员工安全意识第27页

慧眼识人后再给予信任

小张是一个私人企业公司研发部的小组长，最近公司在扩大规模，需要更多的人才引进，特此公司希望员工们能利用自身的关系为公司招聘有用的人才，并规定凡是经过个人介绍来到公司的技术人才，已经公司录用，就会奖励介绍人

太成三·2024-02-10 10:26

阿里巴巴基本动作：第6招：周会

周会除了进行总结，更重要的是明确下周的目标，员工自己思考的结果比管理者强行灌输给他们的效果要好得多。我们的OKR周会很好的体现了周会的重要性，从去年的周会来看，确实是帮助我们达成年度OKR的重要抓手。

初见_2021·2024-02-10 10:06

《会说话：把话说到心里去》—要么全神贯注，要么就不要开始交谈

【ZhaoWu分享】第二部分“在我看来，一家好公司……应该是由聪明、见多识广的员工组成的，他们之间的沟通非常频繁。这才是我所认为的好公司。”“你错了。”

ZhaoWu1050·2024-02-10 09:10

每日一省

作为员工，虚心听取领导的意见，做好自己的小角色。给哥哥打电话说今天我送饭。他已经送了一周了，该歇歇。哥哥说

平常心_ed47·2024-02-10 09:08

微信营销必须知道的那些事

假设公司人人都是微信运营小能手，那么：上至老板下到普通员工，每一位成员都拥有一个可接单的朋友圈，每一位都是公司的隐形业务员；每一位在朋友圈有技巧地分享公司理念的员工，都非常有效地推广了公司的品牌。

汪菲特·2024-02-10 09:53

2019-12-19

制定了制度就要不执行，不应该因为什么原因而心软，而是员工一触碰制度，就要进行惩罚，惩罚不是目的，而是手段，奖励和惩罚要同时进行。

水中月是天上月_6336·2024-02-10 08:59

恋爱关系中，一定要小心这种男生。

媛媛你好，我在四线城市做着一份普通的文员工作，和你一样都是91年的人。最近工作上有一些小麻烦困扰着我，我的性格比较内向，不知道能问谁，希望你能给我提供一些宝贵的建议。

逆刘而上l·2024-02-10 08:18

生活｜内心经历生死后，回家是最迫切的需求

于是，建议整个楼层的员工都不要急着回家，原地等待诊断结果。不把任何可能的风险带回家，对自己负责，对家人负责。

沿涂美景·2024-02-10 08:28

疫情下的第一个工作周

员工的户籍所在地、健康状况，是否去过或途经湖北或浙江；新员工入职延迟；候选人面试变更日期，一桩桩一件件都要摸清楚。在家工作，除了工作还要兼顾三顿饭的采购和烧煮。忽然就有点想念办公室和食堂了。

艾人家家Aileen_LiLi·2024-02-10 08:43

工作中，你遇到过哪些奇葩老板？2

每天来了让老板安排，一点主观能动性都没有，是不是太低估手下员工的能

爱写作的安小茶·2024-02-10 08:49

为何员工0底薪，却还能心甘情愿加班到1点多？80后老板的成功秘笈

“有家公司，员工0底薪还拼劲十足，每天晚上加班到1点多。领导没要求他们加班，都是员工主动找到主管，让主管留下来开会。这些员工当中，平均月收入是1.7万，最高月收入可达到15万。”

可馨职隅·2024-02-10 08:55

视野︱浅谈违约金几小点之三方协议中的违约责任

本文由白话劳动法合伙人——韩佳编写▼上篇推文（视野︱浅谈违约金几小点之培训与发展中的违约金）中我们曾提到过，按照现行的法律政策来看，企业要想与员工约定违约金，需满足两个事先条件：其一，企业为员工在产生专项培训费用的前提下安排的专业技术培训

白话劳动法·2024-02-10 07:33

MySQL学习笔记2：运算符

#查询commission_pct为NULL的员工SELECTlast_name,salary,commission_pctFROMemployeesWHEREcommission_pctNULL;不等于

