项目经理第17页

PMI-PMP模考二错题解析（2022-01-21 21:46:29）

答题用时：177分钟；答题量：180道；正题：135道；错题：45道错题及解析1、[单选]收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该做什么？

Leo爱吃小龙虾·2023-11-10 00:43

无惧混乱！10个技巧，助你高效落地多项目管理

管理多个项目是优秀项目经理所重视的技能，这是有原因的。能够高效管理组织内多个项目的项目经理往往组织能力出众、授权果断，并且能够平衡大局与小细节。在管理多个项目时，避免不必要的复杂性尤其重要。

企业管理8MSaaS·2023-11-10 00:31

项目管理基础：什么是项目管理？

项目经理是随着人们对项目管理要求的提升而逐渐分化出的一个专业职位，是一个项目团队的核心。

打小又皮又闹·2023-11-09 23:49

在线流程图软件哪个好用？这7款软件好用到爆！

在项目管理中，流程图更是一个团队不可或缺的，因此流程图的制作就显得尤为重要，一个好的流程图可以大大提高项目经理的管理能力，更重要的是，可提升团队的工作和协作效率，本文为大家整理了7款主流的流程图软件，供大家参考

boardmix博思白板·2023-11-09 18:26

项目经理的证书，都有哪些？

项目经理是一种从事项目管理工作的职场工作者，项目经理是需要具有较高工作水平和管理能力的。有朋友问项目经理可以考的证书有哪些?下面我们给大家介绍一下。

才聚PMP（免费送备考资料）·2023-11-09 15:06

项目经理的核心竞争力是什么？如何提升？

作为一名项目经理，您需要掌握许多技能和知识，以确保项目能够成功完成。但是，在这些技能和知识之外，有一项非常重要的核心竞争力，它可以使您在众多竞争对手中脱颖而出并成为成功的项目经理。

才聚PMP（免费送备考资料）·2023-11-09 15:05

项目经理的晋升方向有哪些?进来瞧瞧↓

对于项目经理来说，未来的职业职业发展是一个需要重视的问题，通常来说，项目经理的职业发展规划，可以从两个方向去考虑，一是在单项目管理上走下去，成为一个大项目经理；另一个方向则是转移到多项目运营上，逐渐成为职能管理角色

才聚PMP（免费送备考资料）·2023-11-09 15:35

如何成为一名优秀的项目经理?一次给你说明白

项目经理是一个重要的职业，他们负责领导和管理项目团队，确保项目按时完成，达到质量标准和客户要求。成为一名优秀的项目经理需要具备多方面的技能和素质。本文从多个角度分析，探讨如何成为一名优秀的项目经理。

才聚PMP（免费送备考资料）·2023-11-09 15:35

最全的PgMP报考流程，建议收藏！

项目集经理PgMP®认证是多数企业项目经理终身都想要获取的一种含金量超高的证书，有了这类证书之后项目经理的身份与获得的认可度在业内会受到更大的提升，拥有了这类PgMP®证书就可以明确的向企业表达项目经理的资质以及经验在业内的真实水平

才聚PMP（免费送备考资料）·2023-11-09 15:05

产品经理的进阶——项目

【需要word版本的，请私信我】目录【需要word版本的，请私信我】第三章项目第三章项目3.1从产品到项目做产品vs做项目：产品经历vs项目经理：3.2一切从kickoff开始立项工作内容：工作量评估（

一万行代码·2023-11-09 13:40

Oracle plsql开发ppt,Oracle第02章(PLSQL编程基础).ppt

PL/SQL编程基础项目经理：龙正波课程安排Oracle数据库基础概念PL/SQL编程基础PL/SQL程序控制结构在PL/SQL中更改数据和管理事务在PL/SQL中使用游标获取数据开发PL/SQL子程序和包使用

weixin_39798579·2023-11-08 20:22

肝爆女神问我的Android性能卡顿优化，我是这样回答的……

与我们一起聚会的当然还有往日的班花；这里我称她为女神，从她口中了解她也还在Android开发发展，聊着聊到她工作近期的一个项目中做出的一款应用；项目经理安排到她优化，这让她没怎么接触的Android性能优化

程序猿会指北·2023-11-08 18:52

如何成为一名好的项目经理？

如何成为一名好的项目经理？

Mr_沉溺·2023-11-08 17:27

项目经理的三国时代，刘备与刘关张的项目计划

刘备在历史的洪流中抓住了“光复汉室”的战略机会，凭借他的身份和仁义，成功吸引了关羽和张飞两位团队成员。他们三人在桃园结下了深厚的情谊，标志着刘备规划已久的“光复汉室”项目正式启动。然而，由于刘备在项目管理上的目标不够明确，缺乏详细的项目管理计划，刘关张三人在过去的十多年里并未取得显著的成果。随着临时团队成员徐庶的强力推荐，刘备决定邀请年轻的诸葛亮加入团队，并任命他为军事顾问。然而，新的团队成员刚加

