项目风险

项目风险管理

风险的分类：项目风险：预算、进度、人员和组织、资源、用户和需求问题技术风险：新技术不成熟，设计、接口商业风险：市场风险、策略风险、销售风险、管理风险、预算风险风险分解结构风险概率矩阵（定性）识别风险：类型
SunShinerr·2023-12-04 16:36

用户故事和敏捷方法---读后感

可加玉米大人微信号：Yumi_chen123，请备注：敏捷；说明：该图是以产品的视角来梳理的，因此对除故事和PO职责外的内容总结较浅；什么是敏捷敏捷：一种面临迅速变化的需求快速开发的能力敏捷的优势降低项目风险缩短反馈周期减少误解
Yumi玉米大人·2023-12-03 22:14

我的需求分析方法论

我试着从这几个角度来剖析，###准备工作-人员分析：干系人的背景，在公司呆了几年，对业务的熟悉程度，对系统的熟悉程度###准备工作—项目分析项目目标、项目当前状态、项目类型项目大小、项目边界、项目风险、
weixin_37464284·2023-12-03 02:00

高项论文练习——论项目的风险管理

试题：论项目的风险管理对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。
wlq7777·2023-11-24 09:21

系统集成项目管理工程师 下午 真题 及考点（2021年上下半年）

文章目录2021年下半年试题一：第18章项目风险管理，风险应对策略，风险的性质（客观、偶然、相对、社会、不确定）试题二：第9章项目成本管理，三点估算，标准差，执行绩效（即CV和SV），EAC，VAC试题三
Hardworking666·2023-11-23 00:31

项目风险的主要来源有哪些？应如何防范

项目风险：指可能导致项目损失的不确定性。
李逍遥~·2023-11-17 17:49

如何构建风险矩阵?3大注意事项

如果没有使用风险矩阵法，团队成员可能会根据个人主观判断对风险进行评估，导致评估结果的不一致性，增加了项目风险的不确定性，可能导致对关键风险的忽视或过度关注次要风险，增加了项目的不稳定性。
CoCode开发云·2023-11-17 07:37

成为项目管理高手：掌握这8种风险分析技术

进行项目风险分析的8种分析工具与技术包括：1.团队头脑风暴会议;2.德尔菲法;3.SWOT分析;4.风险分析矩阵;5.风险登记册;6.决策树分析;7.蝴蝶结分析;8.SWIFT分析。
我的C币·2023-11-14 18:58

01.项目管理基础

六：项目人力资源管理七：项目沟通管理八：项目风险管理九：项目采购管理十：项目干系人管理风沟采
oldmao_2000·2023-11-14 11:22

信息系统项目管理师 教材目录、考试大纲、考情

章项目管理概论第7章项目立项管理第8章项目整合管理第9章项目范围管理272第10章项目进度管理297第11章项目成本管理334第12章项目质量管理358第13章项目资源管理380第14章项目沟通管理414第15章项目风险管理
Hardworking666·2023-11-13 02:21

软件项目风险减轻采用的方法_云服务：减轻风险，保持可用性

软件项目风险减轻采用的方法云服务安全策略专注于云安全的不同方面，具体取决于您所指的交付模型方案—SaaS，PaaS或IaaS：软件即服务（SaaS）策略着重于管理对出租给消费者（无论是个人，企业还是政府机构
cuyi7076·2023-11-12 23:13

软件过程模型分析与适应场景: 瀑布、原型、增量、螺旋、组件化和统一模型简介

适应场景：软件开发人员经验丰富需求变化少，变更少，可以一次性获取全部需求项目风险低，无法进行风险把控快速原型模型强调快速，就是快速建立其一个demo，根据用户意见不断进行修改和完善适应场景：已经有产品demo
acmakb·2023-11-12 23:00

项目管理还只会用甘特图？这7种软件让你拉开差距

项目经理需要实时掌握项目进度、把关项目质量、应对项目风险、及时与甲方和公司上层沟通…所以有不少朋友希望老原可以推荐一些好用的项目管理软件来应对。
项目经理老原·2023-11-10 11:18

信息系统项目管理师第四版（最新）重点（背诵）内容概览

信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5.信息系统项目管理师-项目质量管理6.信息系统项目管理师-项目资源管理7.信息系统项目管理师-项目沟通管理8.信息系统项目管理师-项目风险管理
AI·GIS·2023-11-09 17:14

软件测试的目的---防范项目风险

软件测试的目的到底是什么一直是困扰开发人员和测试人员的一个问题,项目管理人员希望测试能够保证软件项目的成功开发人员希望希望测试可以让他们理直气壮的说,他们的软件是没有问题的,从而证明他们的工作成果软件测试经典理论说,测试无法证明软件是没有问题,而只能证明软件是有错误的.软件测试的经典理论又说好的测试用例是能发现那些问题的测试用例,于是问题产生了,测试到底是做什么的?其实这个问题并不难解决,只要你从
鱼鱼说测试·2023-11-07 06:39

