信息系统项目管理师（第四版）

2021-07-03 TF 2-1 学会在批评的火力下温柔回应 —Alex 1011（第四版）

TF2-1学会在批评的火力下温柔回应—Alex1011（第四版）打印：预备表两份拆页14份行动表14份RIA可视化图标一份观察表一份(给天蝎)一学习目标在跟随我完成本次RIA现场学习后，学习者能够遇到批评时候能够用移情
faithalex·2023-10-15 16:52

中医歌诀白话解丛书

（唐）孙思邈《针灸经络腧穴歌诀白话解》（第二版）谷世喆（金元）《药性赋白话解》（第三版）高学敏（明）龚廷贤《药性歌括四百味白话解》高学敏（明）李时珍《濒湖脉学白话解》（第四版）刘文龙（清）陈修园《长沙方歌括白话解
龙的传说_12eb·2023-10-15 11:49

学信息系统项目管理师第4版系列27_项目集管理和项目组合管理

1.项目集发起人1.1.负责承诺将组织的资源应用于项目集，并致力于使项目集取得成功的人1.2.典型职责1.2.1.为项目集提供资金，确保项目集目标与战略愿景保持一致；1.2.2.使效益实现交付1.2.3.消除项目集管理与交付的困难和障碍2.项目集指导委员会2.1.通常由个人或集体认可的、具备组织洞察力和决策权的高层管理者组成2.2.典型职责2.2.1.为项目集提供治理支持，包括监督、控制、整合和决
躺柒·2023-10-15 07:45

c++反向迭代器

C++primer（中文版第四版）第273页9.3.2begin和end成员begin和end操作产生指向容器内第一个元素和最后一个元素的下一个位置的迭代器，如下所示。
kepcum·2023-10-15 05:01

信息系统项目管理师（高项）,软考高级，经验分享

软考高级，信息系统项目管理师（高项）经验分享2020-12-21信息系统项目管理师（俗称高项）成绩出来了54，55，47，终于成为高级工程师了。
书亚工作室·2023-10-15 04:12

《模拟电子技术基础》笔记——上交大郑益慧主讲——辅助教材《电子电路原理第四版》—— 要反反复复看直到记住图的推导过程——出错了欢迎指正——由于是快速刷了一遍还是要反复复习——学习这里面的思路

第0章电⼦学三⼤基本⽆源器件：电容，和电感、电阻电容——存储电能量以平⾏板电容器为例，简单介绍下电容的基本原理：下图是电容存储的电场能，以电场线表现电场强度变化如上图所⽰，在两块距离较近、相互平⾏的⾦属平板上(平板之间为电介质)加载⼀个直流电压；稳定后，与电压正极相连的⾦属平板将呈现⼀定量的正电荷，⽽与电压负极相连的⾦属平板将呈现相等量的负电荷；这样，两个⾦属平板之间就会形成⼀个静电场，所以电容是
高原低谷·2023-10-15 00:30

【2023年11月第四版教材】专题2 - 英语知识 (合集篇）

专题2-英语知识(合集篇）1章节说明2备考常见计算机技术词汇3备考常见的项目管理词汇3.1五大过程组3.2十大知识域3.349个过程3.4常见项目管理词汇1章节说明年份技术类管理类17年下2分（云计算、虚拟现实）3分（范围确认、WBS字典、关键路径）18年上2分（人工智能、区块链）3分（范围管理、需求跟踪矩阵、质量管理）18年下2分（互联网、人工智能）3分（范围确认、质量控制、类比估算）19年上2
Ealser·2023-10-14 10:30

信息系统项目管理师考试要点

1.上午知识要点解读（1）信息化知识要掌握一些基本概念，主要出现在上午题的选择题中。基本的概念不必死记，但关键的词语要记住，概念的意思要理解。主要的概念性知识要点与如下一些：信息与信息化的定义。国家信息化体系有哪6个要素。国家信息化发展战略（2006-2020）有哪9大战略重点。电子政务的定义，以及电子政务的几种表现形式，如G2B、G2G等。企业信息化的定义及定义中的关键词语。ERP（Enterp
lichuanglove2002·2023-10-14 09:12

