绩效OKR 第24页

马上回家过春节，一起来写OKR？

“于是，安迪发明了OKR。”——约翰杜尔回忆道。这几天，我变得异常忙碌，忙到都快没时间写东西了。但是，太多

因为我是李闪闪·2024-01-05 12:28

吃吃喝喝，买买买

娃爸说，周五发了一笔绩效，工资卡上终于多了点钱了。这个消息实在太令

通过阅读看世界·2024-01-05 11:50

吴军硅谷来信：什么是有用的知识？高手都知道这3种

第一类，立竿见影的知识比如，上月人事部门刚招聘了一名绩效专员，只是具备多年人事基础工作经历，但对各岗位绩效考核的打分和核算不懂。怎么办？作为人事总监必须要求绩效专员，快速

郑志杰·2024-01-05 09:28

自主化培训感悟——

春蕾八幼胡开心今日有幸听到了明静老师的分享听老师讲了对春蕾未来的发展规划实现四大优势实现集团联盟实现集团化发展统一集团管理标准化统一思想只为目标找方法不为问题找借口还有绩效考核模式自己为自己评分也听明静老师讲了如何与家长沟通知道家长想要什么不同的家长不同的管理方法了解家长分类管理和个性化家长工作策略针对性家长工作策略让自己在以后的工作中也会与家长沟通与家长建立好的关系营造好的感觉家长会因为你帮助他

开心心心心心·2024-01-05 08:47

那是因为你还没掌握OKR！

今天介绍的书是《这就是OKR》不论你是学生、自由职业者还是公司职员、管理者，都能通过OKR快速成长。

华博星艺·2024-01-05 07:40

为什么高管需要绩效发展计划

为什么高管需要绩效发展计划当组织采用一种方法来实现特定目标时，一个常见的问题是高管是否需要参与该过程。在绩效发展计划和由此产生的文件绩效发展计划(PDP)的实例中，执行领导是关键参与者。

Kobe24KB·2024-01-05 06:30

中小企业一定要选择有“魂”的移动CRM软件

绩效红认为，移动CRM软件实用与否，还是要看软件的设计是否有“灵魂”。移动CRM软件的“灵魂”就是管理思想和管理模式。

绩效红·2024-01-05 06:11

“赢”读书心得～区别考评制度

有人喜欢有人憎恨这种绩效评估的方法，公司只有那么多资金和精力，因此，想要赢的负责人必须将资金投放到回报最丰厚的地方，同时尽可能减少不必要的损失，也就必须做出对人员进行区别性考评。

TA77范丽萍·2024-01-05 06:06

构建绩效评估监督体系，克服绩效考核主观性

员工的绩效评估结果，多数情况下取决于直接管理者的考核意见。然而，如果只是单纯采用直接管理者的考核意见，常常难以避免直接管理者的个人主观性。有人可能会反对，认为这主要是因为绩效考核指标设计得不够量化。

鸭梨管理笔记·2024-01-05 04:11

失恋和失业，哪个更痛苦？

更狗血的是，在和男朋友分手后的第二天，公司以绩效不佳辞退了小媛。生活有时候就是狗血连着狗血。在小媛拿着被公司扣掉三分之一的工资回到出租屋时，却收到房东说房租涨价的消息。

度小暖·2024-01-05 02:03

CTF流量分析经典例题详解

想蹭网先解开密码(无线密码破解)进阶题型题目：抓到一只苍蝇(数据包筛选,数据提取)本文章涉及的所有题目附件下载地址：链接：https://pan.baidu.com/s/18mWo5vn1zp_XbmcQrMOKRA

未知百分百·2024-01-05 01:34

CTF数据分析题详解

.pcap)题目四(4.pcap)CTF流量分析经典例题详解-CSDN博客本文章涉及的所有题目附件下载地址：链接：https://pan.baidu.com/s/18mWo5vn1zp_XbmcQrMOKRA

未知百分百·2024-01-05 01:32

享受成绩揭晓前紧张刺激的等待

自打上学以来，考试，考核，比赛似乎已经成为生活的常态，开始的时候，各种大考小考，各种突击检查，直到后来，各种绩效考核，各种赛事项目，各种证书考试……已经融入到生活的方方面面，成为了生活的一部分，也是当代社会中不可避免的日常

多喝小米汤·2024-01-05 01:25

新版营销管理4P的理解

旧4p产品，价格，渠道，促销图片发自App新4p人员，流程，方案，绩效人员，反映了内部营销和雇员对市场成功很关键的事实，更广泛的去了解消费者的生活。流程，反映了营销管理过程

东来之剑·2024-01-04 22:33

设计团队如何推进OKR，实现设计赋能？

咏舍：10月初，在我们团队内宣贯了OKR目标方法论以及如何以设计策略助力商业赋能提升团队效能。

f67117925235·2024-01-04 22:41

最差的员工可能是放错位置的天才

一个团队中，有的员工绩效虽然靠后，但是这并不能代表，这个员工就是笨就给他定性，否定她，因为每个人的都有自己的优点，有时候只是没有发挥出来，这个时候适当的激励和引导，把她放到适合的位置上，是非常关键的！

