项目风险

TRIZ创新理论在项目管理中的运用

那么TRIZ创新理论在项目风险管理全过程中的可以如何运用：运用一：定义难题。在定义难题阶段技术人员理应对难题进行清楚地辨别和深层次的分析。运用二：变换难题。抓准难题之后，务必应用TR
biancangtao6499·2024-09-08 00:04

项目风险管理：如何创建风险评估清单？

无论项目的性质如何（推出新产品、管理施工还是开展营销活动）都不可避免地伴随着不确定性。若不妥善处理这些不确定性因素，可能会引发财务损失、项目延期或安全事故。应对这些不确定性的关键工具是制定详尽的风险评估清单。这些清单的作用不仅仅是记录风险，它们还提供了一种结构化的方法，以识别潜在的问题并制定相应的解决策略。什么是风险评估清单？风险评估清单是一种专业工具，可帮助项目团队系统地识别、分析并确定项目或业
企业管理8MSaaS·2024-09-07 22:54

智能合约审计工具（一）——cloc界定审计的代码数量，审计难度。cloc，solidity metrics 使用的入门，细节与解答

风险评估：源代码的规模可以作为评估项目风险的一个因素
zhuqiyua·2024-08-28 08:21

【软考问题】-- 10 - 知识精讲 - 项目风险管理

一、基本问题1：按照可预测性，风险分哪三类？（1）已知风险：如项目目标不明确，过分乐观的进度计划，设计或施工变更和材料价格波动等。（2）可预测风险：业主不能及时审查批准，分包商不能及时交工，施工机械出现故障，不可预见的地质条件等。（3）不可预测风险：例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀和政策变化等。2：识别风险后，风险登记册记录什么？（1）已识别风险的清单（2）潜在风险责任人（3）潜在风险应对措施清
往事随风ing·2024-02-20 03:34

PMP-项目风险管理

项目风险管理项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。
阿帅说·2024-02-13 10:11

软考高项：项目风险管理真题

1、项目在第一年中出现了大量问题，从第二年开始，项目稳定下来，问题数量也显著减少，项目经理应该怎么做?A.取消剩下的已规划好的风险评估会(取消是一个比较消极的词，做题中这个词要慎选)B.减少管理储备(管理储备项目经理是没有权利直接动用的，减少的话也是需要先走变更)C.继续识别新的风险，并重新评估现有风险D.对残余风险进行定性分析(属于C的一部分)2、公司发明了一项可以提高盈利的技术，并开始一个项目
香水有毒吖·2024-02-12 07:15

系统集成项目管理工程师11《项目风险管理》

文章目录要点规划风险管理输入工具技术输出风险识别输入工具技术输出定性风险分析输入工具技术输出定量风险分析输入工具技术输出规划风险应对输入工具技术输出控制风险输入工具技术输出要点风险管理知识结果从规划风险管理到风险识别，再从定性风险分析、定量风险分析到风险应对规划，并在项目的执行过程中持续地控制风险。前五个过程都属于计划过程组的内容，控制风险属于监控过程组的内容。规划风险管理定义了风险管理的主要活动
RyanC3·2024-02-12 07:44

系统集成与项目管理笔记之17项目风险管理

文章目录规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险风险管理的过程风险的概念：规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对控制风险
夜里慢慢行456·2024-02-12 07:14

软考高项 : （12）论项目风险管理

12[论文]论项目风险管理项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，风险管理是项目管理中非常重要的环节，每一个项目都有风险，完全避开风险或消除风险是不可能的，只有对项目风险进行认真的分析研究，并采取有效的应对措施
ZhuCheng Xie·2024-02-12 07:14

系统集成项目管理工程师-项目风险管理笔记

选择了从后住前复习先看了风险管理一章，从网上找了别人的学习笔记，先贴上，再加上我自已的修改，省的从头写了，呵呵.风险的特性：客观性，不确定性，随机性，相对性，可变性，阶段性１．风险管理计划编制工具：风险核对表风险管理表格风险数据库模式输入：企业环境因素组织过程资产项目范围说明书项目管理计划２．风险识别风险识别的主要内容包括：１.识别并确定项目有哪些潜在风险；（风险识别的第一目标）２.识别引起这些风
宏轩·2024-02-12 07:38

