项目经理

PMP认证|做了项目经理才知道的那些事儿

在大多数的公司，普通的项目经理都是基层岗位，有少部分公司是经理级别，职位可能不高，但项目经理经常要和高层领导打交道，大多数项目经理上面都只有一位项目管理部门的领导。再往上就是公司高层。
深圳弘德教育·2023-12-06 18:21

甘特图：项目执行过程中，项目经理如何管理？

在项目执行过程中，一个项目通常会拆分成几个阶段，有些任务是并行研发的，有些任务有一定先后顺序的，项目经理通常采用采用甘特图对项目计划进行管理和跟进，明确每个人或者部门负责的任务。
进度猫·2023-12-06 13:53

客户需求频繁变更，项目经理应该怎么办？

项目进行过程中，常会遇到客户提出需求变更的要求，管理者需要以客观的态度来看待需求变更这件事，需求变更的原因是多方面的。但频繁的需求变更，还可能导致项目延期和成本增加，项目风险也会变大，甚至导致整个项目失败。频繁的需求变更，如何解决？1、建立变更管理机制：建立一个明确的变更管理机制，规定变更的流程和流程中需要批准的人员，避免随意变更需求。2、制定需求变更书面规范针对所有的项目问题和需求，提供书面的登
进度猫·2023-12-06 13:53

项目管理实践：如何进行项目分解？

项目管理是一个复杂的工程，作为项目管理者，项目经理应该有着统筹管理项目全局的能力。创建一个项目计划可分为四步：1、明确项目目标项目在成立或创建之初就要有清晰明确的目标；项目达到什么目的？
进度猫·2023-12-06 13:53

项目经理那些事儿

项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您恨不能一人当两人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理（让他回家探亲还是坚守岗位）？为什么？
墨漓·2023-12-06 13:22

项目进度延迟了，如何才能追回进度？

作为项目经理，其实都希望项目按照制定好的进度计划100%的完工。
PMO前沿·2023-12-06 13:51

项目进度已经落后了，项目经理该怎么办？

如果项目进度已经落后了，项目经理该怎么办呢？1、分析项目延期的问题确定实际进度与进度计划的偏差是多少，自检项目流程出现的问
进度猫·2023-12-06 13:18

2022-09-17

其实呢，作为女生，不能驻工地，当项目经理，又要在工程行业里讨生活，必然是造价。
莲翘·2023-12-06 11:37

公司架构

公司组织架构：董事长总经理副总经理财务部技术部运营部产品总监一产品总监二上线产品经理技术总监（项目经理）UI设计师开发工程师测试工程师项目成员组成：项目经理产品经理UI设计师技术总监开发工程师测试工程师软件开发流程及简要描述
胡子哥哥·2023-12-06 01:04

Salesforce 考试｜最新版Salesforce【初级开发】认证考纲、备考攻略~

而且通过准备此考试获得的知识框架对所有角色都有好处，包括管理员、架构师、业务分析师、产品所有者和项目经理。初级开发考试指南指出，备考者最好有1到2年的开发经验和至少6个月的Lightning平台经验。
Ruby培训Salesforce·2023-12-05 20:42

《架构师修炼之道》读书笔记之一：如何成为架构师

1-001软件架构师在团队中的角色描述架构师在团队中的角色很独特，虽然做的更多的是软件架构的设计，但既要有研发经理的编码、部署等技术能力，也要有产品经理的业务能力，项目经理的交付能力，其在团队中的核心地位如下图所示
何雷 — 智能座舱·2023-12-05 16:02

项目管理实践经验分享

这里想把自己项目管理实践过程中的一些经验分享给大家，希望大家能帮助大家解决工作中的一些问题，另外从侧面了解下项目经理的工作。
simonhu8·2023-12-05 15:57

如何做好一个软件开发项目经理？

要成为一名优秀的软件开发项目经理，需要具备一定的技术知识和管理能力。下面是学习和发展软件开发项目经理职业所需的关键能力和工作内容。首先，作为软件开发项目经理，你需要具备扎实的软件开发知识和技能。
逸尘谈PM·2023-12-05 15:45

