iT+管理者

Handler机制（一）——Handler运行流程分析

Handler是消息的发送者和处理者；Message是消息主体；MessageQueue是消息队列，Handler发送的消息都会放入MessageQueue中等待处理；Looper是MessageQueue的管理者
一切皆是定数·2024-02-20 08:20

我给你说个秘密，你可不能告诉别人——第2本《四世同堂·偷生》

【木说】兔子急了还会咬人，任何一个企业中的管理者，如果管理越过
木的记录·2024-02-20 07:36

2021-04-04

德鲁克有本书，叫《卓有成效的管理者》，是当代最伟大的管理学著作之一。在这本书里，德鲁克提出了每个人都可以追问自己的三个问题：1）不做当下这件事，又会怎样？2）这件事，别人做，会不会更好？3）有哪些事情
tyx田·2024-02-20 05:10

其他疏离生命的沟通形式

家长、老师、管理者......许多掌握权威的人同样相信，他们的工作就是去改变他人、让他人守规矩。是孩子们让我明白
林子酱·2024-02-20 05:22

《班主任工作漫谈》读后感2

魏书生先生说，我们不能把学生当作没有思想，没有情感的被动的受管理者，而应该把它们当做有思想，有意识，有情感的主动发展的个体成功管理的前提是尊重他们自己的意愿，尊重他们的人格，把他们当做实实在在的人，而不是驯服物
孙孟娜·2024-02-20 05:49

利用管道检测技术成果对城市地下空洞进行筛查分析的探讨

全国各大城市的管理者都在积极努力的开展各项工作，寻找解决办法。深圳市从2019年起全面开展主要道路地下空洞检测工作，以雷达等技术手段，计划在5年内完成一轮全市主要道路空洞隐患探测普查。
逆流而挂的鱼·2024-02-20 03:39

备考23日记--教育管理的教与学

(二)教育管理学是富有挑战性的科学管理者不能仅靠从历史文献、前人的科学著作以及各种法令、法规中找到现成的答案来解决新问题(三)教育管理学是价值的科学在教育管理实践中，处理问题要经过三个阶段:识别信息、价值判断和行为选择
小胡不迷糊Lethe·2024-02-20 03:14

Git软件

分布式版本控制(git).git文件夹是本地仓库再次对本地文件修改，仍然是提交，两个版本号不同文件删除：先把本地文件删除（右键删除）再去GitHub客户端提交（所有版本号的a.txt都没了）分支原理：增加管理者
若水uy·2024-02-20 03:25

【随笔】懂一点专业知识有可能避免大损失

这种思路对于大部分人来说是非常正确的，但对于运营和管理者来说，只有纵向的专业深度是不够的，还需要有横向的专业广度，就是跟这个专业或者事情相关的知识。
Mango_ysl·2024-02-20 03:46

钓鱼攻击防范

这些通信都声称（自己）来自社交网站、拍卖网站、网络银行、电子支付网站或网络管理者，以此来诱骗受害人的轻信。常见场景以及攻击手段通常攻击者会使用批量发送邮件或短信，伪装成某一个身份来对受害者进行欺骗。
fzy18757569631·2024-02-20 02:53

合理设计岗位职责及任职要求

有位中层管理者因个人能力突出、业绩明显，深得公司赏识，今年之前的前5年，他作为公司人力资源部门负责人，主导了公司薪酬绩效改革并且成效明显。
王荣增·2024-02-20 02:00

日精进85.3月3日

2、比改变:博取众心才能获取成功，虏人心不仅是老板的事情，更是管理者
黄从伟·2024-02-20 02:00

管理者如何培养属于自己企业的员工

而如何做到企业同心协力，能不能“交心”是关键，只有交心后员工才能从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展，而这就要求管理者必须做到以下几种心。
清谷山人·2024-02-20 01:46

