企业文化第2页

毕业第781天分享

第781天锻炼，今天上班，看《腾讯的企业文化》和《腾讯工作法》。——每天一文：“《麦当劳随处可见，但你真的了解它吗》——罗辑思维”图片发自App

河南师范大学文学院王程颢·2024-02-13 16:43

这样开晨会，员工不累，效率加倍！

晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。

庐江论坛·2024-02-13 15:27

职场忠告

你要问我什么是企业文化，给你一个我做了十几年hr的朋友的答案：企业文化就是老板的喜好。老板的性格、理念、管理方式基本决定了一家公司的企业文化。

SunnyLeong·2024-02-13 01:49

2019-07-01

而壹丁，正在用自己独特的企业文化魅力和其思想价值影响着更多的人。“你好啊，你是刚来的吗”？“是，我是刚来的，刚刚大学毕业”“噢，那你是学什么专业的”？“我是学建筑的”“学建筑？怎么想起来壹丁工作了”？

都察院左都御史·2024-02-13 01:57

小而轻，巧而精，发现TD X-OS嵌入式操作系统的别样智慧

蓝星科技一直立足于自主创新的企业文化，不断致力于嵌入式底层技术的攻克，先后研发了国产嵌入式操作系统、图形系统、开发设计工具、系统平台等基础软件，拥有多个领域项目的完整自主知识产权，是目前国内拥有完整嵌入式底层软件生态

sbcell·2024-02-12 20:41

2020-12-07

当个体的知识、经验都不足以解决工作和生活的新问题时，总有一些书可以不断更新我们的方法和技能；当现有的人才、制度不足以支撑组织未来发展时，总有一些书可以带来关于企业文化和商业模式的新思考；当过去的理论和视角都不足以预测社会演进的方向时

樂鈫·2024-02-12 10:17

企业文化社区 | 多渠道、多形式传播企业文化

每一个企业都有自身独特的企业文化氛围，一旦企业内部的需求变大，内部员工及文化势必会发现改变，如何解决内部问题，成为了企业的首要任务。

·2024-02-11 18:05

2018.10.26日精进第60天

3、比付出：从头再整理一遍企业文化感觉更接地气。4、比谦卑：三人行必有我

姜博士明润视光李艳·2024-02-11 16:43

银科新人培训二班

非常荣幸参加了此次培训，整个过程内容很丰富，我来简单梳理总结一下首先演讲人培训经理人力总监行政专员前台业务总经理演讲内容:先轮流自我介绍培训经理首先讲述了银科的一些历史2011再到银瑞事业部成立2013企业文化例举了金融行业的一些事情

2eea0ce0b806·2024-02-11 14:31

自动化测试的障碍

业内专家认为，具有人工测试的企业文化是阻碍自动化测试进展的最大障碍。为了收集当前和未来自动化测试状态的见解，我们询问了来自27家公司的31位高管，“您认为阻碍自动化测试的最常见问题是什么？”

FunTester·2024-02-11 11:15

掌控关系第二部分职场关系

周五老析比较放松，也会到周一才能做出决定3，最好的方法是周三或周四，老板可能在本周内处理你的加薪请求4，尽量不要大早上的去谈薪水5，不要对老板突然袭击5，不要拿别的机会来威胁老板辞职路上的障碍1，羞怯2，不浪的企业文化

丫头子_64ab·2024-02-10 22:26

如何建立企业文化

如何建立企业文化建立企业文化，要解决三个层面的问题：思想层面、行为层面和结果层面。首先思想达成共识；其次制定规则，按规则办事；最后验证在文化指引下的结果达成，之后纠偏调整即可。1、思想共识的达成。

微笑的约定·2024-02-10 11:07

多学知识

为什么项目经理每天在不断学习各种知识，需要了解领导期望、客户期望、行业知识，企业文化组织等等。既要站在高级管理者角度，又有去盯着每一行系统代码细节，还需要了解系统的未来，知道系统的过去。

认知搜索期刊·2024-02-10 08:54

豪掷770亿！华为员工集体“分红大狂欢”：至少14万人受益

作为中国领先的科技企业，华为的员工持股制度历史悠久，这一次分红计划不仅是对员工的奖励，更展现了公司对员工的关怀和企业文化建设的重视。背景介绍作为全球领先的通信技术供应商，华为在过去几十年中不断发展壮

Calvin880828·2024-02-10 04:44

3.4用户激励系统

与企业文化有关。外部激励短期改善用户体验。受激励点，被激励能力。用户有多少点被激励。还要考虑能力门槛，不一定有激励就能做到。降低动作门槛，降低思考门槛，就是内在激励。

