德鲁克第16页

樊登：公司和人如何反脆弱？要把稳定建立在不稳定之上！

德鲁克说过一句特别重要的话：管理最重要的核心，是最大范围地激发他人的善意。

麦子时光_新浪·2023-08-04 00:16

如何判断一个人适不适合做管理者？

清谷山人·2023-08-03 23:35

质量度量之“三级指标体系”

管理学大师彼得-德鲁克曾说过：无数据不管理。数字是人们快速认知事物的一种有效方式。无论在生活还是工作，对事还是对人都息息相关。碰上难以的用数字描述事物或现象肯定是没有找对适用的指标和度量方式。

Iam老J·2023-08-03 22:48

《卓有成效管理者》序及第一章读书笔记

Iris_64b2·2023-08-03 15:15

踏上大脑唤醒之旅，书写人生的新可能

现代管理之父彼得.德鲁克说——现在，我们必须接受这样一个事实，即我们必须终身学习，只有这样才能跟上世事的变化。我们最紧迫的任务就是教会人们如何学习。

热爱阅读分享的HR宝妈·2023-08-03 03:23

超全《麦肯锡思维》精选笔记

企业→做正确的事员工→正确地做事有效的主管一书的作者彼得·德鲁克效率→以正确的方式做事效能→做正确的事→注重目标和方向

漓星阁·2023-08-03 00:21

【听书笔记】《逆商》

做企业带团队最核心的一件事就是要相信人性，相信每个人生来就有攀登的驱动力，努力去调动他们内心的驱动力，当他们都成为攀登者的时候，公司才会越来越好，这是管理的核心，德鲁克说，管理就是激发他人内心的善意，他人内心的善意就是让他成为攀登

我是虹哈·2023-08-02 23:53

管道的故事

帕保罗和德鲁克他们去应聘了！他们每天早上从山外挑水回来，晚上村长按照他们挑多少水来给他们工钱。

青青青萍·2023-08-02 02:04

德鲁克：必须做到这7点

许多管理者都是学习充电读书，方法没错，但也要结合实际，最好的学习方法还是向人学习，这七点改变事许多企业都使用的方法，和现代管理之父德鲁克许多管理理念都有相同之处。

管理周刊·2023-08-01 22:53

好起来的从来不是生活

题记：动荡时代，最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事……——彼得·德鲁克《好起来的从来不是生活而是你自己》不要刻意追求快乐和平静，不快乐不平静也是正常感受。

陌尘低语·2023-08-01 10:38

德鲁克管理精髓读后笔记

这本书分三部分，知识工作者，目标管理，社会责任三方面讲了公司的管理精华。知识工作者需要清楚的是，拥有知识不一定拥有能力，只有把知识转化成成果才体现能力。目标管理不是从上到下分派任务，而是由下至上达成公司总体目标。这样才能发挥个人的能动性。人不是机器，死板地执行命令和任务是行不通的。发现适合的人做适合的事是领导者的主要工作和责任。社会责任。公司是不能孤立存在社会的，社会是公司生存的土壤。违背良知和黑

何稼进·2023-08-01 05:43

「当校长遇见德鲁克」彭信之：用管理的思维看教育

中、小学学校的校长与企业中的职业经理人看起来完全来自两个世界：一个是事业单位，另一个是各种形式的公司体制；一个是非营利性质，一个则是彻底的营利性；一个以教书育人为目的，一个以顾客价值为目标。然而他们又有很多相同之处，在员工的组成上无论是教师还是工程师、技术人员、销售人员都是典型的知识工作者；无论是与其他学校竞争生源还是与其他公司竞争市场份额，他们都在参与真正的竞争；学校的成果在学生的身上，经营的成

彭信之·2023-08-01 04:06

软件测试质量度量之 “三级指标体系”

管理学大师彼得-德鲁克曾说过：无数据不管理。数字是人们快速认知事物的一种有效方式。无论在生活还是工作，对事还是对人都息息相关。碰上难以的用数字描述事物或现象肯定是没有找对适用的指标和度量方式。

程序员Baby~·2023-07-31 21:23

④【计划】人生不在于做多少事

首先是我们管理学的泰斗——德鲁克。德鲁克老先生，他说时间是一个人最重要的稀缺性的资源。他甚至把时间管理排在五项管理当中第一的位

Yoyo媛·2023-07-31 21:50

个人发展共读会体验营

古典老师引用德鲁克的话：“书上没有知识，书上只有信息。”以及香农的话：“知识是：有利于“消除不确定性”的任何信息。”以此来阐述到底什么是知识？简单的两个引用，让我重新认识了知识的定义。

春光_8350·2023-07-31 21:43

专注手头任务

一直以来，专注都是工作高效的有力保障，管理大师德鲁克在其代表作《卓有成效的管理者》一书中特别指出有效管理者的特征之一便是能够整块使用时间，专注地做某项工作。

王荣增·2023-07-31 16:23

【每日一思】2020.08.30我们应该如何面对失败

德鲁克：“我绝对不会把从未犯错的人升到高层领导岗位上，因为没有犯过大错的人必然是平庸之辈。”任正非：“对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。”

