软考高项第5页

软考高项 : （26）计算题汇总

系统可靠度串联R=R1R2…RX并联R=1-(1-R1)(1-R2)…(1-RX)串联系统失效率P=P1+P2平均无障碍时间=1/P单利计算利息=本金×利率×时间，即IR=P×i×n终值F=P×（1+i×n）复利计算折现率与折现系数若n年后能收入F元，那么这些钱现在的价值（现值）称为折现系数。现值：对未来收入或支出的一笔资金的当前价值的估算现值：其中：FV-投资的终值，将来值（FutureValu

陆老师Peter·2023-01-11 15:37

软考高项（信息系统项目管理师）计算题公式汇总

1.项目立项1.1单利与复利计算1.1.1单利计算（SimpleInterest,SI）利息=本金×利率×时间，即IR=P×i×n终值F=P×(1+i×n）1.1.2复利计算终值=本金×（1+利率）n，即F=P×（1+i）n1.2折现率与折现系数折现也称贴现，就是把将来某一时点的资金额换算杨现在时点的等值金额。折现时所使用的利率称为折现率（贴现率）。若n年后能收入F元，那么这些钱现在的价值（现值）

ghgj214·2023-01-11 15:35

软考高项 : （18）论信息系统项目的采购管理

18[论文]论信息系统项目的采购管理项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规

陆老师Peter·2022-12-27 14:28

2022软考高项十大管理知识领域论文骨架

CSDN话题挑战赛第2期参赛话题：面试宝典一、项目采购管理①规划采购论述展开点：采购计划的作用，在编制采购计划采用了什么技术、条件、步骤、原则等内容，并结合本项目描述本计划包含的具体内容，也可适当描述采购工作说明书。②实施采购论述展开点：本过程的输入、输出、工具和技术，可以结合招投标的流程去写，比如投标人会议，比如如何进行供方选择等。③控制采购论述展开点：本过程的重要性、输入、输出、工具和技术、可

拒绝冗余·2022-12-21 12:37

软考高项论文----风险管理

摘要2020年3月，我作为项目经理参加了某省某市的“智慧电网综合调控”信息化建设项目，该项目建设投资560万元，工期为11个月，项目建设内容包含“智能电网规划、关键领域建设、重点平台发展、技术标准构建”四大板块内容。通过该项目的实施，构建了全时空感知、全要素联动、全周期迭代的智慧电网，推动了国家电网建设的优化提升。该项目于2021年2月顺利通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。本文结合我的实际参与

下一曲倾城·2022-12-12 11:06

软考高项论文----进度管理

摘要2020年3月，我作为项目经理参加了某省某市的“智慧电网综合调控”信息化建设项目，该项目建设投资560万元，工期为11个月，组织结构为项目型，项目建设内容包含“智能电网规划、关键领域建设、重点平台发展、技术标准构建”四大板块内容。通过该项目的实施，构建了全时空感知、全要素联动、全周期迭代的智慧电网，推动了国家电网建设的优化提升。该项目于2021年2月顺利通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。本

下一曲倾城·2022-12-12 11:06

软考高项你想要的全在这

2021年准备参加软考获取高级职业技术资格认证的小伙伴咱们约起吧？！自软考系列文章发表之后有很多准备参加软考的小伙伴加我微信，关注我的微博，也有很多因此成了好朋友，甚至是同事。自前年开始，我会在CSDN、简书、GITHUB等平台将我在工作、学习的道路上遇到的各种问题都写成一篇技术博客，因为这样既能给日后查找资料方便，也能进一步提高自己的文档编写能力，还能广交朋友，拓展人脉，何乐而不为呢。当然也希望

Leon_George·2022-11-24 14:51

软考高项--第一章项目整体管理

项目整体管理项目整体管理：（结合五组十域表）制定项目章程—启动过程组、2.制定项目管理计划–规划过程组、3.指导和管理项目–执行过程组、4.监控项目工作–监控过程组、5.实施整体变更–监控过程组、6.结束项目–收尾过程组制定项目章程：管理过程输入工具技术输出制定项目章程项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目章程知识点：*1、项目章程：确认项目符合组织战略和

Eliano·2022-11-22 23:52

2022软考高项十大领域知识整理（一）--项目整体管理、范围管理

目录标题十五至尊图一、项目整体管理过程组及输入输出、工具技术（ITTO）知识点1.项目章程的作用：2.项目章程的内容（掌握）：3.项目管理计划的内容（掌握）：4.制订项目管理计划注意事项5.监控项目工作6.整体变更控制流程（掌握）二、项目范围管理过程组及ITTO知识点1.焦点小组、名义小组、delphi区别（掌握）2.范围说明书的内容3.定义范围的工具与技术：专家判断、产品分析、备选方案生成和引导