机器学习的几种基本算法

决策树：曾经最流行的分类算法在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。
陌上尘飞123·2024-02-11 07:17

项目风险管理

因工作需求，近期复习了一下项目管理知识，包括《信息系统项目管理师教程》、《PMBOKGuide6th》、IPD等，简单做了些笔记，计划逐步贴出来，供需要的朋友参考。先是《信息系统项目管理师教程》的笔记，后续陆续放出《PMBOKGuide6th》、IPD的。《信息系统项目管理师教程》是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（也就是通常说的项目管理师考试）的指定用书，除了5大过程组、9大知识领域
木头场主·2024-02-08 04:40

读书笔记：《项目管理中的领导力》

熟悉项目管理知识体系（PMBOK）的朋友可能对项目管理十大知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目计划管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目人力资源管理、项目团队管理、项目采购管理、项目变更管理
敏思生涯·2024-01-31 09:19

11.3 实施定性风险分析（本过程1-3题）-转自石志国

PMP®考点解析之11.3实施定性风险分析（本过程1-3题）实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
ZLena·2024-01-27 06:15

项目管理中如何分类风险，就按照这3步来做

这些看起来随机的风险让人看起来很混乱，这也会让风险变得难以管理，可以通过将项目风险进行分类，帮助项目经理更有策略地思考如何
流程大师兄·2024-01-25 15:03

steam搬砖项目风险在哪里？这几点一定要记牢

你可能已经听说过Steam搬砖项目，这是一个通过在Steam平台充值美元，购买道具，然后将这些道具转移到BUFF平台进行交易，从而获取利润的方式。这个项目的操作方法主要是利用一些渠道和经验技巧，购买低价道具，然后在国内平台以高价出售，以此赚取差价。Steam和网易Buff都是大型的游戏平台，玩家众多。你可以在任何国家的游戏内使用大量的装备进行交易。由于用户基数大，所以Steam项目不用担心道具交易
阿阳微客·2024-01-24 23:21

机器学习入门基础-决策树

九、决策树9.1决策树原理9.1.1决策树概述决策树(DecisionTree)是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法
风度78·2024-01-24 16:24

控制项目风险

一、风险预算暴雪公司经理艾莉森，暴雪公司是一家小型工业企业，该公司的高管为了降低生产成本，决定搬迁工厂。项目经理明白实际情况与初始计划之间常常会有很大的出入。项目经理需要事先为一些事情做好准备，并在项目运作或预算方面准备备选方案。也就是风险管理，接下来主要介绍如何进行风险管理。假设艾莉森正在计算项目的基准预算，这个预算包括进度计划中的所有活动，并且得到了正式的批准，他与土木公司的代表见了面，这家公
程序猿进阶·2024-01-24 16:05

2024PMP考试新考纲-【过程领域】近期典型真题和很详细解析（8）

在PMBOK第六版中，项目风险管理和项目整合管理一样，
华研荟·2024-01-24 08:12

第15章 项目风险管理

文章目录项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。
Hardworking666·2024-01-22 15:54

PMP第七版知识点梳理

1.项目管理框架项目整合管理项目范围管理项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理项目相关方管理2.项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组
RisunJan·2024-01-22 03:57

＜软考高项备考＞《论文专题 - 78 风险管理（10）》

2．请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。3．结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。10.220
Ealser·2024-01-21 21:50

PMBOK6 - 监控风险：工具与技术（11.6.2）

应该定期进行项目风险再评估。反复进行再评估的次数和详细水平，应该根据相对于项目目标的项目进展情况而定。
雲游四海·2024-01-20 21:41

PLM项目管理系统的优势、PLM项目管理系统的应用范围

降低项目风险：通过风险管理模块的实时监控和预警，可以及时发现和应对项目中的风险，降低项目风险。
EDM18100772017·2024-01-16 14:27

＜软考高项备考＞《论文专题 - 69 风险管理（1） 》

1论文基础1.1写作要点过程定义、作用写作要点、思路规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。作用:确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他干系人的重要程度相匹配。
Ealser·2024-01-16 10:49