怎么拿Offer拿到手软？JVM、高并发、Spring、Netflix、Spring Cloud都要强化了解

平台构建与业务实践》送书活动之抽奖工具的打造《获取博客评论用户抽取幸运中奖者》送书第二期《SpringCloudAlibaba核心技术与实战案例》送书第三期《深入浅出Java虚拟机》送书第四期《AI时代项目经理成长之道
青花锁·2023-12-05 13:55

人工智能时代AIGC绘画实战

平台构建与业务实践》送书活动之抽奖工具的打造《获取博客评论用户抽取幸运中奖者》送书第二期《SpringCloudAlibaba核心技术与实战案例》送书第三期《深入浅出Java虚拟机》送书第四期《AI时代项目经理成长之道
青花锁·2023-12-05 13:52

放下-慢慢的就做到了

今天和项目经理过团队OKR，提到关于团队能力建设的部分。不得不承认，没有写上的一部分原因是自己没有完全想清楚，一直在说要建设自组织团队，给大家更多的空间去发挥
玉露君·2023-12-05 13:52

软件需求文档怎么写?

需求文档的主要使用对象：开发、测试、项目经理、交互设计师、运维及其他业务人员。开发可以根据需求文档获知整个软件的逻辑；测试可以根据需求文档建用例；项目经理可以根据需求文档拆分工作
一码胜千言·2023-12-05 12:32

帮助企业转型Scrum的 4 个技巧

当一家公司决定开始Scrum转型时，它可能会首先将一些项目经理任命名为Scrummasters。它甚至可以让他们参加培训，然后让他们回来教别人。
敏捷转型赋能·2023-12-05 07:45

一般需要输出的文档流程

（售前）投标书投标书技术方案偏离表技术要求（甲方给）建设方案、项目方案、实施方案（项目经理）需求-售前概要设计详细设计数据库设计评审报告（测试）试验大纲单元测试文档集成测试文档（开发）安装程序源代码（运维
超自然祈祷·2023-12-05 04:44

我该做到什么程度呢？

前几周项目经理发了几份接口文档给我，让我学习，也没说要学到什么程度。是知道大致框架，还是通读理解整个文档，还是熟读文档内容并且去查
DLSD·2023-12-05 04:05

年底了，项目预算怎么创建？9个步骤直接搞定

而作为项目经理，应该尽量用最有效的方式规划和使用这些资源，使项目按时交付。项目预算是一项计划，其中详细说明了将花费多少钱、用于哪些方面以及何时花费。
企业管理8MSaaS·2023-12-04 22:02

苍穹外卖面试题-下

17.项目参与人员角色项目经理（1人）：对整个项目负责，任务分配、把控进度产品经理（1人）：进行需求调研，输出需求调研文档、产品原型等UI设计师（1人）：根据产品原型输出界面效果图架构师（0人）：项目整体架构设计
雨点欺负雪花·2023-12-04 16:36

项目经理面试指南

项目经理面试指南本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。
河那边·2023-12-04 15:46

项目经理，其实就是一个导演， 他决定项目干的好与坏

原创老天最爱快乐工程人昨天导演，是制作影视作品的组织者和领导者，是用演员表达剧本思想的人，是把文学剧本搬上荧屏的总负责人。作为影视创作中各种艺术元素的综合者，导演的任务是：组织和团结剧组内所有的创作人员、技术人员和演出人员，发挥他们的才能，使众人的创造性劳动融为一体，从而创造出好的作品。导演同军队的最高指引者一样，一部影视作品的质量，在很大程度上决定于导演的素质与修养以及能力；一部影视作品的风格，
老天最爱·2023-12-04 11:21

对项目需求管理的认识和体会

下面是对一位项目经理关于需求管理的访谈：做了那么多个项目，我深深感到对项目的需求把握管理好了，是项目成功的关键。
小声讲故事·2023-12-04 09:11

信息系统项目管理--案例分析笔记

3.有成文的工作流程和方法，而且流程简明有效4.项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准5.组织纪律性强6.互相信任，善于总结和学习人力资源可能出现的问题：（重点，背）1.缺乏足够的项目
llsydn·2023-12-04 09:41