学信息系统项目管理师第4版系列25_项目绩效域（上）

1.绩效评估是指以员工与组织的共同发展为目标，通过正式的结构化的制度或方法，评价和测量在一定的周期内团队或员工个人的工作行为和工作成果，全面了解员工的发展潜力1.1.【高23上选13】2.干系人绩效域2.1.涉及与干系人相关的活动和职能2.2.可以实现的预期目标2.2.1.与干系人建立高效的工作关系2.2.2.干系人认同项目目标2.2.3.支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益2.2.4.反对项
躺柒·2023-10-14 07:16

学信息系统项目管理师第4版系列23_成本管理

1.项目成本失控的原因1.1.对工程项目认识不足1.1.1.对信息系统工程成本控制的特点认识不足1.1.2.工程项目的规模不合理1.1.3.工程项目设计及实施人员缺乏成本意识1.1.4.对项目成本的使用缺乏责任感1.2.组织制度不健全1.2.1.制度不完善1.2.2.责任不落实1.2.3.承建单位项目经理中没有明确的投资分工1.3.方法问题1.3.1.缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理
躺柒·2023-10-14 07:46

学信息系统项目管理师第4版系列24_整合管理

1.PMBOK1.1.自1987年以来，PMBOK-直是基于过程的项目管理标准的重要代表1.1.1.基于过程的方法是项目管理的基石1.2.从2021年开始，第7版PMBOK采用了基于原则的标准，其中包含了12个项目管理基本原则，这些基本原则为有效的项目管理提供支持，并更多地关注项目的预期成果1.3.项目管理过程组1.3.1.项目生命周期与项目管理过程组涵义是不相同的1.3.1.1.【高21下选25
躺柒·2023-10-14 07:46

学信息系统项目管理师第4版系列26_项目绩效域（下）

1.项目工作绩效域1.1.涉及项目工作相关的活动和职能1.2.预期目标1.2.1.高效且有效的项目绩效1.2.2.适合项目和环境的项目过程1.2.3.干系人适当的沟通和参与1.2.4.对实物资源进行了有效管理1.2.5.对采购进行了有效管理1.2.6.有效处理了变更1.2.7.通过持续学习和过程改进提高了团队能力1.3.指标及检查方法1.3.1.状态报告：通过状态报告可以表明项目工作有效率且有效果
躺柒·2023-10-14 07:10

软考高项论文写作技巧

论文写作简介软考高项（信息系统项目管理师）论文考试时间为2小时，要求根据规定的论文选题写2500字左右的论文。总分75分，45分及格。论文的写作要求需要注意以下格式：(1)达到字数要求。
wlq7777·2023-10-14 00:15

软考即将考试，你掌握了这些答题技巧吗？

以下的方法主要针对软考高级里面的信息系统项目管理师和中级系统集成项目管理工程师的综合知识部分，需要考这两门的朋友可以着重看一下，希望能在考试时帮助大家多拿几分。
wlq7777·2023-10-14 00:15

2021年软考建议什么时候报名？什么时候考试？

为满足行业发展对有关专业人才队伍建设的需要，满足专业技术人员申请高级项目资质的紧迫要求，全国软考办将在2021年5月15-16日进行“系统集成项目管理工程师（中级）”和“信息系统项目管理师（高级）”考试
弘博创新老师·2023-10-14 00:56

[XMOVE自主设计的体感方案] 历代版本系统介绍（二）X-MOVE2.0

编者注：X-MOVE是作者在业余时间于2010年6月份启动的以运动传感开发，算法和应用的平台，目前已经发展了三个版本，第四版的开发接近尾声。发布在博客园仅为交流技术，不存在商业目的，作者保留一切权利。
weixin_33709219·2023-10-13 00:01

C //例6.4 将一个二维数组行和列的元素互换，存到另一个二维数组中。

C语言设计（第四版）谭浩强例6.4例6.4将一个二维数组行和列的元素互换，存到另一个二维数组中。
Navigator_Z·2023-10-12 15:23

OnJava8读书笔记(java编程思想)--集合Collections

本篇博文参考onJava8中文版编写本编博文参考java编程思想第四版编写文章目录概述一.泛型和类型安全的集合二.基本概念三.添加元素组(AddingGroupsofElements)四.集合的打印五.
mashirro·2023-10-12 11:37

【2023年11月第四版教材】第24章《法律法规与标准规范》(合集篇）

第24章《法律法规与标准规范》(合集篇）1民法典（合同编）2招标投标法2.1关于时间的总结2.2内容3政府采购法4专利法5著作权法6商标法7网络安全法8数据安全法1民法典（合同编）1、要约是希望和他人订立合同的意思表示，该意思表示应当内容具体确定;要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示，例如寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告等,都是要约邀请。投标文件也可以看作是一种要约。另
Ealser·2023-10-12 08:31