进度猫·2023-11-08 10:35

项目经理制定项目计划的大作用：明确目标、步骤和监控

作为一名软件项目经理，我意识到在今天必须完成一份项目阶段汇报材料。因此，我打开了电脑，但在我开始编写之前，我意识到还有一个重要的技术问题尚未确定最终方案。

进度猫·2023-11-08 10:35

如何应聘项目经理，或成为项目经理(zt)

本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。

weixin_30915275·2023-11-08 10:33

项目经理面试指南

简介本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。

wd1929·2023-11-08 10:03

项目经理面试指南（上）（1）

success041101.htmhttp://www.uml.org.cn/success/success041101.htmhttp://www.uml.org.cn/success/success041101.htm项目经理面试指南

山楂树之恋·2023-11-08 10:32

如何应聘项目经理，或成为项目经理

出自:http://www.51cmm.com/简介本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。

ren_qh·2023-11-08 10:01

如何应聘项目经理或成为项目经理！（IT）

简介本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。

program_player·2023-11-08 10:26

技术硬实力：成为项目经理的必备要素

要成为一位合格的项目经理，仅仅通过学习是不够的，还需要通过实践来积累经验。时间永远是增长经验最好的方法。

进度猫·2023-11-08 10:50

软考高级之132个工具和技术

cainiao080605·2023-11-08 04:25

信息系统项目管理师必背核心考点（四十）干系人管理

或其利益会受到项目执行或完成情况影响【获利/受损】的个人或组织，例如客户、发起人、项目管理团队或政府、公众等2.干系人管理1）对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程2）通常由项目经理负责项目干系人管理

qiangge2015·2023-11-08 03:04

参加CSDN上海英雄会的感受

参加大会的既有业界资深的架构师、项目经理和CTO，也有新兴的创业者。我就自己的感受，对各位高手的演讲作一下点评吧，有班门弄斧之嫌，不管了。（1）CSDN蒋总的致辞。

Dave888Zhou·2023-11-08 01:41

如何成为一个优秀的嵌入式工程师

具备良好的团队合作精神和沟通能力，并且能够与其他工程师和项目经理进行有效的沟通。不断学习和提高自己的技能，并且能够适应新技术的

李姝瑶·2023-11-08 00:02

PM项目管理职责

因为我见了好多很差很差的Leader，项目经理，他们甚至都不清楚自己的权责，只是靠自己直觉进行管理。有权就是管理的意识深入到每个人的心理。

闲猫·2023-11-07 00:18

高项、高级项目管理师论文-风险管理

月，我所在公司中标《XX市政务服务一体化建设工程》项目，此项目为了深化政府改革，更大程度利企便民，加快推进XX市“互联网+政务服务”，项目总投资600万元，建设工期1年零6个月，我有幸被任命为该项目的项目经理

梦里藍天·2023-11-07 00:47

项目整体管理：指导和管理项目工作

指导和管理项目工作需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书所定义的工作

happyChen2016·2023-11-07 00:45

项目管理第四章项目整合管理

项目整合管理子过程：制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。制定项目管理计划：

一个不二·2023-11-07 00:45

信息系统项目管理师（2022年）—— 重点内容：信息系统项目管理基础（2）

项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言，管理能力和领导能力二者均不可或缺。对于大型复杂项目，领导能力尤为重要。---软技能包括人际关系管理。软技能包含以下内容。()有效的沟通：信息交流。

流放深圳·2023-11-07 00:13

项目管理之如何监控项目健康状态

项目管理是一个复杂且关键的过程，涉及到多个关键因素，包括项目名称、项目管理委员会成员、项目经理、项目生命周期的各个阶段以及资源泳道等。如何有效地监控项目的健康状态是确保项目成功的重要环节。

wenzhongxiang·2023-11-07 00:43

软件开发必备神器！一文读懂10款热门看板工具推荐！

工作项目在看板上以可视化方式表示，使项目经理和所有团队成员可以随时查看每个工作的状态。看板是一个可视化系统，可以同时展示流程和流程中的实际任务。

boardmix博思白板·2023-11-06 21:30

为什么人资部门会选择实在智能RPA？提质降本增效

据一家全球化集团企业的HR团队计算出一系列重要岗位招错人的损失数额显示：招错1名研发项目经理的损失是74万人民币；招错1名人力资源总监的损失是109万人民币；招错1名事业部总经理的损失是1200万人民币

实在智能RPA·2023-11-06 17:43

软件开发外包项目常见的问题

如果文章对你有帮助的话，欢迎评论点赞收藏加关注前言外包项目经常会遇见一些很不可控的问题,根本原因在于[甲]、[乙]、双方对软件开发的理解不一致,尤其是[甲方:客户]对软件开发的特点和流程的不了解所导致,一般我作为项目经理会提出在项目启动之前由我们