盘点那些微信群

分析一下有几类：1、工作原因的本地行业大群，大概四五个，人数都超过三百，有的都是设计师加主材，有的再加上项目经理、主材、辅材，当真是一
宋小羊咩·2023-12-04 03:42

按职责角色如何划分架构师

当产品业务规划确定后，产品架构师就要开始产品的架构设计了，和运营团队确定PV数、用户数、商品数等产品运营目标、发展规划、非功能指标；和产品经理确定功能需求、模块划分等功能目标；和项目经理确定各种开发资源
皮皮杂谈·2023-12-04 03:23

内在动机[13]：如何赞美 帮孩子形成真正的自尊

“素心，我成为项目经理后会开心几天但又会失落，感觉成为项目总监才会开心……似乎只有比他人更好更强，才觉得自己有价值，为什么呢？”小甜询问。“这种感觉好像是你被职位所控制了……此时你想到了什么情境？”
素心人生设计·2023-12-04 00:34

Day 525：沟通小故事

项目经理1A，业务负责人2B。1A想召集大家开项目启动会，互相认识了解，互相确定规则目标。2B说了声，哦。1A就有些迷糊，到底2B是想开还是不想开？项目推进过程中，1A发现2B并不是很支持。
kafkaliu·2023-12-03 17:50

被打断的早睡第六天，晚十一点半

然而这才是事情的开端，车开出了一个小时，项目经理发来信息，会议取消了，你还过来吗？晴天霹雳啊，我是要半路下火车？这可不是坐地铁啊(✪✪)！对方说，你也可以选择来这边住一晚，再回去。此时
豆芽2021·2023-12-03 15:31

SVN下载使用和说明

svnreponsitory）2、svn版本控制文件说明1、conf：有关项目权限的配置2、db：svn保存项目各个版本源代码的地方3、hooks：勾子，一个触发器，当员工提交代码到svn服务器上的时候，都需要给项目经理发送份邮件
IQ小王子·2023-12-03 15:55

A++ 敏捷开发-1 如何改善

张工是公司的中层管理者，管理好几个开发团队，有5位项目经理向他汇报。他听说老同学的团队都开始用敏捷开发，很感兴趣，便参加了几次敏捷交流会，觉得可以解决很多开发团队的问题，尤其是可以快速交付给客户。
EdmondSung·2023-12-03 15:51

要做一只“出头鸟”？

这几年，凭借着自己的努力，从普通员工慢慢上了职位，到了项目经理；随之而来的就是勾心斗角、流言蜚语。曾几何时一度迷茫，不知所措，最后终究
七月阅读·2023-12-03 12:55

2021-6-18晨间日记

明确流程与制度的重要性4.给一个有希望的小项目助力放权改进：1.不要有侵略性2.不要总是吹嘘自己3.难说的话让别人讲出来4.不要有直接冲突习惯养成：1.经济师学习的习惯2.继续努力学习周目标·完成进度1.二建项目经理确
内心期待宁静·2023-12-03 08:22

【好文推荐】敏捷绩效考核如何做？

在Scrum里没有项目经理这个角色，传统项目经理的主要职责被分配到产品负责人和开发团队这两个角色中。产品负责人负责管理产品待办列表，开发团队自己组织和管理他们的工作。
ShineScrum捷行·2023-12-02 21:48

2023-11-06

小戚是个实在人，工作脚踏实地埋头苦干，领导交给的工作任务执行力强，基本上都是高质量完成任务，获得直接领导的信任，三年过后担任项目经理。
33d686a71aaa·2023-12-02 21:21

一个软件工程管理者犯过的错误

订阅：https://rengongzhineng.io/在我15年的管理生涯中，我曾担任过多种角色，如ScrumMaster、项目经理、工程经理
新加坡内哥谈技术·2023-12-02 20:32

