员工治理第33页

谷歌的士气直线下降，员工们纷纷吐槽他们的老板既无能又无趣

订阅：https://rengongzhineng.io/过去一年里，谷歌的高层炒掉了成千上万名员工。根据最近的多份报告，这导致员工士气大受打击，

新加坡内哥谈技术·2024-02-10 07:11

绩效管理流程是什么？

绩效管理过程是一个协作的、基于沟通的过程，员工和管理层共同规划、监督和审查员工的目标、长期目标、工作轨迹和对公司的综合贡献。这个过程是持续的，定期举行会议，管理层和员工都有机会提供和接受反馈。

Kobe24KB·2024-02-10 06:43

小河弯弯向东南 | 101 刘大刚冲出会议室

三月中旬的时候，眼看着快到第一季度任务完成的最后期限了，秋红他们新厂的全体员工仍然紧绷着神经，不敢有丝毫的放松。

方呈宇·2024-02-10 06:31

2021.1.7

谈单的节奏还是有点快，估计员工去首谈，踏出去了第一步还是不错的。今天插入时间有点早，后期还是让他们去谈，锻炼起来下午谈了一个两年后期房

静海设计·2024-02-10 06:23

前进的道路需要不断的坚持

做为一名新员工第一次参加公司集体活动让我感慨万千，我们到场的第一个活动是马拉松赛跑，到场地后做完热身运动，预备开跑的时候大家都开始往前跑，跑出去以后一会我就跑到最后面去，但还是坚持跑，跑不动就走，就向在工作中一样

雍赫愫MorningHouse·2024-02-10 06:49

最好的员工，领导可能感觉不到他的存在

原创首发｜明珠絮语（ID：tsliuchanghai），转载请联系授权01参加省教育厅组织的学习培训，某大学附属中学信息中心的负责人介绍自己的管理经验。他说，关于自己的工作，他向校领导明确表示了一个观点：如果信息中心所有的老师都在办公室里上网聊天，无所事事，请不要批评，因为那说明他们的工作做好了。如果信息中心每天报修电话不断，老师们不断在各科室间穿梭忙碌，那才是他们工作的失职。这话听起来让人惊诧，

遗君明珠·2024-02-10 06:39

keep程序员日裁程序员？降低被裁风险，你可以这么做

也有Keep员工表示，被裁掉了200多个岗位，其中一百多是技术人员，但保留了一些运营。后来，keep有关负责人回应，“没有裁那么多人，有一些是创新业务做精简，有一些是试用期没达标准的，赶到一起去了。K

可馨职隅·2024-02-10 06:28

宁向东管理学课第4周笔记了解他人——状态自尊

“真正的宽容，应该是努力帮助他人改变工作情景、创造好的情绪、激发员工的动力，控制员工的惰性。”——宁向东状态自尊：管理他人的切入点自尊是一种情绪状态，所以学者定义的自尊概念是“状态自尊”。

岱挚·2024-02-10 06:56

团队里有不同声音应该怎么办

其实作为一名店长这种情况应该感受颇深，团队里常常会出现各种各样的不同声音，从出发角度上着想那是员工有意见了，针对这种情况我们应该如何处理？有意见可以提出，为了我们更好的发展。

王榕榕·2024-02-10 06:07

老板宣布发年终奖, 员工却集体跳槽, 老板急得团团转!

最近新闻一直在报道，有个公司年终奖发几箱辣条，员工拿到后泪流满面，心里万马奔腾。也有的公司会给员工买机票回家做为年终奖，这相对还是暖心的。

萍行职场·2024-02-10 05:17

为什么女性在职场上不受待见？

所以，执行层特别需要女员工，保准能把上级的指令执行得一

轻风阅读·2024-02-10 05:07

没疫情陪跑一年了

是员工，更是家人，我也希望他们出来都能挣到钱，毕竟他们安徽那边孩子都是上私立学校，家家都有两到四个孩子需要养，每年光学生上学这一项开支就要三五万。

水漾520·2024-02-10 04:26

离职时老板问你有什么不满，低情商才说实话，高情商的人会这样说

近年来，有很多员工在进入公司工作多年后，他们也是因为各种各种原因选择辞职，但是在离职的时候，相关的公司老板或者是人事领导都会找到员工，询问员工对公司到底有什么不满意，那么员工应该如何作答呢？

