绩效管理制度

还要隔离十四天

我们这老老实实响应国家政策的，在家待着，代价就是，工资和绩效都发60%。基本一半。这怎么搞，今年特别想自己干点什么
hudietonghua·2024-01-25 22:35

优化公共部门绩效管理的有效对策

1.加大组织绩效考核资源投入，设立专门机构通过比较成功的绩效评估案例，不难看出建立专门的绩效评估机构的重要性。专业有效的管理可以大大提高公共部门的服务的质量，并不断改善相关决策、服务级别与管理级别。
246de4e0d8f7·2024-01-25 21:25

风云突变的雨

从Q1Q2的绩效考评、衡量标准，像电影镜头一样慢慢回放至两年前，历史重演，惊人的相似。2017年7月开始轮岗，9月开始转外包，11月换岗。为了能留下来，一人顶三整个园区跑，累一点辛苦一点没什么，最后绩
边走边旺·2024-01-25 21:22

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
Xiaohong0716·2024-01-25 21:06

成本管理-案例分析题（2）

项目成本绩效统计表.png【说明】某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。
码德福·2024-01-25 17:23

2018.3.10周六

我却是没有这么得闲，二月的工作总结和三月的工作计划直到现在都没有提交，虽说今年开始绩效改为一季度一评，可每个月的计划总结还是要交的，虽然领导没催，但心里总是放心不下，趁着今天赶紧的写完上交。
豆粉膜好好吃·2024-01-25 16:08

河北校友会筹备会暨邢台校友会成立大会召开

会议审议并通过了《邢台校友会章程》《邢台校友会财务管理制度》和《邢台校友会组织机构人选建议名单》，会计85级校友洪波当选首届邢台校友会会长，工程2000级校友王红梅当选首届邢台校友会秘书长，管理90级校友宋军剑当选首届邢台校友会常务副会长
山东工商学院·2024-01-25 16:59

248 高绩效教练1（滑雪教练教网球）

今天给大家讲一本非常经典的书，叫《高绩效教练》。这本书名字听起来是不是像一个领导方面的书籍？但是你不能简单的把它归为领导力或者管理方面的书，因为你拿它用来教孩子，同样非常有效。
晖生活终相遇·2024-01-25 13:02

绩效训练营2.2—洪梅

第二课KPI指标分解四种方法第一部分上节课案例某物联网公司最近发展比较快，压力比较大，而公司的人员却没有互联网公司的那种紧张感。到了2020年，公司的发展预计在去年的基础上，再次增速，预计发展速度达到50%。而因为人工成本压力，不可能大批量招聘。这个时候，老板要求将公司的文化进行修正，减去了“快乐工作”的事项，增加了“以奋斗为本”。并要求人力资源部门考核到位。人力负责人开始挠头了，这个“以奋斗为本
小铭童鞋_4a7d·2024-01-25 11:18

护士考健康管理师

健康管理新政策，2022年之前建立完成纳入医务人员职称评定与绩效考核，要开始和绩效挂钩，也就是说，只要你从事医疗相关工作，这个证就必须要考的！
1f437a2d70fd·2024-01-25 09:38

【源码】医院绩效管理系统，针对医、护、技、药、管不同岗位，可设置不同的核算方法、核算参数

医院绩效管理系统源码医院绩效管理系统以国家医院绩效管理考核政策法规为依据，结合医院管理实践，以经济管理指标为核心，医疗质量、安全、效率、效益管理为重点，特别强调持续改进（PDCA）管理理念。
淘源之家·2024-01-25 08:22

《高绩效教练》

我们只有学习了学习的方法之后才能成为高手！--查理芒格在光年教练带领下，坐在杨总提供的场地非常快乐和幸福的跟大家度过了美好的时光，学习了高手学习的教练课，非常感谢光年教练能给这次机会让我跟一帮优秀的有能量的同学学习，并且让我自己时刻要有觉察力。通过一天实践教练方式，让我收获良多。有自己的理念必须要结合实践，众多的案例，激发在我的职业潜力，接下来分享几点收获:光年教练授课现场一、教练1.何谓教练:教
陈海芳Ada·2024-01-25 08:46