拒绝冗余·2022-11-22 23:16

软考高项笔记（二）：成本类计算

前言：本篇博文，即第二篇博文我要归纳的笔记是在软考上午选择题和下午案例题都很重要的计算题类型中的成本类计算笔记。本篇博文主要用于学习和交流。归纳总结不仅是学习的重要方法，也是一种分享的途径，我在此希望与各位准项目经理共同努力，为早日实现人生理想而奋斗！对于成本类计算，我们需要掌握什么内容呢？PV，EV，AC，CV，SV，CPI，SPI，典型与非典型绩效衡量分析（挣值分析）挣值分析（EarnedVa

前端小王hs·2022-11-18 09:54

软考高项笔记（一）：进度类计算

前言：本篇博文开始，笔者将分享在学习高项中所收获的知识，第一篇博文我要归纳的笔记是在软考上午选择题和下午案例题都很重要的计算题类型中的进度类计算笔记。本篇博文主要用于学习和交流。归纳总结不仅是学习的重要方法，也是一种分享的途径，我在此希望与各位准项目经理共同努力，为早日实现人生理想而奋斗！网络图计算总时差和自由时差：1）从起点到终点最大长度为关键路径，关键路径上活动之和为总工期，关键路径上活动为关

前端小王hs·2022-11-18 09:24

全网最有效软考高项十大管理ITTO记忆：宫殿记忆法、主线记忆法、逻辑记忆法、跟踪记忆法、诗词记忆法

本文来自公众号“AI大道理”五大记忆法配套视频讲解：【宫殿记忆】全网最有效软考高项十大管理ITTO记忆法_哔哩哔哩_bilibili宫殿记忆挑战最多ITTO视频讲解：【宫殿记忆】挑战软考高项最难最多ITTO

AI大道理·2022-11-13 17:05

软考高项-系统架构师（论文）-架构风格

关于架构师论文：备考架构师写论文的时候，发现网上可参考的范文很少，初写的时候很是浪费时间。现在把自己学习的时候，写的论文分享出来，希望能对备考的同学有点帮助架构风格：摘要2019年2月，本人所在的公司承担了一项小区管理系统平台的开发项目，该项目主要是将物联网，云计算等多种技术融合，为小区住户提供安全舒适的小区生活，同时提升小区物业的管理效率。我在该项目中担任系统架构设计师一职，主要负责系统架构设计

Fiona2021·2022-10-28 07:35

备战2022年5月软考高项 —— 信息系统项目管理师

报考了马军老师软考高项课程，去年11月考试，论文45其他都没过。论文过了很是意外，就想再准备下2022年5月的考试！2021年11月高项，选择32分。

大嘴先生·2022-08-12 07:24

2022年软考高项-第1章选择题知识点

这里写自定义目录标题说明OSI七层协议信息系统的规划工具企业系统规划BSP方法步骤信息系统监理活动的主要内容“四控三管一协调”网络存储技术互联网+测试人员绩效考核指标说明第一章知识点有很多，考试基本上都是选择题，很多知识都是有个印象就可以。但是，有的东西还是得背，我把要部分要背诵的知识点放这里OSI七层协议应用层:应用层是开放系统的最高层,是直接为应用进程提供服务的。其作用是在实现多个系统应用进程

举杯同庆·2022-07-02 11:07

2022软考高项-知识点速记更新版（顺口溜）

文章目录10大管理过程成熟度模型CMMI软件维护的4个特性信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验UML静态模型与交互图沟通管理-规管控干系人管理-识归管控质量特性：功能靠用小护翼质量管理常用工具：【规划质量管理】的工具和技术：【制订人力资源计划】的工具技术：ISO质量管理8项基本原则：10大管理过程范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人

举杯同庆·2022-07-02 11:07

2022技能考试网址

考试导航技能考试证书中国教育考试网全国计算机等级考试山东省2022年9月全国计算机等级考试NCRE报名事项公告计算机软考高项软考高项知多少？这里都有解答！

撸大头·2022-07-01 13:58

笔记-软考高项-错题笔记汇总1

错题笔记汇总11.信息系统的规划工具在制订计划时，可以利用PERT图和甘特图；访谈时，可以应用各种调查表和调查提纲；在确定各部门、各层管理人员的需求，梳理流程时，可以采用会谈和正式会议的方法。为把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策人，可以采用建立过程／组织(Process/Organization，P/O)矩阵的方法。例如，一个简单的P/O矩阵示例，其中“√”代

