绩效OKR 第26页

《卓有成效的管理者》第三章：我能贡献什么

一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责例子：前任主任常自问：我能为

爱凤Lucy·2024-01-02 05:31

用OKR搭建远程办公之间的信任桥梁

传统办公模式下，员工在管理者眼前办公，管理者更多的依靠“眼见为实”来做好团队的管理工作，然而在不同凡响的2020年，疫情当前被采用的远程办公模式下，“耳听为虚”成为了管理者们最担心的问题。当然不仅是管理者们担心，作为员工自己也是担心的，担心远程办公模式下承担的工作压力会更大，辛苦付出却不一定能得到认可。追根究底，会出现这样的情况是因为管理者和员工之间缺乏一些信任。管理者能够信任员工在家里也能做好事

青暖·2024-01-02 05:43

《OKR落地24步法》第五章，第三节步法7：连接：团队OKR与个人OKR的连接

OKR陈凯OKR陈凯OKR陈凯第五章，第三节步法7：连接：团队OKR与个人OKR的连接OKR是一种思维方式本章所有内容均为OKR实战过程中核心，是确保OKR体系健康推进,以及发挥影响力的源泉，但在实操过程中却经常被忽略

OKR陈凯·2024-01-02 03:27

Unite 2复盘

2.我在本片文章/音频/视频中学到的怦然心动的单词(精读和视听说分别总结)①精读apologeticallygowaybackcorrespondencekeepupshrugpostponeshookreunionhangouteverynowandth

樊亚辰·2024-01-02 02:06

＜软考高项备考＞《论文专题 - 40采购管理（4）》

4过程3-控制采购4.1问题4W1H过程做什么管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程作用：确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求为什么做为保证采购活动顺利进行，采购物品符合项目要求谁来做组织中的职能部门或项目经理什么时候做执行采购时做如何做专家判断

Ealser·2024-01-02 02:00

《OKR工作法》读书笔记

很久以前就知道OKR工作法，只记得是一种目标管理方法，要关注目标，倒推实现路径。现在再听，感觉之前的认知是片面，远远没有理解其意。首先，书中定义OKR即目标与关键结果法。

思提志·2024-01-02 01:00

2021-01-17 企业大学的功能演进

第三层次：伙伴型问题解决、系统发展、自主开发、学习绩效第四层次：战略型战略推进、组织能力、业

idolatte·2024-01-02 00:09

家长到底该不该批作业？网友都在这样说

其实，早从2018年至今，已有广东、山东、贵州、辽宁、浙江、海南、河北、广西等至少十个省份教育部门，出台相关文件“叫停”家长批改学生作业，有的地方更是不定期开展作业督查，甚至将作业管理纳入绩效考核。

副业推荐官·2024-01-01 23:08

聊聊自动化测试的分层实践

毕竟在当前这个时间节点，单纯的技术实践如果不能带来实际可见的业务价值，确实很影响个人绩效和团队产出。这篇文章，结合自己的经验，聊聊关于自动化测试的分层和落地实践场景以及前置条件。

测试界吖吖·2024-01-01 21:05

2018-11-23

《okr工作法》二遍ok《经营与会计》ok《不抱怨的世界》ok《活法》一节《坚强工作温柔生活》ok《我的情绪》81～100《非暴力沟通》ok《羊皮卷》173~178【经典名句】松驰的琴弦，永远奏不出美妙的乐曲

阿诗玛_6209·2024-01-01 19:31

日更28-活出自己的独特出来

2、叫我起床的不是闹钟是梦想108个人OKR（20181228-20190413）目标11

倩大大l为学日益·2024-01-01 17:12

职场思维意识5——如何理解薪酬绩效

职场竞争力首先，如何从本质上理解职场竞争力？竞争力越高，岗位和薪资就越高，职场的选择也越多。你的工作有多少含金量决定了你的收入。但什么才是职场竞争力，咱们却从来没认真思考过，对它也只有模糊的概念。我们来看个案例：从市值的降序排列，有四家手机业务的厂商：苹果、美团、富士康和捷普。苹果手机负责设计创新、定行业标准；美团负责在手机上扩展外卖服务；富士康负责组装；捷普负责制作屏幕。不同的工作模式，造就了这

