绩效管理

软件过程能力成熟度模型

本模型借鉴吸收了软件工程、项目管理、产品管理、组织治理、质量管理、卓越绩效管理、精益软件开发等领域的优秀实践，为组织提供改进和评估软件过程能力的一个成熟度模型。
near5215·2023-09-21 20:22

软件过程能力成熟度评估——CSMM认证

本模型借鉴吸收了软件工程、项目管理、产品管理、组织治理、质量管理、卓越绩效管理、精益软件开发等领域的优秀实践，为组织提供改进和评估软件过程能力的一
wwj536218066·2023-09-21 20:47

CSMM软件能力成熟度评估是什么、证书等级

本模型借鉴吸收了软件工程、项目管理、产品管理、组织治理、质量管理、卓越绩效管理、精益软件开发等领域的优秀实践，为组织提供改进和评估软件过程能力的一个成熟度模型。
林红 13269868521·2023-09-21 20:47

【知识分享】绩效管理的五个关键因素

绩效管理对国内的企业来说已经不是什么陌生的话题。绩效管理在企业的运用后的结果不一，有好有坏。企业进行绩效管理失败，不妨先从头开始寻找原因，比如是否注意到了企业实施绩效管理的五个关键因素。
冠卓顾问1999·2023-09-21 19:57

数据分析不再是热门职位，而是必备技能

但现实是，无论你做产品，运营，绩效管理，还是做研发，系统架构，在数不清的场景下，数据分析其实是基本功，它不是一个职位，而是一个技能。
程序员小麦·2023-09-21 12:29

办公室小事的烦恼 ——从打开水看管理

办公室小事的烦恼——从打开水看管理绩效考核只是管理的一个工具，不要神化，也不要低估，今天就用一个小故事来交流一下，看看绩效管理的局限性和有效性。
高伟_cb24·2023-09-21 10:46

董明珠：格力销售人员怎么激励，我就是做销售起来的，附设计方法

私信老师“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。导读在营销界流传这样一句名言：不做总统，就做销售。的确，销售是这个世界上最伟大的职业。而在总统和销售之间，存在一个共同点，就是好口才。
老板讲堂·2023-09-20 20:47

绩效考核组织拎不清谁参与？图表详细解说

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者绩效考核组织是绩效考核部门，其职责是制定绩效考核办法、制定考核标准值等，属于人力资源管理的范畴。
思想会·2023-09-20 08:31

绩效管理的两条线：目标牵引线+激励驱动线by黄子老师

绩效管理必须有两条线：目标牵引线+激励驱动线绩效管理过程中，必须要有两条线的工作，同步进行。
师和师企业辅导·2023-09-19 04:48

DT｜一文看完企业绩效管理系统产品（EPM)的前世今生

首先定义什么叫企业绩效管理（EPM）软件：虽然企业绩效管理（enterpriseperformancemanagement,简称EPM）或公司绩效管理（corporateperformancemanagement
七包辣条·2023-09-19 03:16

快速掌握绩效考核的设计原则

我有10多年的管理经验，在成熟企业待过，也在创业企业待过，不同的企业使用的绩效管理方法基本就是KPI和OKR，以KPI为主，但我发现，同一套方法并不是所有企业都适用。
如是说vv·2023-09-17 16:40

怎么做好绩效管理？谈绩效管理与优化

怎么做好绩效管理？谈绩效管理与优化对科勒而言，2018年是绩效管理的又一里程碑――绩效管理系统完成了与其他人力资源管理系统的整合，包括人才招聘、人才阶梯、培训与发展。
喜欢的那些事·2023-09-17 06:00

2020-12-13 怎么重新建立招商绩效管理机制

年底了，基于自己负责的总体业绩目标冲刺，通过修订老版本的绩效考核制度，思考这一篇短文，如何才能达到好的绩效管理考核目的？
荷包蛋与蜜糖·2023-09-16 23:10

OD

“敏捷人才选拔项目”3.组织绩效管理。战略方向，关键目标，促进沟通讨论。4.知识管理。能传承和必须传承的。
Sammixue·2023-09-16 20:46

OKR 要不要考核？

OKR绝不考核很多人初识OKR的时候，认为OKR最具吸引力的就是它可以替代以KPI为代表的绩效管理手段。管理者希望引入OKR，调动员工的积极性，实现组织的目标，同时避免传统绩效考核的种种弊端。
Kobe24KB·2023-09-16 14:17

