敏捷领导力第11页

2019-08-14

图片发自App机构：丛迪服装公司【日精进打卡第577天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍【今年计划读十五本书】一、《正念领导力》OK二、《马云内部讲话》102三、《毛泽东》罗斯·

丛培国·2024-02-07 08:35

2023-01-12 《可复制的领导力2》第五章学会批判性思维，做出正确决策

本章的核心，就是要“独立思考”——做出和别人不一样的东西，有与别人不一样的想法，能够通过独立思考云沉淀，才会创造出价值。一、管理者需要有批判性思维股民炒股时的心理缺陷：贪婪和恐惧，究其心理，其实是“莫名的情绪和错误的归因”。还有一个部落效应，从众效应。两种对比：原始社会，因为生存的需要，部落效应、从众效应有其优势的地方；但在现代社会，需要的是与众不同，要有创造性，所以必须要具备批判性思维。二、锻炼

容三生三世·2024-02-07 08:46

教练的核心竞争力

【门艳#20210902第100天，共236天】从听和说阐述教练领导力听：作为教练，听什么？要听心，听情绪，听事实与真相，听渴望与真实的需求、听障碍、听偏差与矛盾。

门艳·2024-02-07 08:39

【面试】你了解过 TOGAF 标准吗？请谈谈你的认知。

没有必要做到全面覆盖，保持企业扁平和敏捷才是最重要的。

kida_yuan·2024-02-07 07:33

Docker的用途

企业利用Docker可以构建敏捷的软件交付管道，以更快的速度、更高的安全性和可靠的信誉为Linux和WindowsServer应用发布新功能。

xmh-sxh-1314·2024-02-07 07:57

我与樊登读书

直到有一次，在一个书店参加活动，看到了一本书，叫《可复制的领导力》，随手翻了翻，竟不自觉的看了下去，时间不够了，就买回家看。

Tanya汤圆·2024-02-07 07:18

解密 ARMS 持续剖析：如何用一个全新视角洞察应用的性能瓶颈？

作者：饶子昊、杨龙应用复杂度提升，根因定位困难重重随着软件技术发展迭代，很多企业软件系统也逐步从单体应用向云原生微服务架构演进，一方面让应用实现高并发、易扩展、开发敏捷度高等效果，但另外一方面也让软件应用链路变得越来越长

阿里云云原生·2024-02-07 06:51

莹莹感恩日记第一百零三天

❤20220522❤星期日莹莹感恩日记第103天1.感恩宇宙恩予我一切，让我非常幸福的迎接崭新的一天，让我身心健康，精力充沛，思维敏捷，可以高效的进行工作，学习和生活，感恩，感恩，感恩。

季如言·2024-02-07 06:29

2021-12-05

、《干法》OK6、《避税2》1417、《陈行甲人生笔记》1698、《可复制的领导力》OK9、《把信送给加西亚》OK10、《思维方式》01411、《不抱怨的世界》OK【经典名言】是很够呛，但也没办法，只要活着

丛培国·2024-02-07 05:26

2021-09-01

、《干法》OK6、《避税2》1037、《陈行甲人生笔记》031-0408、《可复制的领导力》OK9、《把信送给加西亚》127-13210、《1688商家成长宝典》【经典名言】那就是作为上司必须要有这样的思想准备

丛培国·2024-02-07 04:46

Day5/32《可复制的领导力》读书笔记

第2章明确角色定位，避免亲力亲为5管理者的三大角色由于公司规模不同，管理者的角色定位也会有所不同。一般来讲，管理者在团队中有三种角色定位：下层执行，中层管理，上层领导。1．下层执行：使命必达初级管理者以执行为重，无论遇到什么情况，都要保证最后的结果。2．中层管理：面面俱到中层管理者是整个团队的“大管家”，负责团队中的大小事物。比如，传达领导指令、拆分整体目标、协调各部门的工作、考核阶段绩效等，林林

设绘喵爱读书April·2024-02-07 04:42

你真的喜欢结对编程吗

什么是结对编程结对编程（英语：Pairprogramming）是一种敏捷软件开发的方法，两个程序员在一个计算机上共同工作。一个人输入代码，而另一个人审查他输入的每一行代码。

