觉察——磨刀不误砍柴工

今天读樊登的《可复制的领导力》中提到领导力是可以标准化的，其中日本企业有个规定，领导者给属下布置任务的时候必须有五遍，通过这五遍，与员工确认其正确理解了上司对任务的思路、任务的重要性、对任务中可能的突发状况的处理以及下属对任务所产生的自身想法等内容。樊登老师称这个过程为“磨刀不误砍柴工”，因为在公司里最大的成本就是重做，这样布置任务会比领导只布置一遍任务更能接近领导的最初意图。

读到这的时候，我却发现我特别不喜欢做这个磨刀的功夫，虽然我知道磨刀是为了砍柴更快。比如，和同事联合做一个项目，我会情愿自己一个人做，也懒得去和其他同事解释方案。比如，工作中有些事情虽然花时间，可是我却情愿选择那些简单耗时的做法。

仔细想来，应该有以下几种原因:

1、是因为我每次都想选择简单的事情做，和同事讲解项目更耗费我的心力，而且过程中还需要讲解，如果他们的做法和我的想法不一致，我是调整他们的想法呢还是按照他们的想法去做。有些系统运维工作，简单的运维处理针对单件事情耗时最短、最简单，虽然从长远来看肯定是系统改造整体时间更短、工作量更少，可是似乎增加了我额外的工作量，需要更费脑子。

2、给同事讲解布置任务，还存在着他们听我的讲解后，会不会让他们觉得我的思路不如他们，甚至技术不如他们的情况，我在害怕被人看扁，这种感觉随着工作年限的增长越发明显。这是什么心态呢？暂时还没想明白。