绩效考核第5页

【开题报告】基于SSM的企业绩效考核系统的设计与实现

1.研究背景企业绩效考核是评估员工工作表现和组织目标完成情况的重要手段，对于提升企业管理水平、激励员工、优化资源配置等具有重要意义。

加瓦程序设计师·2023-12-06 17:11

OKR和绩效考核：应避免的四个陷阱

很容易想让它们与其他工具紧密互动，即绩效考核也就是评估。从那里，将它们结合在一个软件解决方案中，这太诱人了。

OKR实践团队·2023-12-06 12:31

契约锁助力公立医院“电子病历”评级，6大应用场景助力评审过关

2019年以来，公立医院每年绩效考核必须要过“电子病历关”，国家卫健委要求所有三级医院电子病历评级要达到4级以上，二级医院要达到3级以上。

Qiyuesuo电子签章·2023-12-05 23:12

SMART原则

SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准

牧云虎·2023-12-05 23:06

老板注意：十种人不适合做管理者！

管理者是企业的表率，企业家选人第一要看人品，第二才是专业才能，如果企业内的经营班子没有搭建好，不管引进什么高科技、什么科学的管理、什么全数据化的绩效考核机制等等，这些好的硬件与软件落到他们手上，都是一张废纸

小桥_98a8·2023-12-05 20:53

学习谷歌公司的三大工作法则，打造员工幸福感一流的公司

提到如何工作，相信大部分普通人的工作模式都大同小异，在工作日的早晚高峰里挤地铁通勤，努力加班工作希望能升职加薪，但是依旧工作效率不高，会被各种绩效考核压得喘不过气来，职场焦虑成为了我们的工作常态，所以导致你可能越来越不喜欢当下的工作

爱阅知识馆·2023-12-05 17:58

2019-01-20日更：如何找到热爱的工作

即使忙忙碌碌，但到了年终评定时，却发现绩效考核并不理想。绩效考核不理想，如果是工作不认真，那我接受，但当

MiaLeung110508·2023-12-05 08:14

绩效考核不在满满的考核方案，而在于薪酬激励

案例：我在一家130多人的高新技术制造业公司担任HRM，目前主要推行绩效考核。但绩效考核的方式是老板自己根据对公司的了解，重新设计的应该是第三版的绩效。

思想会·2023-12-05 05:51

Java+springboot+avue医院绩效考核系统源码支持二次开发

公立医院改革要求建立公立医疗卫生机构绩效考核体系，借助绩效考核来引导各级公立医院把社会效益摆在首位，提高医疗服务质量，规范医疗服务行为，加强医院内部管理，促进医院高质量发展医院绩效考核系统，建立以医院发展目标为导向

源码技术栈·2023-12-04 07:03

KPI_绩效考核

关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、相关性(Relevant)、时限性(T

真心笑容·2023-12-02 21:20

某房地产集团绩效考核体系设计项目成功案例纪实

——完善绩效考核体系、助力企业持续发展【客户行业】房地产行业【问题类型】绩效考核设计【客户背景】某房地产公司成立于2008年，隶属于世界“500强”的某大型央企，主营业务涵盖房产开发、物业管理、营销代理等房地产全产业链

41099802·2023-12-02 21:50

绩效考核的九大困惑及其分析

在绩效管理中，绩效考核是其中最重要的工作之一，也是最困难的工作。因此，它被称为是“世界性”的难题。绩效考核之所以难，首先表现为在绩效工作过程中，经常有许多疑难杂症使人们困惑不解。

sven_xu·2023-12-02 21:20

利润中心的设置与组织架构绩效考核财务核算

分享一下我老师大神的人工智能教程！零基础，通俗易懂！http://blog.csdn.net/jiangjunshow也欢迎大家转载本篇文章。分享知识，造福人民，实现我们中华民族伟大复兴！利润中心管理专题（一）利润中心入门指引概念指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成本和费用，所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次，一

有点想鲁下·2023-12-02 21:18

【好文推荐】敏捷绩效考核如何做？

前言一个Scrum团队有三个角色：产品负责人、开发团队和ScrumMaster。在Scrum里没有项目经理这个角色，传统项目经理的主要职责被分配到产品负责人和开发团队这两个角色中。产品负责人负责管理产品待办列表，开发团队自己组织和管理他们的工作。跨职能、自组织的开发团队是Scrum的四大支柱之一。“跨职能”指团队拥有完成工作所需要的全部技能，不需要依赖团队以外的人。“自组织”指团队自己选择如何更好