云无心上·2024-02-07 03:23

当了妈之后，你就晋升成了领导

你忽然在家里有了领导力，大家都听你的，所有关于孩子的事要等你拍板。这是一种责任

恋恋成长路·2024-02-07 02:02

敏捷开发篇--Agile Development-自用

本文旨在学习交流，个人敏捷开发学习心得-自用内容来源：黑皮书-软件开发拉钩教育相关博客和学习视频正文敏捷理论

墨竹菊·2024-02-07 02:26

敏捷开发的INVEST原则

我现在接触的是车企的软件领域范围，快速的敏捷迭代，导致的质量问题。所以我又要开始从头学习一些体系管理，质量管理的内容。在此做一个学习的笔记。

ling_78·2024-02-07 02:55

敏捷开发交付绩效度量

在快速敏捷开发模式下，主要是要求技术能够快速响应，但并不是对质量没有要求，那么在又快又要质量好的前提下，如何去度量？

ling_78·2024-02-07 02:54

快速打动人心的夸奖指南

1、夸奖的重要性：夸奖是一种领导力，也是最简单、最直接的投资方式。2、夸奖的本质：一种用服务别人的方式来领导别人的强者行为。

春秋一霸·2024-02-07 01:35

当《财富》论坛召开时，看看互联网大佬们谈些什么

此次论坛以“开放与创新：构建经济新格局”为主题，着重讨论全球化的未来、科技创新、未来公司的领导力等命题。《财富》全球论坛一直被视为“把握世界经济走向最清晰和最直接的

得鱼财经·2024-02-07 00:01

如何培养表现力？答案：从做最好的自己开始

领导力教练罗布·萨拉菲亚在《表

驴小驴读书·2024-02-07 00:13

一个宝藏级微服务开源项目，吊到炸裂！

项目介绍基于Spring+SpringMVC+Mybatis分布式敏捷开发系统架构，提供整套公共微服

架构文摘·2024-02-07 00:08

第十一周践行总结

耐力提升了，意志力增强了，更加自律了，身体更轻盈了，思维敏捷了，好处真是太多了。运动分泌多巴胺，能够让人处于开心状态。我

Cs小程程·2024-02-06 23:03

晨间日记，9.13

但同时，在领导力上还要继续学习，能管人，会管人，将对自己的后续发展有很重要的作

先努力个100天·2024-02-06 22:56

《沟通的方法》脱不花（9）

激励是领导力的表现，如果你希望对方保持什么行为，就可以引导他去给自己的行为建模，通过反思和总结，形成一套好的方法论。

古月煦涵·2024-02-06 21:59

领导梯队第四章读书笔记

领导力的成熟度是一个总体概念，它有两个基本要素。成为一名成熟的

小软软同学·2024-02-06 20:37

2021-11-28

六项精进》通篇0遍，共172遍；《大学》0遍；共607遍【今年计划读6本书】《从总帐到总监》结束《理解人性》26《“偷懒”的技术，财务excel》26《活法》第二遍200-207《干法》ok《可复制的领导力

阿诗玛_6209·2024-02-06 20:16

如何快速捕获和验证用户软件需求，实现快速迭代

在软件开发过程中，快速捕获和验证用户需求，以及迅速迭代功能，是保持项目敏捷性和用户满意度的关键。下面将介绍一些建议，帮助你在软件开发过程中更有效地满足用户需求。

nbsaas-boot·2024-02-06 19:56

《如何成为更聪明的人》笔记

SmartThinking，作者把它叫作“敏捷思维”。学会用科学的、符合逻辑的、正常的、更开放的、更有创新精神的方式去思考。批判性思维的着重点在于我们要经常反思自己的想法，保证自己不要从众、不要犯错。

f83027bfd32b·2024-02-06 19:16

2022-12-04

【日精进打卡第1732天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《心》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7、《思维方式