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目干系人管理

项目干系人管理过程项目干系人管理的过程包括：识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与、监督干系人参与。识别干系人识别干系人是定期识别项目干系人，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程。本过程的主要作用是，使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。规划干系人参与规划干系人参与是根据干系人的需求、期望、利益和对
赛西莉·2023-10-11 21:11

信息系统项目管理师第四版学习笔记——配置与变更管理

配置管理管理基础配置管理是为了系统地控制配置变更，在信息系统项目的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，而标识信息系统建设在不同时间点上配置的学科。配置项的版本号规则与配置项的状态定义相关。例如：①处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为0.YZ,YZ是数字，取值范围为01～99；。②处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y,X为主版本号，取值范围为1～9;Y为次版本号，取值范围为0～9；③
赛西莉·2023-10-11 21:11

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目采购管理

项目采购管理过程项目采购管理过程包括：规划采购管理、实施采购、控制采购。规划采购管理规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。一般的采购步骤为：①准备采购工作说明书(SOW)或工作大纲(TOR);②准备高层级的成本估算，制定预算；③发布招标广告；④确定合格卖方
赛西莉·2023-10-11 21:41

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目绩效域

干系人绩效域干系人绩效域涉及与干系人相关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现的预期目标主要包含：①与干系人建立高效的工作关系；②干系人认同项目目标；③支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益；④反对项目的干系人没有对项目产生负面影响。绩效要点执行效果检查团队绩效域团队绩效域涉及项目团队人员有关的活动和职能。在项目整个生命周期过程中，有效执行本绩效域可以实现预期目标，主要
赛西莉·2023-10-11 21:38

高性能MySQL第四版-1

主要列出与第三版的区别第一章、MySQL架构MySQL逻辑架构左右分别是第三和第四版。第四版架构图里把第二层的“查询缓存”去掉了，也去掉了对应的文字描述。
十八年后又是一条好汉·2023-10-11 12:44

你所不知道的国民神药———藿香正气液

作者实在是没有想到在抗击新冠状病毒肺炎这么高大上的场合，藿香正气系列也能隆重登场，而且从《新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案（试行第四版》开始，一直到目前的第六版诊疗方案，它一直占据着医学观察期乏力伴胃肠道不适治疗方案的唯一推荐中成药
王付院长·2023-10-11 07:58

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目整合管理

管理基础项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。项目管理过程中，会使用并产生两大类文件：一是项目管理计划；二是项目文件。项目整合管理过程项目整合管理过程包括：制定项目章程、制订项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。制定项目
赛西莉·2023-10-11 07:57

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目进度管理

项目进度管理过程项目进度管理过程包括：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度。规划进度管理规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。定义活动定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。本过程的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为
赛西莉·2023-10-11 07:57

信息系统项目管理师第四版学习笔记——信息系统工程之系统集成

系统集成的内容包括技术环境的集成、数据环境的集成和应用程序的集成。系统集成工作的好坏对系统开发、维护有极大的影响。因此，在技术上需要遵循的基本原则包括：开放性、结构化、先进性和主流化。网络集成计算机网络系统集成不仅涉及技术问题，而且涉及组织的管理问题。传输子系统：传输是网络的核心，是网络信息的“公路”和“血管”。目前主要的传输介质分为无线传输介质和有线传输介质两大类。常用的无线传输介质主要包括无线
赛西莉·2023-10-11 07:27

信息系统项目管理师第四版学习笔记——信息系统工程之安全工程

安全系统要建立一个“信息系统”,就必须要建立一个或多个业务应用信息系统和一个信息安全系统。信息安全系统是客观的、独立于业务应用信息系统而存在的信息系统。X轴是“安全机制”。际上就是指安全操作系统、安全数据库、应用开发运营的安全平台以及网络安全管理监控系统等。Y轴是“OSI网络参考模型”。信息安全系统的许多技术、技巧都是在网络的各个层面上实施的，离开网络信息系统的安全也就失去意义。Z轴是“安全服务”
赛西莉·2023-10-11 07:27

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目管理概论

项目基本要素项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。通过合理地应用并整合特定的项目管理过程，项目管理使组织能够有效并高效地开展项目。时间、成本、范围和质量等项目管理测量指标，历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素。项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系一个项目可以采用三种不同的模式进行管理：独立项目(不包括在项目集或项目组合中)、在项目集内、在项目组合内。项目集
赛西莉·2023-10-11 07:27