2022-06-09

很多管理者都不会开会，结果团队变成了一团散沙今天我给大家一个方法这个方法叫做，3有，5不，1重点，4框架a，3有：要有主题，有纪律，有文稿准备b，5不：不务虚，不讨论细节，不抱怨诉苦，不搞一言堂，不跑题
魏嘉彤·2024-02-20 01:31

[创业之路-88/管理者与领导者-128]：企业运行分层模型、研发管理全视野

目录一、企业分层模型1.1愿景层1.2战略目标层1.3战术方法层1.4市场业务层1.5项目执行层1.6资源层二、研发全视野、全流程2.1市场2.2战略规划2.3产品研发2.3.1概述2.3.2项目管理2.3.3研发业务管理（研发经理*N)–管技术+流程:工程管理2.3.4研发业务管理（研发经理*N)–管技术+流程:技术管理2.3.5研发部门管理（研发经理*N）-管资源（业务相关的人、财、物）2.4
文火冰糖的硅基工坊·2024-02-20 01:09

A9 21天打卡_第八天_说说我的团队（惊不惊喜？意不意外？）

两个字怎么写了，也终于明白“自恋”两个字多么的打脸了······由于本次参与测评的两位小伙伴来自于不同的部门（我本人带领3个团队，所属部门不同），所以我重点想要检测的是我自己日常工作中与他们的配合程度以及我作为管理者应该提升的点
莎莎iyb·2024-02-20 00:06

操作系统-408

一、操作系统概述1、定义负责协调软件和硬件的计算机资源的工作为上层应用提供简易的服务操作系统是系统软件2、功能：操作系统是系统资源的管理者处理机管理存储器管理文件管理设备管理向上层提供方便易用的服务命令接口程序接口对硬件机器的扩展
HBryce24·2024-02-19 23:30

【读书清单】卓有成效的管理者

图片发自App1.成效是可以学会是的，只有通过管理者有成效的工作，才能让资源转化为结果。有成效的管理者是可以学会的。2.掌握时间记录时间，管理时间，统一安排时间。时间才是最稀有的资源。
李红烨·2024-02-19 22:56

了解老板的需求

关于需求这块，虽然说向下级清晰地表达目标和需求，是管理者的职责所在，但事实上并不是所有管理者都能很好地做
林畅是个小太阳·2024-02-19 22:50

关于瑞·达利欧「原则」一书的思考（1）

一个管理者能够实现的最大成功就是能够阻止其他人在没有你的情况下把事情做好。次好的情况是你自己能把事情做好，最糟糕的是连你自己都做不好。一点思考：组织企业运行如是，组织家庭运行亦如是。
花神也喝咖啡V·2024-02-19 21:56

《卓有成效的管理者》第七周

第7周第三章我能贡献什么（中）3-1管理者的承诺（III）一、概念价值发现，价值链，制度保证，传帮带二、警句：1.价值发现是你能不能重新定义你的价值链，你能不能发现他到底应该做什么？
bdec4e2f6612·2024-02-19 21:48

自我管理：四招克制你的“完美主义”

对自己和事物有着高标准，做事讲究逻辑、严谨细心，总能发现别人忽略掉的潜藏细节问题，然后再提出建设性意见，他们似乎天生就是管理者。作为其中的一份子，你应该也早就无数次地见识过
心理插座·2024-02-19 21:07

改变不了别人，改变自己

作为管理者、领头人，要有包容心，比如要能容忍别人提不同的意见，甚至是相反的意见。心胸宽广，对别人的过失甚至毁谤都不会耿耿于怀，这才是真正的包容；在这个境界的人也无需辩驳，因为内
惬意永不放弃·2024-02-19 20:34

2023-07-03

从20世纪70年代开始，SHRM®及其附属协会就已致力于人力资源管理者的专业资格认证，帮助人力资源管理者提升从业水平以及就业竞争力。
de5ea6d11ab2·2024-02-19 20:02

公司最大的灾难是“精致利己主义者掌控权力”