不想说随心活·2024-02-10 02:34

矛盾

记得去年的自己，傻里傻气怕毕业就失业，闷着头找工作，像无头的苍蝇，撞到算得到，哪管它工资，企业文化，未来晋升空间呢！

思享窝·2024-02-10 01:58

2021-03-25

任何企业文化的塑造都没有现成的模式可照搬，他都需要经历建造、修正、完善这一过程，并因时因势地不断创新，但一定是围绕企业执行力创建的。没有服从就没有执行，团队运作的前提条件就是服从。

古月煦涵·2024-02-09 21:29

2019-08-06

真正的物质不是拥有是了解企业文化，真正的感情不是控制是尊重和理解。

A喵咪cardle薄荷糖喵·2024-02-09 20:07

凌云日记【第877篇】:《真人#260》

段永平商业模式像马，管理层加企业文化像骑师，经营结果就是比赛结果。不过企业经营不像赛马那么短时间而已。巴菲特说过生意模式最重要，但也要合适的人才能管好。

凌云日记·2024-02-09 20:45

企业基业长青在于企业文化的坚守

能否经历百年沧桑，企业技术从一株幼苗变为参天大树，关键要看在于企业文化的根扎得深，不断汲取营养，实现茁壮成长。

致良知書院·2024-02-09 19:15

让我印象最深的是“群体规范与群体管理”

今天课程中，让我印象最深的是“群体规范与群体管理”，在这里不谈及绩效层面，仅仅联系我的职业来说，我认为是企业文化的影响力和凝聚力，让正能量的企业文化源源不断的加持

孟米菲·2024-02-09 15:27

for循环求一定范围之内的偶数总数

第一份工作是校招，在2个月的企业文化培训后，发现这份工作（跨专业）不适合自己，于是果断辞职，用了近半个月时间找了一份适合本专业的工作-MES系统运维。

谁与知同·2024-02-09 14:43

【战盟第二期智家集训班】

浙江-杭州-极客家-祝利霞12月10日一、学习总结：1.今天的主要学习内容是山老师跟我们讲解的海尔企业文化，山老师跟我们一起分享了海尔精神和海尔的作风以及海尔的理念，让我更深刻的了解了海尔，特别是那句“

祝利霞·2024-02-09 14:22

我跟自己较劲——主持演讲每月一次

最近公司决定进行企业文化建设，增强团队凝聚力，请大家为团队建设献计献策，我就提议了一个每月的生日会。谁主张谁牵头，所以张罗这件事情的工作就落到了我的头上。

桔子爱生活·2024-02-09 12:08

浅谈以人为本

目前，很多企业的企业文化中都包含“以人为本”四个字，但多数是嘴上说说，到底为什么要以人为本、如何以人为本，均无能够使人信服的说法。在此，我结合我的理解来谈谈“以人为本”。为什么要以人为本？

HR_Fanatic·2024-02-08 18:35

胡赛雄：《任何组织的成长，都是通过耗散来完成的》

按照核心竞争力的四个识别标准：价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性，来衡量，企业文化则最有可能是企业长期核心竞争力的来源。今天的结果，缘于我们过去的认知；同理，今天的认知，决定我们明天的结果。

垚Yao·2024-02-08 11:04

三好一改 2020年1月29日 1635期

理想的领导行为有以下几点：1、企业文化实践者与捍卫者；2、营造清晰企业发展前景；3、培育企业安全沟通环境；4、尊重、包容、妥协、底线；5、制定清晰业务目标；6、授权先授责；7、从管理到领导；8、以培养员工为己任

8f9514241cc4·2024-02-08 11:01

马云——世界这么大，我还年轻，所以我想尝试新事物

阿里巴巴的团队用了十年的时间，将阿里从一个个人特质的企业，实现了完美且平稳的过渡，让阿里形成了有着“良将如潮”的人才队伍、迭代发展的接班人体系以及以使命价值观驱动的独特的企业文化。

嘟宝妈妈_悠悠·2024-02-08 08:40

574天，日精进

统一思想（对内企业文化教育员工，打造团队崇拜）统一符号（对外超级符号设计，让客户一眼记住）统一形象（营销宣传品牌，让更多的人选择）1、比学习:学习教育积分制的管理，打通老师的思想就是积分落

吕You·2024-02-08 07:45

2022-03-01

这次培训我了解到伽简赋能是一家专业的预售公司和公司的企业文化我意识到选择一家专业的的公司还是比盲目的挑选公司强很多选择大于努力另我精喜的事我居然有缘加入这样的大家挺来这趟也是值得了我打算做最大努力去完成我的预售工作然后努力搞单赚多多钱升职加薪干就完了