建筑企业质量管理制度汇编

目录一、总则2二、企业质量方针和质量目标3三企业质量管理保证体系4四、企业质量管理机构6五、企业质量管理责任制度8六、企业总承包质量管理制度15七、企业质量技术管理制度17八、企业质量过程管理制度30九
邪少孤影·2024-01-25 05:14

Linux—文件系统与文件目录基本操作

类比：国家划分，选择管理制度2、windows文件系统特点（1）Windows的文件结构是多个并列的树状结构，最顶部的是不同的磁盘（分区），如：C,D,E等盘，文件路径都是从盘符开始的（2）windows
咖啡加剁椒..·2024-01-25 01:23

绩效评估模板问题

绩效评估模板问题您可能听说过公司正在取消正式的绩效评估和正式的评级系统，但这样做的数量非常少。
Kobe24KB·2024-01-25 01:55

制度设计丨“自动执行制度”设计的5大阶段

导读：管理制度设计既是一门严谨的科学，也是一门创造的艺术，制度设计师既是工程师，也是艺术家，设计过程同时也是艺术创作过程。管理制度设计，与其说是一套理论，不如说是一套流程与方法。
戴天宇自运行机制·2024-01-25 01:27

暑期家访记终

4.完善班级管理制度，养成懂规矩，守规矩。
西府海棠_422d·2024-01-24 23:09

第三章 身旁的空座位(上)

既然一人独大那么这片宿管的领地必定会由他来宣扬主权，所以不同楼层自习室桌椅的摆放方式、宿舍的管理制度都是不一样的。我们楼层的自习室，说是为了方便管理，只能够在十点四十之前进出。
蔚蓝故事BlueTells·2024-01-24 23:47

STATA DEA代码说明及样本数据

通过对一个特定单位的效率和一组提供相同服务的类似单位的绩效的比较，它试图使服务单位的效率最大化。
m0_71334485·2024-01-24 22:19

要背书了啊

今天看了绩效管理的后两节，并做了整个大章节的练习题，我的天啊，不是说重在理解吗？
happyday2333·2024-01-24 21:53

一场饕餮盛宴，Paul博士《商业教练》所带来的五味大餐（1）

绩效!什么产生绩效？团队文化!什么是团队文化？……谁对团队文化负责？……这么一连串强烈有冲击力的问题，当然不是一般人问出来的!提问的就是世界级大师教练Paul博士!
guoxujiang·2024-01-24 20:35

20190131我思故我在31/1000学习成长008超级个体之职业发展的底层逻辑03

个人战略能力之职业发展的底层逻辑超级个体方向篇加速职业发展3-1什么才算是一个终极适合的职业职业发展模型明尼苏达工作适应论职业分成四个要素上下两条平行线个人能力能力学历资源个人需求经济成长成就感职业要求结果绩效指标职业回馈钱荣誉
kidII·2024-01-24 20:36

蹲马步管理工坊-拿结果

绩效管理的一些重要原则一、为过程鼓掌，为结果付费。个人很优秀，很勤奋，但是没有结果，绩效是不可能好的，不可能给你钱的。二、今天最好的表现是明天最低要求。目标一定要定高了。
宇思·2024-01-24 19:49

【日更DAY102】今日正能量

3.今天完成了一篇稿件，并发出去完成投稿4.完成了团队绩效互评的收集。5.连续3周带女儿游学，感受自然6.每次借助跑步时间和家人沟通，增加信息交流，彼此互相支持
梧桐苑落·2024-01-24 18:58

今日读书：《可复制的领导力》

你知道绩效考评，员工最反感的是什么吗？今日读书：樊登《可复制的领导
奔的4·2024-01-24 18:24

知道真相很痛苦

但事实上，只有88%的公司雇员在绩效下滑时愿意听到真相。有多少公司员工全身心投入到一个大项目中，却得到上司这样的评价：“你的报告没有逻辑，写得很差，迟交了两小时，还满篇
吴广大大·2024-01-24 18:24

