绩效考核第8页

别用绩效考核代替反馈

绩效考核是对你这一段时间的认真比对，过程中如果没有人及时加以反馈，只是在最后告诉他不行的结果，这是一般人所不能接受的，所以我们要做好在平时的工作，及时反馈信息，让大家每天都在进步，每天都在思考，每天都在锻炼

小星星_2e83·2023-10-15 16:07

别用绩效考核代替反馈+避免误解

1.管理者要注重员工日常的反馈，考核反映结果，是反馈的一部分，如果管理者与员工不做好日常的沟通，而是在考核之后对员工的表现给出评价，会让员工无所适从。每天的工作都应该及时反馈，给到员工意见，让员工调整方向，不断优化自己的执行。员工考核结果差，不能简单的归为员工的问题，管理者要反思自己的管理动作，是否有帮助到员工成长，顺利完成工作。作为一个团队的领导者，员工是希望得到管理者的反馈与指导的。2.避免误

bc9a74d90b43·2023-10-15 01:52

主基二元考核法

主基二元绩效考核法的简介：从员工需求出发绩效是什么？从管理学的角度看，绩效就是一种导向，是期望的结果。绩效分为组织绩效和员工绩效。

Nofearinmyheart·2023-10-14 23:25

2019.5.16 何谓真正的执行

朱哥今天发了个邮件，说让反馈工作计划和绩效考核标准，才发现我什么都没弄没想~需要考虑这两样东西，朱哥之前就跟我提过，现在会看这段时间对它的执行程度，几乎为0~每天的反思，对需要完成之事的考虑，是最起码的要求

阵雨GL·2023-10-14 22:14

欧卡—新年目标

绩效考核目标是年度考核为A为了目标更清晰，我有突发奇想的想到用欧卡帮助我进一步看清。我抽了3张卡，分别代表：我的目标实现关键点，实现目标的阻碍，可以借助的资源。

vivian_4843·2023-10-14 17:58

诚成尚凌--企业如何进行创新管理

究其原因，持续创新的最大障碍是惯性，依赖成功路径的惯性思维和绩效考核的现实魔咒，导致人们对未知充满恐惧，不愿面对学习新知识的挑战，最终缺乏主动创新的动力和勇气。下面就是jy135网为大家整理的企业如

诠释那一世的唯美情殇_2de7·2023-10-14 07:12

职场人都该具备的职业态度和职业素养

然而，到了职场上，除了上级制定的绩效考核之外，其他事情都是需要主动去思考，主动去做。

终身学习者小张·2023-10-14 05:05

天梯——基于钉钉的绩效考核系统

这是当时在校期间和老师一起做的一个产品，回顾这个项目的时候，感慨万千。不一样的时间回过来看当年的自己的产品，拿出来记录下吧。也是自己产品经理的入手“作品”。一、战略层产品背景：作为半社会化的研究生团队，日常工作很难量化，为了起到督促学生认真工作、考核尽可能公平的作用。产品定位：一款记录、管理团队绩效的管理工具。产品生态：当时钉钉作为团队已经使用的办公APP，以及它开放的开发环境，决定基于钉钉开发一

Mrs_凡小姐·2023-10-14 04:52

职场不如意，如何应对？

相信每一个职场人，都会面临同事关系，面临绩效考核、业务表现等现实的问题。跟对了领导，诸事说不上如意，也不会有太多波折。跟错了领导，不仅没有晋升空间，可能还会被一巴掌拍死在沙滩上。

笑笑君93·2023-10-13 13:04

绩效考核标准不一：帮了下属害了自己

我们公司一直采用季度绩效的考核方式，最近一次绩效考核结束后，总经理对结果表示疑惑：“为什么A部门的绩效未能达标，部门内部员工的得分却很高呢？”