第十五章：项目风险管理

规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动。识别风险：识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征。
xiaoo。·2024-01-15 01:54

检查清单：启动IT项目阶段

尤其是，如果您只是通过了PMP认证，却没有实战过或者没有成功过，再或者，您是IT项目的小白，建议您选几个重点，记录到您的项目日记中或者列入项目风险检查表中，时常拿出来对一对。
e路风霜·2024-01-13 11:56

软件测试的目的---防范项目风险

软件测试的目的到底是什么一直是困扰开发人员和测试人员的一个问题,项目管理人员希望测试能够保证软件项目的成功开发人员希望希望测试可以让他们理直气壮的说,他们的软件是没有问题的,从而证明他们的工作成果软件测试经典理论说,测试无法证明软件是没有问题,而只能证明软件是有错误的.软件测试的经典理论又说好的测试用例是能发现那些问题的测试用例,于是问题产生了,测试到底是做什么的?其实这个问题并不难解决,只要你从
跟我一起学测试呀·2024-01-12 05:33

项目管理：风险的来源及管理方法

项目风险是项目管理中的难点之一，虽然我们无法将其完全消除，但可以提前做好准备，将风险降至最低。项目风险如同暗礁潜伏，你和团队需时刻保持警惕。
进度猫·2024-01-10 15:13

风险管理过程域

本过程域要实现以下目标：1）标识出项目风险，确定风险参数，进行风险排序；2）针对较高级别的风险制定并实施风险缓解计划。
王小双·2024-01-09 16:25

【天宇的项目分析】Primas：内容领域新势力 （二）

关于DRC的区块链项目评级框架，详情请见《DRC区块链项目风险评级框架》正式发布涵盖5项评估大类109个评估指标今天我们来继续Primas的项目方案评估和技术评估1.项目方案评估1.1整体方案介绍：在系统中
陈天宇123·2024-01-09 03:11

信息系统项目管理师-风险管理论文提纲

信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5.信息系统项目管理师-项目质量管理6.信息系统项目管理师-项目资源管理7.信息系统项目管理师-项目沟通管理8.信息系统项目管理师-项目风险管理
AI·GIS·2024-01-03 10:01

信息系统项目管理师-质量管理论文提纲

信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5.信息系统项目管理师-项目质量管理6.信息系统项目管理师-项目资源管理7.信息系统项目管理师-项目沟通管理8.信息系统项目管理师-项目风险管理
AI·GIS·2024-01-03 10:00

信息系统项目管理师-干系人管理论文提纲

信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5.信息系统项目管理师-项目质量管理6.信息系统项目管理师-项目资源管理7.信息系统项目管理师-项目沟通管理8.信息系统项目管理师-项目风险管理
AI·GIS·2024-01-03 10:30

高软之七：项目风险管理

项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。风险有其成因，同时，如果发生风险，也导致某种后果。项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。
沙棘茶馆·2023-12-27 08:26

挣钱软件一天赚100微信提现(靠谱的赚钱app每天都能挣一百元)

所以，我个人并不喜欢微信相关的赚钱项目，比如挂机，这些项目风险都十分的高！
高省APP大九·2023-12-23 00:15

识别 5 大原因，做好项目风险管理

曾经和多位项目管理者聊过一个话题：“在项目管理中，哪类管理给你带来的挑战最大？”80%以上的人回答是风险管理。因为风险很难预测，难以纳入日常化管理，但是风险一旦发生，又不容易找到标准动作去应对，所以，对于项目管理者的挑战很大。尤其在敏捷项目管理中，小步前进，快速行动，拥抱变化，及时调整，可以说，时时刻刻都在等待变化或者应对变化，出现风险和危机是很常见的事情，这挑战着项目管理者的能力和灵活性。本文就
聂子云·2023-12-16 10:00

pure::variants—产品平台化及变体管理工具

的核心理念是运用产品线管理方法对项目资产（项目计划、需求、模型、功能模块、代码、测试用例）进行系统的复用管理，将管理的关注点从单个产品转移到整个产品线，实现项目开发成本的降低，并大幅缩短产品对市场的响应周期，降低项目风险
经纬恒润·2023-12-16 01:34

