绩效管理

团队绩效 | 这才叫绩效管理，可别再吃“大锅饭”了

为了能够完成公司的战略目标，保证战略执行的效果，管理者似乎对绩效考核的热爱尤其强烈，甚至达到了“疯狂”的地步，将绩效考核视为绩效管理的唯一抓手，不考核就没有安全感，不考核就无法识别出优秀的员工，不考核的事情就没人重视
德锐咨询·2023-08-08 12:25

《OKR敏捷绩效管理你学得会》读后感

在得到APP上听了姚琼有关OKR的讲座，觉得讲得不错，于是买了她的书回来读。就这本但读完感觉没有找到太多我想要的东西。大部分内容都像在讲大道理，那些飘在天上的道理与地上的现实问题之间存在这巨大的距离，无法落地。看了这步骤，你知道怎么做吗？逻辑一目了然，但具体怎么做呢？也没有一个案例的参考。那么我改怎么衡量自己做的对还是不对呢？执行过程中可能会出现哪些问题?又要怎么解决?……看到了曙光第七章，终于讲
终身学习的昊天·2023-08-07 21:34

《关键对话》第一周阅读打卡

在本书希望获取的知识点是，寻找综合团队建设、绩效管理、冲突化解、问题解决等取得一些技巧。也是期待在书中可以把日常的对话让我们的生活、人际关系和世界观都成为关键的时刻。
落在我胸口的星星·2023-08-07 10:53

华为公司令对手胆寒的组织绩效管理工具是什么？（二）

华为公司令对手胆寒的组织绩效管理工具是什么？（二）文佐佳咨询/秦杨勇导引上图：华为公司2017年年报关于平衡计分卡的描述华为令对手胆寒的组织绩效管理工具是什么?
BSC战略绩效管理·2023-08-06 13:48

年轻人，你能不能有点儿责任心？

绩效管理的培训课堂上，一位资深经理站起来说：“现在的年轻人，太没有责任心了！交代个什么工作都干不好。”这一番感慨立刻引起其他经理们的随声附和，纷纷开始抱怨自己年轻下属的各种不靠谱。
Eric_向日葵·2023-08-06 06:34

企业的CFR管理

企业的CFR管理笔记谷歌最早在践行OKR的时候为了优化传统的绩效管理逻辑，所以提炼了CFR这个东西。就是沟通、反馈、认可的一个闭环沟通过程。
张半城·2023-08-06 01:38

2021-12-02

在系统内，我也常会将绩效考核=绩效管理，其实，绩效管理是根据共同的目标辅导员工，帮助员工完成目标，变得更加优秀去挑战更高的目标，达到个人和组织相一致的结果。—白天工作的复盘。
萧萧_健康管理·2023-08-05 20:55

绩效管理

绩效管理今天去参加了一个关于劳动员工关系的培训，课程中多次提到了绩效管理的重要性。绩是指业绩，效主要是指效率。
豆妈艳霞·2023-08-05 01:59

终于有人把“战略解码”的精髓，讲清楚了！

一、战略解码/绩效管理最重要的作用，是“打胜仗的管理”，是“建设打胜仗的能力”无论叫战略解码，还是叫目标管理或者绩效管理，其实都是一回事，只不过取了不同的名字而已。那么，它的作用是什么？
林畅是个小太阳·2023-08-05 00:39

每天学一点OKR：OKR与绩效管理的关系

OKR与绩效管理的关系在我们的工作坊和陪伴式咨询辅导过程中发现很多客户在OKR应用过程中都存在着或多或少的认知偏差，正是这些认知偏差导致了很多企业OKR落地无法达到预期的效果，其中最大的认知偏差来自于OKR
OKR陈凯·2023-08-04 14:22

基于创新导向的OTPI绩效模型与薪酬管理（四）

二者的共同点是：都是基于目标管理法下的绩效管理手段。
HR管理实践文库·2023-08-04 03:58

重启工作，迎接数字时代：IBM如何重塑人才和绩效管理

作者丨MIT斯隆管理评论DAVIDKIRONANDBARBARASPINDEL本案例研究探讨了在意识到IBM的绩效管理系统这一模型对组织带来阻碍之后，IBM如何通过设计一种敏捷、鼓励创新、以培育高绩效文化的
司享猫·2023-08-03 03:03

绩效管理的常见问题

1、将年终的人为评价视同绩效考核很多企业在实际操作中，由中高层或者全体员工在年终通过简单填表的方式对某些人员进行评价，叫做"考核"，这与我们所说的绩效管理有本质区别，绩效管理是事前管理而不是事后，是制度评人而不是人评人
冠卓顾问1999·2023-08-02 21:11

SMART原则：你的项目管理真的聪明吗？

SMART原则的定义和含义SMART原则是一个用于设定目标和任务的规则，起源于管理学，现已广泛应用于项目管理、员工绩效管理等多个领域。
乐思项目管理·2023-08-02 17:25

