项目经理第20页

项目沟通管理案例题

1.规划沟通管理没进行规划沟通管理沟通管理计划不能一人制定沟通管理计划内容不全沟通管理计划完成后没有邀请有关干系人确认评审制定沟通管理计划没有结合项目实际情况，只参考了以往的文件制定项目经理对沟通管理经验不足

会记得我吗在很久之后·2023-10-27 19:18

Jenkins二次开发小案例

应用背景：针对程序开发，测试人员，以及项目经理。实现实施部署，实时检测，观察简单，有集中在一个平台上开发。具体实现可去pass平台官方。应用（描述）>job（jdk版本，【mave

大风车mmp·2023-10-27 18:20

免费的代码审查工具你知道这几个就够了？新手程序员必读

代码质量关系到一个项目的好坏，一直以来都是程序员和项目经理所关心的事情，在之前代码的检查用于人工或者静态页面，再后来就会用的各种工具来做因为不良的代码不仅会影响代码的可维护性，而且还会在某些情况下影响其性能

写代码用codigger·2023-10-27 16:51

你会项目管理吗？

第一节原始的开发流程一、需求调研与分析客户来了，领导和项目经理吹嘘一番，项目就接下来了（这个时候什么都能做，只要给钱，哈）。需求呢？只有客户发来的一张纸：“我们需要XX系统，要实现XX，XX功能”。

weixin_34309435·2023-10-27 16:19

精准评估项目健康：Codigger软件体检助您决策无忧

通过融合多种检测和评估技术，Codigger项目体检能够全面分析项目代码，发现潜在问题和漏洞，并提供详细的报告，帮助开发人员和项目经理做出更可靠的决策。

我想静_静·2023-10-27 16:39

「干货贴」项目经理：原来造成“半截项目”的原因是忽略了这一点

上次我们说了项目生命周期，在项目生命周期中，我们比较关注的是项目的阶段。“阶段”其实有几种不同的叫法，我们所关心的叫做“管理阶段”。通过“管理阶段”，我们可以把一个很长的项目生命周期分为几段，防止有些项目周期跨度太大，出了问题之后我们不知道。通常，我们把这类项目叫做“交钥匙工程”或者“黑匣子”。像“黑匣子”似的项目管理是一种很可怕的管理模式，因为只有一个开始和结束，一旦中间方向出错或者有其他问题，

PM大本营·2023-10-27 15:40

从程序员到项目经理：我的转型之路

每个优秀的人，都有一段沉默的时光。那段时光，是付出了很多努力，都得不到结果的日子，我们把它叫做扎根。一直在低头玩手机亦或埋头苦干的你，猛然抬头一看有没有发现伴随着疫情，今年已经过去近三分之二了？今年的计划or目标完成了多少？疫情的突发不仅仅是打乱了个人的节奏，也打乱了很多公司的规划。今年公司进行招聘面试的时候我明显感知到求职人员的被动，虽然我是一个危机感较强的人，但是这段时间的招聘过程更加加重了我

人参米·2023-10-27 14:07

两个项目经理

“Yvonne，我觉得你团队里的Daniel能力不错，他个人也很积极努力，想找更多的机会发挥自己的才干，你觉得提他做项目经理怎么样？”电话上Andy的声音略带沙哑。

云佳寒越·2023-10-27 12:02

《一个女人身上的刺》‖一场唇枪舌战

不，这不是和他们某个项目经理对接，而是见到了石董事长，便不存在这样的问题了。展现广告不够优惠？难道是这一点，没有给他们更好的展现板块，如果真是如此，相信他们不会绕这么多弯子，而是会直接讲明白。

江小麦·2023-10-27 07:55

IT 理工男如何成功转型做经理 (4)，项目管理

我认识不少人刚开始是先做项目经理，然后再转到做团队经理。反过来的也有。管项目，管人有很多相通的地方。项目很重要，团队经理有时要亲自抓一些重点项目。项目经理也要跟各个团队的人打交到。