人力运营那点事·2023-10-13 11:25

认识自我04

通过近几次的可是绩效考核事宜，班组长及员工未能够引起高度重视，未能有效分析出问题出现的原因，日常汇总数据不完善，存在糊弄心理较重

CFD晴朗·2023-10-13 03:24

工作中遇到问题，第一时间你会想做什么？

职场中，和同事闹别扭，或者犯错被领导批评，又或者绩效考核不理想，很多人总会在第一时间想到辞职。明明知道辞职解决不了

职场小海龟·2023-10-12 10:59

细数恩典，感恩练习25

6、感恩今天把8月份绩效考核的数据导出来，工作又完成了一项！7、感恩工作给我带来收入，给我安全感！给我相对灵活

676b0a705951·2023-10-12 07:57

绩效辅导，管理者和员工日常平等的工作探讨

绩效管理是一个非常强调沟通的过程，在整个绩效考核期间管理者与员工都要进行及时的沟通。而往往在现实工

宇军个人品牌教练·2023-10-12 07:52

公路PPP项目法律实务：5.公路PPP项目的实施方案（上）

在PPP项目识别阶段与传统工程建设主要的不同就在于：一方案两评估、绩效考核与入库。一方案就是PPP项目实施方案，两评估就是物有所值评估和财政承受能力论证。

b6a9f4335ed2·2023-10-12 01:52

OKR 如何彻底激发员工积极性，挑战不可能？

\n目前，绩效考核中出现了不少方法论，如MBA、BBA、360、BAC等，或许大

六六子大顺1·2023-10-11 08:55

领导能力

1让人才发挥最大的价值2让成员进步成长3成员更新频率降低4用高效的项目管理工具5技术团队的绩效考核6技术背锅的正确方式7均衡开发速度和质量

alvinljn321·2023-10-11 04:01

OKR工作法的设定思维导图模板分享

大家熟知的OKR并不是绩效考核办法，根据它的英文全程意思可以理解为“目标和关键成果”，它的主体是一种目标管理方法，只是在某一方面可以用于绩效考核。

段瘦瘦·2023-10-11 03:38

深圳分行召开四月经营分析会

职行要求：一方面，各经营单位要学会算账，要将绩效考核研究透彻，要提升KPI得分；

华兴家园·2023-10-11 01:58

关于年终绩效考核

一年一度的年底绩效测评又开始了。全年的辛劳期待全都在年终奖上，然而和领导聊完了对于经年不变的互联网职场规则，还是不免有些惆怅。你需要有时间自测，你需要更加主动得关注代码质量，你需要积极分享技术，对于程序员来说，就是一句话，多加班。产品经理，项目经理，领导，一个个的催进度，正常开发时间都不能完全保证，又如何排期加上自测时间呢？自测的标准是什么呢？八九点下班，到家十点左右，洗漱完了就已经身心俱疲的倒在

小柠檬橘·2023-10-11 00:35

一切不以加工资的绩效考核都是耍流氓——

这两天刚好是大学毕业满一周年的工作纪念日，对升职加薪总归抱有幻想的，原本当时校招就谈好的，所以一开始就有期待，在满一年的时候就会有一次加薪；没有等到加薪涨工资的好消息，反而迎来了另类的绩效考核——我们这种周六周日加班还可以拿加班费的孩纸也必须拿出所有月收入的

博安吉·2023-10-10 19:37

【2023年11月第四版教材】第22章《组织通用治理》(合集篇)

第22章《组织通用治理》（合集篇）1章节内容2组织战略3绩效考核3.1绩效实施3.2绩效治理3.3绩效评估3.5绩效评价结果反馈3.6绩效评价结果应用4转型升级4.1战略转型升级4.2数字化转型实施1章节内容

Ealser·2023-10-10 15:30

如何提升绩效考核的效果

许多公司每年都要进行绩效考核，而对于绩效考核来说，做并不是目的，通过绩效促使员工提高才是目的。

天天爬六楼·2023-10-10 12:15

一篇文章详解BAT薪资构成、晋升体系、绩效考核

“BAT薪资、级别与晋升这一块，全国采取的都是一套体系，下面就为大家详细介绍腾讯、阿里巴巴、百度内部的薪资等级情况。一：腾讯薪资、级别与晋升这一块，BAT一般全国采取的都是一套体系，下面就为大家详细介绍。1.等级划分：腾讯内部设五大职能岗位，分别是T（技术）P（产品）S（销售）M（市场）D(设计)其中技术、产品、设计的薪资水平相差不大，销售和市场的薪资相对较低。在等级上，主要从T1-T6分六级。其