2021-09-23

在员工生命周期的任何阶段–-从人才招聘到绩效管理—薪酬总是被放在首位。虽然令人振奋的福利获得了最初的兴奋，但吸引和留住人才的关键在于提高薪酬的透明度和理解。
TitaOKR·2023-08-02 04:24

有效绩效评估的5个关键目标

您的绩效管理系统应营造一种企业文化，该文化奖励出色的绩效并表彰他们的辛勤工作。成为质量的准绳。有些人不习惯期望卓越的环境。
zyn0401·2023-08-02 04:46

做个不一样的HR，教你看懂经营中全面的谅解企业财务状况，附案例

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者HR只需掌握现金流量表的结构及特点，就可轻松看懂现金流量表的内部构成，从而了解企业现金的来龙去脉和现金收支构成，全面、客观地理解企业的财务状况和经营业绩。
思想会·2023-08-02 00:01

[原创]重塑价值绩效

[原创]重塑价值绩效年底到了，又到了算收成、分奖金、做规划、定目标的时间了，也因为此有机会接触了很多企业的绩效管理，有点感慨：绩效管理好比婚姻一样的围城，外面的人想冲进去，而里面的人却想逃出来。
yxtt·2023-08-01 18:13

作为一名HR,你会做绩效管理吗?

绩效管理始终是令HR们头疼的问题,不做似乎显得不专业,做又似乎是在找业务部门的麻烦；做的过程中如果不坚持,似乎总是在走形式,结果变得不了了之。
广东人啊人·2023-08-01 11:34

虹科案例|如何分析设备故障时间和次数，打破生产瓶颈？

虹科设备绩效管理系统保障生产设备的稳定性和可靠性生产设备的稳定性和可靠性是保证企业正常生产的重要条件之一，设备故障的频发严重影响企业的正常生产，那么如何分析设备故障时间和次数，查找设备故障原因，协助企业打破生产瓶颈
虹科电子科技·2023-07-31 21:55

这该死的绩效，差点让朋友跟我绝交

他问我最近在忙什么，我告诉他，我们公司最近在筹备新一期的《绩效管理线上训练营》，年后就开营，报名还是很火热的。话音刚落，这个久经职场的老鸟就对我说：“别跟我提绩效，提起绩效我就头疼。”
Alex扔巴·2023-07-30 16:57

2021-11-24

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员安全与健康管理等。
mc小容·2023-07-29 15:05

OKR不仅是套工作法也是生活法

运用OKR的模式进行工作管理和绩效管理,OKR(Objectives&KeyResult),运用关键结果来帮助
Helen会飞·2023-07-28 23:44

关于在全省财政無统实施标准化绩效管理的意见

省委八届六次全会精神，积极应对经济转型、改革深化和作风转变的新形势新挑战，推进财政治理体系和治理能力现代化，按照“改革统揽、绩效导向、科学规范、善治有为”的总体思路，省厅决定在全省财政系统内部实施标准化绩效管理
LegalSweetheart·2023-07-27 00:06

绩效管理全面介绍

什么是绩效管理绩效管理是管理者和员工共同规划、监督和审查员工的工作目标和对组织的整体贡献的过程。
天天爬六楼·2023-07-26 16:16

持续绩效应该怎么做

持续的绩效管理不是根据员工过去的表现以一刀切的标准对其进行评级，而是将每个员工视为一个个体，其潜力可以得到最大限度的发挥。
天天爬六楼·2023-07-26 14:27

erp什么意思,erp系统软件到底是干嘛用的?

完整的ERP套件还包括企业绩效管理软件，用于帮助企业针对财务结果制定计划和编制预算，以及预测和报告财务结果。这些ERP系统将大量业务流程联系在一起，实现了各业务流程之间的数据流动。
CORNERSTONE365·2023-07-26 07:11

平衡计分卡除了让员工关注4个维度，还需要注意指标的选取

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者个人号：（CQZHHC1980）平衡计分卡中的领先指标与滞后指标好的平衡计分卡绩效考核指标体系包含领先指标与滞后指标的指标组合。
思想会·2023-07-25 19:06

这些年，企业绩效考核所蹚过的“雷区”

这些年，在给企业做绩效管理咨询过程中，经常发现很多企业误入绩效管理的“雷区”而不自知。这些“雷区”重则致命，导致绩效管理失败；轻者重伤，导致企业劳民伤财，达不到预期效果。
鸭梨管理笔记·2023-07-25 13:57

2020-03-03

华为公司令对手胆寒的组织绩效管理工具是什么？（三）文佐佳咨询/秦杨勇上图：华为公司2017年年报关于平衡计分卡的描述华为令对手胆寒的组织绩效管理工具是什么?
BSC战略绩效管理·2023-07-25 05:20

优化员工绩效管理办法

经过一段时间的试行与调整，对按公司现况制订的岗级、职责、目标与绩效管理办法，做一次评估，并确定下一步对策A：从部门试点中根据反馈效果制定下一步策略M：试行的团队一致认同该管理办法，大家积极性明显提高B：
叶绿橙蓝·2023-07-24 16:01