精读财报·2023-10-27 06:15

零基础学Python|Python高阶-异常处理

作者主页：编程千纸鹤作者简介：Java、前端、Python开发多年，做过高程，项目经理，架构师主要内容：Java项目开发、毕业设计开发、面试技术整理、最新技术分享收藏点赞不迷路关注作者有好处文末获得源码本章主要介绍常用的异常处理语句

编程千纸鹤·2023-10-27 05:37

回顾昨天——新的起点

项目经理的工作确实超出我的预想，想是一回事，做到又是另外一回事。昨天晚上和郎哥聊，他就能hold住全场，听他讲对乳胶

向杨而生·2023-10-27 01:13

做好你能掌控的事情

掌控不了的苦恼项目经理的角色就是要掌控整个项目，但远程遇到的困难极多。尤其是面对我们技术行业的工程师，你大部分时间是得不到主动反馈的。你必须要主动的，点名的去追问某个人「这个功能还需要多久？

平静安定·2023-10-27 00:16

不能把困难当成借口，而要当成需要解决的问题

一个即不是IT行业也不是项目经理的人，关于《IT项目经理成长手记》的读书笔记1、不能把困难当成借口，而要当成需要解决的问题。2、有些人在听到别人的目标时，第一反应会觉得不切实际。

有上进心的坏孩子·2023-10-26 22:15

项目经理应该具备的系统思维

项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素，对项目管理过程的认知和理解都是不一样的，这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同，这也是为什么项目是独特的原因之一。

Miroireteau·2023-10-26 19:58

高项49个过程，输入、工具技术、输出的思维导图

一、项目整合管理管理过程1、制定项目章程：制定项目章程是正式授权项目，批准项目经理，在项目活动中使用组织资源的过程。

不拿高项誓不罢休·2023-10-26 17:17

弱矩阵项目经理怎么管理好项目成员？

Q：弱矩阵项目经理怎么管理好项目成员？弱矩阵项目经理并非经理，项目成员来自于各个部门，该项目成员参与或执行的任务，都说自己忙不参与，甚至项目例会也不参加。A：什么是“弱矩阵”？

交大慧谷邱平华·2023-10-26 16:19

已经是项目经理了，还有必要考PMP吗？

这个必要性不是一定的，如果你想升职加薪，想突破瓶颈，没有其它办法提升的话，考一个有针对性的项目管理证书也是有一些必要性的，虽然薪资和证书不是画等号的，但是多了一些可能性，既能提升自己，也能增加职场竞争力，考一个pmp还是值得的。PMP本身的知识体系在工作中是很实用的，尤其是在有一些项目经验再来学习，可以帮你梳理一套系统的思考方法。1、参加PMP认证与考试的过程是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程

南风竹筏·2023-10-26 15:42

6个方面揭秘，PMP究竟值不值得考？

首先先肯定一下，pmp是值得考的，考了能受益的大概分了以下几类：1、项目管理人士：部门主管、项目主管、项目经理、项目助理、项目团队成员、技术人员、技术转管理、技术主管、项目管理者；2、想从事项目管理职业的人士

南风竹筏·2023-10-26 15:12

NPDP和PMP，产品经理应该考哪个？

证书基本介绍PMP是由美国项目管理协会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认

南风竹筏·2023-10-26 15:11

项目上线计划表

项目上线计划表阶段任务负责人开始日期完成日期上线前准备确定上线环境和基础设施需求项目经理2023-05-152023-05-16配置和准备服务器、网络IT团队2023-05-172023-05-18安全性和权限设置安全团队

信息化战略·2023-10-26 14:42

OpenAI大模型项目计划表（InsCode AI 创作助手）

OpenAI大模型项目计划表阶段任务负责人开始日期完成日期立项确定项目目标和范围项目经理2023-05-012023-05-03确定项目团队和资源项目经理2023-05-042023-05-05确定项目时间表和里程碑项目经理