360linker·2023-10-10 08:03

《华为灰度管理法》读书笔记

在整个绩效考核评估过程中，考核人员应该将50%的时间用在绩效辅导上，例如绩效目标的讲解，考核过程中的动态纠偏，至于考核结果的统计反馈只需留10%的时间即可。3.一个优秀的销售结果不是销售

节能小太阳·2023-10-09 22:27

项目成员积分规则

以积分的形式，代替绩效考核，一些零散的想法，欢迎各位朋友一起交流、碰撞。

成都_冉若愚·2023-10-08 18:39

领导力的两种任务

推出新产品，引进新的绩效考核。（2）长期任务：全面提升群众和自己长期的解决难题的能力。

Rssell·2023-10-08 14:52

1>3,企业运营的本真追求是高效

三、绩效考核。设立执行标准及奖惩制度。这看似一个周全的系统：有整体的目标，也有个人目标，从局部到整体实现公司战略；有营收有成本，利润好像也有了保障；有考核标准，有激励手段，团队奋进，也有动力、有方向。

一瓢·2023-10-08 11:14

HR人力资源经典六大模块，你知道多少

书中独行者·2023-10-07 10:43

新时代运营员工的基本思路

一、招聘筛选的现状许多公司将员工管理的重点放在了绩效考核、培训计划等人力资源管理链条的中后端上，却容易忽视招聘这个前端环节。但正是招聘环节决定了公司文化和人力资源管理的走向与质量。

sean肖·2023-10-06 21:22

2021-05-11

如果你看到这个人，了解到他的企业，知道他企业利润和你企业利润的天壤之别，你都会目瞪口呆…阿米巴经营、绩效管理、卢万通、绩效考核。阿米巴经营阿米巴经营他1959年白手起家创建了京瓷，当时员工只有28人。

2华典智慧·2023-10-05 20:33

及时反馈，让员工尊重你、信任你（上）

1，别用绩效考核代替反馈我们总是会给组员定各种目标，然后通过目标的完成情况来倒推组员的工作情况。在组员没有达成目标的时候来检核组员的工作。

刘广义001·2023-10-05 17:10

绩效考核技巧

首先，绩效考核有什么作用？1.它们提供了一个认可成绩的机会。2.它们可以促进未来绩效的改善。主管可以从员工那里获得有价值的信息，帮助他们使员工的工作更有效率。

天天爬六楼·2023-10-05 13:15

不同业务不同阶段，经营重点和策略不同，绩效考核指标也应不同

绩效管理，并不是设计一套指标，然后想着一劳永逸，用这一套统一的指标来衡量业务绩效，就完事了。这是想当然了。如果不区分业务特点，不区分阶段重点，用一刀切的、固化的指标来考核，这样还不如没有考核。我说过，绩效管理，约等于战略执行管理。绩效管理的背后，其实是反映了你的经营策略。对于不同的业务，不同的阶段，经营策略不同，绩效管理的指标导向也就不同，否则容易南辕北辙。比如说，成熟阶段的业务，你可能要追求降本

师和师企业辅导·2023-10-05 08:35

教师绩效考核细则

一、考核方法和基本原则1、学校成立绩效考核领导小组，负责具体实施绩效考核2、考核工作坚持公开、公正、公平的原则进行。3、从德、能、勤、绩四个方面考核。

建一所小而美学校·2023-10-04 02:28

中层答辩（复制）

首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。

励志英语老师·2023-10-04 00:53

梦开始的地方

常常有人在问快乐是什么怎么样的快乐才是抵及心灵儿时父母的疼爱可终究有人享受不到的心酸少年时无忧无虑可是十年寒窗苦中读的辛苦工作时经济独立可是人际关系难应付的无奈成家后有人依靠不爱时也会有相忘于江湖经历年长后子孙满堂可我不能成为她们飞翔的阻碍属于我的快乐便是拥有能改变我想改变的能力这种拥有需要努力寄人篱下的压抑绩效考核的压力工作环境的厌恶