Jessie_F·2024-02-10 07:07

第一种他力——得力的副手及全体员工的力量1.得力的副手/搭档

我是宁波百事达工具/格雷公司/宁波盛和塾诚敬组，格雷读书会同心队何绍成,这是我每天至少一篇文章的第345篇文章(2021/1/17)❤读《经营十二条》第二章经营者必备的三种力量3.第一种他力——得力的副手及全体员工的力量

晋慧绍成·2024-02-10 07:35

2022年7月24日每日反省精进日志

4、感谢：感恩好邻居来按网线，明天可以正常工作了，感恩灵魂之友像家人一样给安装灯，感恩加班的员工们，感恩死党的用心沟通交流做好具体工作安排。5、利他：帮助入驻企业协调线路。

清蕾·2024-02-10 07:16

基本定价要素之间的关系

零售买手必须为商品制定适合的价格，尽管不可能总是用数学公式来确定某个商品的合理定价，但所有商品定价都会涉及三个基本要素：商品成本、零售价、加价（必须足够大，使零售价能支付商品成本、承担销售费用、以及降价、商品短缺和员工折扣

2fd52a440c04·2024-02-10 07:33

谷歌的士气直线下降，员工们纷纷吐槽他们的老板既无能又无趣

订阅：https://rengongzhineng.io/过去一年里，谷歌的高层炒掉了成千上万名员工。根据最近的多份报告，这导致员工士气大受打击，

新加坡内哥谈技术·2024-02-10 07:11

绩效管理流程是什么？

绩效管理过程是一个协作的、基于沟通的过程，员工和管理层共同规划、监督和审查员工的目标、长期目标、工作轨迹和对公司的综合贡献。这个过程是持续的，定期举行会议，管理层和员工都有机会提供和接受反馈。

Kobe24KB·2024-02-10 06:43

小河弯弯向东南 | 101 刘大刚冲出会议室

三月中旬的时候，眼看着快到第一季度任务完成的最后期限了，秋红他们新厂的全体员工仍然紧绷着神经，不敢有丝毫的放松。

方呈宇·2024-02-10 06:31

2021.1.7

谈单的节奏还是有点快，估计员工去首谈，踏出去了第一步还是不错的。今天插入时间有点早，后期还是让他们去谈，锻炼起来下午谈了一个两年后期房

静海设计·2024-02-10 06:23

前进的道路需要不断的坚持

做为一名新员工第一次参加公司集体活动让我感慨万千，我们到场的第一个活动是马拉松赛跑，到场地后做完热身运动，预备开跑的时候大家都开始往前跑，跑出去以后一会我就跑到最后面去，但还是坚持跑，跑不动就走，就向在工作中一样

雍赫愫MorningHouse·2024-02-10 06:49

最好的员工，领导可能感觉不到他的存在

原创首发｜明珠絮语（ID：tsliuchanghai），转载请联系授权01参加省教育厅组织的学习培训，某大学附属中学信息中心的负责人介绍自己的管理经验。他说，关于自己的工作，他向校领导明确表示了一个观点：如果信息中心所有的老师都在办公室里上网聊天，无所事事，请不要批评，因为那说明他们的工作做好了。如果信息中心每天报修电话不断，老师们不断在各科室间穿梭忙碌，那才是他们工作的失职。这话听起来让人惊诧，

遗君明珠·2024-02-10 06:39

keep程序员日裁程序员？降低被裁风险，你可以这么做

也有Keep员工表示，被裁掉了200多个岗位，其中一百多是技术人员，但保留了一些运营。后来，keep有关负责人回应，“没有裁那么多人，有一些是创新业务做精简，有一些是试用期没达标准的，赶到一起去了。K

可馨职隅·2024-02-10 06:28

宁向东管理学课第4周笔记了解他人——状态自尊

“真正的宽容，应该是努力帮助他人改变工作情景、创造好的情绪、激发员工的动力，控制员工的惰性。”——宁向东状态自尊：管理他人的切入点自尊是一种情绪状态，所以学者定义的自尊概念是“状态自尊”。

岱挚·2024-02-10 06:56

团队里有不同声音应该怎么办

其实作为一名店长这种情况应该感受颇深，团队里常常会出现各种各样的不同声音，从出发角度上着想那是员工有意见了，针对这种情况我们应该如何处理？有意见可以提出，为了我们更好的发展。

王榕榕·2024-02-10 06:07

老板宣布发年终奖, 员工却集体跳槽, 老板急得团团转!