年糕佳爸·2023-07-31 05:22

教学相长，知行合一 ——读彼得·德鲁克经典有感

教学相长，知行合一——读彼得·德鲁克经典有感在十几年前，谈到中国互联网科技公司的战略，大多与模仿和复制有关。如今，新一代互联网科技公司已经离开了之前的老路，站在中国这个第二大经济体目视全球。

高伟_cb24·2023-07-31 02:48

全新思维2019-04-20

管理大师德鲁克给这些职业精英起了个名字叫“知识工作者”，“知识经济”、“知识管理”在九十年代曾一度成为热词。

荒原苍狼·2023-07-31 00:38

新词新句——罗振宇“时间的朋友”跨年演讲摘录

“让我们泰然自若，与自己的时代狭路相逢”——莎士比亚德鲁克说过一句话：“人们喜欢说意志可以移山，但其实只有推土机可以。”“行就行。不行我再想想办法。”“处于困境中的人往往只关注自己的问题。

小冷小姐·2023-07-30 20:52

时间可以管理吗？

比如美国管理学者、伟人——德鲁克老先生，就是一位非常自律的人。他的人生有三点值得学习，1、高度自律：每天晚上九点半睡觉，早上五点钟起来

快乐_玲玲·2023-07-30 13:31

《营销管理必读12篇》缘何能成为最畅销的营销书籍？

一个学科的确立总有伟大思想者和他极负盛名的著作出现，如同亚当·斯密的《国富论》于经济学，彼得·德鲁克的《管理：任务、责任和实践》于管理学。对于营销学来说，《营销管理必读12篇》便是无可争议的标志。

translator·2023-07-30 01:37

德鲁克称他为营销的鼻祖

它的营销符合现代商业的基本原理，因此也被德鲁克称作现代营销的鼻祖。三井的布匹店体现了这样几个要点：1）明码实价，现金交易。

胡光书Showa·2023-07-29 18:09

26-《卓有成效的管理者》第四遍读后感

《卓有成效的管理者》是管理学大师彼得.德鲁克的经典之作，这本书也是时间管理类课程的主要理论来源之一，全书总共八章，前七章作者围绕管理者如何才可以成为有效的展开论述和剖析，第八章是所有章节的精华进行提炼。

樊登企业版王苏祥·2023-07-29 06:56

你与优秀管理，还差这6点！

德鲁克说，管理者必须卓有成效。然而，管理者是否卓有成效的根本原因，不在于学历、不在于年龄、也不在于学习了多少领导力课程，而在于对工作的态度和工作中的种种细节。

冠卓顾问1999·2023-07-28 22:18

《第五项修炼》-学习型组织的艺术与实践 -彼得·圣吉

经典的管理类图书，彼得·圣吉博士也被成为德鲁克之后的管理学大师。最近师从高手重新学习怎么读好一本书，读书开始从序言开始，然后看总结，再从书目梳理脉络。

司徒的耳朵·2023-07-28 20:28

阅读《卓有成效的管理者》推荐序+前言

瑞蔓·2023-07-28 18:04

《管理的新范式》

德鲁克认为基本假设是非常重要的，但是人们很少对这些假设前提进行分析、研究和提出质疑，实际上甚至很少对这些假设予以明确的解释。世界上唯一不变的只有变化本

ff8701c88ad3·2023-07-27 03:52

目标制定的SMART原则

SMART原则，是管理大师德鲁克在《管理实践》中提出的目标管理方法，按照这个原则制定出的目标才能保证可实施、可跟进、可考核，也更容易实现。

杨毛一·2023-07-26 16:30

华与华品牌五年计划【29】剧场假象——一个学说，就是一个剧场。2022-05-20

并且强调和德鲁克的

华杉2009·2023-07-26 15:39

26. 挪车2022-01-01

德鲁克说：“人们喜欢说意志可以移山，但其实只有推土机可以。”看来意志和工具都相当重要。

a6s鱼·2023-07-26 09:58

NO.452 欢喜是一种状态

德鲁克说，做到真正卓有成效要做到五个方面：第一，善于利用有效的时

晴晴董淄博日报·2023-07-25 13:59

一块听听课程测评--陈春花管理学著作精华解读

彼得·德鲁克认为：“管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能

弦谈·2023-07-25 11:47

虹霖读《管理》使命篇【11】管理要兼顾当前和未来。2022-12-15

虹霖：优秀的大师前辈，无论是德鲁克，还是克劳塞维茨，他们在思考相关问题时。当然，德鲁克思考管理和战略，克劳塞维茨思考军事战略，他们都会有“时间”的维度。

李虹霖笔记·2023-07-25 08:27

商业模式创新的12条心法，给你重塑商业世界的力量

管理学大师彼得·德鲁克曾说，“当今企业之间的竞争，或许不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。我们看到了商业模式创新释放出的巨大的商业价值和力量，然而很多人依然对如何进行商业模式设计一头雾水。