ShineScrum捷行·2023-12-02 21:48

战胜“世界性”管理困难——绩效考核的九大困惑及其分析

在绩效管理中，绩效考核是其中最重要的工作之一，也是最困难的工作。因此，它被称为是“世界性”的难题。绩效考核之所以难，首先表现为在绩效工作过程中，经常有许多疑难杂症使人们困惑不解。

chxljtt·2023-12-02 21:48

如何打绩效考核的大锅饭现象

大多企业都存在绩效考核的“大锅饭”现象。如何打破绩效考核的大锅饭现象？这个问题一直是人力资源管理者的难题。

41099802·2023-12-02 21:18

利润中心的设置与组织架构、绩效考核、财务核算

利润中心管理专题（一）利润中心入门指引概念指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。由于利润等于收入减成本和费用，所以利润中心实际上是对利润负责的责任中心。这类责任中心往往处于企业中较高的层次，一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门，能通过生产经营决策，对本单位的盈利施加影响，为企业增加经济效益，如分厂、分公司益既有独立经营权的各部门等。利润中心的权利和责任都大于成本中心。责任对象

黑色银子托·2023-12-02 21:18

绩效考核OKR学习

最近几年，越来越多的机构、组织和公司开始使用OKR这种管理方式，OKR真正进入大家视野并为大家所熟悉是在1999年。当时KPCB的合伙人、Google投资人之一、英特尔前CEO格鲁夫的好友——约翰·杜尔，把OKR这个工具介绍到了谷歌，作为公司和团队内部管理的重要工具在全公司推行。OKR，即ObjectiveKeyResult，O是代表着objective，是团队的任务或目标。KR代表着Keyres

catcherin麦田·2023-12-02 18:20

搭建完善的绩效管理体系的重点解读

那如何将宏大的企业战略目标转化成细小的员工绩效考核指标呢？1、战略目标分

41099802·2023-12-02 02:46

酒店 KPI绩效考核指标及应用

“路遥知马力，日久见人心”，目前国内各类型酒店风起云涌，大有在市场竞争中一比高下之势，各路精英受经济型酒店低投入高回报的市场利益驱动，都分分抢占市场，从而使国内经济型酒店的数量不断增加，市场份额不断被瓜分。所以在发展经营的同时，如何练好企业内功，管理好酒店，维护好酒店品牌，确保在市场竞争中处于不败之地，已是决策者当务之急、迫在眉睫需要解决的问题。华恒智信人力资源顾问有限公司根据在酒店行业从事咨询服

41099802·2023-12-02 02:46

绩效考核实施之——如何做好部门间绩效的平衡？

绩效考核是企业人力资源管理的难点，而绩效考核的公正往往是绩效考核成败的关键，如果绩效考核的不公平不合理，极易带来企业人员的负面情绪，甚至引起人才的流失。

41099802·2023-12-02 02:41

国家把孩子的近视率纳入政府绩效考核，但这些方面似乎还有改善的空间！

Part1近日，教育部会同国家卫生健康委员会共同起草了《综合防控儿童青少年近视实施方案（征求意见稿）》。《意见》提出，到2023年，6岁儿童近视率控制在3%左右，小学生近视率下降到38％以下，初中生近视率下降到60％以下；并且明确了家庭、学校、医疗卫生机构、学生和有关部门在防控儿童青少年近视中的责任，提出了具体措施。比如，家长要控制学龄前儿童使用电子产品的时间，每天累计不宜超过1小时；学校层面，小

三分之一2015·2023-12-02 01:11

91随笔

东北老白·2023-12-02 00:00

为什么“单纯的”绩效考核会带给你压力，OKR工作法告诉你答案

当今社会职场主力军是90后，他们视野宽阔，思维敏捷，敢说敢做，崇尚自由，拒绝束缚，需要个人成就感的认可，很多公司使用KPI作为唯一考核指标，让年轻人越来越感到无奈。KPI作为公司战略目标的分解，推动各部门得以执行，确保各类人员努力方向的一致性，它无疑也是企业绩效管理的基础，但部门领导在执行过程中，极会跑偏方向，尤其是最后变为绩效绑定一切，既降低了员工主动创新的热情，还增加他们的心里压力。年初的目标