教师工资有望提升，两大调整确定涨工资，这5个地区教师待遇最好

第一：绩效工资调整在新的改革中，主
大地辽阔·2024-01-24 16:20

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
微服务技术分享·2024-01-24 14:19

分析市场竞争动态

定点超越：指找出竞争者在管理和营销方面的最好做法作为基准，然后模仿、组合和改进，力争超过竞争者，具体步骤为：确定定点超越的项目2、确定衡量关健绩效的变量3、确定最佳级别的竞争
565e92c8e343·2024-01-24 14:52

Java版企业电子招标采购系统源码—企业战略布局下的采购寻源

通供应商门户具备内外协同的能力，为外部供应商集中推送展示与其相关的所有采购业务信息（历史合作、考察整改，绩效评价等），支持供应商信息的自助维护，实时风险自动提服务框架：SpringCloud、SpringBoot2
m0_72864708·2024-01-24 14:39

人事专员面试问题总结

6.如何制定绩效？7.最后，你对公司还有什么问题？应答部分1.自我介绍就谈谈自己的专业，兴趣爱好和对人事专员的看法啊什么的。2.以前做过类似于人事之类的岗位，因为只能利用寒暑假去兼职，
阿Jyunnn·2024-01-24 13:41

基于SpringBoot+freemarker实现的人事管理系统

基于SpringBoot+freemarker实现的人事管理系统文章目录基于SpringBoot+freemarker实现的人事管理系统系统介绍1.1绩效考核1.2招聘管理（1）招聘需求（2）面试计划1.3
全栈小白.·2024-01-24 11:02

mysql分库负载均衡_使用Mycat实现Mysql数据库的主从复制、读写分离、分表分库、负载均衡和高可用...

项目管理工具—ITManager这是一个开源的项目管理工具，具备组织架构管理，权限管理，任务管理，测试管理，日报，周报，绩效考核，还包括配套的代码生成器：http://www.itproject-manager.com
im陈璐·2024-01-24 11:30

面对职业危机，拥有这两条路的人一点都不慌

但在2019年底正常休假后，因疫情原因，2月10日复工上班，结果刚上班就接到HR的通知，说是因为2019年绩效不达标，就被裁了，公司赔偿了N+1的工资。
叶小鱼跑跑跑·2024-01-24 09:17

七字打油诗

绩效考核分数低，年终奖金少一半。想来思去菜鸟级，还是读书读太少。看见书架灰尘积，已有多久没摸书。目标读书五十本，实际细读不超十。浑水摸鱼又一年，年年都在蒙混过。
半旧6166·2024-01-24 08:15

黑熊和棕熊

于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量；同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。
momo_fd9b·2024-01-24 08:45

项目成本管理

成本管理的过程项目管理实际是对象过程的控制过程：成本估算、成本预算、成本控制估算：是对完成项目所需的成本进行估计和计划预算：估算成本分配到工作细目，建立成本基准计划衡量项目绩效控制：控制过程，保证各项工作在预算范围内进行成本管理有关的重要术语全生命周期成本对单个项目即开发成本
就这样吧嘞·2024-01-24 08:36

我为什么放弃年薪18万的工作选择月薪3千的国企?

