绩效OKR 第25页

OKR工作法（七）如何恢复目标的魔力

本节收获：如何恢复目标的魔力1.用目标来定义和驱动成功2.传统学院派给不了让团队高产出的目标3.实时追踪目标进度4.在邮件中沟通目标5.自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分1.用目标来定义和驱动成功只有能激发起人们追求卓越的渴望的目标，才能称得上真正的目标。当你设定的目标是务实的，会让团队明白努力的目的，也会让他们找到日常执行的焦点。短期目标一定要明确具体，有清晰的执行优先级，要让员工把精力都放在

没事记一笔·2024-01-03 10:05

年底将至，如何才能让绩效考核不再形同虚设？

1、一个公司成长得越快，越要抓好考核我当年加入阿里时，发现阿里的很多同学英语水平不是很高，有两个词，我印象特别深刻，哪怕发音不准，说得也还可以。一个叫review（考核），另一个叫oneoveroneplusHR。什么是oneoveroneplusHR？举个例子，你是经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理时，副总要参加，同时还要加上相应部门的人力资源，形成一个三对一的考核。那为什么要

林畅是个小太阳·2024-01-03 10:49

可能是“国运”承载之一

那不行，我要完成OKR，当年底业绩冲一冲吧。

2郎神·2024-01-03 08:57

2018-06-21

《okr工作法》86~95【经典名句】人最可怕的不是不知道自己的缺点是什么，而是不知道自己的潜能到底有多大。

阿诗玛_6209·2024-01-03 08:59

反脆弱思维模型

在组织健康中打造高凝聚力、高绩效的团队时，最重要的一步是建立“基于脆弱性的信任”，承认自己的不完美，坚持真诚的对话，敢于展现自己脆弱性的领导，能够增强团队的凝聚力，建立起很好的情感链接。

可人教练·2024-01-03 07:49

调休清零

按照劳动法加班应给加班工资，但公司发放的工资条上却并未显示具体的加班工资，全部混在了一个栏目“绩效工资”里。绩效工资的计算公式是否科学合理不得而知。眼看2021只剩下20多天，累积

hnxiangxiang·2024-01-03 07:55

2021-09-13教务考核实施办法

教务考核实施办法郑州市郑东新区商鼎路第一小学马得朝所有的考核最终指向的都应该是执行，为了把教学发展规划落到实处，推进学校教育教学的改革与发展，对学校教务考核的实施办法明确如下：一、考核期限：教务考核期限分为三期，包括周考核、月考核、绩效考核

空中风铃·2024-01-03 06:58

ChatGPT在金融财务领域的10种应用方法

这份报告应包括对关键绩效指标的分析，趋势的识别，以及关于我们公司上个季度财务表现

Avasla·2024-01-03 06:15

大城市和小城镇

人们的眼里只有目标，绩效和赚钱，因为在大城市里你没有钱真的生活不下去。同时你对咨询和流行的接触感也会比较的明显，信息流通快而准，你四季分明，非常的清楚今年还剩下多少天。

一棵思想的芦苇·2024-01-03 05:04

最好的偷懒方式是一次做好

分功能设计师H负责给编写PPT，总经理要求绩效统计用数据搭配饼状图。设计师嫌饼状图需要建立表格导入麻烦，刚好也赶上周末，估计是着急回家，就直接插入了两个半圆形图，并根据数据修改了饼状图所占比例。

木木1号·2024-01-03 05:47

山重水复疑无路

这次电话沟通，吴总也开门见山跟我说了工资待遇，每月15k固定工资，加绩效奖励。绩效就要看个人实力了，高的时

阿狸爱思考·2024-01-03 04:09

战略执行系统：系统、系统化、全面化

思想会·2024-01-03 03:15

菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃

姓名：丛培国机构：丛迪服装公司【日精进打卡第174天】【知～学习】《六项精进》0遍共61遍《大学》0遍共60遍今年计划十五本书一、《活法》OK二、《OKR工作法》二遍OK三、《创造高收益》二OK四、《思维导图