书眉读书·2023-12-01 09:17

2021-12-13

实施绩效考核估意味着首先要回答一些大问题：绩效考核应该在什么时候进行，多久进行一次？你是否应该实施一个360度的考核过程，同时考虑到同事的反馈？还有一些更细的细节，比如你的绩效考核等级表。

TitaOKR·2023-12-01 06:28

绩效考核各部门之间如何承接？附详细图表

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者绩效考核是指通过一定的绩效考核指标体系和考核量表，对各部门、员工(总监、经理、副经理、员工)一定时期的工作成绩进行衡量，为绩效改进、绩效提高、教育培训、薪酬福利等工作提供依据

思想会·2023-12-01 03:44

kpi建立与实施

kpi绩效考核的工具：mbo目标管理，kpi，bsc平衡计分法，okr，工作计划。落脚点都要从过程和结果去关注kpi。绩效考核体系：绩效规划的思路，评分标准，打分设计，和工资挂钩等为考核体系。

王佳_72ac·2023-12-01 03:32

2023-04-06

拉满考核过程管理“进度条”，助推“保位进位”目标任务高质量完成年度综合考核目标的高质量完成，离不开高效有序的过程管理，2022年，为推动省对县各项考核目标任务落实，都匀市以实现综合考核、政治素质考核、高质量发展绩效考核

日月明文·2023-12-01 02:45

企业OKR落地通关法则系列之第037关：缺乏自动化的评估和结构化的实施周期

1，高频评估的价值OKR的评价结果与传统的绩效考核是分离的，我经常说一个高质量的OKR是可以实时评估和测量的。

OKR陈凯·2023-12-01 00:33

San_Maro

中层管理者培训:侧重于经营管理基本理论与实际作用的培训，包括在服务意识、部门目标管理、绩效考核、成本控制、市场营销、人力资源开发与培训、员工激励、沟通技巧、领导艺术等方面实施有针对性的培训和外语

San_Maro·2023-11-29 15:04

如果按照代码行数发薪水会怎样？码农：我能刷到公司破产！

在一些互联网司，每个部门都是有着绩效考核制度，每个部门的kpi制定标准自然也是差异很大，有的部门的kpi很好制定，比如说销售部门，但是对于技术部门的kpi来说，就没有销售部门那么清晰，有着明确具体的目标了

sssdhua·2023-11-29 13:56

企业认为绩效考核艰难的原因

绩效管理，绝对是企业管理中处境最尴尬、令人又爱又恨的一项工作明知它是一种有效的管理手段，但在设计和推进中却总是问题重重，不仅遭遇员工抵制，还常被老板责难，如何才能让这个说起来很“悬”的绩效考核真正落地呢

41099802·2023-11-29 13:16

绩效考核的基础及基本内容

很多企业在实施考核时扩大了绩效考核的积极作用，并没有考虑企业对绩效考核负面效应的承载能力，没有考虑企业对考核问题的解决能力，更没有考虑企业自身实施绩效考核条件是否成熟、基础是否完善，从而导致了在考核实施中遇到阻力

41099802·2023-11-29 13:43

走进咨询行业的大门（二）

这篇讲一下咨询公司的招聘和绩效考核。招聘咨询公司的招聘有两种，一种是校招（campusrecruiting），一种是有经验的招聘（experiencedhire，或叫社会招聘顺口一点）。

木清琳·2023-11-29 10:54

2019-07-10

20药品入围，第一批国家重点监控合理用药目录来了来源：国家卫健委官方网站为贯彻落实国务院办公厅《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》和国家卫生健康委《关于做好辅助用药临床应用管理有关工作的通知》，近日

维医律行·2023-11-29 04:59

谈拼多多事件

作为员工的我们总是批判企业压榨劳动力，变态式的绩效考核制度和考勤制度发动群众斗群众，可是我们却从来没有付诸行动，总是在吃别人的瓜，到了自己身上就选择了默默忍受。

南方阿芙蓉·2023-11-29 01:17

目标管理工作法与绩效考核

很多人忙着做各种报表各种总结，希望在绩效考核中表现突出，拿到丰厚的年终奖外加升职加薪。你是不是恨不得罗列自己一年做的所有事情，表明一年来勤勤恳恳，任劳任怨。这也是大部分人做年终总结时候会做的事情。