林畅是个小太阳·2023-07-25 03:56

校园中的管理学：社团运作例证分析 ——基于管理者的角色与技能理论视角

管理学大师彼得·德鲁克曾说过：在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现后发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。

涛涛mythso·2023-07-25 00:57

师爷老高：再读德鲁克

管理是一种实践：其本质不在于“知”而在于“行”。说不出来的就做出来其验证不在于逻辑，而在于成果；成果而非结果，结果是对效率追求、成果是对效果的理解。“专心”是一种勇气：敢于决定真正该做和真正先做的工作，专心是对威胁与机会的定力。泰山崩于前而色不变、麋鹿兴于左而目不瞬，说的就是专心。以前以为专心就是认真。现在觉得专心是用智的聚焦，对于企业来说“专心”就是资源的聚焦。资源不只是钱，更多的是组织对资源的

师爷老高·2023-07-24 12:53

读《创新与企业家精神》有感

这是德鲁克写在1985年的书，但用在现在依然有重大的指导意义。企业家精神是支撑社会发展的核心原动力。要用好创新这一伟大工具，为社会带来更优质的产品和服务，创造更多的价值。

真丶卓尔不群·2023-07-24 09:47

如何有效决策

下面我们来细细品读一下看看管理大师德鲁克是怎么说的，如何做到有效的决策，而不是做四拍领导，拍脑袋就决策了，拍胸脯就干了，拍大腿就失策了，拍屁股就走人了。

黑雨赋能·2023-07-24 02:23

好战略坏战略Day3

要点摘要1.德鲁克：有效的领导不依赖于魅力。魅力领导不等于好战略。2.好战略三要素1）调查分析，确定或解释挑战的性质2）指导方针，处理或克服

雅雅_fbdf·2023-07-24 01:10

彼得·德鲁克：你必须成为自己的首席执行官

彼得·德鲁克：你必须成为自己的首席执行官我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。

风_3721·2023-07-24 00:49

管理的纬度与任务—权德辉

亚马逊创始人贝索斯在团队内部有一个绰号叫“空椅子”，这个来源就是每次重大会议都会留一张空德椅子放在那里，这把椅子是给顾客准备的，企业存在的目的只有一个，那就是创造顾客，最近连续半个月的市场走访，在梳理新老业务的时候，我们团队学习德鲁克这些年

权德辉·2023-07-23 22:18

996引发的遐想

德鲁克说，要把员工当真正的人来看，关注其真正的需求，把员工的需求简单地理解为“一份付出一份回报”，是对员工极大的蔑视。

蒙羊小姐·2023-07-23 17:42

企业的核心竞争力

企业管理学家德鲁克有一个很重要的判断。他说：“追求利润最大化，是对企业最大的误解，甚至是诬蔑。与其说企业追求的是利润最大化，不如说企业追求的是利润最小化。”德鲁克到底是什么意思？

淘道者·2023-07-23 15:26

85%的公司浪费时间在开会上，会议应该这么开！

如何将烦人的例会变成公司运营核心现代管理学之父彼得·德鲁克曾在《成就卓越的管理者》一书中说过：凡是会议过多，一定是管理出了问题。

思想九千·2023-07-23 12:32

如何诊断自己的时间

德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中为我们提供了具体可行的方法。第一步就是记录自己时间耗用的实际情形。

路有西东·2023-07-23 05:23

《OKR落地24步法》第七章第二节步法14：特别会议：月度会议与季度中期会议

OKR陈凯OKR陈凯OKR陈凯第七章第二节步法14：特别会议：月度会议与季度中期会议回顾我们前面的章节中讲到，OKR源于德鲁克的目标管理(MBO)，在因特尔演绎出目标---关键结果闭环模型，再到谷歌公司

OKR陈凯·2023-07-22 15:05

129再读经典《德鲁克》之十四

假设一你为组织工作的人士组织的雇员，他们全天工作组织是他们维持生计和发展事业的依靠假设二。组织中工作的人事组织的下属。实际上，有一种观点认为，这些人中大多数人要么没有任何技能，要么只掌握了初级的技能组织，要求他们做什么他们就要做什么知识工作者不是下属，而是合作者，在实习期过后，知识工作者必须比老板更了解自身的工作，否则他们就体现。不出任何价值。在知识工作者的定义中也提到，他们必须组织中的其他人更了

熊猫Poo·2023-07-22 14:05

易效能 7月第3周周检视

人生不在于做多少事，而是在于把重要的事情做到极致——德鲁克本周作业1.完善Omnifocus中宗旨、愿景和长期目标和八大关注；2.一周践行收获写一个清晰完整的愿景到底是什么？

jenny_22e1·2023-07-22 13:54

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