软考高项

软考高项-配置管理相关论文

论文思路制订配置管理计划配置管理的目标和范围配置管理角色和责任安排建立了开发库、受控库、产品库三个配置库配置项识别识别配置项目需求、设计文档、程序代码、项目管理计划等内容，配置项分配一些属性，比如配置项的名称、编号、版本号、责任人等对于项目过程中产生的会议纪要，会议纪要会随着会议的结束而定稿，后期不会变更，不需要作为配置项进行管理。识别完配置项后，按统一的格式将配置项存放在各配置库中。配置项控制配
世润·2023-11-05 13:24

软考高项：十大领域47过程输出速记

记忆方法输出记忆规律“通用”的输出：项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新实施、控制过程组：多数都输出变更请求控制过程组：输入“工作绩效数据”，输出“工作绩效信息”，整体领域除外（输入信息，输出报告）3个基准：创建WBS->范围基准，制定进度计划->进度基准，制定预算->成本基准2个预测：控制进度->进度预测，控制成本->成本预测（这个也容易理解，这两个预测是为了整体监控提供依据的，也就
Arckal·2023-11-05 13:24

软考高项论文-绩效域

干系人绩效域预期目标指标及检查方法建立高效的工作关系干系人参与的连续性干系人认同项目目标变更的频率支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益；反对项目的干系人没有对项目产生负面影响干系人行为干系人满意度干系人相关问题和风险团队绩效域预期目标指标及检查方法共享责任目标和责任心建立高绩效团队信任与协作程度适应变化的能力彼此赋能所有团队成员都展现出相应的领导力和人际关系技能管理和领导力风格适宜性开发方法和
世润·2023-11-05 13:23

软考高项（三）信息系统治理 ★重点集萃★

本篇简介：分享软考高项核心考点之信息系统治理内容。1、IT治理是描述组织采用有效的机制对信息技术和数据资源开发利用，平衡信息化发展和数字化转型过程中的风险，确保实现组织的战略目标的过程。
Fish_Vast·2023-11-05 13:53

软考高项（四）信息系统管理 ★重点集萃★

本篇简介：分享软考高项核心考点之信息系统管理内容。1、信息系统管理覆盖四大领域：①规划和组织；②设计和实施；③运维和服务；④优化和持续改进。2、业务战略，可以推动组织机制和信息系统的有机融合。
Fish_Vast·2023-11-05 13:53

软考高项（五）信息系统工程 ★重点集萃★

本篇简介：分享软考高项核心考点之信息系统工程内容。1、软件架构设计的一个核心问题是能否达到架构级的软件复用。
Fish_Vast·2023-11-05 13:53

软考高项-IT部分

信息化体系信息化技术应用：龙头信息资源：核心任务信息网络：应用基础信息技术和产业：建设基础信息化人才：成功之本信息化法规：保障信息化趋势产业信息化、产品信息化、社会生活信息化、国民经济信息化新型基础设施建设2018年召开的中央经济工作会议，首次提出：“加快5G商用步伐，加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设”，简称“新基建”。“其主要包括5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通，新
世润·2023-11-05 13:52

软考高项-项目资源管理过程

规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源；估算活动资源：估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量；获取资源：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源；建设团队：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，提高绩效；管理团队：管理跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效；控制资源：确保按计划为项目分配实物资源
世润·2023-11-04 22:03

软考高项-非10大知识领域论文思路（重点版本）-立项管理

立项管理写法架构项目建议与立项申请作用和背景，整体的结构是什么初步可行性研究可以写初步可研的定义、作用、内容。比如会涉及到的技术路线、技术难点与风险，比如有技术性研究、经济可行性研究、社会可行性研究。技术可行性研究：技术路线、技术难点与风险经济可行性研究：投资估算，回报预测社会可行性研究：法律政策、社会环境详细可行性研究可以写详细可研的依据、原则、方法、内容、详细可研报告的内容项目概述、市场需求分
世润·2023-11-04 22:03