Zen.Wu·2022-06-10 07:10

2022 届大四学长实习心得、职场经验分享、转型思考

博主简介：Developer小马，全栈领域创作者；2022年本科应届毕业生，网络工程专业，北京某司前端开发工程师；未来发展方向研发项目管理，已考过软考中项(系统集成项目管理工程师)；正着手准备软考高项。

Developer 小马·2022-05-28 04:26

2021软考高项（信息系统项目管理师）怎么学习备考？

软考高项是软考高级里面的一个资格考试，非常热门，考试内容偏管理，相对其他科目来说比较好通过，而且含金量高，我分享一下我过高项的经验，希望2021年的考生都顺利通过哦！

wlq7777·2022-03-19 07:22

临时起意，45天顺利通过信息系统项目管理师-软考高项考试

blueskylu·2022-03-19 06:38

软考高级及杭州E类人才申请经验分享

目录前沿软考高项什么是软考软考的基本过程报名是否报班高项考些什么以及需要哪些书如何准备杭州E类人才申请如何申请大概的流程前沿挺久没更新了，自从成为房奴后，看书的时间就变少了，要引以为戒···这段时间也不算毫无收获吧

haoliuhust·2022-03-03 22:00

2017年下软考高项-项目管理师论文写作万能套路-王安-专题视频课程

2017年下软考高项-项目管理师论文写作万能套路—320人已学习课程介绍软考高项的论文写作是一个绝对的难题，很多人不能通过考核，往往是因为论文的原因。

benbenbaobi·2022-02-07 09:28

软考高项3门45分总结及分享

看着我的软考报考记录，突然觉得无从下笔了，一切的开始还要追溯到2018年，那个即将要毕业的我。也是为了找工作可能提升加分点吧，就报名了上半年的中级软件设计师，当时还在实习，一心想要赶紧结束实习回学校玩，也没好好复习，我记得最后成绩应该是上午差一分，第一次就这么没了。有了第一次，第二次也就轻车熟路了，不过，这次我记得是下午差一分。第三次，直接报高级信息系统项目管理师吧，可能中级跟我不合，人算不如天算

SoulSex·2021-12-26 22:01

06 项目进度管理（二）

目录规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度4估算活动资源估算活动资源ITO5估算活动持续时间同特辑：软考高项中的计算题估算活动持续时间ITO

六月_6·2021-08-13 12:50

软考高项学习教程【第一阶段】：第1章-信息系统开发基础【考点笔记1】

文章目录前言一、信息系统开发基础1.1信息系统与信息化1、信息系统建设：信息与信息系统的概念2、信息系统的类型（了解)3、信息系统的生命周期（产品生命周期）【重要】4、信息系统规划方法5、信息系统开发方法【考点】5.1结构化方法（上世纪80年代提出）5.2、原型化法5.3、面向对象方法5.4面向服务的方法（了解）二、软件工程2.1需求工程（分析）2.2软件开发模型（项目软件生命周期模型）1、瀑布模

Sophie_U·2021-08-04 21:35

考取软考高项证书的辛酸历程

01如考分数出来了后，小海激动地像个孩子软考高项已经考完已有半年，印象最深的还是查分数的那天。感觉自己当年在查高考分数的时候都没那么紧张过。

白起2021·2021-06-10 11:22

软考-高项备考的经验总结

软考-高项备考的经验总结1.软考的备考路线2.软考-高项的知识点3.软考高项的考试内容4.软考高项的考试学习计划1.软考的备考路线考试时间：软考每年两次，上半年年5月最后一个星期星期六和星期天，下半年是

飞扬晴雪·2021-05-31 09:50

2021年软考高项第一章信息化和信息系统重点知识点总结

文章目录第一章信息化和信息系统1.1信息系统和信息化1.2信息系统开发方法1.3常规信息系统集成技术1.4软件工程1.5新下一代信息技术1.6信息安全技术1.7信息发展与应用1.8信息系统服务管理1.9信息系统规划1.10企业首席信息官及职责总结第一章信息化和信息系统本章，我主要介绍上课老师分享的重点，涉及到的考点，没事儿的时候多看几眼，确认过的眼神，遇见对的答案。如果需要相关资料，可以私聊订阅专