2022-09-20

2022绩效管理咨询公司排名1.美世咨询美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。
shichangguancha·2023-09-16 09:31

软件团队降本增效-构建人员评价体系

对于一个研发团队来说，对成员的评价和绩效管理是非常重要的事情
凌鲨·2023-09-15 17:42

48周（11.22-26）

周小结1.起草绩效管理亮点材料和问题材料。2.联系科室申报第三季度省考市加分同享项目。3.制作考核考评工作简报。4.完成系统“两测”报名审核工作。业务能力升级545人，胜任力报名294人。
扬头望月亮·2023-09-15 01:05

人人都是管理者，如何「卓有成效」是关键

为什么说他是现代管理学之父，因为很多现代管理的一些名词，都是源于他写的书籍，例如：知识工作者、组织、战略、时间管理、要事第一、目标管理、绩效管理等等，在现在看来，这些字眼可能再熟悉不过了。这本书
lupeng·2023-09-12 22:11

绩效管理之绩效面谈：哪些行为是HR在绩效面谈中常犯的工作错误？

1、无法给予对方良好的倾听和理解对方。人与人最好的沟通方式就是良好的倾听。但是我们大家往往在沟通的过程中都急于表达自己的想法而忘了沟通时对方需要被倾听才会有良好的沟通效果，绩效面谈也不例外，首先就是肯定对方的成绩和做到倾听对方的表达。如果面谈者一味强调自我，那么被面谈者就会很不乐意和你再做交谈或者只是应付了事。这样的结果一定不是HR们想要的。2、不能一味的拿自己或是别的优秀者的模范来要求被面谈者，
悦读职场·2023-09-12 20:34

如何让战略目标与绩效管理“接轨”?

企业绩效管理的失效在很大程度上的原因在于战略目标与绩效管理的脱节，绩效考核指标不是从企业战略目标和年度重点工作中推导出来的，不能代表公司经营的重点，无法形成对战略目标的支撑。
绩效红·2023-09-12 11:13

SpringBoot SSM vue 在线办公系统

SpringBootSSMvue在线办公系统系统功能登录忘记密码首页统计分析用户管理员工管理公告管理考勤管理绩效管理薪酬管理流程管理留言管理文件管理开发环境和技术开发语言：Java使用框架:SpringBoot
beyond阿亮·2023-09-12 05:53

易效能践行3/25—3/31

【90天三大目标】1.减肥5公斤2.完成3门专业课和易效能学习3.每天20分钟练习演讲技巧【本周青蛙】1、有限公司办理2、人员招聘、校园招聘3、礼仪课程跟踪【本周关键词】绩效管理学习、新入职员工培训、校园招聘
赵燕琴·2023-09-11 07:35

2019-10-14

绩效带给我们的思考在做绩效的圈子里面流传着那么一句话：“绩效管理不做是等死，做不好是找死”。要做好绩效管确实是一件非常难的事情，天时地利人和缺一不可！一、绩效管理为什么那么难？
德联绩效·2023-09-10 18:06

思维导图作业~绩效

今天我绘制了关于绩效的关联知识，我分了四个部分，分别是什么是绩效管理，绩效管理即是绩效目标制定，绩效辅导沟通，绩效考核评价，绩效结果运用，绩效目标提升，是绩效的循环过程。
coco99990·2023-09-10 08:55

2.5.1 底层逻辑圈与平衡计分卡

这既是一种新型绩效管理体系，也是系统化的战略执行方法。“平衡计分卡”大体分为三个部分：一、势能部分，即市场环境、未来趋势判断；二、执行部分或产品部分，即
李淡BOOK·2023-09-09 13:38

目标绩效管理：没被认同的目标，只是一个人的狂热

当一个符合SMART的目标被确定，紧接着你需要进行哪一步？很多人会说，DOIT!然而这样一种情景你可能似曾相识：和上级沟通之后，新的销售目标确定了，你兴冲冲地向下属宣布：“本月我们的销售额要提升5%！”有那么一刹那，下属眼睛飘过一丝犹豫，然而大家并不会说什么，一声“哦”便默默去执行了。1个月过去了，你检查最终执行的结果，远未达到你的预期。曾经的激情回头一看成了凉凉二字。当你最终质问他们为什么没实现
新头领·2023-09-09 11:18