软考高项-非10大知识领域论文思路（重点版本）-合同管理

为了提高服务的易用性和拓展性，项目产品采用了SaaS的服务模式，所有的服务部署在云服务器。另外，本项目中涉及多种物联网设备的使用。例如一线警务人员使用的警务pad,警务车辆的GPS和油耗监控传感器，具备蓝牙数据传输功能的车载音箱设备、用于读取二代身份证RFID卡的读卡器设备等。上述云服务以及一系列硬件设备全部都依赖外部采购，可以说采购工作较为繁重，因此做好合同管理是保证项目成功实施的重要因素，本文
世润·2023-11-04 22:53

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点3

项目成本管理1、项目成本失控原因：（1）对工程项目认识不足（2）组织制度不健全（3）方法问题（4）技术的制约（5）需求管理不当2、成本的类型：（1）可变成本（2）固定成本（3）直接成本（4）间接成本（5）机会成本（6）沉没成本3、项目成本估算的主要步骤：（1）识别并分析成本的构成科目（2）根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目成本大小（3）分析成本估算结果4、制订预算：制订预算是汇总所有单个活
围城客·2023-11-04 20:09

软考高项-挣值管理-TCPI

术语公式实例计算工具和技术-TCPI（完工尚需绩效指数）是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，完成剩余工作所需成本与剩余预算之比。BAC=10000;AC=4500;EV=3000;非典型的EAC=11500;典型EAC=14999TCPI（按原预算）若需按照原计划完成，完成难度：（BAC-EV）/(BAC-AC),>1,难完成；=1，正好完成；1，难完成。如果按照原
世润·2023-11-04 20:39

软考高项-质量管理措施

质量规划编制《项目质量规划书》、《项目验收规范》等质量文件，对文件进行评审，对项目成员进行质量管理培训；质量保证评审、过程分析、定期对项目进行检查并跟踪改进情况；质量控制测试、因果分析、变更、统计抽样等。80/20法则在任何特定的群体中，重要的因素通常只占少数，而不重要的因素占多数，因此只能能控制关键性的少数因素即可控制全局。一致性成本和非一致性成本一致性成本包含预防成本和评估成本，主要包括流程文
世润·2023-11-04 20:39

软考高项-项目资源管理

项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间盒地点使用正确的资源。项目资源分为：实物资源（设备、材料、设施和基础设施）；团队资源（人力资源）权力权力权力要点来源职位权力来源于管理者在组织中的职位和职权组织的授权惩罚权力降薪、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力但要谨慎使用奖励权力给予下属奖励的能力要擅于使用专家权力来源于个人的
世润·2023-11-04 20:39

软考高项-挣值管理

术语公式实例计算（1）非典型情况：之前的进度成本是特殊情况，以后不会了，还是按计划进行，接上例：BAC=10000;AC=4500；EV=3000完工尚需估算ETCETC=BAC-EV,完工还需多少预算ETC=10000-3000=7000完工估算EACEAC=AC+ETC,完工总预算EAC=AC+ETC=4500+7000=11500完工偏差VACBAC-EAC10000-11500=-500
世润·2023-11-04 19:01

软考高项论文范文（三）

请点击↑关注、收藏，本博客免费为你获取精彩知识分享！有惊喜哟！！论信息系统项目的沟通管理【摘要】（该摘要共313个字符）本文讨论了ⅹⅹ省社保系统民政统一软件开发项目的沟通管理。该项目是在国家大社会保险政策指导下于2018年10月份正式启动的。该系统为用户提供了优抚安置、救灾救济等十大主要业务功能。在本文中首先描述了我所负责的项目的背景信息，接着从“项目沟通管理的过程及其输入、输出、工具与技术”和“
香水有毒吖·2023-11-04 15:44

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十三章项目资源管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图源文件13.1管理基础13.2管理过程13.3规划资源管理
铭记北宸·2023-11-01 07:13

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十四章项目沟通管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图XMind源文件14.1管理基础14.2管理过程14.3
铭记北宸·2023-11-01 07:13

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十二章项目质量管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图源文件12.1管理基础12.2管理过程12.3规划质量管理
铭记北宸·2023-11-01 07:43

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十一章项目成本管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件11.1管理基础11.2
铭记北宸·2023-11-01 07:42

