绩效核算第37页

支付宝新羊毛，值得撸起来

：3月1日〜31日开奖时间：4月1日10:00活动攻略：3月到店付款累积19天（每笔满2元）组队可获得红包翻倍机会（3月1〜19日组队成功）PS.翻倍规则见下图图片发自App二那人均能撸到多少呢，粗粗核算下现支付宝活跃用户大概

壹壹读财·2023-12-02 03:11

#读书笔记#流量池Day5-肖萌

是萌酱呀·2023-12-02 03:55

被讨厌的勇气

整个五月，我受到了教练日中大师和同学们的启发，受到了《高绩效教练》这本书的启发，开始

沙滩小子_a10b·2023-12-02 03:12

零基础备考2020初级会计精简笔记

『会计实务第一章』会计的定义:1)以货币为主要计量单位2)核算和监督3)一个单位的一项经济管理工作会计的基本职能：1）核算（会计的核算职能是指会计以货币为主要计量单位，对特定主体的经营活动进行确认计量记录和报告

房东的猫_aa25·2023-12-02 03:43

想摆烂了

师父首先就事论事（抄话术），让我心态摆正（业绩最重要，绩效只是给领导看的），再从资源积累出发跟我聊了一个多小时。我很感谢师父，工作是自己的，应该主动出击，及时调整状态。

回雪日记·2023-12-02 03:10

技能篇-专业的绩效沟通推动绩效管理成功实施

企业绩效管理在实施过程中经常会遇到形形色色的问题，如绩效指标不够量化，绩效管理流程不顺畅，未形成绩效管理的闭环，数据收集不准确、不全面，绩效管理形式化，各部门不支持、员工不认同，缺乏绩效沟通面谈等，通常绩效管理在大多数企业里实施得都不太成功

唐娜娜随笔·2023-12-02 02:58

搭建完善的绩效管理体系的重点解读

绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。

41099802·2023-12-02 02:46

酒店 KPI绩效考核指标及应用

“路遥知马力，日久见人心”，目前国内各类型酒店风起云涌，大有在市场竞争中一比高下之势，各路精英受经济型酒店低投入高回报的市场利益驱动，都分分抢占市场，从而使国内经济型酒店的数量不断增加，市场份额不断被瓜分。所以在发展经营的同时，如何练好企业内功，管理好酒店，维护好酒店品牌，确保在市场竞争中处于不败之地，已是决策者当务之急、迫在眉睫需要解决的问题。华恒智信人力资源顾问有限公司根据在酒店行业从事咨询服

41099802·2023-12-02 02:46

绩效考核实施之——如何做好部门间绩效的平衡？

绩效考核是企业人力资源管理的难点，而绩效考核的公正往往是绩效考核成败的关键，如果绩效考核的不公平不合理，极易带来企业人员的负面情绪，甚至引起人才的流失。

41099802·2023-12-02 02:41

我的付出，你的健康

7月30号郑州，突如其来的千年一遇的暴雨带来的伤痛还没有抚平创伤，一场突发的疫情来袭，让人措手不足，原本平稳的生活再次被打乱，一连三次的核算检测，一连一天几个疫情的通告，十几个封控的小区，几十个风险区，

也是主任·2023-12-02 02:14

国家把孩子的近视率纳入政府绩效考核，但这些方面似乎还有改善的空间！

Part1近日，教育部会同国家卫生健康委员会共同起草了《综合防控儿童青少年近视实施方案（征求意见稿）》。《意见》提出，到2023年，6岁儿童近视率控制在3%左右，小学生近视率下降到38％以下，初中生近视率下降到60％以下；并且明确了家庭、学校、医疗卫生机构、学生和有关部门在防控儿童青少年近视中的责任，提出了具体措施。比如，家长要控制学龄前儿童使用电子产品的时间，每天累计不宜超过1小时；学校层面，小

三分之一2015·2023-12-02 01:11

补2021-10-29《沟通的方法》绩效面谈

群公告10月29日【内容提示】PARTFOUR这样沟通，你能让人按照你的期待去做15绩效面谈：怎样事半功倍地发挥你的领导力【问题引导】001你认为绩效面谈的最主要的目标是什么？

5bfe4e1e3429·2023-12-02 01:17

成功者的习惯之七“所有值得做的事，都无法独立完成”

如果你本来带领公司绩效最好的部门，但公司为了扩大市占率，决定并购一家亏损连连，已好几个月发不出薪水的小公司，并希望由你接手，你会怎么办？

石真朱·2023-12-02 00:04

91随笔

东北老白·2023-12-02 00:00

2022-03-18一切归于平静

上午的时候将课后服务的数据整理了一下，二月份一个发放标准，三月份以后又一个发放标准，想想都麻烦，就那么一点点的钱，哎，没有办法，可定不能给发错了，核算完数据后，突然

一日三省吾身·2023-12-01 21:39

04课选定项目目标和价值

image.png目标描述SMART原则Sspecific具体的Mmesureable可测量Aattainable可获得Rrelevant相关的Ttimebased时间限制灵活的image.png业务的绩效指标共识的价值