丛培国·2024-01-03 03:20

内化外驱，增强激励效果

但是，企业的天性就是目标导向、结果导向，虽然内部驱动可以激发下属的自主性和创造力，以绩效目标为基础的外部驱动是不可避免的。有什么方法可以让外部驱动的激励效果更接近内部驱动呢?你可以试想

林畅是个小太阳·2024-01-03 03:51

2019年12月11日，晴，周三

深夜一点财政扶贫资金绩效考核“中标”两个项目。对照要求连夜自查。韩家坑花椒加工项目问题不大。韶峰2017年道路有些许瑕疵。会商。希望顺利通过。图片发自App图片发自App

北斗_8dab·2024-01-03 03:06

TOC理论

由以色列物理学家高德拉特博士发明的，提供一套基于系统方式的整体流程与规则，去挖掘复杂系统固有的简单性，通过聚焦于少数“实体的”和“逻辑的”“杠杆点”，使系统各部分同步运行，从而达成系统整体绩效持续改善的理论

相逢一笑307·2024-01-03 00:11

绩效考核方法汇总及适用性比较

到底什么是绩效？简单点说，就是结果，再具体一些，就是组织、团队、个人，在一定的条件下，完成任务与目标的程度。世人对绩效的理解，目前主要包括两个方面：1、考核；2、工资。

黄志新读书·2024-01-02 21:51

[玩转AIGC]LLaMA2之如何微调模型

下载训练脚本2、下载模型2.1、申请下载权限2.2、模型下载3、模型微调3.1、使用单卡微调3.2、使用多卡训练：1、下载训练脚本首先我们从github上下载Llama2的微调代码：GitHub-facebookresearch

六五酥·2024-01-02 20:01

2019-01-30

《okr工作法》二遍ok《经营与会计》ok《不抱怨的世界》第二遍《活法》诵读ok《干法》诵读两篇《坚强工作温柔生活》ok《我的情绪》81～100《非暴力沟通》ok《羊皮卷》ok【经典名句】没有人可以做你的双拐

阿诗玛_6209·2024-01-02 20:47

如何管理绩效考核

如何管理绩效考核作为经理，我如何管理全年的绩效？在过程的目标设定阶段将讨论绩效目标。在审查期结束时，将结果与每个目标，项目和/或职责的预期结果进行比较。

Kobe24KB·2024-01-02 20:28

每周复盘丨 NO.9 全面回暖，加强自我掌控力！

2月第3周番茄王国KPI绩效指标：○本周正向番茄总数量：139○日均番茄数和成就等级：19.6-【A】○这相当于每天有10个小时用在积极成长上！

霖柒007·2024-01-02 18:21

2020-02-08日更之高绩效教练第三篇

一，高绩效文化任何新的文化都必须促使人们产生更高水平的表现，在现代社会，越来越体现快的优势，各种电子产品更新换代越来越快，社会服务业也讲究的是一个快速，高效的提供服务，甚至股市都有利用更高更快的网速来从网络延迟中赚钱的方法

疯叶枫了·2024-01-02 16:49

销售部跟客服部总事打架？职责要分清

思想会·2024-01-02 15:25

100、高绩效教练1（滑雪教练教网球）

今天给大家讲一本非常经典的书，叫《高绩效教练》。这本书名字听起来是不是像一个领导方面的书籍？但是你不能简单的把它归为领导力或者管理方面的书，因为你拿它用来教孩子，同样非常有效。

忆馨_b8ad·2024-01-02 15:36

快过年了

这一年来，每天要发日报，每周要发周报，每月要发月报，还有年中和年底的绩效考核。所以每天都希望今天赶紧过去，每周希望这周赶紧过去，每月希望这个月赶紧过去，一眨眼一年过去了...人每天都马不停蹄，可是终