软考高项超全答题技巧，掌握少丢20分！

距离2023年下半年软考信息系统项目管理师考试只剩不到一周的时间了，临阵磨枪，不快也光。对于知识点的记忆一个礼拜可能改变不了什么，但记住这些答题技巧，帮助你少丢分，考高分，拿证快人一步！综合知识题答题技巧综合知识全是选择题，所以对于选择题一些常用的方法我们要了解，在答题时多使用这些方法能让我们省去很多时间。直接选择法：即直接选出正确项。如果考生对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间。排除法：如
唐唐老师·2023-10-31 15:51

软考高项重点总结！教材太厚不会翻，看这一篇就够了！

信息系统项目管理师第四版官方教材有700多页，很多朋友在翻书的时候总觉得书上内容太多，知识点也记不住，不知道哪些是重点。那今天我们来梳理一下。第1部分第1章到第5章。主要包括一些信息化、信息技术、信息系统的基础内容，基本都是选择题。第1、2章的话重点可以放在数字中国和新一代信息技术及应用两部分。3、4章的话，是新增内容，图和表格很多，大家可以多关注下。第5章基本上是原三版第1章的内容，重点不变，还
唐唐老师·2023-10-31 15:21

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第八章项目整合管理

请参阅我的另一篇文章，综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件目录8.1管理基础
铭记北宸·2023-10-31 04:37

软考高项-写作准备&写作步骤

写作准备对于经验丰富的学员应该将自己的经验按照要求进行整理，从技术、管理、经济等角度对自己做过的项目进行分析总结，形成论文。对于经验不够的学员可以通过阅读、整理单位现有文档、案例，同时参考相关网上的文档进行学习。思考别人是如何站在信息系统项目管理师角度考虑问题的，同时可以采取临摹的方式提高自己的写作能力和思考能力，这类人员学习的中心应放在自己欠缺的方面，力求全面把控，并形成论文。如何准备要尽量从繁
世润·2023-10-28 14:43

软考高项-计算题理解

动态回收期主要是看净现值，仔细看，04年投资了925.93，05,06合计共有825.59，也就是说2年还不能收完，剩余的部分要2年+（925.93-428.67-396.92）=2.27，也就是说这道题选C(6-1.1-0.35-0.05)=4.517年没有收入，1年过去了，12-4.5*2=33/4.5=0.666所以静态回收期也应该是3+0.666≈3.67，选择DBi选C关键路径adfhj
世润·2023-10-28 14:43

软考高项-论文写作

考试范围信息系统项目管理论文考试的出题范围定位于信息系统项目管理、信息安全、信息系统工程监理、信息化战略与实施、大型和复杂信息系统项目的多项目的管理、项目绩效考核与绩效管理等方面。2008年11月开始，论文有2道题目，由考生根据自己的特长选择其中的一道试题进行协作，满分75分，考试时间120分钟。评分标准成绩等级60-75优良45-59及格0-44不及格比例分配比例分配切合题意（0.3）应用深度与
世润·2023-10-28 14:42

软考高项-成本管理

工具和技术三点估算通过考虑估算中的不确定性与风险，使用3种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性；储备分析为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备。应急储备的管理方法：将相关的单一计划活动汇集成一组，并将这些计划活动的费用应急储备汇总起来，赋予到一项计划活动；可以是关键链法的一个缓冲活动，被有意地放置在那组进度活动的网路的末尾。单项目-应急储备（已知的未知）--是项目
世润·2023-10-28 14:00

透过软考高项上半年真题，看2023下半年考试趋势｜上午计算题篇

2023年上半年软考已经过去了半个多月，想必你对分的兴奋感已经淡去了不少，所以是时候拿出一版有建设性的分析文章出来了（发布早了可能你的兴趣点也不在这上面，哈哈）“建设性”通常是针对未来而言的，对信息系统项目管理师而言，未来并不远，也就5个月之后的事情2023年上半年的考试，特别是高项，是新版第4版教程发布来的首考，除了成为我们后续备考自测及指尖疯精讲课的素材之外，从上半年考试中，也能够看出未来特别
指尖疯·2023-10-26 20:02

【2023年11月第四版教材】软考高项极限冲刺篇笔记（3）

8成本管理成本类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本应急储备：成本基准内管理成本：成本基准外进度偏差：SV，SPI成本管理主要是规划和控制成本估算类比估算参数估算自上而下估算三点估算备选方案分析储备分析质量成本总资金需求=成本基准+管理储备9质量管理预防成本评估成本失败成本流程图逻辑数据模型矩阵图思维导图质量管理计划核对单根本原因分析数据表现亲和图因果图流程图直方图矩阵图
Ealser·2023-10-26 20:59