杰对美·2024-02-10 04:01

中原焦点中19团队党秀丽分享668天，总约练726次，2021年8月1日，周日

先生的难得8条我的难得9条学习收获：会说话的经理爱人给我发了一个学习说话的视频，是一个员工无意中把单位的大玻璃打碎了，老板看了之后立即上前安慰：碰住了没有？有没有伤到你，碍不碍事？把员工感动的了不得。

润物无声dang·2024-02-10 04:29

为什么Google使用OKR？7个理由让你爱上OKR

小编整理的以下七大原因也许可以说服你，让你也在你的企业实施OKR管理法，激发员工最佳表现！

北极星OKR·2024-02-10 04:24

管理无对错但可评价

同理，即使员工证明自己的方法正确，上司错误，也于事无补。双方都不应该陷入证明对错之中，积极寻找更好解决问题的方案才是重点。虽然管理无对错，但管理者的管理行为却可评价。评价一

GNG·2024-02-10 04:24

年终总结应该这么写

商家们为了感谢土地公一年的照顾，都会准备丰富的祭品来酬谢土地公，而祭拜完的东西就会犒赏给员工们，现在就演变成老板请员工吃饭的日子了。

镜像德哥·2024-02-10 04:21

企业为什么要承担社会责任

1）企业之所以要承担社会责任，有外部的原因，更有内部的原因；2）人类进化出利他惩罚机制，保证了公平公正，但它是一种“非理性”行为；3）员工自带的利他惩罚机制，对企业的为所欲为作出了限制，也间接了组织贡献社会的行为

丹妮小窝·2024-02-10 04:09

管理者激励员工的技巧—处理冲突

作为一名管理者，需要很多技巧和技术，尤其是在处理员工和你的关系的时候，你更应当让他们佩服你尊重你。认真的完善自己的工作。有的员工，态度粗鲁或者不恰当的奉承，这些情况都会对你的工作造成不好的影响。

道法自然敬天爱人·2024-02-10 04:06

老板说错一句话，公司损失70亿

公司介绍、资本路演、员工激励、年终述职、合作感召、市场推广、高管会议，哪一个不需要企业家站出来发声。演说能力，已经是现代企业家经营企业的必备能力之一。好的演说，思想之光就是激情之火、价值传承

孙键_心和塾·2024-02-10 04:50

华为员工集体“分红大狂欢”：至少14万人受益

华为员工集体“分红大狂欢”：至少14万人受益近日，华为宣布了其2023年度分红计划，总金额高达770.85亿元，预计至少将惠及14万员工。这一消息引发了广泛关注和热议，成为业界的一大亮点。

Calvin880828·2024-02-10 04:44

坚定制度自信

党的十九届四中全会指出，我国国家制度和国家治理体系具有坚持人民当家作主，发展人民民主，密切联系群众，紧紧依靠人民推动国家发展的显著优势。

朝阳小金牛·2024-02-10 04:51

[转载] 20220719 太极电话会议纪要

蒋总讲话：从去年4月并入国药之后-至今发展状况：“提质增效”是今年的工作总计划与目标1、规范治理：重新做了人员精简，29个精简20个部门，总部高管减少到12人，各子公司高管人员不超过7人；2、工作流程、

匿洺者·2024-02-10 03:26

2.16卡

熊志军~【日精进打卡第597天】2月16号付达新商贸~众德营销沈阳盛和塾道盛组/稻芽七组｛祈愿｝(1)追求付达新全体员工物心双幸福，打造高收益幸福企业，为社会发展做贡献。