皮耶罗梁·2024-01-01 16:07

同道决策｜莫祖泉：好系统支撑好企业！（2021.10.27）

由此可见，做好绩效考核设计是做好企业经营极为重

同道决策莫祖泉·2024-01-01 16:13

岌岌可危的经理工作

领导非常看重投入产出比，绩效也看得非常严格。要直播首先也得要看投入产出比。心塞塞。今天领导又

小一步阿不·2024-01-01 13:33

一周碎碎念

公司总部连保洁人员都辞退了一部分，部室人员虽然不太担心突然失业，但绩效考核标准严苛，工资水平也要下降。业务部门的人员在这个形势下，更是可不堪言。经济寒冬来临之时，没有人可以独善其身。

Orcacc·2024-01-01 11:19

2021-08-20 投资原则如何完善？且看《行为投资原则》

本书包括：19个提升投资绩效的行为校准模型，10条投资行为原则，5种应用行为金融学的选股方法，4种行为风险的应对方式。这本书聚焦于投资者的行为偏差，可以作为投资者自我修炼的指南。行为的自我管理原则

树毛竹·2024-01-01 10:19

《高绩效教练》

见：1、什么叫高绩效教练2、教练的概念3、什么是教练的标准“教练”的概念来自体育界。“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。

29006dcfd26e·2024-01-01 09:03

简单三方法，工作计划轻松做

季度检查、绩效管理，第一个拿出来对照的，也是你的计划。这下有人要叫苦了：老天爷啊，我怎么知道这一年会发生什么事？我又没有预知能力，这对我来说真的太难了。

六月素语·2024-01-01 08:47

博雅管理每一天20201027

工商企业独特的宗旨和使命是经济绩效。为了提高经济绩效，企业管理者必须不断地在当前和有风险的、不确定的未来之间，在短期绩效和长期绩效之间保持平衡。企业管理者必须始终为当前业务服务

航行家_334a·2024-01-01 07:17

您的OKR应该有多雄心勃勃？

OKR(tita.com)雄心勃勃的目标也称为延伸目标。但是伸展目标到底是什么？拉伸类比让我们考虑一下拉伸的特征：当您伸展运动时，会感到不舒服，甚至有些痛苦。

无言_57de·2024-01-01 07:53

今日复盘-18|4.4

*我的计划1、工作2、学习3、三月复盘4、OKR*执行结果1、统计了一下近期的工作量，同时有5个软装项目在进行中或即将开始。不管项目大小如何，培养了这么久的软装市场，终于有回报啦。

阿晶设计玖·2024-01-01 03:05

每一份坚持都是成功的累积，只要相信自己，总会遇到惊喜；每一种活法都有各自的轨迹，记得肯定自己，不要轻言放弃。

355天】【知～学习】《六项精进》0遍共231遍《通篇》0遍共149遍《大学》0遍共406遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》《OKR

霖霖z·2024-01-01 02:10

读《高绩效团队教练》

这本书讲了：啥是高绩效团队？团队教练是怎么工作的？有哪些类型的团队？团队教练需要些什么能力？等等。在啥是高绩效团队中，讲了5C模型。

让你们猜不出来·2024-01-01 02:38

德鲁克的《管理的实践》：全面提升管理者水平的一本经典管理书籍

通过阅读这本书，你可以有2大收获，分别是“1、企业如何定义自己的目标，2、如何通过目标管理来促进企业绩效”。

职场阿良·2023-12-31 23:04

论文笔记：DELPHI:预测蛋白质相互作用位点的精确深度集成模型

测试集（三）、训练集和验证集（四）、输入特征（六）、CNN模型架构（七）、RNN网络的体系结构（八）、综合网络架构（九）、实现（十）、参数调整三、结果（一）、与其他方法比较（二）、评估方案（三）、预测绩效的比较评估

