决策者第9页

2021-08-03

2.感受：愤怒生气，接受，平静（情绪如何转化或使用）3.想法：开会定的是十点，突然提前，让我一点心理准备也没有，决策者太不负责任了。刚从生态园干活回来，出了一身的臭汗，那不得洗洗把脏衣服换下来。

可爱的小刺猬·2023-09-12 00:42

实在智能牵手埃林哲，“TARS-RPA-Agent+云时通”双剑合璧共推企业数字化转型

如今“烟囱式”分散系统衍生出的信息同步难、业务流程分散、传输渠道多样等问题，已成为摆在所有企业决策者面前的必答题。9月5日，上海埃林哲软件系统股份有限公司（下称“埃林哲

实在智能RPA·2023-09-11 21:35

解决棘手问题的万能思考框架，工作生活中的情景管理

五、决策者所得到的系统支持越少，他做出的决策就越正确。六、自尊心首当其冲。七、一项工作成功的程度取决于对该工作进行评估的具体指标。八、对于情景而言，人比事物更重要。九、进步和提高是管理工作中唯一现

CLEI·2023-09-11 14:44

《少有人走的路》3

保持平衡的最高原则就是“放弃”2.最好的决策者，愿意承受其决定所带来的痛苦，却毫不影响其做出决策的能力3.爱，是为了促进自己和他人心智成熟，而不断拓展自我界限，实现自我完善的一种

逆袭小群姐·2023-09-11 09:27

谁需要了解学习RPA？什么地方可以使用RPA？

以下是一些需要了解RPA的人群：企业决策者：企业决策者需要了解RPA的潜在收益和风险，以及如何将其纳入企业的数字化转型战略中。

中本王·2023-09-11 03:40

《中国历代政治得失》:宋、明清

作为决策者要有杀伐果断的能力，足以担当起处事的重任。2大力发展科举

乐筱·2023-09-10 07:07

2022 全球经济展望（1）

全球危机改变了决策者的优先事项，巩固了家庭和企业的资产负债表，和嵌入式创新。这应该是一个好主意20世纪20年代的经济增长要比我们在20世纪10年代看到的更为强劲。

江湖骗子·2023-09-09 06:33

图书管理系统毕业设计

优秀的学校管理决策者一定会毫不犹豫地选择或者自主开发一个适合本校校情的图书管理系统。图书管理系统实现了分角色登录功能，读者只能进行查询，借阅，归还。

BirdMan98·2023-09-09 01:41

《非对称风险》绪论：安泰俄斯之死

作者的核心观点是，决策者必须是躬身入局者。作者揭示了人们在面对不确定性和外部压力时，只有身临其境、设身处地亲自承担风险，才能做出正确的决定。

大瑶幸福笔记·2023-09-08 05:21

数智化，如何驱动高校的产教融合

同时，通过建立数据仓库和可视化分析工具，让决策者能够直观地理解数据背后的洞见。图片来

派可数据BI可视化·2023-09-08 02:15

2019-11-10

当债务以外币而非本币计价时，一国决策者分散债务问题的难度将大大增加，另外虽然债务危机可以得到妥善的管理，但一定会有人为此付出

藏书与生活·2023-09-08 01:53

最后的审判（The Universal Judgement）

该主题重要组成元素：1.肉体的救赎；2.精神重量的评估；3.最高决策者——基督；4.天选之子与恶徒；5.天堂与地狱；图片发自App《TheLastJudg

oOhmyhobby·2023-09-07 06:19

做好你自己（2018-10-14）

而我们，作为企业改革发展的决策者、建设者、参与者，参与“企业改革发展”大业，是我们要倾尽一生要做的事业。做好自己、做好自己该做的事，完成大业、干好事业，与三个层面的“觉醒”，相融相通。

遗落在逆时光里的小孩·2023-09-06 14:26

2022企业卓越运营国际峰会

卓越运营是实现卓越绩效企业的必备条件，越来越多的企业决策者将卓越运营视为顶级增长的关键驱动因素，他们开始在产业升级、产品创新、智能制造、可持续发展,客户体验方面调整卓越运营战略，以促进业务增长和实现客户价值

上海希为·2023-09-05 23:30

地理空间数据的定义、收集和应用

地理空间数据的重要性在于它能够提供世界的可视化表示，并帮助决策者根据准确的真实信

GIS工具-gistools2021·2023-09-04 09:50

养育是一个慢工出细活的伟大工程

这些家庭常见的养孩子想法不一致太常见了，因此，对于爸爸而言，只需遵守一条原则;只要妈妈的大方向是正确的，那就坚定的站在妈妈的立场，如果出现了不一致，我们又该怎么办，记住这一句：妈妈是勤劳的发动机、爸爸是家庭的润滑剂，妈妈是孩子教育的决策者

陈思妤9·2023-09-04 04:15

与自己的感受保持联结

你不再觉得受命运左右，而是掌握主动权，变成一位明智的决策者。如果能一直对自己的内在体验保持意识，你就会拥有以前不曾有过的选择。你可以学会在行动前进行分析，在说出或做出让自己后悔的事之前先等待。