极客小俊·2023-11-06 14:02

面试了二十个产品经理后，那些让我印象深刻的事

产品经理加项目经理两个职位，加起来面试了不少。写的是20个，但是实际上有多少我也记不住。再加上我对人的名字很不敏感，一个生人的名字得好几次才能记得住，所以我也不记得谁是谁。

何强的随笔·2023-11-06 13:01

程序数据备份

最近接触的项目由于数据量很大（千万级），导致查询很慢，于是和项目经理商量，只保留正式表的50个工作日数据，其他都备份到历史表中。

战战的坚果·2023-11-06 07:11

1.15 项目成本管理

一、项目成本的类型1）、直接成本直接可以归属于项目工作的成本，这个成本是项目经理可以控制的成本。

天策上将记录学习的地方·2023-11-06 06:10

软件测试的魅力何在？您为什么选择测试一行而不做开发？

在项目经理角色中接过一个微软项目，兄弟们呕心力作终于将项

我想去吃ya·2023-11-06 04:38

Java日志简介及SpringBoot日志

项目日志：就是项目开发过程的详细记录，一般由项目经理记录。代码里的日志：就是程序员记录某个开发过程的详细情况，这是项目里每个程序员需要做的工作。

逆轮回·2023-11-06 00:35

【架构图解】API架构图解：如何以图表形式展现复杂系统

当需要理解API的架构并将其传达给不同的利益相关者（包括其他开发人员、项目经理和客户）时，这些图表非常有用。图表/视觉效果有多种类型，每种都有其自己的用途和优点。

逆流°只是风景-bjhxcc·2023-11-05 22:40

微信小程序|Springboot+Vue+Node开发实现医疗预约挂号系统

作者主页：编程千纸鹤作者简介：Java、前端、Pythone开发多年，做过高程，项目经理，架构师主要内容：Java项目开发、毕业设计开发、面试技术整理、最新技术分享项目编号：BS-XCX-007前言：中国人口众多

编程千纸鹤·2023-11-05 21:17

每日五题-202111

【11.01周一】1、一个项目已经失控，项目经理正试图重新控制它并对项目范围进行了一些更改。其中一些变更导致进一步的变化，项目成本上升，项目进度也超出计划。

舒媞2022·2023-11-05 20:34

【1227读书清单】漫画中国式项目管理（7）

002项目经理如何炼成要有告诉你真实“经验”的“师傅”;敢尝试，允许自己犯错。

李小川_新晋奶爸·2023-11-05 20:33

转念的力量

但一般我都会坐在24楼装修公司办公室，老大刘总，项目经理彭总，还有采购吴总，我和吴总聊天聊的最多，他比较憨厚、工作责任心强，其他人都可以不在，但吴总一定在办公室最多的一个人，所以我们也是聊天最多的。

屏幕上的指尖·2023-11-05 19:38

《项目管理精华》读书笔记

借鉴这种快速读书法，我阅读了《项目管理精华：给非项目经理的项目管理书》，并把自己从书中学到的知识分享出来。

发光的萤火虫ZSH·2023-11-05 18:14

PMP备考-模拟考试<二>101-150

101、[单选]在与客户进行设计讨论期间，一个所谓的功能被认定为过时，客户的项目经理同意可以将该功能从范围中删除。项目经理下一步应该怎么做？

Chuck2020·2023-11-05 14:53

项目型产品经理的思考和总结

ps：本篇文章只是对工作流程的基础总结，每个工作节点不会特别细致的进行展开，没讲到位的地方大家互相交流，如有不合理处请指导，勿喷勿喷哈哈哈哈～～～一、产品经理&项目经理职责边界1、介绍本菜鸟就职于一家致力于为

梦想家哦·2023-11-05 13:31

项目经理（甲方）推行ERP，需要做些什么？

推行ERP不是一个人的事情，是一个团队，是公司上上下下所有的人，为了一个共同的目标，这个团队是有组织，有分工，互相协作共同完成的，下面将分三部分重点介绍项目经理在推行ERP过程中需要做些什么？

清水_net·2023-11-05 09:49

【修真院PM小课堂】项目管理与需求变动的探讨

对于互联公司来说项目管理的职责划分有两种情况：一部分公司的项目管理工作主要由项目经理来做。这种

想做产品的审计狗·2023-11-05 08:26

【项目管理微课堂】第七期：软考冲刺备考复习攻略来啦~

【项目管理微课堂】第七期直播主题软考冲刺备考复习攻略来啦~直播时间10月28日16：00-17：00直播内容①项目经理的通用技能②软考冲刺阶段学霸们是如何复习的？③项目经理考取PMP后会有哪些变化？

PM大讲堂·2023-11-05 02:36

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