信息化战略·2023-10-26 14:08

发现问题的本质（二）

四端（安卓、iOS、PC、H5）开发负责人晨会上说设计交付的延迟，严重耽误了他们的进度，于是项目经理开始每天三次不间断来问候设计的进度，就这样在他们不遗余力的“讨伐”中艰难的度过了这一周。

大鱼苏木·2023-10-26 08:28

2019-12-29

完善项目经理、管家队伍建设，提高项目经理的管理能力、服务能力，通过层级带动提升全员工作的主动性。与此同时挖掘企业内部及行业内部的优秀、专业性人才，充实现有管理团队。二）、借助先进技术，改进管理方式。

b2367d457591·2023-10-26 08:36

【我的打工日记】人员管理

我司强调产品业务化，产品既是产品经理，又是项目经理，从产品设计到项目上线从头推到尾。这与现在小伙伴的细分工作理念不是很符合。

zchain·2023-10-26 02:51

技术岗位转型项目经理应该知道的

Q：一直从事技术岗位，对于转型项目经理的建议是什么？以及转型初期首先要解决和面对的问题是哪些？

交大慧谷邱平华·2023-10-25 23:53

AWS认证攻略-AWS Cloud Practitioner 认证攻略

如果您是销售、营销、财务和法律工作的从业人员，无论您是业务分析师、项目经理、首席体验官，还是IT相关

WoodyDu·2023-10-25 21:02

62/100 如何提高软件项目质量？

现任某上市软件研究院院长，应用中间件平台的技术负责人之一，组织开发了核心系统，并率领团队通过CMML2和CMMIL3的正式评估，曾作为项目经理主持工业和信息化部电子基金项目。.

小小蜗牛19162·2023-10-25 18:24

生活是本修炼手册-昆明出差的第四个月

前天，项目经理说给我买下周六的机票让我回去，我很开心

简不断理还乱·2023-10-25 14:39

有效的项目管理要做好这10件事，1件不可少！

如果项目经理想要进行有效的项目管理，那么就要下定决心，把这10件事做好。坚持自己的目标如果项目经理总是把自己定位成一个管理者，那么仅仅只是满足了一个基本的期望。

Jer_Z·2023-10-25 14:56

项目开发，测试人员主要要做什么事情？流程是什么样子的？

5、缺陷管理6、测试报告前言：这个主要是对前面学习过的测试相关的知识一个补充~所以内容中可能会包含很多链接（以前的文章笔记记录）首先我们先看一下，大致的一个人员分配哈：这个图，我们只是大致画一下，因为项目经理都没画出来

龙洋静·2023-10-25 11:10

2023年Java进阶架构师的必备思维导图，让你少走弯路!

「架构师会与很多人沟通，例如开发人员，例如项目经理，

java技术媛·2023-10-25 05:58

1月25日

接到了一家留学公司招项目经理的电话，求职网站上很多小公司推来消息，会主动来找你的永远是你预期之下的。看到wst的留学生就

laid·2023-10-24 23:56

转：如何做好一个广告AE

AE,很大程度上可以是一个项目经理人。统

callme二颖zhi·2023-10-24 22:31

《小熙心语》006 爱美之心人皆有之

你好，我是有声书主播【小熙有声】，一个机械设计专业毕业的女生，曾在软件行业摸爬滚打了13年的项目经理，目前在喜马拉雅讲故事的85后宝妈，《小熙妈妈讲故事》专辑已更新500+集，播放量24万+。

小熙有声·2023-10-24 20:42

28岁老李头的一堂课，40分钟说透了一群人

.听小编讲：在周二的时候，小编的项目经理“老李头”给我们上了一堂干货满满的课程，课程的名称叫：“零基础玩赚微信公众号”小编也是第一次很懵懂的接触这样的课程，就像一只小白鼠一样一无所知。