雨晴斋·2023-09-03 21:14

思想力行动力创造力三力并发

要从现在预测未来，要在困难中预见到成功，由弱势中思辨出强势，这都需要决策者的思考、思维，都需要思想力。而团队中除了决策者外，每一位员工都有责任将自己遇到的问题看作一种挑战。积极主动地去想办法解决。

木南书·2023-09-03 08:41

建筑工程数据处理的重要性有哪些？

它可以提高工程效率和质量，能够为决策者提供依据。那对于建筑工程来讲，数据处理重要性有哪些？1.提高数据准确性建筑工程数据处理需要准确无误，避免出现措施以及出现错误。

jiasoftware·2023-09-02 23:04

在 Amazon EMR 上构建实时数据湖

前言当公司业务发展遇到瓶颈时，业务分析师以及决策者们总会希望通过交叉分析大量的业务数据和用户行为数据，以解答“为什么利润会下滑？”“为什么库存周转变慢了？”

·2023-09-02 23:52

vb工业企业进销存管理系统设计与实现

前言工业企业管理系统是一个工业企业不可缺少的部分,它的内容对于工业企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以工业企业管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的销售，查询手段。

阿星先森·2023-09-02 21:33

不要把发牢骚、提建议、公开辩论的权利与决策相混淆

独立思考和公开辩论的最终目的是为决策者提供不同的看问题的角度和决策素材。但并不意味着将决策权移交给了质疑者！

laughter笑·2023-09-02 16:14

读写分离

packagez.farrell.framework.core.datasource;/****读/写动态数据库决策者*根据DataSourceType是write/read来决定是使用读/写数据库*通过

北纬@叶枫·2023-09-02 16:34

3个步骤，完成一次B端产品的需求分析

B端产品的需求来源要比C端产品的需求来源广泛，简要来说大概有以下几个方面：针对上述几个方面，简要介绍一下每个需求来源方的情况：客户：这里主要是通过调研客户时收集需求，包括ToB角色链中的决策者、运维人员

liudada8265·2023-09-02 14:10

如何基于CEETRON ENVISON快速打造桌面、Web端仿真后处理系统？

仿真工程师、决策者、雇主们需要基于云端的先进工具来理解仿真结果并做出正确的决策。Techsoft3D经过20多年在CAE领域的持续发展和

慧都科技3D·2023-09-02 05:39

ChatGPT 实现动态地图可视化展示

2.提高决策效率：地图可视化可以帮助决策者快速理解和解释数据，从而提高决策效率。3.高效的数据整合：地图可视化可以整合和展示大量的数据，包括位置、数量、类别等多种类型的数据。

大厂数据专家·2023-09-01 14:16

城市数字孪生效果怎么样？实景三维国内公司强荐广州华锐互动

通过实现虚拟建模和智能仿真，它们使决策者能够探索、测试和评估所采取的措施。这些数字孪生体托

广州华锐视点·2023-09-01 05:05

瑞数信息入选专用Bot管理代表厂商 Gartner《创新洞察报告：面向IAM的Bot管理》

全球权威IT与顾问咨询公司Gartner发布全新创新洞察报告InnovationInsight:BotManagementfortheIAMLeader，该报告主要为负责身份识别和访问管理（IAM）的决策者提供

科技云报道·2023-09-01 05:31

RIA便签训练营W1D4作业及点评：理性决策六步法《做出好决定》

这一步能让决策者分清在决策过程中什么是相关的、什么是重要的。这一步可以把决策者的兴趣、价值观念、目标和个人喜好纳入决策过程。有趣的是，正是这个决策

十二Aa·2023-09-01 02:36

卓有成效的管理者的长什么样？（1）

根据德鲁克的描述，卓有成效的管理者所应该具备的素养：1、管理时间——有效的时间管理者2、贡献导向——定位别人对我的工作的期待是什么并努力达成3、进行决策——有效的决策者4、善于用人——用人（下属、上司、

每天能量满满的sunny·2023-08-31 22:00

放弃数据库，改用Kafka！

许多新兴趋势正在影响当今数据的存储和管理方式，不得不让一些技术决策者们重新考虑数据存储究竟还有哪些创新途径。或许，关系型数据库开始变得不合时宜了。

冲浪中台·2023-08-31 21:45

2.4.2.3 面对抉择，把握决策背后的心理动力

现实中，很多企业不懂得做减法，或是不愿意做减法，表层原因是文化、战略没有界定清楚，而深层原因在于决策者的心态。为什么不肯放手，为什么什么都想抓，为什么急功近利？面对选择，决策行为