孙万笑SWX·2024-01-04 21:59

如何跟领导搞好关系？

你巴结、你取悦，但你绩效不好，领导会毫不犹豫地——抛弃你。所以，把活儿干好，是一切的前提。这一条，你先拿稳，有了这个基本认识，你和领导的关系就不会有大的偏离。2.上级是什么？

Cheryl跃迁手记·2024-01-04 19:50

好的不等于对的

今天在书房看到一本书《高绩效心智》分享给大家。多重专注：否则前功尽弃好的不等于对的；我有一个朋友之前在家附近的厂里上班，因为时间观念不强，也不愿意受制度的束腹，上班总

ye小叶子·2024-01-04 19:02

吉尔伯特行为工程模型（BEM）

吉尔伯特被认为是人力绩效之父，在其关于职场绩效问题的相关研究中，他识别出六大类影响职场绩效的因素，并在此基础上建立了一个模型。

薛定谔的猫0218·2024-01-04 19:51

高效主管每天要做到10件事

高效主管每天要做到10件事一．车间主管为车间安全生产责任人，实施安全绩效考核，做到认同改变，有效鼓励员工创新。

王海波w·2024-01-04 18:57

[C#]使用onnxruntime部署Detic检测2万1千种类别的物体

【源码地址】github地址：https://github.com/facebookresearch/Detic/tree/main【算法介绍】Detic论文：https://arxiv.org/abs

FL1623863129·2024-01-04 18:49

任正非：只有用绝对考核才能创造出员工在企业的价值！

导读创造更好绩效绝对考核的目的是团结多数人。只有团结多数人，这个社会才能进步，我们就是要实行这样一个制度。如果优秀员工占少数，优秀员工可能会成为讥讽的对象，他们很孤立，不敢大胆地伸张正义。

管理技巧·2024-01-04 18:14

NO.142 每日复盘211016

2.复习OKR课程半小时。每日金句一个人怎么看待自己，往往暗示着自己的命运。——《瓦尔登湖》

石头爱写字·2024-01-04 17:42

《吃掉那只青蛙》

~克里希那穆提高度的专注力是提高绩效的关键。

李尚琴·2024-01-04 15:10

90-60绩效改进学习

当企业设计培训方案时，必须先明确企业自身当前所处的绩效现状是什么，没有绩效现状作为基础，后面的工作都无从谈起。要求要排除个人情绪的干扰，用事实、数据、图表等信息对绩效现状进行全面客观地展示。

花得一·2024-01-04 15:54

金融中IC和IR的定义

当谈到金融领域时，IC（InformationCoefficient）和IR（InformationRatio）通常是用来评估投资组合管理绩效的指标。它们都涉及到投资者对信息的利用和管理的效果。

AI量化小木屋·2024-01-04 12:43

未来就这样来了（2020）

我的三条OKR（2020）是：O1：考试皆上岸。KR1：法考KR2：考研复习KR3：教资O2：锻炼身体:练出马甲线KR1：每天三组波比跳，每组十个。每周至少跑两次步。KR2：晚餐基本不进主食。

nothinggo·2024-01-04 12:40

集群容器频繁OOMKilled的排查经历

背景我司采用的是k8s治理编排容器服务出现的问题：线上某个应用pod频繁重启，13天内每个pod重启约8～9次排查步骤1.查看pod重启原因和重启时间点kubectldescribepodsokr-indicator-deploy

金陵砍柴人·2024-01-04 11:44

凯文·凯利说：乐观不是否认问题的存在，而是从问题里找新机会和新的解决方案

比如，像我在一家公司待了5年了，一开始，我是业务骨干，常年绩效都是A，受到领导同事的欣赏和认可。但随着业务发展受阻、公司探寻各种新的商业机会，在这个阶段，我过往的经历、

如是说vv·2024-01-04 11:28

2022-01-01

天】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共500遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-01-04 10:31

绩效考核结果是否应该和薪酬挂钩？

在美国，1980年，员工工资中5%的份额由他们的绩效水平决定，到1991年提高到6.8%。到2000年的时候，这个份额约有10%-15%。

山东求是达明·2024-01-04 10:18

方南的余生日记2022-07-27

我们部门分成了好几个小组，三个人为一个小组，我们的工资自然是和绩效挂钩的，一般来说，如果小组没有被分配到工作任务，那么就没有绩效，工资也就是只有底工资2000块。

方南一路向东南西北·2024-01-04 09:25

《儿童行为的塑造与矫正》

特殊儿童由于心智或生理缺陷，在学习绩效上不如一般正常儿童，假如老师在教学时，能针对其缺失，把握行为塑造原理，会有效的提升学习效果。3、应用技能学习上。不仅语言学习借助行为塑

张盼老师·2024-01-04 06:05

如何搭建一套合理的薪酬体系

薪酬管理薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和一、四大类1．以岗位为导向的薪酬制度2．以技能为导向的薪酬制度3．以市场为导向的薪酬制度4．以绩效为导向的薪酬制度二、建立薪酬体系的步骤1