最近新闻一直在报道，有个公司年终奖发几箱辣条，员工拿到后泪流满面，心里万马奔腾。也有的公司会给员工买机票回家做为年终奖，这相对还是暖心的。

萍行职场·2024-02-10 05:17

为什么女性在职场上不受待见？

所以，执行层特别需要女员工，保准能把上级的指令执行得一

轻风阅读·2024-02-10 05:07

没疫情陪跑一年了

是员工，更是家人，我也希望他们出来都能挣到钱，毕竟他们安徽那边孩子都是上私立学校，家家都有两到四个孩子需要养，每年光学生上学这一项开支就要三五万。

水漾520·2024-02-10 04:26

离职时老板问你有什么不满，低情商才说实话，高情商的人会这样说

近年来，有很多员工在进入公司工作多年后，他们也是因为各种各种原因选择辞职，但是在离职的时候，相关的公司老板或者是人事领导都会找到员工，询问员工对公司到底有什么不满意，那么员工应该如何作答呢？

杰对美·2024-02-10 04:01

中原焦点中19团队党秀丽分享668天，总约练726次，2021年8月1日，周日

先生的难得8条我的难得9条学习收获：会说话的经理爱人给我发了一个学习说话的视频，是一个员工无意中把单位的大玻璃打碎了，老板看了之后立即上前安慰：碰住了没有？有没有伤到你，碍不碍事？把员工感动的了不得。

润物无声dang·2024-02-10 04:29

为什么Google使用OKR？7个理由让你爱上OKR

小编整理的以下七大原因也许可以说服你，让你也在你的企业实施OKR管理法，激发员工最佳表现！

北极星OKR·2024-02-10 04:24

管理无对错但可评价

同理，即使员工证明自己的方法正确，上司错误，也于事无补。双方都不应该陷入证明对错之中，积极寻找更好解决问题的方案才是重点。虽然管理无对错，但管理者的管理行为却可评价。评价一

GNG·2024-02-10 04:24

年终总结应该这么写

商家们为了感谢土地公一年的照顾，都会准备丰富的祭品来酬谢土地公，而祭拜完的东西就会犒赏给员工们，现在就演变成老板请员工吃饭的日子了。

镜像德哥·2024-02-10 04:21

企业为什么要承担社会责任

1）企业之所以要承担社会责任，有外部的原因，更有内部的原因；2）人类进化出利他惩罚机制，保证了公平公正，但它是一种“非理性”行为；3）员工自带的利他惩罚机制，对企业的为所欲为作出了限制，也间接了组织贡献社会的行为

丹妮小窝·2024-02-10 04:09

管理者激励员工的技巧—处理冲突

作为一名管理者，需要很多技巧和技术，尤其是在处理员工和你的关系的时候，你更应当让他们佩服你尊重你。认真的完善自己的工作。有的员工，态度粗鲁或者不恰当的奉承，这些情况都会对你的工作造成不好的影响。

道法自然敬天爱人·2024-02-10 04:06

老板说错一句话，公司损失70亿

公司介绍、资本路演、员工激励、年终述职、合作感召、市场推广、高管会议，哪一个不需要企业家站出来发声。演说能力，已经是现代企业家经营企业的必备能力之一。好的演说，思想之光就是激情之火、价值传承

孙键_心和塾·2024-02-10 04:50

华为员工集体“分红大狂欢”：至少14万人受益

华为员工集体“分红大狂欢”：至少14万人受益近日，华为宣布了其2023年度分红计划，总金额高达770.85亿元，预计至少将惠及14万员工。这一消息引发了广泛关注和热议，成为业界的一大亮点。

