员工安全意识第23页

保洁阿姨的随口一问，让在场所有白领无地自容。

-01-我所在的公司宣布裁员了，一个大部门一百多名员工被无情地干掉。接下来的几天里，公司时刻弥漫着一股焦虑的味道，被裁的同事们时而拥挤成团，打听消息商量对策，时而独自打电话，联系下家。

陈仲卿·2024-02-12 05:42

腾讯2023年终奖揭秘：最高30个月！

据报道，腾讯今年的年终奖金额可达到员工月薪的5个月，这无疑是许多互联网从业者梦寐以求的福利待遇。作为中国互联网行业的巨头之一，腾讯的年终奖发放计划备受瞩目。

Calvin880828·2024-02-12 05:51

艰难的谈话

员工会在某些时间点提出上司意想不到的要求或决定，这时上司不得不去面对，进行谈话。如果上司对这样的情况感觉到很突然，至少没有心理准备，更没有工作上事先考虑的预案，就会很被动。

w小郭·2024-02-12 05:56

读书感悟《人生的每日提醒》—一夜与一生

威廉夫妇非常感动，说“你这样的员工是每一个旅馆老板

ali合一·2024-02-12 05:09

如何具备远见力

当他到了该公司的时候，发现公司的气氛很紧张，员工的脸上都刻着严肃的表

果果爱运营·2024-02-12 05:27

3月2日（最重要的决定）

反思：①员工对医院没感情，见我们是新来的，基本都在抱怨，工资低，活做的多，发得少。②老板：人前一套人后一套，给他打过几次电话都不接，看着他把手机拿在手里，都不理会。

hello菜菜_d8b4·2024-02-12 04:12

整天工作的人是没时间挣钱的

相信绝大多数公司每年都会给员工涨工资，虽然涨幅不大，但对于员工来说，却格外期待。前不久，公司也进行了新一轮的调薪。许多员工看到自己上调后的工资，不免喜出望外，觉得自己一年的努力都没有白费。

李彧飞·2024-02-12 04:40

3种策略，帮你的员工激发自己的潜力

——拉尔夫·瓦尔多·爱默生（RalphWaldoEmerson）你无法激励你的员工。因为所谓的激励应该来自于一个人的内心。这不是你能从外部提供的。

薛定谔的猫0218·2024-02-12 04:03

日精进第三百零七天

突出自身特色增加在同行业的优势，努力扩大销售额，造福祖国服务百姓成就员工。

鑫山力智造·2024-02-12 04:11

2022-06-13

带着恐惧前行一周前，有个小伙伴说她被领导选中要参加单位的一个管理岗的竞选，她害怕极了，想到面试的场面都呼吸紧张...她既想证明自己，又害怕失败...我们聊天发现，她习惯了讨好和证明：在员工中表现优秀，就好像小时候要和其他孩子竞争讨父母欢心一样

Vana职业生涯咨询·2024-02-12 04:39

11月19日4D分享。

A:组内员工请假，导致工作无法及时。完成。M：心情烦躁，郁闷。B:红转绿。调整心态。与组内其他员工进行沟通，并安排好工作。

移动小翁·2024-02-12 03:33

【学习分享】解决问题（16）——提出有价值的假设

这时候，很多人都在讨论是不是因为最近是淡季、是不是因为我们销售人员工作不上心了。只有一位销售经理说:看最近的表现，很有可能是因为竞争对手的出现，因为竞争对手近期投入了大量资源在洗衣粉领域。

简乐l·2024-02-12 03:43

打工人还没失业，SaaS公司先用ChatGPT革了自己的命

文｜光锥智能，作者｜郝鑫，编辑｜刘雨琦过完年第二周，一家设计服务SaaS公司的会议室气氛降至了冰点，平时沉默寡言的CEO不止一次地打断了正在汇报新一年规划员工的讲话。

光锥智能·2024-02-12 03:12

2019.01.31

姓名：蔡江燕公司：海南蔚蓝时代实业有限公司组别：365期谦虚3组学员【日精进打卡第306天】【知～学习】《六项精进》大纲0遍共1525遍《大学》0遍共1525遍《六项精进》通篇0遍共472遍《员工管理法

浅简的·2024-02-12 02:36

励言赋词0014天

励言赋词0014天（2016年1月26日）：1、第九个年头交代留守公司值班的员工相关事情，包括贴对联、敬财神、除旧迎新、要童男童女（越来越难实现的条件，只能是降低要求：未婚男女即可）初一开分行门等，年复一年

星言师·2024-02-12 02:19

“这场疫情让我从全职变成了‘小时工’！”面对“黑天鹅”的来袭，职场人应该如何破局？

现在已经是2月底，马上进入3月份了，这周大部分的公司都已经复工，并让员工回到办公室进行办公了。与此同时，无论是街道还是商场上的门面都逐步开了起来。

宛沐子·2024-02-12 02:46

2022-05-18

在520到来之际，公司研究决定，5月20后台员工带薪放假1天，谈谈情，说说爱，造造娃。"谈谈情，说说爱，造造娃。这三个词放在一起作为一般的企业也不敢发出这样的公告呀！更