李淡BOOK·2023-08-31 17:21

分享一个心理测试吧

是团体中不可缺少的灵魂决策者，应变能力很强。B：你是一个善解人意的人，好像能看透每个人心中的想法，是一个很好的聆听者以及情感开导者，让朋友

豆沙糖葫芦·2023-08-31 16:45

2022-04-14

这似乎是一个伪命题，还用问吗，当然是领导者，我们总是把决策者和领导者混为一谈。笔者给领导者的第一个忠告：领导者要有充分的时间来制定重要决策。言外之意是要把非重要决策分配给其他人，给自己减轻负担。

无终钓叟·2023-08-31 10:09

数据可视化学习之大屏学习

可视化大屏就是一种非常有效的数据可视化工具，它可以将业务的关键指标以可视化的方式展示到一个或多个LED屏幕上，不仅使业务人员能够从复杂的业务数据中快速、直接地找到重要数据，而且能对决策者起到辅助作用。

boy_china_tian·2023-08-31 03:43

LARGE LANGUAGE MODEL AS AUTONOMOUS DECISION MAKER

作为自主决策者的大语言模型摘要1引言2前言3任务形式化4方法5实验6相关工作7结论摘要尽管大型语言模型（LLM）表现出令人印象深刻的语言理解和上下文学习能力，但在解决现实世界任务时，它们的决策能力仍然严重依赖于特定任务专家知识的指导

UnknownBody·2023-08-30 15:16

ChatGPT AIGC 实现动态组合图的用法

数据分析组合图，即在一张图表中组合使用多种图形类型（如柱状图、折线图、饼图等），可以在同一视图中展示多个维度或多个量度的数据，帮助数据分析师或决策者更好地理解和解释数据。

大厂数据专家·2023-08-30 09:10

数字孪生技术：智能化引领产业变革

通过采集和模拟实际物体、系统或过程的数据，数字孪生可以为决策者提供更准确的信息和洞察，帮助他们做出更明智的决策。无论是工厂

久数君·2023-08-30 02:55

有效管理者提出正确的问题

有效的决策者应投入时间来确定问题的属性，人们常犯的错误是只看到局部，没看到整体，只看到表象，没看到本质。

婉清杨·2023-08-29 23:51

结合近日核污水排放问题浅析数字孪生技术革命对城市环境保护的作用

这使决策者能够更好地理解环境变化的趋势，制定针对性的保

枝上棉蛮·2023-08-29 18:39

第七章有效的决策（P145—P167）

①惟有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘

LiangL·2023-08-29 15:41

活动回顾丨云原生技术实践营长沙站（含 PPT）

活动现场，阿里云一线工程师、湖南兴盛优选云原生技术负责人与现场近百位关注云原生的开发者、企业决策者一起体验了云原生的产品和技术能力及高效稳定的企业级云原生上云方案，同时交流了Serverless、容器、

·2023-08-29 11:06

Elasticsearch 集成--Flink 框架集成

但是在其火热的同时，开发人员发现，在Spark中，计算框架普遍存在的缺点和不足依然没有完全解决，而这些问题随着5G时代的来临以及决策者对实时数据分析结果的迫切需要而凸显的更加明显：数据精准一次性处理（Exactly

Java捡子·2023-08-29 07:26

最美医生简要事迹

患者来到医院的目的是让医生解决疾病带来的痛苦，而医生是帮助患者解决痛苦的决策者。同时也要做好疾病后期的康复指导和健康教育的宣传。

小鱼儿爸妈·2023-08-28 12:24

基于数据仓库和多维分析技术的决策支持系统

从而决策者能决定对货物进行相应增减，确保正确的库存，从而加快资金周转、降低库存成本。最为典型的分类方法是基于决策树的分类方法。它是从实例集中构造决策树，是一种有指导的学习方法。

a66889999·2023-08-28 05:31

进销存系统的数据建模

1.1需求分析对于数据仓库系统而言，决策者最为迫切的需求在于更加准确的掌握超市的经营状况及进、销、存情况，主要包括：①进货趋势；②销售市场波动趋势；③企业存货情况。

a66889999·2023-08-28 05:28

2022-07-08

负责奖罚财务总监——负责结果行政总监——负责保障但是很多公司都处于一个现象就是，老板一个人既做战略又做执行，做了营销总监又做人事，没事还做财务.....什么叫领导：领：带领（把握方法）导：指导（指导方法）领导：就是决策者

猪猴虎·2023-08-27 07:21

B端产品和C端产品的区别总结

但组织中会有不同角色定位，组织中的决策者、管理者、执行者对于同一个B端产品会有不同的使用权限和使用需求。因此，由规则入手

庄小懒猪·2023-08-26 17:01

2022-07-04

程晓华2022-7-3凡事都是有利有弊，权衡利弊，然后做出相对正确的决策，这是一个正常的逻辑，但是，这个正常逻辑的前提是，假设决策者都是“正常人”。

TIM全面库存管咨询程晓华·2023-08-26 14:14

人性特点—自以为是

对于自以为是的理解也应该如此，例如在历史上很多的决策者其实都有自以为是的特点，他们做完决策不允许任何人质疑，而且我们也看到的确是因为他们前瞻性

东方大唐_王·2023-08-26 08:01

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