丛培国·2024-02-06 18:05

尽管他装出要追我一段时间

但我敏捷地站起身，跑了过去。尽管他装出要追我一段时间的样子，但他很快就改变了主意，回到了自己的床上。我到雅茅斯的时候，大概是午夜和黎明之间。

208X0B9c·2024-02-06 18:04

2020-11-24

打卡第1348天【知～学习】《六项精进》3遍共3234遍《大学》3遍共3564遍【经典名句分享】行有不得，反求诸己（重要）【行～实践】一、修身：（对自己个人）学习樊登领导力二、齐家：（对家庭和家人）与老婆交流三

顾春阳·2024-02-06 17:42

教练领导力：绩效的逻辑

图片发自App今天，我们来聊一聊绩效的逻辑，是什么阻止了下属更好的表现？昨天我们聊了企业教练的先驱添高威提出的一个经典理论，更好的解释了其中的原因，他有一个经典公式，那就是：绩效=潜能-干扰在添高威看来，一个人表现不佳，并不是他没有这个潜能，而是因为有更多的干扰呈现，因而降低了他们的表现。生物学家曾经做过一个实验：他们在一个玻璃杯子中放了一些跳蚤，发现这些跳蚤立刻可以很轻松容易的就跳出来。根据测试

家禾美好生活馆·2024-02-06 17:04

Win10安装Nacos_Linux安装Nacos_Macos安装Nacos

Nacos_Macos安装Nacos本文介绍了windows、Linux、MacOS下安装Nacos的详细过程，供各位参考1、Nacos介绍1.1、什么是Nacos以下内容摘自官网：Nacos帮助您更敏捷和容易地构建

Jack_David·2024-02-06 16:31

2020-06-14：敏捷之XP学习笔记

XP的极限编程（eXtremeProgramming）由来：KentBeck、WardCunninggham、RonJeffrey在开发C3项目（ChryslerComprehensiveCompensation）的实践中总结出了XP的基本元素。在此之后，KentBeck和他的一些好朋友们一起在实践中完善提高，终于形成了极限编程方法论。XP由价值观、原则、实践和行为四个部分组成，它们彼此相互依赖、

king_ea30·2024-02-06 16:21

DevOps 是什么

DevOps是敏捷开发的产物，也越来越受到谷歌、Facebook、亚马逊等大型企业的关注。

前浪浪奔浪流·2024-02-06 14:26

数字化转型宣言原则7：赋权领导者文化Cultureof Empowering Leaders

数字化转型宣言的第七条原则是，“我们的文化是一种赋予个人领导力的文化。”亚马逊首席执行官杰夫贝索斯在一次关于数字化转型的讨论中评论说：“与其他人相比，你唯一可以拥有的可持续优势就是敏捷性。”

Sanarcher·2024-02-06 14:51

领导力01

重点：1、领导力是承担责任，带领大家解决问题的能力。2、把领导力等同于职位，是对领导力最大的误解。3、领导力尽管不等同于职位，但是两者之间有联系：领导力是领导职位的责任，领导职位是领导力的资源。

龙畅天下·2024-02-06 13:18

晨间日记|2018年11月14日

周二，宝贝出院、宝贝第一次吃母乳终极目标：事业有成、个人成长、家庭幸福、人际良好、财政自由最重要的三件事：1.学习了得到课程、领导力课程。2.接孩子出院了。3.请了一周月嫂。

香脆酥酥·2024-02-06 13:53

汽车零部件行业MES解决方案，解决生产现场的”黑箱模式“

伴随近年来整车制造企业越来越多、以及各个车企的品牌、车型多元化战略，汽车零部件的生产也越来向多品种小批量转变，这也就要求汽车配件生产企业具有更高的柔性、敏捷性。

慧都科技智能制造·2024-02-06 12:39

《如何成为更聪明的人》

P.1753.敏捷思维就是教会我们“怎样在不确定的世界中生活而不会感到迟疑和不知所措”。优秀的决定者会置身于事情中心，监控自己的思考。他们满怀信心，有能力在思考时思考