多拉财经·2024-02-12 02:10

TIPS：什么样的ToG公司不要进

1、夫妻店不要进2、销售招聘占比严重偏多的不要进3、公司官网和公众号巨丑无比的不要进4、没有工资普涨的不要进5、面试时员工神色严肃安静无比的不要进6、脉脉、看准网、知乎上风评不好的不要进7、剑鱼上中标项目客单价偏低的不要进

稀奇星球·2024-02-12 02:16

第二十四天 MyBatis增删改查与动态SQL

更新1.6查询1.6.1根据ID查询1.6.2数据封装1.6.3条件查询1.6.4参数名说明1.6.5问题分析2.Mybatis动态SQL2.1XML映射文件2.2if1.4.1条件查询1.4.2更新员工

HuanLe.·2024-02-12 02:59

tlias智能学习辅助系统-增删改查+参数传递

本篇实现黑马tlias智能学习辅助系统中的部门以及员工管理，主要完成增删改查操作以及一些细节问题，后面会进一步总结登录校验、异常处理以及AOP的内容。

小菜日记^_^·2024-02-12 02:57

小技巧，教你如何提高WiFi速度！

一、造成WiFi信号干扰的原因1.信号源太多，造成干扰有些商业楼内会存在“一楼多企”的现象，也就是一栋商业楼有多家企业，因此员工在公司内随便一搜就会出现几十个出现WiFi信号。

等保星视界·2024-02-12 01:17

学会向上管理，让老板“听你的话”

作为职场人，大多数时候我们面对老板的指令和需求，都会竭尽全力满足，以为这样就是一个好员工，就能够前途光明，然而现实是，老板似乎总不满意，我们也总是达不到自己的预期。

西达雅·2024-02-12 01:23

俩工友闹矛盾起冲突，司机小伙和门卫老头扭打起来，谁不服谁？

某工厂在上夜班时，发生员工打架事件最终结果暂且不提，先说说到底怎么一回事吧。

财税人云·2024-02-12 01:50

布置下属工作

以前自己安排工作很随意，基本上就是告诉某某，你去干什么样的事，结果对方做不好的话，自己很生气，员工也很困惑，因为站在他的角度上已经很尽力了、所以，安排工作这件事需要重新梳理重新学习。

Tiger酋长·2024-02-12 01:52

误会美女主管

因为分公司在郊区，员工都是附近的，没人在公司吃饭，所以公司也就没有设置食堂。美女主管的厨艺不错，晚上说要做红烧鸡翅和酸菜鱼，我从外面小卖部拿了一大瓶饮料，找了两个杯子，倒满饮料，坐等美女主管上菜。

有说有笑有情调·2024-02-12 01:45

总怕别人失望，宁可自己受伤

瑞廷是一家跨国生技公司的高层领导人，公司的组织虽然有先来后到的阶层区分，但彼此之间并不是强制性的从属关系（老板对员工）。

华景时代·2024-02-12 00:52

你遇到过奇葩老板吗？如果有，告诉你应对技巧

三年前我遇见一个奇葩的领导，差不多她手下的员工都让她给骂走了，因为她骂起人来张口就是难听的字眼，没有一点做领导的儒雅之气。我来给她谈合作，我的一个举动，让她瞬间转怒为喜。

红苓读书·2024-02-12 00:30

双层股权的利弊

所以传统的股权结构，多不利于创始人将成本和精力更多投入到诸如员工的知识和技能培训，长期战略布局，等长期稳定发展中。类似阿里，京东，腾讯这样明显具有长期发展潜力的公司，如果因为受限于

果大喵喵·2024-02-12 00:56

云智推地推拉新系统源码_任务分销神器

云智推任务提交版拉新系统源码-任务分销系统（代码不加密，无后门）源码类型：PHP源码显示语言：简体中文运行环境：PHP+MySQL+TP功能内容会员管理：总代，服务商，员工三种会员；封号，编辑，删除；可开启或关闭总代权限和邀请下级的权限

很酷的站长·2024-02-12 00:50

企业防范BEC攻击的八种关键方法

文章目录前言一、可接受的使用规则二、确定安全意识培训的频率三、强制性BEC特定事件响应计划四、禁止共享企业结构图和其他运营细节的规则五、发票和财务交易协议六、高风险变更和交易的带外验证七、请求登记流程八

岛屿旅人·2024-02-12 00:18

推行 OKR，如何提高员工积极性？

推行OKR，如何提高员工积极性？为什么要激发热情在我们为企业提供咨询服务的过程中，管理者们普遍表达了这样一种担忧：既然OKR和考核无关，团队在实践时会有积极性吗？

Kobe24KB·2024-02-12 00:31

底层逻辑：看清这个世界的底牌刘润61个笔记

>>有些企业家的纠结在于，明明和员工是“利益共同体”的关系，却为了降低员工的流动率，而假装企业与员工是“事业共同体”，说一些员工无法相信甚至企业家自己内心都不相信的话，试图招到一些为梦想工作的人，然后要求他们对企业忠诚

小二王·2024-02-11 23:13

为什么现在工作很难找？

还是说找工作的人对工作的要求越来越高，或是公司对于员工的要求越来越高。这让我突然想到，找工作就好比找对象，没有那么多完全合适，都是得有一方选择放弃一些东西。而当下的应聘