玥玥888·2023-12-01 21:11

软件测试

A.6n+1B.5nC.4n+1D.7n正确答案:C(单选题)某系统对每个员工一年的出勤天数进行核算和存储(按每月22个工作日计算,一年

*neverGiveUp*·2023-12-01 19:00

《成功，目标与动机》第3章读书笔记

当“表现”是你的目标时心理学家把“表现”的意愿叫做“绩效目标”——展示自己

liulupeng·2023-12-01 16:39

Day89| 简单记

临睡前补了一会数据核算的事儿，才想起文字日更还没做，于

馨水宜兰·2023-12-01 16:19

“逆商”——一种面对逆境的能力

一、什么是逆商《逆商》是由保罗·史托兹所著，他长期致力于为全球领先的企业提供领导力、绩效、组织文化等领域的咨询服务，曾被杂志评为“全球十大最具有影响力的思想家”。

青鸟习飞·2023-12-01 15:51

团建后的第二天，我辞职了

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力、凝聚力的合作模式。

蜜蜂早聘·2023-12-01 14:29

2021-02-06 团队发展阶段

每个人小心谨慎地进入这个环境，对他们在这个新的经历中的角色和绩效而感到忐忑不安。在形成阶段，团队通常要阐明其目标，确定每个成员的角色，以及制定可接受行为的规则/规范。（表面一团和气）阶段二：震荡。

idolatte·2023-12-01 14:41

定目标，还远远不够

一门心思认为“只要设定好绩效奖惩目标，就能激发团队去实现所分配目标”的管理者，会被自己“累死”。

林畅是个小太阳·2023-12-01 14:42

数据库管理-第120期初探Halo数据库（202301201）

其实吧，Halo（羲和）这个数据库我较早时间就听说过（早于今年DTCC，通过数据库圈某能做数据库内核算法层的大佬）。

胖头鱼的鱼缸（尹海文）·2023-12-01 12:47

2022-04-13

篇陈庄镇中心小学三年级二班唐子辰天天期盼的日子终于来到了，孩子们终于能回到学校上课了，虽然在家上网课孩子们也很好，但还是不如在学校上课，这样老师们至少能看到每个孩子上课认不认真，今天一早，八点半就去做核算了

惠通加油站李娥·2023-12-01 11:10

《MBA教不了的创富课》笔记1

而“非策略性成本”，就是和创造绩效无关的开销。例如一次我们的人力资源部提出要增加一台复印机，理由很充分：现在的一

福气可乐·2023-12-01 11:20

项目一个亿亏损，看50万年薪副总裁成本经营核算怎么说

最近听了一个大笑话，一个负责商务的副总出了好大一个乌龙：经过她的测算，某项目部亏损一个亿！怎么算的的呢，据说是听了财务总监的话，根据项目实际发生登记的“成本”，倒推产值后得出来预估数，然后乘以结算系数，再减去实际发生的成本直接测算出来的。于是，出现了财务系统经常说的，俗称“产值倒挂”。1、项目部经理被大领导约谈限期解释财务部意见：此结论一出，产值倒挂，必须要把产值根据成本发生给补上，否则财务数据太

姐是商务精英·2023-12-01 11:08

步入黑暗网赌的第六天

今天是我来到郑州的第六天，昨天去面试的那家公司已经被我开除了，因为他们的工资待遇太低了，说是一个月5k-6k，其实都是骗人的，后来我发信息问那个面试官的时候，他说薪资待遇是这样的：底薪（1800）+绩效

一只漂浮的尘埃·2023-12-01 11:44

如何做绩效面谈？

绩效面谈，是你对团队的绩效水平、工作方式进行干预的最重要的时刻。绩效面谈=透明化+换框架。透明化透明化，我们可能已经很熟悉了，这是沟通的一个基本功。但是在绩效面谈里，有一些特定的达成透明化的方法。

会飞的石头山·2023-12-01 10:41

为什么“单纯的”绩效考核会带给你压力，OKR工作法告诉你答案

KPI作为公司战略目标的分解，推动各部门得以执行，确保各类人员努力方向的一致性，它无疑也是企业绩效管理的基础，但部门领导在执行过程中，极会跑偏方向，尤其是最后变为绩效绑定一切，既降低了员工主动创新的热情

书眉读书·2023-12-01 09:17

第7天阿米巴经营-♥第二章-阿米巴经营的目的-2.1组织机构的创新

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识3、实行高度透明的经营4、自上而下和自下而上的整合5、培养领导人以上五大目的围绕企业来管理、赋权的阿米巴经营管理。

精英队一程彩芸·2023-12-01 09:14

每日一问:我能进入决赛⭕️吗?