圣哲·2024-01-04 05:22

2020计划第二季度总结加展望

2020年计划这是我2020年的OKR（ObjectiveandKeyResults）。当然，这只是目前想到的计划，在一年不断过去的同时，我可能也会添加新的计划和目标。

Wilbur_·2024-01-04 05:35

2021-05-10

1061】【知～学习】《六项精进》0遍共292遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共497遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-01-04 03:20

2022-01-13

天】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共500遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-01-04 01:06

失误与领悟，看《OKR工作法》中“TeaBee”公司的醒悟

“TeaBee”公司是《OKR工作法》这本书中的一个公司，是年轻的主人公汉娜和杰克共创的公司。《OKR工作法》是一本教你如何设置目标，以及如何达成目标的实用性书籍。

格子书屋·2024-01-04 01:59

金秋菊飘香教研花更红

在2018第三期中小学教研（备课）组长绩效核心能力研修班培训活动中，这些新名词不时从专家口中传入，冲击着我的大脑，让我倍感新鲜的同时拓宽了对教研教改的认知。

梦里飘香·2024-01-03 23:22

做好这5点，才可以打造卓越团队

卓越团队不是一般意义上普通的工作群体，它的主要特征是团队成员承诺完成共同的工作目标，并互相承担责任，通过成员的共同努力产生积极协同作用，产生卓越的组织绩效。

芊瑟·2024-01-03 21:17

SOLIDWOKRS CSWP全球认证考试报名

全球认证项目介绍SOLIDWORKS认证考试是达索SOLIDWORKS公司推出的全球性认证考试项目，是作为衡量您所具备的SOLIDWORKS应用专长与能力的一种测试和认可，主要考察对设计、仿真一体化、机电一体化、质量检测、数字化渲染、工程文档出版等SOLIDWORKS软件的使用水平以及解决问题的能力。SOLIDWORKS作为实质意义上的三维设计的标准，该证书被全球大部分的工业企业视为CAD应用工程

达索SOLIDWORKS科研教育服务·2024-01-03 20:18

【无标题】

SOLIDWOKRSCSWA助理工程师认证考试报名开启一、CSWA助理工程师认证考试简介CSWA全称CertifiedSolidWorksAssociate，即SolidWorks认证助理工程师证书考试

达索SOLIDWORKS科研教育服务·2024-01-03 20:48

基于扁平化BOM的全业务应用领先实践，提升离散制造行业运营效率

为了解决这些挑战，用友推出基于扁平化BOM的全业务应用领先实践，帮助企业提升经营绩效，该领先实践具备以下优势：01扁平化BOM通过大工序简化了网络工艺，节拍简化了产能，将物料清单和工

用友BIP·2024-01-03 18:58

为什么要进行绩效面谈----绩效面谈的重要性

百度百科中给出的绩效管理定义是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

山东求是达明·2024-01-03 16:46

读书会

参加《高绩效教练》第一次读书会，提升

你好的空间·2024-01-03 16:45

2020-03-04 遇到两本还不错的书

关于本周的OKR，寻找个人使命的事，下午随便翻翻微信读

凯瑟琳的新挑战·2024-01-03 14:01

绩效激励：如何让员工对结果负责并激励他们全力以赴？

不用问责的期望是虚假的承诺。就个人层面而言，问责是至关重要的。倘若没有问责，人们关于如愿减肥、充分运动、多多存钱、充足睡眠、丰富阅读、结交新友或学习新技能等诸多渴望，都将成为虚无缥缈的臆想和被抛诸脑后的新年愿望。甚至连许下竞选诺言的政治人物也不例外，他们如果无法兑现诺言，则不可能赢得连任。倘若企业想要实现目标、坚守价值观、构建企业文化和根植品牌，它们必须确保责任感这种精神始终挺在前面。市场化生态组

薛定谔的猫0218·2024-01-03 14:58

再谈构建岗位胜任力，拓宽思路

麦克里兰教授基于多年研究发现，胜任力是是驱动员工产生优秀绩效的各种个性特征的集合，能用于区分绩效优秀和绩效普通的人员。建立岗位胜任力的目的？

功夫HR·2024-01-03 14:11

企业OKR落地（长期）面临困境系列之一：OKR长期应用没有收到预期效果

1，OKR未见效果的解析图谱很多客户在找到我们之前，就已经使用OKR很久了，或者一些客户在使用一段时间后，还会再次寻求外部教练的协助。为什么在中国的企业中OKR落地后，无法形成自增长？持续的价值涌现？

OKR陈凯·2024-01-03 13:42

PMO该如何制定KPI？

我猜肯定有不少朋友知道KPI（关键绩效指标），它是衡量企业或个人在实现目标方面的表现的重要工具，是通过定量和定性的指标来衡量业务绩效的一种方法，可以帮助企业更好地了解其运营状况并制定相应的战略。

qintian0225·2024-01-03 13:04

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