熊志军·2024-02-10 03:43

【日更DAY546】每日复盘

酵母分享了她的观点，调整员工状态，找员工一对一沟通，了解他们的需求，工作态度，对当前工作的认可度，愿意花的精力和投入。

梧桐苑落·2024-02-10 03:23

保证计划的有效性

员工的绩效是由管理者决定的，不是由员工决定的。如果管理者的指令

郭强GQ·2024-02-10 03:54

无魂局（八）

在无魂局上班的员工，知道我的，都不敢上来跟我打招呼，远远的就走开了。但总有新来的，不认识我的，走上前来，与我攀谈。我不太想搭理这些人，也就什么话都没说，无视他们的存在。他们是谁呢？

花落雪·2024-02-10 03:18

江苏逸仙集团运营中心少儿体系发布仪式圆满成功

江苏逸仙集团董事长宋益兴先生、儿童培训六大学院执行院长、逸MBA商学院执行院长、东城教育综合体执行副院长及逸仙全体员工参与了此次发布会。

逸仙翰林学苑·2024-02-10 03:34

红林悟道《韩非子-心度》第十六章贵爵

红林悟道《韩非子-心度》第十六章贵爵红林悟道《韩非子-心度》上一章韩非子给我们讲了“贤君治国，适于不乱之术”，贤明的君主治理国家时，立足于不可扰乱的策略。

红林主人·2024-02-10 02:44

繁华似锦

学了一句我认为很正确的话：在老板眼里，每一个员工都是劳动密集者。第一次看到的时候我是被震撼的，事实确实如此呀。所以不管怎样，还是要为自己打工才是正道。

奔跑的阿贡·2024-02-10 02:52

日精进第二十九天

1.比学习:学以致用，从改变自己思维方式开始，2.比付出:过节给员工发放礼品，给老员工增加了孝亲奖，交代这个是孝敬父母的3.比改变:看到员

龙翔科技王玉筱·2024-02-10 02:57

「抱怨」真的是我生活中的毒药

jpg听父母相互埋怨，听亲戚相互埋怨；上学后，我们开始成群结队，但总会有摩擦，并不去想解决办法，而是互相都觉得是对方的问题；工作后，经验丰富的老同事跟你埋怨公司领导和不公，而你在时间的推移中慢慢的也成为新员工眼中

平静安定·2024-02-10 02:39

1.4别指望外援，好好培养

要学会从自己的团队里边选取合适的员工进行培养，让团队内部壮大，自己亲力亲为的培养的员工对自己会比较有信服力。

合肥李风丽·2024-02-10 02:40

管理之路

有的员工情绪很消极，工作生活都觉得很不自信，没有目标，凡事都喜欢设置障碍，有的员工很聪明很上进，很热情，所以因为大家的状态不

思思的心事·2024-02-10 02:52

[运营学习笔记]day3：这么牛逼的活动，到底要多少预算

01预算明细预算明细通常有5个要素构成：激励成本，员工成本，推广成本，开发成本和浮动成本。（1）激励成本：营销工具（例如红包折扣券实物奖品等）所产生的成本，也是用户激励成本。

秋云看职场·2024-02-10 01:59

“师徒制”构建企业人才培养体系

这是新员工入职拜师仪式上作为师傅说过最多的话。企业应该如何做？现在众多餐饮企业后备人员储备不足、人才成长缓慢等，是困扰餐企发展的头

洞见者·2024-02-10 01:37

民营企业遇到的挑战

企业用人凭感觉，标准不清晰；⑥关键人才难管理，目标驱动不足；⑦薪酬设计没有激励性，“固定+提成”模式已经没有效果；⑧企业数据核算不清晰，分红没有依据；⑨绩效考核形式化，没有取到真正的实效性；⑩人才流失率高，老员工惰性