wangpan007·2023-12-31 23:52

沿着旧地图，一定找不到新大陆

前段时间前微软战略合作总监刘润，在他的公众号发布一篇文章“我开始相信，没有KPI，没有绩效考核，也能管理好公司了”这篇文章引起大家的热议。

安玥·2023-12-31 23:07

管理并不是走流程，管理者该怎样持续优化流程，为企业发展赋能？

为企业发展赋能仅用业务流程管理是独木难支，赋能需要综合企业对目标客户提供的价值、组织、流程、人员、制度、绩效、薪酬等因素的影响，业务流程管理是重要的一个环节，但流程管理是管理手段，而并非是企业的目标，我们要先从企业的客户谈起

红尘一醉谈管理·2023-12-31 20:26

绩效考核

绩效考核不宜搞得过于繁杂,一级指标以四至五个项目为佳,不要超过六个。笔者觉得可以初步设定为:师德考核项目、教学工作考核项目、教育科研工作考核项目和个性工作考核项目。

胡军锋·2023-12-31 18:59

「日常叨叨」- 002

原因也很简单，疫情之下，实习生没有工资，这一百多块钱，是市场部上一年的绩效达标发放的奖金，也就是说，这一百多还是蹭来的。行吧。我应该就是那种不适合发财的人，所以做什么都没法获得钱。

青灰故园·2023-12-31 16:20

如何通过目标和关键结果设定目标

许多公司在管理过程中都面临着这样的问题，OKR框架有助于解决该问题，即团队成员间保持持同步并帮助他们朝着同一方向前进，同时实现其目标。

fcae4e740b79·2023-12-31 16:56

OKR：一条“异于寻常”的升职路

让OKR来帮助

JustOKR·2023-12-31 15:18

redis key 通配符查询相应的key

:通配单个字符[]:通配括号内的某1个字符redis127.0.0.1:6379>flushdbOKredis127.0.0.1:6379>keys*(emptylistorset)redis127.0.0.1

hashdog·2023-12-31 14:55

《干就对了》读书有感

这本书以实干为基调，不仅深度挖掘实现业绩增长的关键步骤——管理基础、目标策略、组织设计、人才升级、绩效管

赤耳耳呀·2023-12-31 11:56

将平凡变成非凡就是这个“持续”。不选择捷径，一步步、一天天拼命、认真、踏实地工作，积以时日，梦想变为现实，事业获得成功，这就是非凡的凡人

姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第264天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍今年计划十五本一、《活法》OK9二、《OKR工作法》二遍OK三、《创造高收益.贰》OK四、《

丛培国·2023-12-31 09:25

没有特别幸运，那么请先特别努力，别因为懒惰而失败，还矫情地将原因归于自己倒霉。你必须特别努力，才能显得毫不费力。

393天】【知～学习】《六项精进》0遍共236遍《通篇》0遍共154遍《大学》0遍共416遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》《OKR

霖霖z·2023-12-31 08:18

虹科技术丨数字变电站的远程自动化测试：新时代的电力安全策略

来源：虹科工业智能互联虹科技术丨数字变电站的远程自动化测试：新时代的电力安全策略原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/XOKRfY1XETPhx5O6bQ5yhQ欢迎关注虹科，

虹科电子科技·2023-12-31 08:58

案例十三这家酒业公司怎么了

为最大限度地节约成本、增加利润，金帝酒业公司决定在整个公司内实施目标管理，根据目标实施和完成情况，一年进行一次绩效评估。事实上，在此之前公司为销售部门制定奖金系统时已经采用了这种方法。