项目管理之如何识别并应对项目风险

项目风险管理是项目管理中不可忽视的环节，如何识别并应对项目的风险对于项目的成功实施至关重要。
wenzhongxiang·2023-11-07 00:51

第18章 项目风险管理

文章目录18.1.2风险的分类按照性质划分（纯粹【只有损失】、投机）按照产生原因（自然、社会、政治、经济、技术）18.1.3风险的性质（客观、偶然、相对、社会、不确定）项目风险管理6个过程（规识性量应控
Hardworking666·2023-11-07 00:43

软件开发项目文档系列之九如何撰写测试方案

它有助于降低项目风险，减少成本，改进交付质量，以满足用户需求和业务目标。测试方案通常包括引言、引用文件、测试环境、测试计划、测试进度表、项目需求与测试用例、评价等主要部分。1引言1.1标识在这一部分，
cooldream2009·2023-11-04 06:44

Java架构-不要成为项目风险的奴隶

由此，我今天想和大家讨论的主题，就是项目风险管理了。项目中不可能没有风险，正如理财一样，没有风险就没有收益。低风险低收益，高风险高收益。而我们都知道著名的墨菲定律，既有可能出错的事就一定会出错。
4553675200ad·2023-11-03 15:14

PMP学习笔记（第十一章 项目风险管理）

目录项目风险管理2风险管理七个过程2风险的属性2风险敞口3单个项目风险&整体项目风险3变异风险4模糊性风险4整合式风险管理5风险分类5风险分解结构6相关方的风险态度7识别风险7头脑风暴法7德尔菲法7根本原因分析
Chuck2020·2023-11-02 19:38

【Python机器学习】决策树ID3算法结果可视化附源代码 对UCI数据集Caesarian Section进行分类

选择信息增益最大的属性过程拟合预测评估决策树可视化决策树保存决策树读取效果图总代码如何获得每一步计算结果实验结果（决策树）debug模式决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险
FlySkyIce·2023-11-01 20:23

项目风险管理

随着全球化和数字化进程的加速，项目风险管理已成为各类组织成功的关键因素。项目风险管理涵盖了许多方面，但本文将专注于其核心要素：风险的识别、评估和应对。
信息化战略·2023-11-01 12:04

【信息系统项目管理师】概要和框架-2023年5月7日总结

今天之前4月4日到4月13日五天修炼看了一半，看到了项目风险管理，云里雾里看了个大概。听野人老师的课从第一章跟着到了第十章，听一会儿就走神，听一会儿就走神。
实施工程师木易·2023-11-01 07:53

项目管理之项目工作的质量管理

项目管理方法论概述项目管理方法论是一套系统的项目管理理论和方法体系，包括项目生命周期、项目干系人、项目目标、项目风险管理、项目质量管理等方面。其中，项目质量管理是项目管理方法论
wenzhongxiang·2023-10-31 22:37

区块链游戏平台Gala Games能否重振链游？

概述1.基本情况1.1项目简介1.2基本信息2.项目详情2.1团队2.2投资方及合作伙伴2.3资金2.4产品3.项目发展3.1Roadmap3.2现状4.经济模型4.1代币功能4.2代币分配5.项目风险概述
暴雪链游·2023-10-31 07:19

第4版-信息系统项目管理师ITTO思维导图

1、项目管理过程组2、项目整合管理3、项目范围管理4、项目进度管理5、项目成本管理6、项目质量管理7、项目资源管理8、项目风险管理<
Lizzy_Fly·2023-10-31 04:33

90后投资人：不要为做区块链而做区块链，送水也是淘金

区块链的3.0还不存在；“送水”是介入区块链行业很好的切入点；艾西欧完全够不上金融系统性风险的评价范畴；区块链+金融支付类项目风险大；你有没有想过是不是非区块链不可？
感到痛惜·2023-10-30 05:51

2023上半年系统集成项目管理工程师下午真题

第8章项目进度管理，压缩工期三：第15章信息（文档）和配置管理四：第18章项目风险管理，控制风险一：第5章项目立项管理。
Hardworking666·2023-10-29 20:28

有策略的管理项目风险

在上文《项目风险管理的前瞻性》中介绍了项目风险管理是要前瞻性的、有策略的、持续的管理项目全生命周期风险的过程。同时，探讨了项目风险管理的前瞻性，主要输出了风险可能出现在项目中的哪些阶段。
小胖迪迪·2023-10-29 14:28

快速原型法（转）

原型可以使他们的想象更具体化，有助于说明和纠正这些不确定性，总的来说通过原型法可以很好的减少项目风险。
weixin_30858241·2023-10-29 00:56

决策树挑出好西瓜

一决策树决策树(DecisionTree）是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。
M1_n·2023-10-27 14:59

如何做好一个项目&有效率地完成

项目进展跟踪不只是跟踪自己的进展，也要每天跟踪其他成员的进展，做好项目风险管控（进度风险、质量风险），同时要在日报&周报中体现出这种风险如何写日报&周报工作量要量化，体现工作量（建设多少个数据包，多少种绕过手法
seeiy·2023-10-26 22:41