宝山的博客·2021-05-20 15:43

软考高项的复习-时间定投复盘-2.5轮

下周六就要考试软考高项了，所以把读书的定投给停了，开始把省下来的时间用来复习了。

martinzh·2021-05-19 04:28

软考高项（信息系统项目管理师）考试资料汇总和学习方法总结

写作目的：虽然是在第二次考ISPM，才通过。但是，本文，主要面向希望通过较少复习时间，就通过考试的考生。因此，**本文不强调获取完整、扎实的ISPM知识点，而是强调考试技巧。**这是一种投机取巧的方法，不值得广泛推广。参加培训的同学，也可以借鉴。本文博主，也只是在考前的三个礼拜，工作日每周有3个夜晚，周末有两天，累计有100小时左右，搞临时抱佛脚式的突击学习，才踏及格线通过。不值得推广。但，现在来

若谷～自动驾驶·2020-12-22 17:16

软考高项备考总结

由于单位职称从集团评选到以考代评，这个考试对我来说显得尤为重要。1.时间从7月初开始，时间是4个月。加上偷懒和不想学习的日子，每天都有做题有三个月的时间。2.成本买了一本真题集69元，后来又买了马军老师的真题解析和论文，花费120。没有报考其他培训课程，无其他费用。3.所得通过考试评职称，增加职称工资，这是最实际的。对于项目管理本身，通过这几个月的学习，发现管理也是一门可以衡量和学习的，而且切实掌

远山mountain·2020-12-19 19:50

软考高项要来了

初级程序员过了之后，报了高级的信息系统项目管理师，还有不到两个星期时间考试，基本上是学不下去的，从头学自己以前没接触过的新东西是很痛苦的，还是咬牙坚持着，虽然有点跟不上老师的进度，但好在没落太多，下周请两天假专门复习、冲刺一下。还是很迷茫的，有时候觉得能过吧，有时候一想好像什么都不会，还是不想了吧，安心学点东西，等考试结束后再总结一下吧。转载于:https://www.cnblogs.com/li

QQ40153258·2020-09-14 10:21

软考高项结束

高项考试结束了，第一次考，缺少经验，而且准备不足，也不敢对答案，看别人说的热点问题发现错一堆，不多想了，等七月成绩下来再看吧。考完时自我感觉8成能过，看了其他人的讨论变成5成，如果对一下答案可能就只剩2，3成了，所以，不多想，不再关注，等成绩下来再说，不过有一万个理由，过也未偿没有理由，就这样吧，还是希望能过，毕竟吃了不少苦，总想有些回报。转载于:https://www.cnblogs.com/l

QQ40153258·2020-09-14 10:21

软考高项 : （02）论项目的采购管理

2[论文]论项目的采购管理项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。项目采购管理是项目执行的关键性工作，项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采

ZhuCheng Xie·2020-09-13 03:03

软考高项-信息系统项目管理师-成本计算听课笔记

今天是第一天正式学习软考高项：信息系统项目管理师。

weixin_34308389·2020-09-13 03:15

软考高项冲刺

选择题看之前做过的选择题，不要再看新题了。题目类型：前30题为技术类（要命题，都不会也不要放弃），31-70题为管理类，后5题为英文题时间分配：前100分钟把除计算题外的都做完并腾到答题卷上，剩下50分钟做5到计算题。答题经验：做题过程中，有把握的打钩，有疑问的打问号，后来检查时主要看看问号的下午简答题挣值和网络图，项目计划，变更计算题一定拿满分，简答会找茬1、挣值PV：当前该干的活，价值最初预算

项目管理的一些事·2020-09-11 17:34

软考高项 : 信息系统项目管理师模拟试题

信息系统项目管理师模拟试题上午基础知识试题第1题●信息系统开发时应考虑一系列策略，下列项目中的（1）不属于应考虑的策略范围之内。（1）A.自底向上规划与局部设计结合B.高层管理人员的参与C.自顶向下规划与局部设计结合D.必要的总体规划参考答案：(1)A试题分析：本题考查考生对信息系统开发策略具体内容的掌握情况。从总体上讲，信息系统开发策略的制定必须综合考虑以下问题：（1）建立清晰的企业信息系统总体