Calvin880828·2024-02-10 04:44

2.16卡

熊志军~【日精进打卡第597天】2月16号付达新商贸~众德营销沈阳盛和塾道盛组/稻芽七组｛祈愿｝(1)追求付达新全体员工物心双幸福，打造高收益幸福企业，为社会发展做贡献。

熊志军·2024-02-10 03:43

【日更DAY546】每日复盘

酵母分享了她的观点，调整员工状态，找员工一对一沟通，了解他们的需求，工作态度，对当前工作的认可度，愿意花的精力和投入。

梧桐苑落·2024-02-10 03:23

保证计划的有效性

员工的绩效是由管理者决定的，不是由员工决定的。如果管理者的指令

郭强GQ·2024-02-10 03:54

无魂局（八）

在无魂局上班的员工，知道我的，都不敢上来跟我打招呼，远远的就走开了。但总有新来的，不认识我的，走上前来，与我攀谈。我不太想搭理这些人，也就什么话都没说，无视他们的存在。他们是谁呢？

花落雪·2024-02-10 03:18

江苏逸仙集团运营中心少儿体系发布仪式圆满成功

江苏逸仙集团董事长宋益兴先生、儿童培训六大学院执行院长、逸MBA商学院执行院长、东城教育综合体执行副院长及逸仙全体员工参与了此次发布会。

逸仙翰林学苑·2024-02-10 03:34

繁华似锦

学了一句我认为很正确的话：在老板眼里，每一个员工都是劳动密集者。第一次看到的时候我是被震撼的，事实确实如此呀。所以不管怎样，还是要为自己打工才是正道。

奔跑的阿贡·2024-02-10 02:52

日精进第二十九天

1.比学习:学以致用，从改变自己思维方式开始，2.比付出:过节给员工发放礼品，给老员工增加了孝亲奖，交代这个是孝敬父母的3.比改变:看到员

龙翔科技王玉筱·2024-02-10 02:57

「抱怨」真的是我生活中的毒药

jpg听父母相互埋怨，听亲戚相互埋怨；上学后，我们开始成群结队，但总会有摩擦，并不去想解决办法，而是互相都觉得是对方的问题；工作后，经验丰富的老同事跟你埋怨公司领导和不公，而你在时间的推移中慢慢的也成为新员工眼中

平静安定·2024-02-10 02:39

1.4别指望外援，好好培养

要学会从自己的团队里边选取合适的员工进行培养，让团队内部壮大，自己亲力亲为的培养的员工对自己会比较有信服力。

合肥李风丽·2024-02-10 02:40

管理之路

有的员工情绪很消极，工作生活都觉得很不自信，没有目标，凡事都喜欢设置障碍，有的员工很聪明很上进，很热情，所以因为大家的状态不

思思的心事·2024-02-10 02:52

[运营学习笔记]day3：这么牛逼的活动，到底要多少预算

01预算明细预算明细通常有5个要素构成：激励成本，员工成本，推广成本，开发成本和浮动成本。（1）激励成本：营销工具（例如红包折扣券实物奖品等）所产生的成本，也是用户激励成本。

秋云看职场·2024-02-10 01:59

“师徒制”构建企业人才培养体系

这是新员工入职拜师仪式上作为师傅说过最多的话。企业应该如何做？现在众多餐饮企业后备人员储备不足、人才成长缓慢等，是困扰餐企发展的头

洞见者·2024-02-10 01:37

民营企业遇到的挑战

企业用人凭感觉，标准不清晰；⑥关键人才难管理，目标驱动不足；⑦薪酬设计没有激励性，“固定+提成”模式已经没有效果；⑧企业数据核算不清晰，分红没有依据；⑨绩效考核形式化，没有取到真正的实效性；⑩人才流失率高，老员工惰性

莉尚礼仪·2024-02-10 01:28

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