绩效考核

为什么绩效考核很重要？

为什么绩效考核很重要？绩效评估是对员工工作绩效的定期评估。企业通常使用绩效评估为员工提供有关其工作的反馈，并证明诸如加薪，奖金以及某些情况下的解雇等决定的合理性。
Kobe24KB·2023-09-27 07:40

《重新定义团队：谷歌如何工作》解读稿

提到如何工作，相信大部分普通人的工作模式都大同小异，在工作日的早晚高峰里挤地铁通勤，努力加班工作希望能升职加薪，但是依旧工作效率不高，会被各种绩效考核压得喘不过气来，职场焦虑成为了我们的工作常态，所以导致你可能越来越不喜欢当下的工作
爱阅知识馆·2023-09-26 03:27

别用绩效代替反馈+警惕“推理阶梯”

绩效考核是反馈的一部分，用一些冰冷的数据和指标伤害的是员工的积极性。指导和反馈是员工迫切需求的。建立起相互间的尊重和信任，需要通过正面反馈，培养员工的自尊心，让其达到自律的
庄小轩_6f61·2023-09-25 22:00

带团队的来看如何四步搞定绩效管理！

我们看百度词条的解释：所谓绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
裁缝与厨子·2023-09-25 20:43

如何进行绩效评估

何时进行绩效考核选择一年中进行绩效评估的时间很重要。应该避免高峰期，因为你需要能够给予每个员工应有的关注。值得注意的是，审查员工绩效的过程应该是持续的。目的是在
天天爬六楼·2023-09-25 14:18

如何进行绩效考核？

image什么是绩效考核？绩效考核是对员工的工作绩效的定期评估，该评估由组织提出的能力期望来衡量。绩效考核通常既包括组织所需的核心能力，又包括针对员工工作的特定能力。
Kobe24KB·2023-09-24 13:06

台前县召开公共文化服务体系建设会议，推进村级综合性文化中心建设

会议首先由县文广局局长王学军传达“全省基层公共文化建设暨扶贫扶志工作推进会议”情况，县文广局副局长韩长旭解读“河南省现代公共文化服务体系建设绩效考核指标”。
张钰民·2023-09-24 08:34

《资深HR手把手教你做：绩效管理》（郑芳）——绩效计划编制部分

第二，实施绩效考核，是否与员工进行了充分的沟通？第三，绩效考核的结果是否及时应用到管理工作中？自己试着回答以下。第一，我们的绩效合约的指标选取来至几个方面。
小雨读书写作·2023-09-24 06:12

郭德纲的德云社做的绩效考核；你考核什么，就会得到什么

说到绩效考核，不得不提的就是关键绩效指标KPI，国内大多数公司都在应用的绩效考核方法。如果用一句概括KPI，那就是“你考核什么，就会得到什么”。
清风拂天涯·2023-09-23 18:25

如何写好岗位说明书

2.是目标管理和绩效考核的基本依据。岗位说明书所规定的职责为提取考核指标指定了范围，
深蓝管理咨询·2023-09-23 12:27

2022-07-01

企业绩效管理中常用的OKR与KPI有何异同绩效管理一直以来作为管理的重中之重，HR们也非常重视绩效考核工具的使用，其中HR们经常用到的绩效考核工具就是OKR和KPI了。
rose08·2023-09-23 06:27

泛微数字化办公为政府机关搭建数字化绩效考核，助力组织选贤任能

泛微以政务办公平台为基础，与业务系统深度融合打通，建立公务员绩效考核闭环数字化管理：包括绩效考核组织架构、公务员管理、公务员考核、部门考核，以及数据统计分析，提高
泛微OA办公系统·2023-09-22 23:19