十年OpenCV开发以后发布的作品 - OpenCV实验大师

OpenCV教学与开发痛点在生物医学、机器视觉等领域应用场景中，基于OpenCV完成项目面临着项目风险早期无法识别
gloomyfish·2023-12-15 14:28

客户需求频繁变更，项目经理应该怎么办？

但频繁的需求变更，还可能导致项目延期和成本增加，项目风险也会变大，甚至导致整个项目失败。频繁的需求变更，如何解决？
进度猫·2023-12-06 13:53

项目风险管理

风险的分类：项目风险：预算、进度、人员和组织、资源、用户和需求问题技术风险：新技术不成熟，设计、接口商业风险：市场风险、策略风险、销售风险、管理风险、预算风险风险分解结构风险概率矩阵（定性）识别风险：类型
SunShinerr·2023-12-04 16:36

用户故事和敏捷方法---读后感

可加玉米大人微信号：Yumi_chen123，请备注：敏捷；说明：该图是以产品的视角来梳理的，因此对除故事和PO职责外的内容总结较浅；什么是敏捷敏捷：一种面临迅速变化的需求快速开发的能力敏捷的优势降低项目风险缩短反馈周期减少误解
Yumi玉米大人·2023-12-03 22:14

我的需求分析方法论

我试着从这几个角度来剖析，###准备工作-人员分析：干系人的背景，在公司呆了几年，对业务的熟悉程度，对系统的熟悉程度###准备工作—项目分析项目目标、项目当前状态、项目类型项目大小、项目边界、项目风险、
weixin_37464284·2023-12-03 02:00

高项论文练习——论项目的风险管理

试题：论项目的风险管理对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。
wlq7777·2023-11-24 09:21

系统集成项目管理工程师 下午 真题 及考点（2021年上下半年）

文章目录2021年下半年试题一：第18章项目风险管理，风险应对策略，风险的性质（客观、偶然、相对、社会、不确定）试题二：第9章项目成本管理，三点估算，标准差，执行绩效（即CV和SV），EAC，VAC试题三
Hardworking666·2023-11-23 00:31

项目风险的主要来源有哪些？应如何防范

项目风险：指可能导致项目损失的不确定性。
李逍遥~·2023-11-17 17:49

如何构建风险矩阵?3大注意事项

如果没有使用风险矩阵法，团队成员可能会根据个人主观判断对风险进行评估，导致评估结果的不一致性，增加了项目风险的不确定性，可能导致对关键风险的忽视或过度关注次要风险，增加了项目的不稳定性。
CoCode开发云·2023-11-17 07:37

成为项目管理高手：掌握这8种风险分析技术

进行项目风险分析的8种分析工具与技术包括：1.团队头脑风暴会议;2.德尔菲法;3.SWOT分析;4.风险分析矩阵;5.风险登记册;6.决策树分析;7.蝴蝶结分析;8.SWIFT分析。
我的C币·2023-11-14 18:58

01.项目管理基础

六：项目人力资源管理七：项目沟通管理八：项目风险管理九：项目采购管理十：项目干系人管理风沟采
oldmao_2000·2023-11-14 11:22

信息系统项目管理师 教材目录、考试大纲、考情

章项目管理概论第7章项目立项管理第8章项目整合管理第9章项目范围管理272第10章项目进度管理297第11章项目成本管理334第12章项目质量管理358第13章项目资源管理380第14章项目沟通管理414第15章项目风险管理
Hardworking666·2023-11-13 02:21
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