PMP--PMBOK49个过程ITTO助记工作应用（干货分享）

制定项目章程时可通过头脑风暴向相关方、主题专家和团队成员收集数据、解决方案或创意3、焦点小组：焦点小组召集相关方和主题专家讨论项目风险、成功标准和其他议题，比一对一访谈更有利于
不要救赎。·2023-10-26 17:31

项目风险管理

项目风险管理概述.png规划风险管理.png规划风险管理：数据流向图.png识别风险.png识别风险：数据流向图.png实施定性风险分析.png实施定性风险分析：数据流向图.png实施定量风险分析.png
CrispinWu·2023-10-25 14:05

项目风险管理：通过五步降低风险

好在项目风险管理可以挽救这一切。事实上，只要投入时间评估项目风险并制定风险管理计划，就能成倍提高成功率。什么是项目风险管理？项目风险管理包括识别项目成功所面临的潜在风险并做好应对准备。
企业管理8MSaaS·2023-10-22 11:37

在计划中预见风险

首先，要系统地识别项目风险。“不
小声讲故事·2023-10-22 08:39

软考高项历年“风险”论文

2005年下半年|试题一论项目的风险管理对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。
极无宪·2023-10-21 09:56

软考高项之风险管理-攻坚记忆

软考高项之风险管理-攻坚记忆一、项目风险管理概述1.风险相关概念及性质2.风险分类二、风险管理的ITO1.风险管理过程组——规划风险管理ITO2.风险管理过程组——识别风险ITO3.风险管理过程组——实施定性风险分析
江湖有缘·2023-10-21 08:51

软考高项-规划风险应对

规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。
世润·2023-10-21 08:47

项目管理：名词解释、区别联系、案例分析

信息系统项目管理师目录1，绪论2，项目生命期和组织3，项目管理过程4，项目可行性研究与评估5，项目整体管理6，项目范围管理7，项目时间管理8，项目成本管理9，项目质量管理10，项目人力管理11，项目沟通管理12，项目风险管理
四月天03·2023-10-20 17:41

《活用数据：驱动业务的数据分析实战》陈哲

于是，报告中需要写项目收益和项目风险第
进击的小猴子2·2023-10-20 10:56

11张好用的项目管理全流程图，支持下载保存（PMP项目管理可用）

①项目整合管理流程图②项目范围管理流程图③项目时间管理流程图④项目成本管理流程图⑤项目质量管理流程图⑥项目人力资源管理流程图⑦项目沟通管理流程图⑧项目风险管理流程图⑨项目采购管理流程图⑩干系人管理流程图
Greenrad·2023-10-20 04:00

项目管理-项目分级分类评定

通过项目分级分类，可以帮助公司优化项目管理流程，提高项目执行效率，降低项目风险。可以帮助公司识别优先投入资源的项目，以实现最大的效益。
阿拉伯梳子·2023-10-19 23:17

产品研发项目进度管理软件工具有哪些推荐？整理10款最佳进度管理软件

项目进度管理是确保项目按时完成的关键过程，使用合适的项目进度管理工具能确保帮助项目管理者实时了解和控制项目的进展情况，及时发现和解决问题，减少项目风险，提高项目效率和管理水平。
开发者工具分享·2023-10-19 22:04

软考高级信息系统项目管理师系列论文八：论信息系统项目的风险管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文八：论信息系统项目的风险管理一、风险管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、风险管理相关知识点PMP第十一章：项目风险管理
最笨的羊羊·2023-10-18 22:43

MES管理系统需求评审的要点，你做到了哪些

MES管理系统需求分析质量关乎MES系统项目的成败，MES系统需求评审是降低项目风险必不可少的一个流程，也是发现问题和潜在风险的重要流程。
深蓝易网·2023-10-18 09:47

MES系统项目风险管理解决方案

软件项目风险管理是保证软件工程项目顺利实施的重要环节，针对企业特点，阐述了在软件研发中产生风险的原因，讨论了软件项目管理风险管理控过程。
一半科技·2023-10-18 09:40

软考-系统开发基础

但测试放在编码之后喷泉模型原型模型螺旋模型综合了瀑布模型和原型模型的优点，加入了风险分析，成本比较大增量模型统一过程（up）（用例驱动）起始阶段确定项目范围和边界识别系统的关键用例展示系统的候选架构估计项目费用和时间评估项目风险精细化阶段分析系统问题领域建立
哦灬吼吼吼·2023-10-18 04:39

【软考-中级】系统集成项目管理工程师 【18 风险管理】

【第十八章】风险管理(选择3分，偶尔案例18分18.1风险概述18.1.1风险的定义18.1.2风险的分类18.1.3风险的性质18.2项目风险管理18.3规划风险管理18.3.1规划风险管理的输入18.3.2
网络冒险家·2023-10-17 05:53

读书笔记1：指南序言

全书构成：项目管理框架引论项目生命周期与组织单个项目的项目管理标准单个项目管理过程项目管理知识领域项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理
飞翔吧未来·2023-10-14 20:40
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