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目立项管理

项目建议与立项申请立项申请又称为项目建议书，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。项目建议书应该包括的核心内容有：①项目的必要性；②项目的市场预测；③项目预期成果(如产品方案或服务)的市场预测：④项目建设必需的条件。项目可行性研究可行性研究是为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法，可行
赛西莉·2023-10-11 07:27

信息系统项目管理师第四版学习笔记——信息系统工程之数据工程

数据工程是信息系统的基础工程。1.数据建模根据模型应用目的不同，可以将数据模型划分为三类：概念模型、逻辑模型和物理模型。概念模型也称信息模型，它是按用户的观点来对数据和信息建模。逻辑模型是在概念模型的基础上确定模型的数据结构，目前主要的数据结构有层次模型、网状模型、关系模型、面向对象模型和对象关系模型。其中，关系模型成为目前最重要的一种逻辑数据模型。关系数据模型的数据操作主要包括查询、插入、删除和
赛西莉·2023-10-11 07:57

信息系统项目管理师第四版学习笔记——信息系统管理

（一）管理方法1.基础信息系统是对信息进行采集、处理、存储、管理和检索，形成组织中的信息流动和处理，必要时能向有关人员提供有用信息的系统。它是由人、技术、流程和数据资源组成的人机系统，目的是及时、正确地收集、加工、存储、传递和提供信息，以实现组织中各项活动的管理、调节和控制。信息系统包括四个要素：人员、技术、流程和数据信息系统管理覆盖四大领域：●规划和组织：针对信息系统的整体组织、战略和支持活动。
赛西莉·2023-10-11 07:56

信息系统项目管理师第四版学习笔记——信息系统工程之软件工程

软件工程是指应用计算机科学、数学及管理科学等原理，以工程化的原则和方法来解决软件问题的工程，其目的是提高软件生产率、提高软件质量、降低软件成本。电气与电子工程师协会(InstituteofElectricalandElectronicsEngineers,IEEE)对软件工程的定义是：将系统的、规范的、可度量的工程化方法应用于软件开发、运行和维护的全过程及上述方法的研究。软件工程由方法、工具和过程
赛西莉·2023-10-11 07:56

信息系统项目管理师第四版学习笔记——信息化发展

（一）信息系统生命周期信息系统的生命周期可以简化为：系统规划（可行性分析与项目开发计划），系统分析（需求分析），系统设计（概要设计、详细设计），系统实施（编码、测试），系统运行和维护等阶段。（二）现代化基础设施新型基础设施主要包括：信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施。信息基础设施包括：①以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施；②以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技
赛西莉·2023-10-11 07:26

信息系统项目管理师第四版学习笔记——信息系统治理

（一）IT治理IT治理主要目标包括：与业务目标一致、有效利用信息与数据资源、风险管理。1.IT治理体系2.IT治理决策3.IT治理体系框架IT治理体系框架具体包括：IT战略目标、IT治理组织、IT治理机制、IT治理域、IT治理标准和IT绩效目标等部分，形成一整套IT治理运行闭环。IT战略目标是指为实现IT价值和目标，使组织从IT投入中获得最大收益，而针对IT与业务关系、IT决策、IT资源利用、IT
赛西莉·2023-10-11 07:26

信息系统项目管理师第四版学习笔记——信息技术发展（二）

（一）物联网物联网(TheInternetofThings)是指通过信息传感设备，按约定的协议将任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的网络。1.技术基础物联网架构可分为三层：感知层、网络层和应用层。物联网的产业链包括传感器和芯片、设备、网络运营及服务、软件与应用开发和系统集成。物联网技术在智能电网、智慧物流、智能家居、智能交通、智慧农业、环境保护、医
赛西莉·2023-10-11 07:56

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目范围管理

项目范围管理过程项目范围管理过程包括：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。规划范围管理本过程的主要作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。收集需求收集需求是为实现目标而确定，记录并管理干系人的需要和需求的过程。定义范围定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。创建WBS创建工作分解结构(WBS)是把项目可
赛西莉·2023-10-11 07:21

