攀武汉理工大学自动化学院的研究生陶崇园跳楼自杀，引发舆论的高度关注。目前，从他遗留下来的控诉中能看出，他的死因与其导师王攀有着密不可分的关系。虽然目前校方和导师王攀没有给出任何说法，且认定陶崇园患有“抑郁症”。但我相信，群众的眼睛是雪亮的，孰是孰非，大伙心里门清的很。说真的，每次看到关于老师的不良信息，我内心总是觉得不爽快。讲出来，朋友就怼我，你也不是老师，关你什么事，真是吃饱撑

微言微评·2024-01-31 16:11

构建游戏化组织，让工作变得更有趣

团队愿景不是管理者的个人意志，而是要与每个组员产生关联，每个员工加入公司都有自己的考虑和选择，这个愿景需要让组员产生认同感与使命感，从而愿意为实现这样的愿景去奋斗。2.清晰的规则。

bc9a74d90b43·2024-01-31 15:17

《衡量.团队管理20讲》学习笔记

做一个快乐而高效的管理者。管理是一项艰难复杂的问题，做一个管理者每天面对千头万绪的事情，每一个决策都是如履薄冰的小心和艰难，哪有什么快乐和高效而言呢？衡量老师有办法让你成为一名快乐而高效的管理者。

发光的萤火虫ZSH·2024-01-31 15:53

悄悄变优秀！全面提升自己的几本书

《金字塔原理》✨适合人群：任何需要与同事、客户或员工沟通的人、有经验的管理者。

爱读书的十月·2024-01-31 15:10

同道决策｜莫祖泉：高效营运的基础管理框架（2021.7.30）

所以，我希望，作为企业经营管理者，要认真领

同道决策莫祖泉·2024-01-31 14:27

明确角色定位，避免亲力亲为

管理就是通过别人完成任务，管理者应该做好自己的导向工作，帮助员工确定方向，把握速度，注意安全。适当放手，学会授权，让员工对自己的工作负责到底，通过鼓励让员工坚持有自己的想法。

山水也有幸·2024-01-31 13:39

如何做好中层管理-发力期【任务分配】

作为中层管理者，我相信，像“目标要符合SMART的原则”，对你来说已经很熟悉了。

鲲飞·2024-01-31 12:55

3.6-亲力亲为一定好吗？

管理者如果事事亲力亲为，这样就会劳心劳力，效果会恰恰相反，应该学会放权，让员工有表现的机会，这样才会增强员工的积极性，员工才能够成长，才能够增强团队的凝聚力！

耿婷婷GTT·2024-01-31 10:20

管理者最大的失误就是把所有期望寄托于下属

实际上，每个公司都有四种员工，好的管理者要学会“因材施管”。以下，Enjoy：说到期望二字，好像很简单，但在许多团队中却成为了很奢侈的事情。如果你问一位管理者：“你对团队未来是否有期望？”

波波商业教徒·2024-01-31 09:15

思维升级——学会使用系统思维解决问题

欢迎关注公众号：行天笔记在公司年度管理者晋升述职评议会上，老板对多位拟将晋升的管理者提出要求：工作中要使用系统思维思考问题，可以更有效、全面地解决问题，更有助于整体目标的达成。什么是系统思维？

行天笔记·2024-01-31 08:02

3破解难题

传统企业的管理是管理者使用所有权派生出来的行政权来监督和控制劳动者及他们所做的事情，不能让劳动者心悦诚服。

德生笔记·2024-01-31 08:21

生产管理看板不会做？看看这个分析模板

生产制造业在在生产管理中时常会遇到许多的难题，比如，车间管理不足：产量未达标，交不出来货；产量已达标，仍继续生产，造成资源（物料、工时等）的浪费；车间杂乱无序，管理者无法直观准确地掌握每个车间、每道工序

0d40d9b5ca84·2024-01-31 07:29

工作中问题思考

习以为常在一线巡查发现了很多安全问题，这些问题给到一线管理者，他们都会承认接受也会立即整改。那这些问题难道一线管理者不知道吗？为什么需要领导指出来才能去改善？

努力绽放·2024-01-31 07:52

绿星第十章重生或毁灭（终章）

诚然，我们已经知道即将发生什么，在弧的第一次经历中，我们知道，那只是管理者做的测试游戏，然而参与者又怎么想到，这就是未来，末世。弧与曲度游渡在植物壁中，所有细胞不知道去了哪里。

贾问渠·2024-01-31 06:43

大师兄点评清平乐|管理者要做到立场坚定，态度温柔

以人以史为镜，提升人文素质。欢迎来到大师兄点评历史之清平乐。管理是为了节约成本，但管理不应该成为最大的成本。仁宗面见吕夷简与晏殊，有意改变三冗的陈旧之制。所谓三冗，即冗官、冗兵、冗僧。仁宗对两位肱股之臣说道自己想要废除三冗的原由：其一：耗费极巨，宋朝虽商业发达却因着三冗制度而左支右拙；其二：官员办事拖沓，机构过大，相互推诿，效率极低；其三：军队战力疲弱。而作为经历三朝的吕夷简，守旧保守自然向仁宗提