别用绩效考核来代替反馈

管理工作中最重要的是与员工之间的沟通，也就是怎么跟员工说话，一个优秀的管理者应该将及时反馈视为日常工作中的重要内容。它可以确认员工过去的工作成果，指导未来的工作方向，使员工始终保持积极的工作状态，员工做错了要反馈，员工做对了也要反馈，但在日常运营中大多数企业都有一个很不好的倾向，那就是用考评来代替指导和沟通，对于直接的沟通和反馈的重视程度远远不够。作为管理者，我们的任务是帮助员工去完成任务，做好平
一个玩偶·2023-09-22 23:19

关于绩效考核的小思考

绩效考核对于企业和个人意味着什么？有些朋友对绩效管理的定位，在理解上存在偏差，他们认为绩效管理就是为了核算奖金，或者是为了评价个人的绩效等级，以便于做出奖惩决定。
邹周有约·2023-09-22 12:35

稻盛和夫的经营哲学：追求全体员工物质和精神两方面的幸福

而为了达到赚钱的目的，老板们会用各种各样的策略，其中绩效考核就是最重要的一个。在绩效考核制度刚开始的时候，确实是能促进员工的积极性。毕竟，完成了任务可以得到金钱奖励。
橙子观书·2023-09-22 10:19

办公室小事的烦恼 ——从打开水看管理

办公室小事的烦恼——从打开水看管理绩效考核只是管理的一个工具，不要神化，也不要低估，今天就用一个小故事来交流一下，看看绩效管理的局限性和有效性。
高伟_cb24·2023-09-21 10:46

年末了，你的年终总结写好了么

做绩效考核工作已经快5年了，各级别的年终总结看了不少，总体感觉大家都很努力，尽其所能的展示一整年的工作业绩。
大卡卡的日常·2023-09-21 08:35

2021-01-21记事

昨天没到账的工资，今天到账了，开始暂不发放绩效工资，以至于实际到账金额比前两个月少略为介意不知道是不是填了试用期绩效考核评定，还是年底了，不扣点绩效工资，过年发放福利显得少...我一度觉得季度绩效工资甚至是年度绩效工资这个东西
puman·2023-09-21 03:18

《OKR落地24步法》第七章 第三节 步法15：沉淀： 阶段性总结评估（实战部分）

OKR陈凯第七章第三节步法15：沉淀：阶段性总结评估（实战部分）OKR认知进阶在现实OKR应用中，经常习惯性的会被认为是新版的绩效考核，尤其是在OKR应用打分环节中，使用者认为这个分值，会像KPI考评那样对应奖励与处罚
OKR陈凯·2023-09-20 14:14

绩效考核组织拎不清谁参与？图表详细解说

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者绩效考核组织是绩效考核部门，其职责是制定绩效考核办法、制定考核标准值等，属于人力资源管理的范畴。
思想会·2023-09-20 08:31

第14周复盘｜35周退休计划

一、进程review35周已过14周，18周就是一半，现在看来，只有做端到端流程和师训绩效考核，才是唯一的希望。现在未见黎明的曙光。一定有办法。我的做事方式肯定有问题。
d3ed7753ced4·2023-09-18 22:52

2月复盘

二月阅读了13本书，最喜欢的是《百年孤独》上班了2个星期，制定了公司转型计划，线上运营，及小程序，公众号公司制订了框架，制度，岗位明细，绩效考核
小淑华·2023-09-18 15:51

销售主管10大技能

建设团队，以及绩效考核等工作的开展都从沟通开始，要实现有效沟通，
胖兔子陆·2023-09-17 23:15

快速掌握绩效考核的设计原则

我们上一篇讲了评价下属是管理者的基本责任，评价下属除了日常的一对一沟通，还有常用的绩效考核工具，今天我们就来学习怎么有效快速地设计绩效考核。
如是说vv·2023-09-17 16:40