这位老板闻味道，发现最近一些员工对公司有了很大的意见，访谈才发现，原来这个管理者到了下班时间，总是不让员工下班，就算没有什么事做，也得让他们多待一会儿。
波波商业教徒·2024-02-19 19:08

Office project 2013安装

今天一起学习的是project2013的安装，MicrosoftOfficeproject项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本计划、控制。
学观苦研·2024-02-19 18:03

Office的project以及visio工具的使用

文章目录一、使用界面二、基本操作三、总结MicrosoftProject(或MSPROJ)是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间
Vainycos·2024-02-19 18:02

2021-07-14

PMP对项目管理者来说，PMP可以说是项目管理者的必备证书，含金量也比较高。PMP第一次考试于1984年在美国举行，是全球最具权
caiju001·2024-02-19 17:52

有效的决策

5月20日阅读《卓有成效的管理者》第7章有效的决策好词好句衡量标准见解为先反面意见决策与电脑决策是一种判断，是若干方案中的选择。明确承认“见解为先”作为基础——这是必要的做法。
瑞蔓·2024-02-19 16:21

《班主任的九堂必修课》1

这样的班主任就是一个脑力劳动者和一个真正的教育管理者。在班
茳淮秀水·2024-02-19 15:39

对话 CTO〡听 GrowingIO CTO 叶玎玎讲无埋点数据分析的业务理想

专栏介绍「对话CTO」是极客公园的一档最新专栏，以技术人的视角聊聊研发管理者的发展和成长。本专栏由ONES的创始人&CEO王颖奇作为特邀访谈者。
·2024-02-19 15:47

中国人民大学与加拿大女王大学金融硕士获得理想学历的新途径

现在企业对员工的要求越来越高，不仅对能力的要求高了，学历的要求也更高了，很多员工辛辛苦苦，兢兢业业在企业里拼搏了多年，付出了多年的心血和青春，就等有朝一日晋升为管理者，在众多能力相当的竞争中，自己却因为学历不高而被晋升出局
人民大学-王老师·2024-02-19 14:55

打造高段位的HR管理者——人力资源的九段位（叁-肆）

（叁）躬身入局——品牌的塑造，更重的是成就他人，而不是突出自己我们需要不断的思考，今天我们所做的事情只是为了自己，还是为了企业未来长远的发展？常听说“屁股决定思想，角色决定认知”。在自我认知过程中，要了解如何做好人力资源基本功，如何透过现象看本质，深度理解人力资源管理核心。在这，我会把人力资源价值链拆分成三大块，这也是核心价值的充分发挥。首先这是创造价值的环节，要从组织角度来看，不光是要了解该如何
东张西望的墨·2024-02-19 14:23

管理类联考-复试-管理类知识-汇总

文章目录总论管理的四大职能管理的效率与成果管理的职能管理者的技能不同层级需要的管理技能古典管理理论与我国当代企业形态泰罗科学管理理论法约尔14条管理原则霍桑实验我国经济管理体制制度现代企业的特质我国经济发展与社会矛盾管理的基本原理管理道德与社会责任企业的社会责任企业的价值观伦理道德与企业管理改善企业道德行为的途径决策决策的步骤决策类型个人决策和集体决策决策偏见和错误计划与目标计划的必要性计划的层次
fo安方·2024-02-19 13:43

张伟学管理23：管理者的要事优先，就是要将精力聚焦于产生成果的机会

阅读《卓有成效的管理者》已经到第五章了，张伟已经学会了掌握自己有限的可支配时间，用贡献导向来思考自己的工作，用发挥人的长处来进行人员管理。张伟总觉得这三个习惯是不是可以协同起来，发挥更好的作用呢？
峰哥读写思·2024-02-19 13:23

钢织网工厂革命：3D可视化技术重塑制造业未来

通过高精度的3D建模和实时数据更新，管理者可以随时随地查看工厂的生产状态，实现真正的远程监控和管理。二、提升效率：从数据到决策
久数君·2024-02-19 12:28