软考高项：十大知识领域47个过程组速记

十大知识领域整体管理范围管理进度管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理五大过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程祖收尾过程组启动过程组2个整：制定项目章程干：识别干系人规划过程组24个整1：制定项目管理计划范4：规划范围管理收集需求定义范围创建WBS进6：规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划成3：规划成本管理估算成本制定预算质1
Arckal·2023-10-26 17:28

软考高项10大知识领域47个过程ITTO一页纸（含记忆口诀）

【无偿】软考高项资料（近十年真题+解析+思维导图+82篇范文）【无偿】软考高项资料（近十年真题+解析+思维导图+82篇范文）
ghgj214·2023-10-26 17:50

软考高项（十一）项目成本管理 ★重点集萃★

本篇简介：分享软考高项核心考点之项目成本管理内容。输入、输出、工具与技术1、项目成本管理过程包括：2、成本的类型（1）可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。
Fish_Vast·2023-10-26 14:10

软考高项（十）项目进度管理 ★重点集萃★

本篇简介：分享软考高项核心考点之项目进度管理内容。输入、输出、工具与技术1、项目进度管理过程包括：2、进度管理计划为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动要求。
Fish_Vast·2023-10-26 14:39

软考高项（十二）项目质量管理 ★重点集萃★

本篇简介：分享软考高项核心考点之项目质量管理内容。输入、输出、工具与技术1、项目质量管理过程包括：2、国际标准化组织（ISO）对质量的定义是：“反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和”。
Fish_Vast·2023-10-26 13:00

软考高项：英语专题及真题

一、项目管理基本概念英语例句原文：Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.译文：项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。关键词汇：Project————项目Temporary————临时性Unique————独特的Product————产品Service————服务Re
香水有毒吖·2023-10-24 08:45

【2023年11月第四版教材】软考高项极限冲刺篇笔记（2）

1我们要知道的事1、考试的选择题不会出假大空的管理，一般较为具体2.3信息系统治理首先治理的目标是什么治理的管理层分为三层原则：简单透明适合COBITIT审计范围：总体、组织、物理、逻辑、其他IT审计风险：固有、控制、检查、总体审计IT审计方法：访谈、调查、检查、观察、测试、程序代码检查IT审计技术：风险评估、审计抽样、计算机辅助、大数据审计IT审计依据：充分、客观、相关、可靠、合法流程：准备、实
Ealser·2023-10-22 19:27

软考高项 教材 第四版 带书签目录 支持搜索 高清版 pdf

2023年教材改版为第四版电子版，提供免费下载供大家学习本电子书籍提供书签目录，支持文字搜索，高清阅读信息系统项目管理师教程第四版带书签目录支持搜索高清版pdf-Legend的文章-知乎https://zhuanlan.zhihu.com/p/649478877第1章信息化发展11.1信息与信息化11.1.1信息21.1.2信息系统21.1.3信息化41.2现代化基础设施71.2.1新型基础设施建
不拿高项誓不罢休·2023-10-22 05:48

软考高项-规划质量管理

输入工具与技术输出项目章程项目管理计划需求管理计划风险管理计划干系人参与计划范围基准项目文件假设日志需求文件需求跟踪矩阵风险登记册干系人登记册事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集标杆对照头脑风暴访谈数据分析成本效益分析质量成本决策多标准决策分析数据表现流程图逻辑数据模型矩阵图思维导图测试与检查的规划会议质量管理计划质量测量指标项目管理计划更新风险管理计划范围基准项目文件更新经验教训登记册需求跟
世润·2023-10-21 22:35

软考高项-项目资源管理的相关概念

项目管理资源管理过程规划资源管理定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源估算活动资源估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量获取资源获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源。项目团队组建：通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。建设团队提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，提高绩效。管理团队管理跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理
世润·2023-10-21 22:56