大师兄缪玮76·2024-01-31 04:12

《巴菲特的第一桶金》读后感

读完本书发现巴菲特不仅仅是一位投资者还是一位卓越的管理者，知人善用，信

三美Christina·2024-01-31 04:25

关于中层管理的几点思考

2021年8月26日星期四忙碌是行政管理者的常态，而中层管理者不仅忙碌而且琐碎，需要有强大的心智模式。

eggplant·2024-01-31 04:36

阅读打卡第7天：《有钱没钱看习惯》2

她在10多岁的时候就管理者自己的小存折，当同龄人惊喜于用零花钱买玩具时，她已经懂将钱存起来。不知道父母们有没有这样的想法，孩子们的压岁钱、零花钱觉得他们不会管理，会乱花而代为管理？

幻宇宸空·2024-01-31 04:21

华为团队工作法

通过经验的萃取以及管理者直接帮带培训员工，形成可复制可传承的标准，帮助员工快速成长。第三，激励驱动。不仅要

明红随笔·2024-01-31 03:49

基于springboot的美食推荐商城的设计与实现

爱编程的阿牛·2024-01-31 00:06

基于springboot的科研工作量管理系统的设计与实现

本科研工作量管理系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

爱编程的阿牛·2024-01-31 00:06

基于SpringBoot母婴商城

本母婴商城系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

爱编程的阿牛·2024-01-31 00:35

读书笔记3#《像园丁那样管理》（成君忆）

至于园丁如何成为作者心目中的管理者形象接着往下看：作者在前言中对于

灰灰的读书笔记·2024-01-31 00:40

大师兄点评《商道》| 事不做绝

而另外一方面，松商朴周命收到了郑治寿的报告，所以提升执行力管理者、上司要学会紧盯，下属要学会回应，关键节点一定要汇报。郑治寿带领的商团赚了三千两，湾商亏了一千五百两。

大师兄缪玮76·2024-01-30 23:59

2021-01-14

第一次使用，贴个昨天的复盘：关于社群运营1.13私房课复盘：1、昨天看到叼叼的问题，以为她和我一样，是职场员工，结果她是公司管理者，看来通用知识在哪个层次都是有用的，而管理者需要学习的更多，包括决策、组织能力

芥末_0194·2024-01-30 22:02

成为组织发展变革的魔法师--欧洲IMO横向领导力分享

困扰企业家/管理者的两个主要问题今年初新引进的欧洲的IMO横向领导力为我们提供了有效的方法和工具。

Cynthia001·2024-01-30 22:18

可复制的领导力

一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。质量管理领域著名的“六西格玛”，它的主要流程就是四步：第一步，发现问题；第二步，分析问题；第三步，解决问题；第四步，反馈。西方人管理企

一书悟·2024-01-30 21:53

德鲁克6：第六章决策的要素

决策是管理者特有的任务，有效的管理者不会陷入纷繁错乱的日常事务里，做出一系列让人应接不暇的决定，而是从更高的层面来解决问题，所以他们往往只是做出高层次的少数决策。

大侠爱吃汉堡包·2024-01-30 21:43

MBA十日读--经营&经济学章节笔记

如果将这些最有效的关键因素结合在一起，就能找到效率最高的生产方法泰勒本人认为，工人天生懒惰、松散，所以管理者有责任控制生产过程，加强管理，强迫懒惰的工人战胜自己并变得更具工作效率和泰勒一样，吉尔布雷思夫妇将复杂的工作按其主要构成分解

Dachao_lpc·2024-01-30 19:09

企业管理从优秀到卓越之细节-第五、六章

管理者在管理工作中，一定要注意哪些能够反映某种趋势的细节，以此为契机，针对性改善、以完善管理系统。有效利用信息，事事留心身边的现象，观察细节，养成善于思考的习惯，对细节分析研究找出实现目标的最佳方案。

田原_d6ea·2024-01-30 19:59

银行数据仓库体系实践（13）--数据应用之监管报送

那在我国金融体系中，银行的主要管理者有人行和银保监会：（1）中央人民银行是中华人民共和国国务院组成部门。主要职责是制定和执行货币政策，防范和化解金融风险，维护金融稳定。

南极找南·2024-01-30 18:18

美国2023年发布的《国家网络安全战略》简析

破坏和摧毁威胁行为者1、整合联邦政府的打击活动2、加强公私作战合作，扰乱对手3、提高情报共享和通报的速度、规模4、防止滥用美国网络基础设施5、打击网络犯罪和勒索软件支柱三：塑造市场力量以推动安全和韧性1、让数据管理者

岛屿旅人·2024-01-30 18:36

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