骆玟希·2023-10-03 00:58

如何面对同事甩锅？

最近，闺蜜遇见一个非常奇葩的事情，原本已经完成的年度绩效考核表，因为更换了新模板，hr也懒得将一份一份私发给同事修改绩效考核表，直接将全部同事的表丢在群里，然后闺蜜翻看了其中一个同事的年度绩效考核表，发现对方居然将她自己的原因无法导致的项目延期原因注明是因为闺蜜的产品功能跟不上问题

系统提示我不能叫娜娜·2023-10-01 03:28

绩效管理难做？找准问题才能对症下药！

绩效管理存在的常见问题1概念不清晰绩效管理与绩效考核是两个不同的概念。很少有人知道什么

小麦说经销·2023-09-30 14:11

微营销新秀营5、SMART工作法和PDCA管理循环

一、SMART工作法1、S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；2、M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的

江清书·2023-09-29 01:01

4、绩效管理实践

部门成立初期我们采用的是绩效考核的方法，领导指定一个达标值，要求每个人必须达到这个数值。随着系统体验不断优化，达标值也不断提高，但是很快就遇到了阻力，从员

wangcfbj·2023-09-28 22:32

如何衡量测试效率，如何提高测试效率！

同时也让开发人员，对每个测试人员的工作，做出评估，供绩效考核时参考。特别是发现非常隐蔽缺陷的测试人员

weixin_34293911·2023-09-28 22:10

如何提高团队协作效率？

这时应该同每一位团队成员进行明确申明，最好以文字形式落实到个人并与日常绩效考核挂钩，以避免互相推诿、相

SuperGirl123·2023-09-28 21:14

2020年终总结

可能个人对二线城市的氛围和文化还是不太适应，这里解决问题的唯一途径是进行绩效考核，所以也是让我迷茫了好长一段时间。

circle_hyy·2023-09-28 12:49

如何看待公司的绩效考核

参加工作二十多年，也经历过KPI的考核，但真正起到绩效管理作用的却很少，多数都处于一种尴尬的境地，我相信很多人谈到KPI这三个字的时候，难免会产生一些抵触的心里。KPI指标是从上到下的分解，每一个公司在推进该指标的时候，都会与下级产生更多的博弈，甚至进行讨价还价。之所以讨价还价，因为大家狭义地认为这是一种变相扣钱的方式。大家都知道二八定律，KPI的理论基础就是二八原理，是由意大利经济学家帕累托提出

阳光沙滩l·2023-09-28 05:08

当我谈绩效管理时，我谈些什么？

很多人谈到绩效管理，第一跃入脑海的就是年度绩效考核及评分、薪资调整。这种模式不知从何时入侵大部分公司的脑海以及行为中的。

土拨鼠1Q84·2023-09-27 18:54

从程序员到项目经理（25）：对绩效考核的吐槽

余世维认为，中国人对执行力的态度存在的第一大问题是“对执行偏差没有感觉，也不觉得重要”，因此不管领导安排的任务是多么的SMART，不管时间要求是多么紧迫，员工始终按照自己的节奏来工作，内心里不会有一丝紧张或不安的感觉。不管这项任务持续多长的时间，他会一直像死守机密一样，绝对不会主动给你透露半点关于工作进展的消息。一旦上级质问为何没达到目标，他又总会有各种各样看似充分合理的理由。这样说或许稍有夸张，

翔子161919·2023-09-27 18:58

学习笔记177-smart原则

[打卡日期]：2019/07/02[累计坚持]：这是我坚持学习的第177天️[学习内容]：smart原则[学习笔记]：听完上一讲的OKR之后，你深受启发，决定在销售部门依然沿用基于销售业绩的绩效考核，但在研发部门全面推行

洋芋g·2023-09-27 16:09

奖金发完，任务完结！

发完最后一笔奖金，扫描完最后一位员工的绩效考核表，终于，一年的工作正式结束了。2019年，市场环境越来越恶劣，公司也经历了重大的危机，业务越来越谨慎，员工状态也不佳。

秦元56·2023-09-27 12:52

为什么绩效考核很重要？

为什么绩效考核很重要？绩效评估是对员工工作绩效的定期评估。企业通常使用绩效评估为员工提供有关其工作的反馈，并证明诸如加薪，奖金以及某些情况下的解雇等决定的合理性。

Kobe24KB·2023-09-27 07:40

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