软件测试经典面试题分析——软件测试流程（第1天）

需求分析跟同事之间探讨客户需求对需求文档进行测试互相交换想法2、需求评审如何评审首先提前一天发邮件给格个参会人员，准备参与XXX项目需求评审参与人员：产品经理，项目经理，研发负责人，研发小组成员，测试负责人
软件测试King老师·2023-12-02 18:04

Edge 浏览器开始部署 ECMAScript 7 功能

同往常一样，Chrome和Firefox率先做出改变，而今天召开的微软开发者网络会议上，负责HTML5和开源网页标准的主要项目经理DavidCatuhe也宣布Edge浏览器开始部署ECMAScript7
weixin_34269583·2023-12-02 16:04

软件测试

1.软件开发过程软件项目成员及其职责：项目经理：自始至终驱动整个项目，通常负责编写产品说明书、管理进度、进行重大决策。
紫霞的小葡萄·2023-12-02 12:32

视频教程-3D图示Python标准自学教程基础篇(1)_高级变量类型与函数基础-Python

具备深厚编程语言经验，在国内上市企业做项目经理、研发经理，熟悉企业大型软件运作管理过程、软件架构设计理论。
weixin_34331757·2023-12-02 10:35

近期工作记录

跟踪031期例会签字，八局一直不签，跟项目经理汇报后等待八局沟通。2022.9.23星期五统计考勤并上报。编写日报并上报。跟踪调整周报，定稿后发刘洋。编写周例会纪要并发项目经理审核。收集项目部周总结。
翱翔天空_燕子·2023-12-02 09:51

项目管理中的资源日历是什么？有什么作用

资源日历是一种显示项目经理或团队领导在特定时间内可用资源的工具。这种类型的项目日历可以显示团队成员和设备在特定时间段内的可用工作时间。
企业管理8MSaaS·2023-12-02 05:53

项目监控：项目跟踪和控制的工具和步骤

整个过程涉及许多步骤，因此，项目监控成为了成功业务活动的关键之一，是项目经理确保与团队共同实施的计划顺利进行的方式。项目监控为何重要？缺乏评估或监督是项目失败的常见原因。
企业管理8MSaaS·2023-12-02 05:53

PMP学习笔记与试题解析（第三章 项目管理领域指南）

目录项目经理的影响力范围1项目经理的能力三角3技术项目管理能力3领导力3战略和商务管理能力3项目经理的主要角色5第3章章节试题6项目经理的影响力范围项目经理既需要有组织、协调、指挥等各种能力，另外还需要跟各种人打交道
Chuck2020·2023-12-01 23:58

#工作手记25#

对于一家物业公司的法务人员来说，怎么做，可能为公司提供有价值的法律服务，怎么去做好工作中的一些问题，虽然有些问题尚未达到法律纠纷的程度，但是如果我的意见能够得到项目经理的采纳，并能为他们解决问题，从而减少物业公司与业主的分岐
侯永红·2023-12-01 17:11

使用Transporter上架应用报“为 ‘xxx.ipa’创建.itmsp失败,获取 App 的捆绑 ID 失败” 解决方案

昨天应项目经理所需,说要发布一个小版本,解决客户反馈的问题.遂加班挑灯夜战,测试通过OK,上架却遇到了点问题,记录下解决方法,供大家学习交流~~~~.大家都知道Xcode的龟速上传的尿性,不在吐槽了,各种失败
薰衣草的那个夏天·2023-12-01 16:27

同一台服务器安装多个nginx（总结）

背景：在同一台服务器上同时安装测试环境和生产环境，我们项目经理为了俩个项目更独立分别在不同目录下都安装了tomcat和nginx。
斑三三·2023-12-01 12:55

工作起步的煎熬，你有过吗？

说起来很可笑，当我来到成都的时候，幻想着自己能行，可真工作了，才发现自己连excel和word都弄不好，最可笑的是cad软件的一窍不通，气的项目经理无奈又无奈。
斌问·2023-12-01 11:14
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