如何给技术部员工做考核？

确保员工的个人目标与企业目标相一致，并能通过绩效考核机制激励员工完成个人目标。反过来说，如果你公司没有
石云升·2023-09-17 14:47

2020-12-13 怎么重新建立招商绩效管理机制

年底了，基于自己负责的总体业绩目标冲刺，通过修订老版本的绩效考核制度，思考这一篇短文，如何才能达到好的绩效管理考核目的？
荷包蛋与蜜糖·2023-09-16 23:10

三级公立医院绩效考核系列谈之二

（三级公立医院绩效考核的目的和实现路径）国家为什么要推行三级公立医院绩效考核这项工作，可以归纳为两个需要：深化新医改的需要、建设高质量医院发展的需要。三级必须“三医”同向发力、联动改革。
老兔子李·2023-09-16 22:33

晨间日记

今天周一，开例会，布置一周的工作任务、分解到人头、量化考核、杜绝员工混日子的现象、同时也锻炼每个人的能力，让其尽情发挥自己的才华，绩效考核与人头挂钩、切实地做到能力越强，收入越高、长期没有业绩的考虑淘汰
茶韵会·2023-09-16 19:54

明天会更好 第八章 考核风波

作为负责绩效考核模块的HR，文静这几天异常忙碌。C集团的绩效考核，分为月度岗位绩效、季度绩效和年度绩效。月度岗位考核成绩，只作为季度评价结果的参考，不与工资挂钩。
向上的蓝馨·2023-09-16 14:20

OKR 要不要考核？

管理者希望引入OKR，调动员工的积极性，实现组织的目标，同时避免传统绩效考核的种种弊端。OKR的确能够调动员工的积极性，促进目标的实现。但也正是因为这样，OKR强调避免与绩效考核关联。OKR希望员工
Kobe24KB·2023-09-16 14:17

2020-01-11

除通知书外，提醒家长对学生做好安全教育3.暖冬行动（建档立卡户）领导班子班主任可以微信电话关注4.征订牛奶工作（240元）未雨绸缪每天一杯奶行动每班80%5.学生的假期生活安排制定合理学习计划6.淡化年终绩效考核
醒并糊涂着·2023-09-16 03:15

2019-05-24

变鞭打“快牛”为鞭打“慢牛”，这是金华绩效考核机制持续优化的“风向标”，让“蜗牛”受到鞭策，无形
姚春虹·2023-09-14 19:17

日复盘4.13

（做事有效策略）一季度绩效考核不如人意，需要调整自己的状态，需要思考，有无更高效的方式来完成。
喜乐妈妈·2023-09-14 16:07

每个月都能被奖励？这家人力激励平台，让全公司都知道你的贡献

大多数雇主采用年终奖金及年度绩效考核来激励员工，但事实上员工并不喜欢每年仅有的一次表扬及奖励，而是绩效随时被肯定。这个需求被一位工程师发现了，创建了一个可以协助企业360度表扬及奖励员工的平台。
创新拿铁·2023-09-13 18:09

相信生活的每一种可能

一毕业，我就进了我们县城银行工作，刚开始工作的时候特别看不惯银行的体制，很多人还不到四十岁，但是在单位里面就是天天来报到就好了，不用做什么工作也不用绩效考核，就领到比我们天天认真上班做事的人工资还高；而且晋升也是
涠洲岛的夏天·2023-09-13 13:40

【悬疑故事连载】看不见的租客（10）

第10章线索中断独亮关上办公室的门，气得直想拍桌子，他压着火气把张莹叫了进来，黑着脸说道：”上周会议说了，让各部门做绩效考核，咱们栏目组，不用统计我都知道，曹蒙肯定是垫底的，你告诉他，他要再这样，年底肯定滚蛋
行空的马·2023-09-12 22:52

意识形态工作报告

为进一步加强和改进网络意识形态工作，把网络意识形态工作纳入党建工作责任制和目标管理，同业务工作同安排同部署，并作为年终绩效考核的主要内容，成立了网络意识形态工作领导小组，由党组书记、主任任组长，分管副主任任副组
704212853c23·2023-09-12 19:53

如何让战略目标与绩效管理“接轨”?