BNU007er·2024-02-06 12:02

看哭职场女性的18句毒鸡汤！钉钉38节这波太扎心！

但今年，钉钉联合6位知名女创业者，在杭州地铁打造了一波“清新脱俗”的刷屏广告，从“致敬女性领导力”的角度，给所有职场女性带来一丝温暖和力量。

阿里钉钉·2024-02-06 11:34

关爱与坦诚助力领导力第二层次（认同）的成功

领导力的第二层次是认同，不仅能提升生产力带领员工努力向前，同时又能与员工保持良好关系。一个优秀的团队，严肃而不失和谐，纪律而不失活泼，教导而不失帮助，关爱而不失坦诚。

随庸记·2024-02-06 11:37

有效倾听——《可复制的领导力》听课笔记

1.倾听的步骤----（1）提问1）提问分为开放式问题和封闭式问题封闭式问题：回答要用yes/no.一般疑问句（是/否，可不可以）开放式问题：特殊疑问句（为什么，如何。。。。）2）游戏：抓手指，①（A连续问B3个封闭式问题，反过来B连续问A3个封闭式问题）提问感受：被问封闭式问题的感受：无聊、紧张，这周沟通---是从上到下的感受，上级到下级，收获不多。②（A连续问B3个开放式问题，反过来B连续问A

小可乐的妈妈·2024-02-06 11:59

《走出硝烟的精益敏捷》

亘心阅读分享·2024-02-06 10:51

本周收获（七条）

③发现一颗好苗子，计划好好培养，修炼自己的领导力和管理能力。④去一所大学看了一个项目现场，发现许多自己的不足，重新审视自己。⑤入手两本高效率时间管理手账，下一步高效的利用。

国产00793·2024-02-06 10:12

护工

今年60岁了，身材瘦小，身手却很敏捷。又是一个热心肠，照顾病人又卖力又精心，顾主都非常认可，也异常感激。这不，最近又接了一个87岁肺癌晚期的大块头老爷子。

巴山夜雨i·2024-02-06 10:03

10|『深入核心敏捷开发』_2 基于统一迭代节奏的全功能团队

这一文，主要是学习并提炼5大实践的第一实践：基于统一迭代节奏的全功能团队。看完这一章节，如果要深刻体会它的内容，其实文中的“汽车贴膜团队”的分工就足以。但是，作为软件开发行业。作者在其中分享的几个理念，还是很值得拿出来重点分享：1、IT行业“个人英雄主义”行不通！这里面有两段话比较值得推崇：第一段话，是对大家遇到问题时候，通常错误解决思路的总结：当我们带领一个团队的时候，我们想的总是，如何做好任务

js_alice·2024-02-06 10:42

建议人手一本的管理指南，职场管理者必看！

---美国GE公司前董事长暨首席执行官杰克·韦尔奇提到诸如管理者、领导力、管理、组织.....相信很多人或多或少都能说出个一二三来，有一定的了解和认知。那么，你知道「职业经理人」吗？是一个固定的岗位？

年年心想事成·2024-02-06 10:03

2022-01-30

【日精进打卡第1444天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7

丛培国·2024-02-06 09:35

作为一个团队的队员，要不要学习“领导力”！

在工作中，绝不多数人处于被领导的位置。即使你现在是某个行业或者某个部门的领导，或许还是会有上级，还是会被领导。图片发自App作为一名员工要如何去理解上级所做出的每一个决定？当工作任务与自己的意愿、利意相悖时，这从中还有没有协调的空间？如果我们避免不了被领导，而长期的工作，总会有很多跟领导交流的时候。工作中的问题虽然是在与人打交道的过程中进行的，但却不是简单的人情世故可以解决的。很多时候我们需要理性

没有纪念·2024-02-06 09:15

在我左肩上，女儿画出了一缕阳光

然而，胡写乱画几天的女儿不在满足画于纸上，思来想去，看到穿着运动衣裸露的肩膀，许是灵光乍现，敏捷地从床上跳下来。我左肩感到一阵酥痒，女儿已经开始大笔绘画了。刚想大呼她爸爸：你女儿在我肩上乱画。

Hi菜篮·2024-02-06 08:49

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