1f5e9f8ee83f·2024-02-08 04:56

日精进

1、比学习:今天学习了王总讲的企业文化，一个企业的文化相当于企业的灵魂。对于只有目标没有问题，这句话理解更深刻。下午王老师讲的这个教育积分，很实用，在使用的过程中更加完善！

Shining_66e4·2024-02-08 03:29

虚无是存在的基因（现代诗三首）——水木诗社

曾经从事政策研究，企业文化，新闻媒体，公务员，自营民企等多种职业。

水木心艺·2024-02-08 00:50

企业文化vs薪水

我是个销售，在我理解里面销售分三种。卖产品---这是第一级卖思想---这是第二级整合资源共享资源是第三级在我看来大部分选择去做销售的都是不想拿死工资，不希望被别人控制太多，更多的希望能力与待遇是对等的。我前三年分别为两家公司做过销售。第一份是一个家族小企业，人数不多，没有明确分工，能者多劳。做得多得得多，老板也算是公平，因为我的敢闯敢干不计较，升职加薪的很快，薪水也是蛮可观的。起初，我动力十足，无

逻辑世界里的疯子·2024-02-07 22:33

告别最美四月天迎接我爱劳动的五月

（企业文化）图片发自App听书《能力陷阱》《掌控》《创业维艰》中能力陷阱让我听惊出一身冷汗，虽然在很大程度上，这些思考能帮助你认识到你当前的能力以及领导方式。

李潇婵·2024-02-07 21:48

2021-12-30 - 草稿

喜悦的是我在公司，领导与同事的关怀与帮助下，认真学习领会公司的企业文化和知识，通过努力较好的完成了本职工作和领导安排的任务。期望的是，我深深明白在这一年的工作中，仍然有较多不足之处需要改进！

乐mayday·2024-02-07 15:49

自愿降薪，扭曲的企业文化该停一停了！

无独有偶，不久前也时有媒体爆出某些公司所谓的“狼性文化、感恩文化”等等，这些变相的企业文化简直令人喷饭，这也不得不让我们来重新审视当今社会所存在的一

501d35a784cc·2024-02-06 22:31

如何评估企业文化？

企业在以下两种情况下需要进行文化评估：一是识别企业运营中的问题；二是由于参与涉及多种文化的合并、收购、合资、注资等项目或合作而调整发展战略。如果不是为了解决某些问题或者实现某些新的战略目标，文化评估将会是一项无聊和无效的工作。只有当你发现自己正试图解决的问题，并且要做出的某些改变在很大程度上依赖于你自己和所在的企业内部的文化力量时，你才能意识到文化的意义。首要的意义就是，文化假设是你的身份认同和力

薛定谔的猫0218·2024-02-06 19:28

颠覆式企业员工数据化积分管理（二）

一、带你建立良好的企业文化使用员工积分管理后，可以做到员工的大事小事都与积分挂钩，再以积分排名发放各种奖励，充分调动员工积极性。凡是团队组织就应该有好的文化，有好的文化才能为企业创造价值。

三只小熊那些事·2024-02-06 18:51

新时代背景下，运营商建设法治平台的意义

法治社会是人类文明的重要成果之一，作为我国央企，中国移动拥有庞大的客户数量和网络规模，其想要在这竞争日趋激烈的市场中获胜，须走依法治企的道路，并以依法治企为企业文化开展建设。信息化时代的企业转型依法治

倾倾倾倾雪上流光·2024-02-06 14:45

把指挥权交给离炮声最近的人——共读《奈飞文化手册》（第二弹）

什么是企业文化的核心？什么是企业文化？

聊哥职场大爆料·2024-02-06 12:03

老板规定迟到1分钟扣100元，员工的回复让老板闭嘴

职场如战场，资本家为了打造更好的企业文化，缩减管理成本、规范员工得行为，于是乎制定相应的规章制度。这名老员工的老板可能是想杀鸡儆候，假如员工上班迟到比较多，影响公司形象不说、也会影响其他员工的工作

90后黄老师·2024-02-06 11:35

混职场，你必须看透什么是最重要的

在企业文化和个人

追梦成真·2024-02-06 10:10

什么样的职业精神，才是腾讯这些公司青睐的？

这也是一个很有意思的企业文化，一下子就拉近了跟用户的距离，所以说，这些互联网公司都是

妮妮小屋·2024-02-06 08:32

如何召开高效晨会

2.晨会是企业文化建设和品质管理的重要组成部分，每一个人良好的工作状态和积极健康向上的工作氛围，都从晨会中启动。3.将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知

醉春风0920·2024-02-05 21:49

2021-12-30