见智未来：数据可视化引领智慧城市之潮

通过直观的图表和图形，城市管理者能够清晰地看到人流、交通、环境等各个方面的实时数据。这种实时洞察让城市管理者能够更快速、更精准地做出决策，提高了城市应对突发事件
希艾席蒂恩·2024-02-19 10:10

做决策公布时应该慎重

不过现在多的是动动嘴皮让下属累断腿的管理层，有这种自觉性的管理者少之又少。
爱吃嫩鸡胸·2024-02-15 10:29

2019-08-14

作为一个管理者，很多时候要注重管理，如果一个团队中的成员之间有矛盾，今天你的活少干了，明天你的活累，可以说在职场中很多时候，作为员工的都会有嫉妒心理，这种
梨涡的窝·2024-02-15 09:33

打造高段位的HR管理者——人力资源的九段位（贰）

承接上文，我们直接进入到第二个主题自我察觉——我是谁？我来自哪里？我要到哪里去？面对这种情况，人力资源从业者是否也有了觉察呢？在过去我们通过各类课程及实际经营管理过程中，会侧重于六大模块，招聘、培训、员工关系、薪酬、绩效等等都在不断探索和钻研。但是在大环境下，我们就需要不断分析内在环境，清晰自己的定位，要知道人力资源部到底是做什么的。图中已经将我对人力资源部的理解体现了出来，看到的小伙伴们是否有所
东张西望的墨·2024-02-15 09:04

逛了一圈少华山

图片发自App风光无限好，但管理者似乎只会盲目跟风。玻璃栈道现在可以说是景区的网红
吃萝萝·2024-02-15 08:24

【旅行故事】向下负责@稀土永磁Amy@20210413@上海

向下负责是管理者的核心职责。负责是一种能力的表现，也是一种工作的方式。当我们说会对一个人负责的时候，实际上已经把这个人放在自己的生存范畴中。
稀土永磁Amy·2024-02-15 07:11

管理者激励员工的技巧—尊重自尊心

管理者绝对不可以说出伤害员工自尊心的话。尊重员工，维护他们的自尊，是管理者最应该做的事情。不要轻易地触及员工的弱点。
道法自然敬天爱人·2024-02-15 05:11

管理者代表岗位职责和任职条件

1岗位职责(1)对总经理直接负责，完成总经理授权的工作；(2)负责全公司的质量管理和协调工作；(3)负责公司的质量管理体系的过程建立和实施工作，确保质量管理体系的有效性；（4）确保在公司内部的提高对客户要求的意识，解决生产中存在的质量问题；（5）负责公司质量管理体系的有关事宜与对外界的联系工作。2、任职条件(1)熟悉公司产品特点和公司的各项规定和制度(2)熟悉质量管理体系要求，从事管理工作5年以上
田益州1368·2024-02-15 05:23

《卓有成效的管理者》读后感

《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》作者彼得德鲁克论述了如何成为卓有成效的管理者。
duandaoke_579·2024-02-15 05:07

读《现场改善》第三章

这里的质量指的是管理者以及员工的工作过程的质量。改进过程质量将会减少错误的发生，减少不良品个数的和返工次数，缩短生产交付期，节约资源，故而可以降低运营的总成本，同时改进质量还可以提高产量。
安静是种病·2024-02-15 04:50

观《苍兰诀》有感

运用到实际，当企业管理者，想要实现目标的时候，也是要做到眼里只看见目标，不被其他小事干扰，简单来说，只做一件事。个人目标也是，如果你要买房子，设定好短期目标，在短期内你的
密斯懒·2024-02-15 04:46

优秀领导的本质：管理自己，成就他人

有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。
A幸福分享会·2024-02-15 03:21

2018-09-02

赖课是一个情商很高的人，每个人都应该有自己的位置，作为管理者要时刻保持清醒的状态，时刻站在最高管理者的位置
学习与成长杜彦龙·2024-02-15 02:39

读《现场改善》第五章

因为要做到每天清洁很困难，管理者必
安静是种病·2024-02-15 00:05
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