莉尚礼仪·2024-02-10 01:28

创业36条军规

提要孔子有这么一段故事：他的学生子贡问他，国家治理靠什么？孔子说有三点：足食，足兵，民信，也就是有足够的粮食，足够的军备，和人民的信任。子贡又问他，要是迫不得已去掉一项，该去掉哪一项呢？

旭蒸日上·2024-02-10 01:04

人性商战密训精华分享薄荷曼哥

不敢说话，就很难闯出去很多人说话，就是毫无目的的乱说甚至很多人做杠精，自己有病，都发现不了你穷的这么有道理，这符合规律说话就一个目的，就是让别人行动说话要么是贡献价值，让客户交钱说话要么是推动梦想，让员工行动其它的话

薄荷曼哥·2024-02-10 01:44

央企合同工

可是毕竟已经不是出入职场的小白，我也会使劲的想领导每一句话背后的含义，其实在央企上班，领导一般不会辞退员工，但是却会故意排挤你，而这种无端的排挤和找茬会让你身心俱疲。

雅_03f8·2024-02-10 01:12

2022-12-09

公共部门组织的职业生涯管理组织的生涯管理来自两个方面，一是组织一方的工作，需要人力资源是根据每名员工的客观情况，结合组织的需要和文化，进行必要的培训和介绍，提高员工对组织的认同；同时伴随着员工的发展和进步

0aea1c8cdcf1·2024-02-10 00:50

（连载）非洲苦旅—遭遇绑架

非洲的企业在不断地拓展，管理水平和管理软件也在不断地提升，海外各工厂及贸易公司的人员也陆续到位，每个分公司有7-8中方同事，加上工厂的生产管理人员，中方员工累计达到40-50号人，管理起来确实与最早自己一家人复杂得多

成长之路_启航·2024-02-10 00:00

西安香蜜美文周刊总第二百二十六周（2021年4月19日—4月25日）

序号昵称题目链接1、西风《忆往昔峥嵘岁月不太稠》2、相英《秦巴初印象》3、段《我与文字》4、小桥流水《对于做的好的员工要不惜表扬》5、高曾骏骏《生活里的微笑》6、紫晗《习作总结》7、水果番茄《酒红色的心

sabrina052·2024-02-10 00:57

从巨亏到净利14.7亿，中兴通讯都做了什么？

中兴走过“低谷”看到这份亮眼的业绩报告，无论市场人士还是中兴自己的员工，都会不约而同回忆起一年多前，中兴突然遭受美国制裁时濒临绝望的困境。

何玺·2024-02-10 00:47

在新时代征途上“乘风破浪” 踔厉答好“组工卷”

火热的青春需要坚定的理想信念，在如火如荼的新时代新征程上，需不断加强政治理论学习，以“学习强国”“共产党员网”等媒体平台为载体，全面深入系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的创新理论武装头脑、

小李6465·2024-02-10 00:00

2018-07-20

《劝业场楼层经理培训技能提升》课题纲要课题类别：《人力资源管理》员工与组织开发技能类课题。培训对象：天津劝业场各楼层的经理人员。

初小湄·2024-02-09 23:49

共同点亮全球经济复苏之光

加强宏观经济政策协调，畅通世界经济运行脉络，改善全球经济治理，事关世界的前途与命运。

土豆鸡蛋小辣椒·2024-02-09 23:44

给员开收入证明，要注意这两件事

员工贷款买房、或贷款干别的需要公司开收入证明。在给员工开收入证明盖章时，要防范两件风险，注意两个手续。

相信一定成·2024-02-09 23:41

高效率慢生活第26天【恢复】

3.学习任务打卡√清单:办员工证。

Sunshine_0613·2024-02-09 23:32

2019.06.10，日精进第284天

招聘环节过分，提高员工对企业的期望值，结果期望越高失望越大，简单来说就是本来说好要给我两颗糖，现在你却说只能给我依靠，那我也只能做一颗糖的攻，因此对员工期望值的设置是否合理，也是团队管理能力高低的一个表现

所以努力·2024-02-09 23:59

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