张瑶象·2024-01-02 14:56

2021-12-16 《高绩效教练》第二部分（Chapter 6）

《高绩效教练》第二部分（Chapter6）【原句】在身体运动技能的发展过程中，对身体变化的觉察非常关键。

夏雨Vivian·2024-01-02 14:16

是否公平，在于心

我们都知道“世间没有绝对公平”这个道理，可是在工作和生活中每每遇到一点点不公平的事就会心生怨气、满腹牢骚、怨天尤人……学年初为绩效考核、评优选模、职务晋升等制度的规范而全校教师“闹得”不可开交。

七乡师者·2024-01-02 13:31

Day 652：如何定薪

2．薪酬与年度绩效评估流程无关，只与员工的绩效相关。3．如果不能针对所有的岗位支付市场最高水平的薪水，优先考虑对公司的业务增长最为重要的岗位。

kafkaliu·2024-01-02 13:23

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\u2002'inposition28:illegalmultibytesequenceimportpdfplumberpath='D:\毕设（企业数字化转型）\政治基因/政治关联、企业并购特征与并购绩效

晨打水水水·2024-01-02 12:59

制定 OKR 时，怎样做到少即是多？

OKR存在的部分意义即在于此——提醒我们关注最重要的，并保持聚焦。对于OKR来说，少即是多。一般情况下，每个周期的OKR数量保持在3个左右是比较合理的。那么，如何控制OKR的数量呢？

源目标OKR·2024-01-02 12:17

2020-12-27

952】【知～学习】《六项精进》0遍共284遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共490遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2024-01-02 11:13

企业定编工作中的常见难题与解决方案分析

、组织管理变动、缺乏科学的管理方法和工具等原因，难以建立科学的定岗定编规范，影响了其他管理工作，常见的问题有各部门一直补充人员，依然抱怨人不够、每个部门都说忙的问题；管理工作因人设岗、人员冗员的问题；绩效考核因工作忙闲不均

41099802·2024-01-02 11:34

浅谈企业定岗定编工作中的几点误区

定岗定编是企业人力资源管理的基础性工作，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利体系设计等都需要结合定岗定编的最终结果应用。

41099802·2024-01-02 11:04

某电子商务企业薪酬管理体系搭建项目纪实

——基于岗位价值评估，实现岗位、薪酬、绩效三位一体的管理模式【导读】目前，该公司的员工主要由三部分组成：原国有企业员工，原外资企业员工，以及面向社会招聘的员工，这种人事组成结构的复杂性导致了薪酬体系的内部复杂性

41099802·2024-01-02 11:34

企业如何实现合理定岗定编？

定岗定编涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，科学合理的定岗定编可以有效提升组织和个人绩效，降低运行成本，防范企业经营风险，提升精细化管理水平。

41099802·2024-01-02 11:33

2-90-8 2021-05-18 建立绩效机制2

如何建立和优化绩效机制？

王馨莹Iris·2024-01-02 11:32

学习笔记—关键绩效指标

【优胜行动派️❤学习日记】[打卡宝宝]：张雪[打卡日期]：2019/2/26[累计坚持]：这是我坚持学习的第129天[学习内容]：5分钟商学院·KPI[学习笔记]：在大变革时代，即便过去再成功的企业家和管理者们，都很容易因为对未来的恐惧，产生对过去的怀疑。这种恐惧和怀疑，给了很多商业和管理的“红小兵们”破四旧的土壤。其中，KPI，俨然已经是一个人人喊打的“四旧”了。享受同等待遇的，还有我们在讲“员

凡小姐_ba36·2024-01-02 10:56

2019-07-18

是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。那么就可以理解为老板想让员工好好干，带着大家出去玩心情好了回来自然干的好对不对?但是传统团建的弊端实在是很严重。

chen晨辰·2024-01-02 10:03

2020年即将结束，才发现公司的绩效考核与最初的目标渐行渐远

快到年末了，很多客户咨询绩效考核，随着顾问的沟通，你会发现一个很有意思的现象：你去问每个在企业实施了绩效考核的HR或者是老板，为什么要实施绩效考核，理由几乎都是通过绩效考核与薪资奖金的结合，促进员工提高工作效率