离职后进的这家国企的工资是3098元每月，试用期三个月，试用期没有绩效奖励。当时儿子刚考上高中，我也想结束两地分
逆风飞扬你的笑·2024-01-24 06:23

市场营销管理制度(最终修改版)-各行业都适用的

目录第一章总则第二章市场营销战略管理第三章市场管理第四章销售管理第五章客户管理第六章回款管理第七章业务员工作管理第八章附则附件1客户资料卡附件2客户信息卡附件3客户动态信息表附件4竞争对手信息卡附件5竞争对手动态信息表附件6出差申请/派遣表附件7出差行程报告附件8业务员周工作报告附件9业务员月工作报告第一章总则第一条目的为了贯彻“以市场为导向，以客户为目标”的方针，统一规范深圳ABCD有限公司（以
CEO视界·2024-01-24 05:20

优步三个月损失近十亿美元

滴滴CEO程维宣布公司将做好过冬准备，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员，整体裁员比例占到全员的15%，涉及2000人左右。行业寒冬也让优步再陷困局。
Coucou小姐在法国·2024-01-24 05:39

保险本身并不可恨，但这样的招聘套路却太可恨了，我们不应该沉默

朋友看到这个专案经理的岗位，就和对方沟通了一下，对方说本岗位是管理岗，底薪是10K，有绩效提成，综合工资在16K以上，于是朋友就答应了第二天的面试邀请。朋友如约前去面试，填完
36觉·2024-01-24 04:54

绩效训练营2.2+ZZ

一流程分析法的KPI指标1、流程分析法2、原则：(1)上下级之间必能回答“WHY”和“HOW”(2)下级KPI必须是达成上级KPI的必要条件(3)上级KPI必须是达成下级KPI的充分条件二、岗位分析法的KPI指标三、鱼骨图分析法（人、机、物、法、环、测）四、价值树分析法（逻辑关系，侧重财务方面）
ZZLYQ·2024-01-24 03:33

那些在职场上积极主动的人，到底怎么样了

心理学研究表明，人们一般会分为两种：以学习为导向和以绩效为导向。以学习为导向的人，会把每次挑战当成学习的机会，哪怕结果不那么成功，他们也希望从实践中能获得经验和提升，于是会积极面对挑战。
水滴识穿·2024-01-24 01:16

关心

昨晚团队绩效面谈，不知不觉凌晨1:30后了，团队来了一位超级活泼的新同事，好有感觉，特别开心，大家都High的不行。喜欢这感觉，现在出发teamBui
JocelynYDu·2024-01-23 22:02

“团队精神” 一个当今多数企业的“标配”

所谓团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识，是高绩效团队中的灵魂。简单来说，团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。
Elva_ad59·2024-01-23 20:08

ACP-发现与解决问题

之后会按照以下目录进行梳理：敏捷的理念价值驱动交付干系人管理打造高绩效团队适应性计划发现与解决问题持续改进敏捷的实践发现与解决问题问题概述敏捷的核心是为了持续改进，针对过程中发现的问题，及时反馈和修正，
从前我很乖·2024-01-23 19:00

从这七大点可 判断出一个体系的不正规...

第二、没有管理制度，宣扬没制度无所谓、最重要的是挣钱。第三、高起点高过21份。第四、蛊惑煽动，说一些没根据的话企图诱惑新人加入。第五、铺张浪费，住豪宅，大鱼大肉。第六、不学习，只提倡叫人。
军旅之晴·2024-01-23 17:09

维谛技术发布2021-2022可持续发展报告 推出“VERTIV”可持续发展体系

报告依据国际可持续发展报告主流披露标准GRI、中国社科院CASS-ESG5.0等指南标准编制，详细披露了维谛技术（Vertiv）2021-2022年在环境、社会和治理等方面的可持续发展实践和绩效。
科技赋能生活·2024-01-23 17:17

安海镇周麻婆 招兵买马啦！

店长：薪资面议+绩效奖励带领团队取得各项指标和培养领班：3100-3800+绩效协助店长完成工作和员工培训收银员：2900-3500+绩效主工作：收银，副工作：辅助服务员2700-3200+绩效负责区域工作
卢映妙·2024-01-23 17:48

流程管理绩效评估要有创新，最关键的还要：得人心

导读：说起绩效评估，我相信大家都不陌生，但是如果说流程管理绩效评估，估计就不太了解了。没关系，相信这篇文章会给你带来一些启发和思考，也算是抛砖引玉吧。
Linda玩转流程管理·2024-01-23 17:43
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