软考高项——第七章质量管理

质量管理质量管理总线索项目质量管理质量管理八项原则：全面管理的四个核心特征：质量与等级区别精确度和准确度：质量管理大师：规划质量管理输出文件工具和技术质量成本实施质量保证（QA）：按照计划检查技术和工具/应用场景`*****`控制质量（QC）：在监控过程中随时找点检查工具和技术质量保证VS质量控制质量管理总线索质量管理的总线索包括：1）项目质量管理2）规划成本管理3）成本估算4）成本预算5）控制成
Eliano·2023-10-21 19:08

软考高项-排列活动顺序

排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。本过程的主要作用是，定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。活动按逻辑关系排序。除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。为了使项目进度计划现实、可行，可能需要在活动间加入时间提前量或滞后量。要想制定出切实可行的进度计划，必须准确、合理地安排并确定项目各项活动的先后顺序，并依据这些顺序排列所
世润·2023-10-21 19:35

软考高项-质量大师的观点

质量大师-戴明戴明不仅仅是才能够科学的层面来改进生产程序，他特别指出：质量管理98%的挑战在于发掘企业上下的知识诀窍。他推崇团队精神，跨部门合作、严格的培训以及同供应商的紧密合作。他提出PDCA的观点：P:计划，设定为了达到目标所必须的方法或标准D:实施，按计划逐步实施具体工作C:确认（检查），确定并检查实施的效果A:措施，确认实施效果与计划差异，并根据需要采取措施朱兰-质量螺旋曲线核心思想是“适
世润·2023-10-21 19:01

软考高项--项目管理概述

项目管理概述项目分为五大过程组：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段项目分为十大领域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理把以上内容整合起来就生成一张“五组十域表”，这就是软考的核心内容：知识域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组整体管理制定项目章程编制项目管理计划指导和管理项目工作监督项目、整体变更管理
Eliano·2023-10-21 09:31

软考高项-合同管理

合同的分类项目范围划分以项目的范围为标准划分，可以分为项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分包合同三类。项目总承包合同卖方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。特点：只与一个卖方签订易于管理协调适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方项目单项承包合同一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容，买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。有利于选择实力强的卖方有利于专注于自身
世润·2023-10-21 09:57

软考高项历年“风险”论文

2005年下半年|试题一论项目的风险管理对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的
极无宪·2023-10-21 09:56

软考高项-案例分析背诵

招投标5过程组启动过程组：制定项目章程，识别干系人。计划过程组：其它都是计划过程组。执行过程组：指导和管理项目执行，质量保证，组建此项目团队，建设项目团队，管理项目团队，管理沟通，实施采购，管理干系人参与。监督过程组：实施整体变更控制，核实范围，控制范围，控制成本，控制进度，控制质量，控制沟通，监督与控制风险，控制采购，控制干系人参与。结束过程组：结束项目或阶段，结束采购。8、4种依赖关系强制性依
麦乐乐·2023-10-21 09:54

软考高项-十大知识领域五大过程组图

软考高项，考试分为：1.信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；45以上合格2.信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；45以上合格3.信息系统项目管理论文，考试时间为
AbelZ_01·2023-10-21 09:54

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点2

信息系统项目管理师：十大知识领域NO1、整体管理（1）制定项目章程（2）制定项目管理计划（3）指导与管理项目执行（4）监控项目工作（5）实施整体变更控制（6）结束项目或阶段NO2、范围管理（1）规划范围管理（2）收集需求（3）定义范围（4）创建WBS（5）确认范围（6）控制范围NO3、进度管理（1）规划进度管理（2）定义活动（3）排列活动顺序（4）估算活动资源（5）估算活动持续时间（6）制定进度计
陆老师Peter·2023-10-21 09:54

软考高项之风险管理-攻坚记忆

软考高项之风险管理-攻坚记忆一、项目风险管理概述1.风险相关概念及性质2.风险分类二、风险管理的ITO1.风险管理过程组——规划风险管理ITO2.风险管理过程组——识别风险ITO3.风险管理过程组——实施定性风险分析
江湖有缘·2023-10-21 08:51

软考高项-规划风险应对

规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。本过程的主要作用是，制定应对整体项目风险和单个项目风险的方法，本过程还将分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理。规划风险应对时针对项目目标，制定提高机会，降低威胁的方案和措施的过程。需要根据风险的优先级来制定应对措施，并将风险应对所需资源和活动加入项目管理计划中。风险应对措
世润·2023-10-21 08:47
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