OKR实践团队·2024-01-02 08:00

2018-10-19

《okr工作法》二遍ok《经营与会计》ok《不抱怨的世界》ok《活法》一节《坚强工作温柔生活》ok《我的情绪》81～100《非暴力沟通》ok【经典名句】优秀的人不是天生卓越，而是对自己负责，人生最幸福的事

阿诗玛_6209·2024-01-02 07:49

人力资源-传统人力资源的六大模块（二）

今天我们继续来说六模块中剩下的三个模块，薪酬管理、绩效管理和员工劳动关系管理。这三个板块，可以说是让企业员工既爱又恨，爱的是真的可以通过他们结合自己努力得来的

青语鲸鱼·2024-01-02 07:03

亚马逊不出单的原因

任何一个平台都有成千上万的消费者，尤其是亚马逊这样全球购物网站，针对全球的客户，单量简直多的无法想象，那为什么你出不了单，我觉得可能有一下几点的原因1、产品曝光2、配送方式3、产品排名4、类目选择5、产品属性6、产品定价7、店铺绩效

小辰聊跨境·2024-01-02 07:54

基于JAVA员工绩效考核系统分析与设计计算机毕业设计源码+系统+lw文档+部署

基于JAVA员工绩效考核系统分析与设计计算机毕业设计源码+系统+lw文档+部署基于JAVA员工绩效考核系统分析与设计计算机毕业设计源码+系统+lw文档+部署本源码技术栈：项目架构：B/S架构开发语言：Java

科科网络·2024-01-02 07:24

Linux安装Mysql5.7

Linux安装Mysql5.71.下载Mysql5.7安装包1.1推荐大家直接下载我的链接:https://pan.baidu.com/s/1oKRlfq1M4PmesMXDv4AZAw提取码:19992

孤居自傲·2024-01-02 06:55

《卓有成效的管理者》第三章：我能贡献什么

一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责例子：前任主任常自问：我能为

爱凤Lucy·2024-01-02 05:31

用OKR搭建远程办公之间的信任桥梁

传统办公模式下，员工在管理者眼前办公，管理者更多的依靠“眼见为实”来做好团队的管理工作，然而在不同凡响的2020年，疫情当前被采用的远程办公模式下，“耳听为虚”成为了管理者们最担心的问题。当然不仅是管理者们担心，作为员工自己也是担心的，担心远程办公模式下承担的工作压力会更大，辛苦付出却不一定能得到认可。追根究底，会出现这样的情况是因为管理者和员工之间缺乏一些信任。管理者能够信任员工在家里也能做好事

青暖·2024-01-02 05:43

《OKR落地24步法》第五章，第三节步法7：连接：团队OKR与个人OKR的连接

OKR陈凯OKR陈凯OKR陈凯第五章，第三节步法7：连接：团队OKR与个人OKR的连接OKR是一种思维方式本章所有内容均为OKR实战过程中核心，是确保OKR体系健康推进,以及发挥影响力的源泉，但在实操过程中却经常被忽略

OKR陈凯·2024-01-02 03:27

Unite 2复盘

2.我在本片文章/音频/视频中学到的怦然心动的单词(精读和视听说分别总结)①精读apologeticallygowaybackcorrespondencekeepupshrugpostponeshookreunionhangouteverynowandth

樊亚辰·2024-01-02 02:06

＜软考高项备考＞《论文专题 - 40采购管理（4）》

4过程3-控制采购4.1问题4W1H过程做什么管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程作用：确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求为什么做为保证采购活动顺利进行，采购物品符合项目要求谁来做组织中的职能部门或项目经理什么时候做执行采购时做如何做专家判断

Ealser·2024-01-02 02:00

《OKR工作法》读书笔记

很久以前就知道OKR工作法，只记得是一种目标管理方法，要关注目标，倒推实现路径。现在再听，感觉之前的认知是片面，远远没有理解其意。首先，书中定义OKR即目标与关键结果法。

思提志·2024-01-02 01:00

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