Annig·2023-12-31 07:17

【起草】【第五章】用ChatGPT协助编写2024年 KPI、OKR

业务背景：股东给企业下达业绩指标，2024年面向C端的零售企业实现业绩增长20%，EBITA净利润增长25%，需要将次业绩指标分解给多个一级部门和二级部门、以及旗下项目公司；【考虑到受众，因此仅以部分部门为示例，为工作GPT的使用场景】5.1实现公司指标拆解股东给企业下达业绩指标，2024年面向C端的零售企业实现业绩增长20%，EBITA净利润增长25%，请将如上指标拆解为战略地图制定战略地图可以

数字化转型2025·2023-12-31 07:26

第1476篇~用一年时间重生Day42

#用一年的时间重生Day42/100关键词：阅读、陪伴、分享【输入】《高绩效教练》使用GROW模型的关键是首无要花费足够的赶时间来探索“G”——目标，直到教练对象能够设定一个既能激励他们，又能帮助其向前发展的目标

晴致生活馆·2023-12-31 07:29

观看《飞书：如何实现团队提效与组织升级》后感

看了这个视频后，总得说来是在帮飞书的飞书文档，飞阅会（飞书阅读会议），飞书妙计，OKR四个模块进行宣传。宣传是厂家的业务需要，而我们应该要看到飞书确实在这四个模块中引入新的功能，增加了一些亮点。

程序员华仔·2023-12-31 06:26

班_·2023-12-31 05:28

节后延迟复工，宅家学习结构化思维，助力职场的清晰表达

结构化思维（StructuredThinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。

草长樱花飞·2023-12-31 05:09

你迈过的黑夜，就是你幸福的痕迹

不知不觉又过去了一年，相信大家都在忙着做各种年底总结、年终绩效考核和述职报告；当然得认真做得好看点，它不仅是对自己一年来工作的回顾，还关乎到年终的奖金发放和来年的评职定级。

遇到书橱·2023-12-31 05:09

企业OKR落地（初期）面临困境系列之五：OKR如何将员工由被动变主动？

一，OKR应用中主动性的价值在OKR落地大量的咨询案例中，我们看到组织内部存在大量的博弈，争论，控制，对业务对组织对目标有着各种各样的系统偏差，这一切都是因为我们处于一个比较均衡，但又不完全均衡的环境下

OKR陈凯·2023-12-31 05:41

【FLIP】一种用于训练CLIP的简单而有效的方案

ChristophFeichtenhofer,KaimingHeAffiliation:MetaAI,FAIRPublication:CVPR-2023Code:https://github.com/facebookre

菜鸡不叫·2023-12-31 04:04

20181027

日精进打卡第76天】【知～学习】《六项精进》2遍共158遍《大学》3遍共147遍【行～实践】1、持续1小时381生命线、跟踪表辅导、建议，分析订单，提高转化2、大订单督促跟进，异常协助并给予建议，让团队专注绩效

公子未末·2023-12-31 04:41

《OKR工作法》

《OKR工作法》我们都知道在时间管理矩阵中第二象限哪些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略，怎么办呢？办法就是——把它们变得紧急。

汪宇萌·2023-12-31 02:28

金融同仁有需要开周会的看过来

例会基本情况如下：工作完成情况本周中心主要进行了行长、副行长例会，XXX、支行交流学习，审定整村授信工作流程、对公客户管理工作流程、智慧厅堂提升方案、运营副行长考核办法、综合绩效分析模板，1-4月份运营情况整改

慕容兰·2023-12-31 02:45

创新的绩效（上） - 创新者的边界2019-12-05

所以今天打算把自己先摁在地上……高绩效的创新系列要写三篇：上篇从创新者的角度来写，这也是创新为什么会出

李东方l创新教练·2023-12-31 02:12

年底绩效打分，如何让所有人都满意？

主管之所以对绩效打分纠结，很多时候是担心会有人不满意，影响了团队的和谐。

管理课堂·2023-12-31 01:01

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