硬货文章 | 英国牛津、LSE、KCL人力资源管理专业详解

HRM涉及的内容有六个方面：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。一般来说选择此类专业，未来工作的局限性比较大，基本就被定型在管理类型上来了。
Alpha美龄·2023-09-09 10:08

优秀企业的高绩效秘诀，就两个字激励！

本篇文章带您探秘绩效管理如何做到真正的激励！
NKEP商学院·2023-09-08 22:49

darknet框架 VS2017 平台工具集141_人力资源管理工具集(355页)

人力资源管理工具集涵盖人力资源管理的各种理论性知识，包括员工的招聘与培训管理、薪酬与绩效管理、入职与离职管理等六大模块内容，从多角度为企业管理者提供实用性的管理方案。
weixin_39528559·2023-09-07 01:53

绩效管理读书笔记1

”第三阶段：绩效=过程-----“过程说”第四阶段：绩效=过程+结果（适合大多数类型的企业和岗位）第五阶段：绩效=做了什么+能做什么（知识含量比较高、自主性比较强的岗位）------“能力说”2、全面绩效管理不等于全面绩效指标优秀的绩效
LillianQQ·2023-09-06 18:59

基于springboot绩效管理系统

小程序等)、简历模板、学习资料、面试题库、技术咨询文末联系获取项目介绍：该系统创作于2023年3月，基于springboot技术，数据层为MyBatis，mysql数据库，具有完整的业务逻辑，适合选题：绩效管理
猫头鹰源码(同名B站)·2023-09-06 02:32

李振涛：绩效面谈这件事，说简单又困难

绩效管理机制本质上是一个管理工具，而管理这东西是需要人来参与执行的，我们知道，只要涉及到人，就会引入大量的不可控因素。所以，我们经常说管理是科学和艺术的结合体。
Alan李振涛·2023-09-05 16:13

预算管理和绩效管理的核心是什么

预算管理和绩效管理的核心是什么这两套管理体系都是国外管理工具中用得比较频繁的两种，在大多数公司用的过程中也褒贬不一。首先是预算管理预算管理的第一核心：”可控”。
简洁就是美·2023-09-05 05:29

CC-TAIX01 HONEYWELL 霍尼韦尔连接工厂热智商远程监测系统

这是霍尼韦尔资产绩效管理(APM)投资组合的一部分。热智商是工业和商业热应用的远程监测解决方案。它将燃烧设备连接到云中,使任何智能设备都能实时获得关键的热过程数据。
zhang13365909307·2023-09-05 03:43

【公益课-11讲】绩效管理过程是怎样失败的？

来源|绩效俱乐部ID|jxjlb8▼01课程背景绩效管理这个词相信大家都非常熟悉了，我们会发现我们身边的HR一直都在谈绩效，我们身边的管理者也一直都在谈，甚至老板也是。
绩效天天学·2023-09-05 01:52

Atitit 研发管理之道 attilax总结 艾龙 著 研发管理 1 简介 1 基本理念 2 基本原则 2 内容 3 团队建设 4 流程设计 4 成本管理 4 项目管理 4 绩效管理 4 风险管理

Atitit研发管理之道attilax总结艾龙著研发管理1简介1基本理念2基本原则2内容3团队建设4流程设计4成本管理4项目管理4绩效管理4风险管理4研发原则5相信原则5不相信原则5纵横分工5横向分工5
attilax·2023-09-04 12:04

一文带你了解EPM系统的发展史

企业绩效管理（EnterprisePerformanceManagement,简称EPM）涵盖管理会计、业财融合、财务分析、全面预算、合并报表、经营分析等企业管理核心业务，是企业提高竞争力、实现其战略目标的重要手段
intcube·2023-09-04 12:27

永辉超市如何淘汰干掉沃尔玛、好又多？薪酬模式设计是其成功秘笈

私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。导读：整个超市业的一大问题是，一线员工干着最脏、最累的活，却拿着最低微的薪水，整个行业员工的流动性更是高的要命。永辉超市有什么秘诀？
管理技巧·2023-09-03 22:05