Mr小雍·2023-10-24 16:22

架构蓝图：软件架构4+1视图模型

这些视图可以分别展示系统架构的不同利益相关方（终端用户、开发者、系统工程师、项目经理等）的关注点，以及分别处理功能和非功能需求。文本介绍了全部的五个视图，并使用符号进行

tq1086·2023-10-24 15:22

抓住四个关键点，让流程不再沦为形式主义

每个项目经理都遇到过这样的场景：客户交付迫在眉睫，团队内部却在慢慢走流程。要是再遇到流程不熟的团队成员，项目经理真是恨不得砸掉这些形式主义的流程，用尽全力飞奔向客户爸爸。

易冰玄的哲学锦囊·2023-10-24 15:59

西西吹雪：从程序员到项目经理

“从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。

某笨緢_Jun·2023-10-24 13:36

从程序员到项目经理

从程序员到项目经理从薪水上看，当然是资本家比小工人拿得最多，而且越接近资本家拿得也就越多，从码畜到领袖就是这样一个接近的过程，薪水业成正比。

步步为赢567·2023-10-24 13:05

2021-06-30

接手这个项目的项目经理离职了，今天便走。不知会不会轮到我头上。公司有好几个项目搞走了项目经理的。真是邪门了。下午下了大雨。下完大雨又出太阳，这阵雨下得快，退得也快。

空易水·2023-10-24 06:14

产品经理是否需要项目管理能力？

原本以产品经理负责制的小组研发，变成了以项目经理负责制的项目组研发。

晓鱼妖妖·2023-10-24 02:41

项目管理中最难的是什么？

有些项目经理反馈，在面试时，被问到这样的问题：“你认为项目管理中最难的是什么？”。其实这是一个很好的问题，本身就是一个很难的问题，因为项目管理涉及到的内容太多了，要说个最难的，确实不好抉择。

项目管理沉思录·2023-10-24 00:46

“学习”，普通人改变命运的方法！

我11年毕业后一直从事的是建筑智能化方面的工作，经常会去项目现场，从那个时候我就知道学习“一级建造师”对我的职业会有帮助，但是那时候觉得去工地又苦又累，环境又脏，我不想一直干项目经理这个职位。

Xiao师哥·2023-10-23 20:06

第二天迈出第一步

今天做好了项目经理简历，放在了BOSS直聘上。其实在做简历投递前，也疑惑自己目前项目经理一知半解，全靠着自学和工作中接触到的一部分项目经理相关的工作，到底能不能胜任呢？

术算天下·2023-10-23 19:13

PMP学习

后来到了这家公司做项目经理，刚开始接触项目，也没有想到去考。直至3月份公司来了新的项目经理，她有PMP证，又向他问了些PMP考试的细节以及自己网上查了些资料，到5月份的时候才想要考。

燕旅·2023-10-23 14:02

项目资源管理之团队发展、冲突管理方法（书摘）

第九章项目资源管理（第六版）本章重点：1.团队成员获取方式2.塔克曼阶梯理论3.冲突管理方法概述：项目资源管理包括识别，获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间地点使用正确的资源

栗子六壹·2023-10-23 13:52

S02E20 做技术的人是否要转行到项目管理

之所以要聊这个话题，是因为我发现有的人正在纠结于到底要不要转行到项目经理、产品经理等这样一些职位，而这个话题也确实有一定的代表性。

68e500847a5e·2023-10-23 11:43

技术人综合症脱坑指南

得“技术人综合症”的患者，认为老板/项目经理/客户（其实就是一切其他工种角色）是弱智；认为在上班时除了本职工作以外的一切事情都是浪费时间。他们不肯妥协，不

Jin_Yuqi·2023-10-23 06:58

上辈子造了什么孽，这辈子要做项目经理

在日常工作中，每个项目经理解决问题的能力不一样，有的问题对你来说可能是道过不去的坎儿，但是在别的pm眼里却是小case。下面小清整理出了十个让项目经理备受折磨的问题，不知你有没有同感呢？

等等在清晖·2023-10-22 23:10

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