程序员书籍推荐

编程思想》第五：《Java核心技术》卷1卷2第六：《Python核心编程》第七：《Python编程从入门到实战》第八：《Go语言实战》or《GoInAction》第九：《算法导论》不适合初学者第十：《算法》第四版红色第十一
Marlon1993·2023-10-10 19:42

python列表和字典的特征及应用

列表和字典的特征及应用列表一、列表的特征二、列表的操作1、迭代和解析2、索引、分片、矩阵3、列表的方法调用字典一、字典的性质二、字典的操作1、原处修改2、方法调用3、字典用法注意事项python学习手册（第四版
兴涛·2023-10-10 16:06

【2023年11月第四版教材】第22章《组织通用治理》(合集篇)

第22章《组织通用治理》（合集篇）1章节内容2组织战略3绩效考核3.1绩效实施3.2绩效治理3.3绩效评估3.5绩效评价结果反馈3.6绩效评价结果应用4转型升级4.1战略转型升级4.2数字化转型实施1章节内容【本章分值预测】全部为新增内容，预计选择题考1-2分，案例和论文本次考试预计不考；相关知识点熟悉去了解学习一下；本章都是全新内容，就不再楷体字体标注了组织治理是协调组织利益相关者之间关系的一种
Ealser·2023-10-10 15:30

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目成本管理

管理基础项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。发生成本失控的原因主要包括：对工程项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术的制约、需求管理不当。成本的类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本。项目成本管理过程项目成本管理过程包括：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。规划成本管理规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程，本过程的主要作
赛西莉·2023-10-10 14:54

视频教程-2020软考--网络规划设计师【论文】视频精讲-软考

培训过的课程有信息系统项目管理师、网络规划设计师、网络工程师、操作系统、计算机组成原理、软件工程等。任铄¥154.00立即订阅扫码下载
weixin_29057141·2023-10-10 01:45

Java编程思想第四版读书笔记——第一章 对象导论

Java编程思想第四版读书笔记——第一章对象导论1.抽象过程万物皆对象；程序是对象的集合，它们通过发送消息来告知彼此所要做的；每个对象都有自己的由其它对象构成的存储。
007小和尚·2023-10-09 22:32

新型冠状病毒感染的肺炎防治营养膳食指导

中国营养学会联合中国医师协会、中华医学会肠外肠内营养学分会，针对新型冠状病毒感染的肺炎防控和救治特点，并根据《中国居民膳食指南》（2016版）和国家卫生健康委员会发布的《新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案（试行第四版
知若行·2023-10-09 20:10

一个月软考高项（信息系统项目管理师）冲刺攻略

2023下半年软考信息系统项目管理师（高项），离11月4号的考试，只有1个多月了，啃书是来不及了，要抓重点看了信息系统项目管理师考试介绍：考试时间：一年考两次，上半年的5月份和下半年的11月份。
欧气满满o·2023-10-09 06:15

企业级区块链实战课程（第四版）

最近一直在修改，目前已经到了第四版，感觉还可以更好。下面是第四版教程部分更新内容。1、区块链技术理论这部分内容主要参照的是《大话区块链》，后面有时间会进行进一步优化。
应平与你说未来·2023-10-09 00:05

C //例4.5 有一函数：...... 编一程序，输入一个x值，要求输出相应的y值。

C语言设计（第四版）谭浩强例4.5有一函数：y={−1(x0)y=\begin{cases}-1\(x\lt0)\\0\\\\(x=0)\\1\\\\(x\gt0)\end{cases}y=⎩⎨⎧−1(
Navigator_Z·2023-10-08 16:24

社群中成长（4）班委团队架构及职责编撰- 活动组

副班兰小兰修改提出第三版，借鉴班委们的集体智慧，提出第四版。可以根据情况继续优化。班委团队架构及职责编撰-活动组第四版编写、整理、文字：兰小兰一.活动组架构活动组共4个职位：活动组组长+活动组长、娱
马兰_兰小兰·2023-10-08 14:17

【2023年11月第四版教材】第20章《高级项目管理》(合集篇)

第20章《高级项目管理》（合集篇）1章节内容2项目集管理3项目组合管理4组织级项目管理5量化项目管理6项目管理实践模型1章节内容【本章分值预测】全部为新增内容，预计选择题考1-2分，案例和论文本次考试预计不考；相关知识点熟悉去了解学习一下；本章都是全新内容,不再楷体字体标注了！2项目集管理1、在项目集管理中涉及的相关角色主要包括:项目集发起人、项目集指导委员会、项目集经理、其他影响项目集的干系人。
Ealser·2023-10-08 09:08
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