6种实用的绩效评估方法

[绩效管理]非常重要，不仅因为它是员工加薪和晋升的决定性因素，还因为它可以准确评估员工的技能、优势和不足。然而，由于现有的绩效评估方法未能内化员工的绩效结果，因此绩效评估很少得到很好的利用。
Kobe24KB·2023-09-03 21:16

绩效管理系统

绩效管理系统GE总裁韦尔奇说绩效管理是一个世界难题。对于一个组织而言，基于组织的战略意图设计开发出一套较适用的绩效考核系统，是组织战略落到实处的一个重要工具。
听雨轩居士素衣·2023-09-03 20:23

有效绩效管理软件的主要特点

有效绩效管理软件的主要特点选择任何软件时都应考虑以下因素：定制：它应该是可定制的，以适合您组织的行业和绩效管理策略。透明度：应该能够消除管理者及其团队在绩效管理过程中遇到的困惑。
Kobe24KB·2023-09-03 04:40

有效的绩效管理（Effective Performance Management ）-2失败的原因

绩效管理失败的六大原因一、绩效考评不考评绩效1）不理解什么是绩效考评。2）混淆绩效考评和能力考评：绩效就是该干的事干的如何，而如果要考评能力。
LLL777·2023-09-01 10:17

建立并实施有效的绩效评估体系

绩效评估是绩效管理过程的一部分。有效的绩效评估有助于提高员工绩效，并提供可靠的数据，帮助管理层做出正确的决策。什么是绩效考核？绩效评估是评估员工全年工作的过程。
zyn0401·2023-09-01 03:52

2022-10-16《增量绩效管理》第4章

要点1：研发的首要任务是提高老产品的市场份额和毛利率，而不是拼命开发新产品和新技术，这才是增量的基础。从脆小食的角度来说，喀吱脆已上市12年，其市场份额的提升及毛利率的提升对整个脆小食来说影响非常大。这几天和研发经理交流，他也提到了希望能从喀吱脆品类找到新的利润提升点。从整个公司的角度来说，当有烟囱型产品，有一定经营基础后，新产品开发还是蛮重要的，当找到研发出合适的新品后，再去推广，有机会成为爆品
熊大大啊·2023-08-31 17:08

绩效管理的10个陷阱

接上期，不少企业在进行绩效管理，但见成效的企业并不多。成功的绩效管理看似简单，要真正落地出成效并不容易。
水一方·2023-08-31 02:44

2018-03-11 【职业经理人#21】

文化建设1.文化的实现需要通过绩效管理绑定团队和员工的利益来实现2.团队文化建设还是要立足于实际，只有认真做好基础管理工作，建立起团队期望和员工利益之间的关联文化才能有生命力落实文化有三个关键点：1.根据团队目标确定文化的价值观文化建设的目的是为了帮助团队实现其目标而服务的
李春阳Maxwell·2023-08-30 18:11

我眼中的绩效管理:与钱有关

最近，每次下班，我都急匆匆的冲回家，因为，我怕在外面呆久了，遇到朋友，害怕他们叫我去嗨。不是不想嗨，而是犯了赌徒病的我，把钱拿去投资股票，买基金，做理财了，导致钱包太瘪，不敢去看世界。图片发自App有的时候，你越害怕的事情，它偏偏越会出现在我们的生活中。昨天，接近下班了，心想又“平安”的度过一天，突然，手机响了，铃声仿佛划破了我的期待。拿起手机一看，原来是做企业的朋友A打的，我按下了接听键，他直接
趣说文案·2023-08-30 06:22

绩效管理的运行逻辑——走向组织的背后

当我们反思为什么要搞绩效管理的时候，我们便会梳理出组织背后的运行逻辑。绩效管理是为了考核吗？考核是为了发奖金吗？如果是，那么你的组织就陷入了为了什么而什么的逻辑陷阱。
裒益者·2023-08-28 15:53

Zoho CRM有哪些优势？

功能全面：ZohoCRM涵盖了销售自动化、营销自动化、绩效管理、数据分析等多个方面的功能，可以满足不同规模和行业的企业需求。不仅如此，可以与Zoho公司的其他产品和第三方应用集成，实现数据共享和业务
TICKI™·2023-08-28 14:32
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