简纯儿·2024-02-11 23:05

或许有天，我们也会成为那个失业的中年人！

前段时间在微博上看到一个帖子，发帖人是一个就职于深圳某著名通信公司的员工。他刚刚被公司解聘，买了两套房子，加起来每月要还两万多的贷款，妻子没有工作，还有两个正在上学的孩子，觉得压力山大。

无声仿有声说·2024-02-11 23:24

淘宝人工拉票多少钱，目前安全的微信刷票怎么收费？

通过介入，整个服务流程非常安全，无忧，高效，每个员工都有非常丰富的经验，因此在执行服务时将为您带来更完美的体验。人工投票微信：1904346924专业靠谱诚信稳定这样，刷

神州坦诚网络公司·2024-02-11 23:23

STL案例员工分组

案例描述公司今天招聘了10个员工（ABCDEFGHIJ），10名员工进入公司之后，需要指派员工在那个部门工作员工信息有:姓名工资组成；部门分为：策划、美术、研发随机给10名员工分配部门和工资通过multimap

骑自行车带头盔·2024-02-11 23:33

裁员

先是其他部门裁了一部分岁数大的(已经退休的或者没有在厂里交五险一金的)，现在又说要裁百分之十的女性员工，名义上是女性员工做事没有男性好。

落山红·2024-02-11 23:26

目标要众所周知并彻底贯彻

三、精读《京瓷哲学》第68条目标要众所周知，彻底贯彻目标要让全体员工都知晓并彻底贯彻。也就是说，组织的目标要全体共有。

52093e1dd606·2024-02-11 23:17

《调动员工积极性的七个关键》第一章回归经营的原点：让员工爱戴你，迷念你

我是宁波百事达工具/格雷公司/宁波盛和塾诚敬组，格雷读书会同心队何绍成,这是我每天至少一篇文字的第778篇文字(2021/9/30)《调动员工积极性的七个关键》第一章回归经营的原点：让员工爱戴你，迷念你摘要这个家伙或许能成为公司的台柱

晋慧绍成·2024-02-11 22:40

企业管理者怎样激励下属会更有效果？

管理者激励员工分有两种方式，一种是精神上的激励，是无形的；另一种是物质上的激励，像奖金、股权等。

红尘一醉谈管理·2024-02-11 22:02

《经营与会计》第4章贯彻完美主义1. 宏观和微观团队的领导总是被要求做出准确完美的决断

经营者对企业的员工及其家属，对顾客，股东，合作企业等，都负有重大责任。为

晋慧绍成·2024-02-11 22:19

防疫工作的再提醒（520）

随着市区督导及疫情指导员至少在校2小时的硬性规定，希望全校各职能部门对各自在校学生和教职员工的所有晨午晚检测温记录务必落实到位，并注意办公场所及

守望幸福共享美好·2024-02-11 22:55

制度设计丨管理者如何“放手”，实现无为而治？

关键词：无为而治；自运行机制；很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该

戴天宇自运行机制·2024-02-11 21:52

不能只是成为另一家报价者

你的报价越低，客户对你的安全感越差；你的服务越迎合，客户越刁难；你对财务管控越严，应收款越大；你对员工越考核，绩效越差、离职也越快⋯。

悦心自然·2024-02-11 21:14

是当老板好还是打工好？

相反，当风险来临时，老板所面临的压力，所要承担的责任要远远大于员工。我身边甚至有老板为了维持自己企业运转，自己外去兼职打工赚钱，再给自己企业员工发工资的事情。

墨竹的菜园·2024-02-11 21:15

吴桂昌：个人所得税之新个人所得税法扣缴申报指引

新员工入职：扣缴单位采集人员

陪伴家阿昌·2024-02-11 20:47

意动

排在我前面的小姑娘，身上穿着外卖员工的制服。估计是经常接单，和老板熟了，打包好客人的栗子后，老板让她抓一把自己吃。小姑娘先是不好意思，不过栗子可真香啊，忍不住还是抓了一小把，塞在衣服口袋里。

镜台君·2024-02-11 20:14

2022-10-10

农发行河津市支行开展献言献策工作近日，农发行河津市支行在全行员工中开展一次提合理化建议活动，集思广益，建言献策，促进各项工作的健康有效开展。

辛勤金融人·2024-02-11 20:08

励言赋词0395天

2、企业的失败不是因为对员工好，而是因为没有管理。对员工好和有管理的体制，两者之间并不矛盾。所以，企业应该成为有社会责任感的企业，而管理者要有这样的责任感：“员工犯错是我造成的，因为我是管理者。”

星言师·2024-02-11 20:36

5.25团队领导力日课：过于相信自律，管理会失效

自律的员工就像国宝一样稀有，当我们没有遇到这种员工的时候还是需要借助制度和检查来让员工去做，员工可以没有自律，但不可以不改变这种现状，所以作为管理者没有自律的员工不可怕，我们要做的是帮助员工养成这种习惯

姜杨Ada·2024-02-11 20:21

推荐频道

员工安全意识