企业绩效管理的失效在很大程度上的原因在于战略目标与绩效管理的脱节，绩效考核指标不是从企业战略目标和年度重点工作中推导出来的，不能代表公司经营的重点，无法形成对战略目标的支撑。
绩效红·2023-09-12 11:13

HTML的＜table＞多级表头绘制

基本工资基础性绩效奖励性绩效绩效考核奖上年度绩效工资上年度绩效考核奖X项目小计上年度X项目小计房贴德育导师临时补发应发工资岗位工资薪级工资临时性补贴小计岗位津贴生活补贴小计院聘012345678910111213141516
NIshihara·2023-09-11 23:30

别用绩效考核代替反馈

在平时的工作中要多给组员一些反馈，以二级反馈为主，打破“知识的诅咒”，让员工清楚的知道自己哪里做对了而继续保持，而不是稀里糊涂不知道对错，等到绩效考核的时候才发现自己做的不好。
山水也有幸·2023-09-11 20:58

易效能践行3/25—3/31

5公斤2.完成3门专业课和易效能学习3.每天20分钟练习演讲技巧【本周青蛙】1、有限公司办理2、人员招聘、校园招聘3、礼仪课程跟踪【本周关键词】绩效管理学习、新入职员工培训、校园招聘1、绩效管理学习：绩效考核
赵燕琴·2023-09-11 07:35

2019-10-14

1、技术难如何去提取准确且贴近业务需求、符合公司战略的绩效指标；指标提取后如何去量化，使绩效考核的结果能够更加的客观、有效和更具说服力；如何能够让中层管理人员掌握绩效面谈和绩效辅导的科学的方法，让大家能够真正的在绩效面谈过程
德联绩效·2023-09-10 18:06

服务交付中层管理人员绩效考核思考（KPI？）

市面上比较多的都是基于KPI的绩效考核管理形式。比如会依靠公平、公正、公开的原则，采取基础性指标加上发展性指标，或是基本工作任务加业绩要求的方式，对中层管理人员进行考核。
政信记·2023-09-10 09:31

思维导图作业~绩效

今天我绘制了关于绩效的关联知识，我分了四个部分，分别是什么是绩效管理，绩效管理即是绩效目标制定，绩效辅导沟通，绩效考核评价，绩效结果运用，绩效目标提升，是绩效的循环过程。
coco99990·2023-09-10 08:55

丰盛日记20201013＃316

3、最近又到了绩效考核季，对主管来説
一剑飘红007·2023-09-09 23:29

NullPointerException 的处理新方式，Java14 实在太香！

在Java语言中，处理空指针往往是一件很头疼的事情，一不小心，说不定就搞出个线上Bug，让你的绩效考核拿到3.25。
程序员Maria·2023-09-09 02:55

优秀企业的高绩效秘诀，就两个字激励！

导语：绩效考核的最终目的是为了完成企业发展的战略目标，直接目的是激励员工更好的提高效率，没有真正认识到实行绩效的真正目的是企业绩效失败的直接原因。本篇文章带您探秘绩效管理如何做到真正的激励！
NKEP商学院·2023-09-08 22:49

别用绩效考核代替反馈

绩效考核的结果不代表员工的一切，更加不可以代替日常反馈。虽是以结果为导向，但是没有过程中的及时反馈指导，也是不会有好的结果的。
小小男锅锅·2023-09-08 11:59

绩效考核之后

昨天进行了一年一度的绩效考核，我一如既往的赢得了高的绩效评定。但自己却开心不起来。
完颜洋洋·2023-09-07 18:30

老田和老孟怼着怼着，把我给搭进去了

在此结构下，公司也针对工程和销售制定了两种绩效考核方案，对销售的要求就是拿单和回款，对工程就是交付，要完成任务双方就
Hwale·2023-09-07 11:40
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