柒柒TQ·2023-11-28 20:29

两只小刺猬

今天我们年终绩效考核，领导找我谈话时，跟我分享了两个小故事。故事一在寒冷的冬天，两只小刺猬相遇了。他们有三个选择。

抓梦的人·2023-11-28 11:59

2022-06-28

绩效管理中的OKR与KPI有什么区别绩效管理一直以来作为管理的重中之重，HR们也非常重视绩效考核工具的使用，其中HR们经常用到的绩效考核工具就是OKR和KPI了。

文菲斯特·2023-11-28 02:58

《一个女人身上的刺》‖再遇妈宝男

本来她以为带着自己的团队使劲干就完了，之后，大家对于新的制度，绩效考核有自己的想法，甚至不停的掺杂自己的意见。为了统一人心，她决心全部按照集团已经成熟的运营模式照搬过来。

江小麦·2023-11-27 22:39

高效的绩效面谈有哪些特点？

若不进行及时且具有针对性的绩效面谈，企业就可能只进行了绩效考核而没有改变绩效管理模式，并未从根本上提升绩效管理。有的企业即使进行了绩效面谈，也未达到理想的效果。

41099802·2023-11-27 21:44

传统企业面临巨大挑战，企业必学：互联式企业创新营销5步法

老板和高管在公司里面要解决的问题有很多，比如说产品、业务、员工心态、薪酬、绩效考核、工作管控等等。而要说一个懂事的老板和懂事的高管的特质，永远都能抓到一件事情的命脉。抓命脉的能力，是对老板和高管

微观商学院·2023-11-27 20:25

医院绩效考核管理系统项目源码

医院绩效考核体系该如何完善一、合理制定绩效指标绩效指标是医院绩效考核体系的重要部分，而医院各科室的工作方法和目的各不相同、职责也不同。

源码技术栈·2023-11-27 17:23

企业如何管理

⑤绩效考核——绩效考核体系是否完善，能否调动员工积极性?⑥岗位职责——部门职能和岗位职责是否明确，是否存在职责不清晰、互相推诿、工作效率低下等系列问题？⑦员工

兰兰mlx·2023-11-27 04:26

听樊登读书《OKR工作法》

从SMART、KRI绩效考核，到OKR，好像离我都比较

萍梗子·2023-11-26 11:17

用人单位如何通过民主程序制定规章制度？

1、制定规章制度的讨论稿涉及调整工作岗位和工作地点、加班费、绩效考核、请假制度、解除劳动合同等制度的，要根据用人单位的实际情况进行详细规定，并注意内容的合理性，譬如不能规定开会迟到5分钟就属于严重违反规章制度等

糖炒小板栗·2023-11-26 09:36

该不该落户呀？怎么选择呢

只不过这个租房补贴必须要落户，还要按绩效考核来排队的，需要个1-2年才有可能拿到。之前我确定的就是不落户，现在有点纠结要不要改成落户。考虑我是农村户口，现在不都是是农村户口迁出来容易，迁回去难吗？

宝藏女孩bunny·2023-11-26 08:52

绩效训练营2.8常见的部门绩效考核指标如何设立才能有效--LC

上节课案例分析：一、常见的部门指标二、绩效考核见效的三要素案例分析：1、公司目前的问题是管理混乱，首要的是梳理好内部管理流程，做到规范化管理，此时不宜做绩效。

李璨_8759·2023-11-26 05:45

无题

对于孩子，我比平时多了点耐心，对于同事，我多了点笑容，对于绩效考核的工资，我努力把他忘记

阳光下的杨·2023-11-25 20:32

引力波私董会第24期：绩效跃升地图 2020.6.11

开场以欧卡游戏破冰自我介绍，上半场选择案主确定议题：如何合理高,中,基层绩效考核及担当精神？就此案主议题展开两轮提问，头脑风暴提出98个问题，最后一轮伙伴们给建议。

慧海无涯引力波·2023-11-24 09:51

推荐频道

绩效考核