我这工作实在是推动不下去，但为了绩效也只能每天早早爬起上赶着搬砖(说实在的，这几天就是搁那摸鱼呢，简直无聊透顶)。boss们当然看不得我们这懒散的样子，立马杀鸡儆猴，在群里艾特了

拾光者染柒·2023-12-01 09:26

2021-12-13

实施绩效考核估意味着首先要回答一些大问题：绩效考核应该在什么时候进行，多久进行一次？你是否应该实施一个360度的考核过程，同时考虑到同事的反馈？还有一些更细的细节，比如你的绩效考核等级表。

TitaOKR·2023-12-01 06:28

快开学了

马上就要开学啦，每天做体温登记，之前去做了核算检测。准备了一大堆口罩，哈哈哈，买了一瓶次氯酸消毒液，因为听说好像这个可以带上飞机。

小岛靠谱青年·2023-12-01 06:59

过去了，就不要在意了

一位从公司主动离职的朋友，在离职后和原同事闲聊，被现在的领导说成是部门淘汰的低绩效员工，成为了他们眼中的负面教材。很多时候，她怎么也想不到，原来自己竟然成为了茶余饭后八卦的谈资。

从南一路向北·2023-12-01 04:52

绩效考核各部门之间如何承接？附详细图表

思想会·2023-12-01 03:44

kpi建立与实施

kpi绩效考核的工具：mbo目标管理，kpi，bsc平衡计分法，okr，工作计划。落脚点都要从过程和结果去关注kpi。绩效考核体系：绩效规划的思路，评分标准，打分设计，和工资挂钩等为考核体系。

王佳_72ac·2023-12-01 03:32

民安智库（第三方市场调研公司）哪家残疾人服务满意度调研公司比较专业

目前在政府管理、公共服务、绩效评估、民意测评等方面开展了各种形式的社会调研工作,积累了丰富的研究经验。深圳

MINANZHIKU·2023-12-01 02:11

2023-04-06

拉满考核过程管理“进度条”，助推“保位进位”目标任务高质量完成年度综合考核目标的高质量完成，离不开高效有序的过程管理，2022年，为推动省对县各项考核目标任务落实，都匀市以实现综合考核、政治素质考核、高质量发展绩效考核

日月明文·2023-12-01 02:45

团建——踢球

酝酿已久的团建活动于夕阳西下的傍晚拉开序幕…“团队建设是提高一个团队、组织的效能和绩效非常重要的手段，多见的团建类型是“吃饭喝酒卡拉OK”，而我们此次团建一改常态，换个方式、换个地方——来一场极具运动量的运动

迷途小仙·2023-12-01 01:21

日精进第三天

1、比学习：今天自己核算了自己所有单品的价格，温习一下流程，虽然每天都做，但还是会出纰漏，跟几个主管加班分享接下来的工作计划和提升数据。

93803f718ea8·2023-12-01 01:07

PMP之第七章项目成本管理（4）-成本控制

成本控制包括：监督成本绩效，找出与计划的偏差，并弄清原因。确保所有恰当的变更都准确的记载于成本基准之中。阻止不正确、不恰当或未经批准的变更纳入成本基准中。将经核准的变更通知干系人。

猪猪哥·2023-12-01 00:59

企业OKR落地通关法则系列之第037关：缺乏自动化的评估和结构化的实施周期

1，高频评估的价值OKR的评价结果与传统的绩效考核是分离的，我经常说一个高质量的OKR是可以实时评估和测量的。

OKR陈凯·2023-12-01 00:33

90后组织要在玩中学习与工作

从访谈到第一阶段的完成，周期比预期的长很多，作为90后为主的互联网公司，项目落地中遇见的管理层沟通深井现象极为严重，安全感和权力欲望的博弈持续出现，员工之间凝聚力极差，相互之间根本没有基础的信任，鉴于此，在正式做绩效和薪酬落地

胡永群·2023-12-01 00:30

布局增长的五大法门，学习感悟

五大法门可以说是对我们的布局做出了一个很好的规划，五大布局分别是布局竞争，布局目标，布局绩效，布局营销，布局培训。

齐力赵西玉·2023-11-30 23:25

合同管理软件功能有哪些？5大常用功能解析

合同管理软件，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。它能够规范基础数据管理、提高合同管理的效率、让合同管理标准化。

玩转B2B数字营销·2023-11-30 23:55

躬身践行《高绩效教练》1个月第一阶段-教练任务发布

目标：希望运用高绩效教练的GROW模型，让大家明确领读的目标、现状、解决方案、行动计划，同时确定监督检查机制。

Grace李唯伊企业咨询顾问·2023-11-30 21:11

学习效果的思索

比如销售，管理，网络，绩效等等。过去近几年在培训机构的各种内容，能够用到公司经营中，沉淀下来的却寥寥无几，唯一收获的就是内心的梦想一直在折腾。现在总结下来，就是学了没有很好运用及总结。

蔡斌007·2023-11-30 20:41

《刻意练习》7.4

这些行业有几个共同的特点：1、对于绩效的测量总是存在客观的方面，可以由专家评委来评判。2、这些行业或领域往往具有，足够的竞争性，以至于从业人员有强烈的动机来训练和提高。3、这些行业或领域通常都是已经形

Alisa_Sgg·2023-11-30 18:01

20180919

无锡镁钛铒金属制品-陆圆【日精进打卡第38天】【知～学习】《六项精进》3遍共75遍《大学》3遍共78遍【行～实践】1、持续下班腾出时间协助团队381生命线重抓2、协助团队处理异常，让团队专心绩效，由心到行

公子未末·2023-11-30 16:10

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