华为PBC考核与KPI有何不同？

PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统，IBM之前所有员工都要围绕“力争取胜、快速执行、团队精神”的价值
学习者KL·2023-07-24 13:04

何为最优绩效管理

中国正大张旗鼓地迈向公共部门的绩效时代，十九大报告承诺全面实施绩效管理就是最新例证。
天和智库_0635·2023-07-24 05:42

2020-10-23

绩效管理，其实是从计划到落地的完美闭环。
维基工作法·2023-07-23 11:56

赫尔辛基：世界教育领跑者的管理

芬兰高等教育管理有三个层次：第一层是教育法，确立了教育体系法律地位；第二层是教育绩效管理，既包括国家对高校的一般性要求，也包括高校自已确定的发展目标；第三层是谈判合同，是教育与文化部与高校之间协商谈判达成的合同管理
健行之灯·2023-07-22 17:57

公司绩效推行HR最怕的几件事

绩效考核不等于绩效管理作为一名HR，小李当然希望自己在公司任职的时候能够将人力资源六大模块都很好的运用，而不是掉入事务性的工作，在外部环境及内部问题推动下，老板决定要做绩效考核了，作为人力资源部的主事人
花舍咖啡·2023-07-21 23:59

冬夜里，火锅旁，围炉夜话

今天特别没志气的为了一杯乐乐茶跑去学校上课，哈哈哈，结果竟然还误打误撞的碰着了，今天绩效管理的老师讲的非常落地，收获颇丰。
S_Rechel·2023-07-21 16:08

财政绩效评价业务如何突破技术？

一、绩效评价业务全围绕财政资金，为财政部门、预算部门提供全过程、全方位、全覆盖的财政绩效管理及咨询服务。包括、“新基建”七大领域项目支出绩效咨询、部门整体支出绩效事
贝因绩效·2023-07-21 07:17

浅谈中小民企绩效考核存在问题与对策

浅谈中小民企绩效考核存在问题与对策一、引言绩效管理作为人力资源管理六大模块之一，突出体现了企业人力资源管理的核心价值，也是中小民企人力资源管理工作中的重要内容。
苏冰工作室·2023-07-19 11:00

第一次这么功利的被种草！

2019年日更第131天图片发自App面向业绩：梦想归梦想，绩效归绩效管理工作并非总能收获大团圆的结局，还要时常做出真正艰难的决定。管理只对绩效负责。绩效就是达成公司的经营目标。
晰然读书写作·2023-07-19 07:02

统一网络管理系统

绩效管理配置管理安全性和合规性管理故障管理对统一网络管理解决方案的
ManageEngine卓豪·2023-07-18 08:53

做好绩效管理必须首先解决管理者的这几个问题

绩效管理做不好，除了谈到的绩效管理体系不完善的原因，还有管理者自己思想上的几个问题。我将其总结如下：1、实施绩效管理，管理者能得到什么？绩效管理对企业有利，做好了，企业蛋糕做大了，管理者能获得利益。
柳创勋·2023-07-17 13:09

日精进204 6月30日

2、比改变:绩效考核的人性化，把员工当成绩效管理的主人，从而提高员工参与考核的积极性。3、比付出:暴雨，感谢周老师。
黄从伟·2023-07-17 10:32

什么是绩效管理？

什么是绩效管理？如果设计和实施得当，绩效管理技术和流程使组织能够监控、管理和改进战略执行和结果的交付。因此，绩效管理是组织成功的最关键因素之一，成功管理绩效的能力是领导者和管理者最重要的技能。
Kobe24KB·2023-07-17 05:16

管理的科学与艺术－浅析员工自评

案例：我们公司的绩效管理刚刚起步，除了一些客观指标外，还有20%的权重指标由员工自评和领导复评确定。
静原生智慧·2023-07-16 22:10

阿里考核尺度，除了业绩还有对价值观的考核

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者个人号：（CQZHHC1980）阿里整体的绩效导向：编辑阿里绩效考核的最大特点就是：有价值观考核。
思想会·2023-07-16 09:04

绩效考核到底应该怎么做？

今天我们要谈论的是企业绩效管理当中一个具体的环节——绩效考核，绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。
杨笑脸·2023-07-14 23:52

OKR实施过程中的一些误区

•OKR不过是传统绩效管理的公开版。•OKR就是员工想定什么目标就定什么目标。
葛秋末·2023-07-14 13:56

如何成为人事和行政综合岗位中的一员？

人力资源岗，有六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管
熊猫校招实习·2023-07-14 08:18

绩效管理：如何进行出色的一对一对话？

经理和下属如何进行有效一对一会议的实用指南你的一对一效果如何？大多数经理会说他们的一对一很好。然而，一项研究表明，员工往往对于一对一的积极性低于他们的经理。这让我很担心。典型的一对一是团队成员和他们的经理之间30到60分钟的会议，以帮助团队成员实现他们的目标。根据这个定义，简短的状态更新不符合一对一的要求。但关于幸福感的对话却可以，所以它们当然值得纳入任何有效的一对一中。尽管一对一关注的是队友的成
OKR实践团队·2023-07-14 00:15
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