ZhuCheng Xie·2020-08-22 11:55

PMP、软考高项考后总结

【考试回顾】PMP考试时间是2018年9月8号，距离现在总结的时间已经过去1年了，现在回顾那段时间的备考经历，很多场景依然历历在目，王安老师的精彩演讲也让我记忆深刻，“自古深情留不住，唯有套路得人心”、“千斤重担人人挑，人人头上有指标”、“一次成功的成本最低”，这些讲课过程中的妙语连珠，既通俗易懂、风趣幽默，又意味深刻。PMP考试另外一个有“魅力”的地方就是他的题量，考试时长4个小时，200道选择

yjjm1990·2020-08-05 21:01

借鉴：软考高项备考&考试心得，来自一名学员的总结，非常全

【确定明确的目标】在2019年9月7日参加完PMP考试后，我决定趁热打铁参加11月9日的软考高项考试。马上参加慧翔天地的

逸尘谈PM·2020-08-05 20:27

软考高项学习交流

笔者自2015年高项考过之后，每年在公司会做两三次高项备考的交流，主要是给大家介绍下高项考试的内容、知识要点及突击对象。简单来说上午选择题是一个考核软件基础，包含一些计算机基础（如七层协议、防火墙、链路、安全等，如果做过开发或者学过一些安全培训，这一块基本难度不大）、一些项目管理知识（学过PMP，当个项目经理，对项目管理的一些常见理论熟悉的话，难度也不大），还有5分英语题，几道计算题。上午往往是高

项目管理的一些事·2020-08-05 20:54

软考高项总结

个人总结，仅供参考1.考试考试用网站：中国计算机技术职业资格网http://www.ruankao.org.cn/需要关注报名、准考证打印、成绩查询、领取证书等通知。一般是5月和11月两次，考试后一到两个月出成绩，再过一到两个月出合格线，到下一次考试之前出证书。高级的信息系统项目管理师分为三场笔试，上午综合知识（选择题），下午案例分析（问答题）和论文。2.考试内容高项内容大致分出三部分：一是项目管

weixin_34302798·2020-08-05 20:13

软考高项学员：2016年4月26日作业

软考高项学员：2016年4月26日作业一、项目整体绩效评估1、三E审计是什么的合称？（记）2、霍尔三维结构是从哪三个方面考察系统工程的工作过程的？3、投资回收期的公式？

weixin_34166847·2020-08-05 20:33

软考高项经验

1.“小马老师”or“‘江山老师”的视频，到淘宝和咸鱼都能找到，找最新版本2.利用软考APP进行真题学习（选择、案例分析）2.1将真题无答案版打印出；2.2从最新逐步往前去做；2.3做完后利用APP对着将真题订正并形成笔记（常见知识点要记住）3.买了视频，会提前一个月告知论文题目(三个管理)，结合自身既有项目，形成自己的模板，并将三个管理融入模板中，并全部默写出来（一定要默写！）4.备注：1.作文

weixin_30408675·2020-08-05 20:14

软考高项速记顺口溜

9大管理范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层————传会话层————会表示层————飙应用层————鹰软件维护的4个特性纠正性——就适应性——是预防性——鱼完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散)花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云

liuyunshengsir·2020-08-05 19:21

软考高项通过的感想

软考高级考试从2011年下半年网络规划设计师开始，其中网规报了4次，高项报了2次（网规1年只有一次考试）。个中辛酸只有自己知道，网规和高项是交替着阅读，一本一本厚厚的资料翻阅，不懂的通过百度理解，再继续看。有过失望、有过彷徨、甚至有放弃的念头。但是，通过51CTO官网和论坛，强大的专业资源和别人的励志故事，使我坚持了下来。2015年下半年，我参加了51CTO学院举办的薛大龙老师的第二期高项培训班，

weixin_34268579·2020-08-05 17:16

软考高项-信息系统项目管理师-冲刺培训-王安-专题视频课程

软考高项-信息系统项目管理师-冲刺培训—754人已学习课程介绍该班由项目管理基础（录播课）+精讲专题课（直播课）+考前冲刺（直播课）组成。

「已注销」·2020-07-13 16:32

围观！！！学霸养成记！！！

从3月1日到11月9日，整整9个月，我先后顺利通过了PMP（2019.3.30）、NPDP（2019.5.25）、ACP（2019.9.7）和软考高项（2019.11.9）的考试。

清晖项目·2020-07-11 14:16

软考高项 : 信息系统项目管理师九大知识点

一、项目整体管理1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾1、制订项目章程:宣布项目开始、明确项目范围（初步）、任命项目经理。输入工具与技术输出⑴项目合同⑵项目工作说明书（SOW）⑶环境和组织因素⑷组织过程资产。⑴项目选择方法⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济模型）；⊙数据模型

ZhuCheng Xie·2020-07-08 22:47

软考-信息系统项目管理师-考试记录

高项考完了，情况很不乐观，决定写篇日志记录一下，来祭奠我近来的努力（虽说很不努力）软考高项分三科：客观题（上午，150分钟）、案例分析和论文（下午，90分钟/120分钟），每科75分，三科均45分以上算过客观题为

iteye_4195·2020-07-04 19:50

推荐频道

软考高项