领导力

2022-05-13

【日精进打卡第1542天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7
丛培国·2024-01-27 15:55

告白游戏2

楚朗阁，年级里面赫赫有名的人物，一万年不变的高冷俊朗面瘫脸，出众的领导力和常年榜上有名的成绩全校闻名。“朗阁这个名字总让人觉得他英语很好，虽然确实是很好。”
ghost·2024-01-27 12:11

25/365如何让领导的领导力等于员工的执行力

日更第25天坐标:涟源朋友情绪有些低落，在工作上遇到了些问题，跟我抱怨说:“今天被A同事气晕了。”我问怎么了，才了解是因为交代了些事情给A，结果半天没反应，而后再去沟通的时候，A还觉得很委屈，说朋友没交代清楚。于是两人就拌了嘴。图片发自App前因后果了解后，我明白这其实就是沟通的问题。A属于勤恳努力的类型，一般情况下，交代的事情都会完成。我朋友人非常热心，就是偶尔有些暴脾气，不喜欢重复啰嗦。他觉得
刘菊红木棉·2024-01-27 11:48

《论语》每日一句Day 17 为政以德

这句话其实就是在说现在我们很流行的词语“领导力”。怎样的人，是一个好领导？答案很明确。用道德的力量去带团队。领导，需要以身作则。领导自己内求做好分内的事情，他的员工也会把他的一言一行看在眼中。
王隽祺·2024-01-27 08:17

我们每个人既是领导者也是追随者

对于一些观念，比如说：领导力只限于商学院，和我无关；我职位不高，不需要领导力；领导力是承担更大的责任，有人说我不想承担更多的责任，和我无关；那你想不想解决人生的难题？
苏海琳·2024-01-27 07:07

2022.11.17《一些随笔记录和美容院相关，我们致力于改变学生也努力感受学生》

有一些学生天生喜欢领导力，应该给予他们足够的权利。你能感受到他们指挥他人的意向，和对权利的追随。【有些人极其向往需要权利。】
倘若tangruo·2024-01-27 05:24

2021-08-21

、《干法》OK6、《避税2》1037、《陈行甲人生笔记》0318、《可复制的领导力》OK9、《把信送给加西亚》085-087【经典名言】价值不仅能让你确定每天想要追求什么，而且能让你知道自己希望过上什么样的生活
丛培国·2024-01-27 05:17

读《可复制的领导力》——时间用到关键要务上(2)

上次谈到我们需要集中精力完成最重要的事情。可事实上，在工作中我们经常遇到紧急而重要的事情和重要但不紧急的事情。比如，作为管理者理事是重要且紧急的事情，而管人(比如和员工谈心等)则是重要但不紧急的事情，但很多管理者常常因为理事而忽略了管人。一般的职业经理人80%的时间都在处理重要且紧急的事情，而一个高效能的职业经理人70%的时间都在做重要不紧急的事情。那么如何做好两者之间的平衡，这就需要用到标准化管
君悦思·2024-01-27 04:32

时间的悖论（十二）

人类那些伟大的领袖们，他们对待时间的态度和管理能力总容易由此散发出人格魅力，转化成强大的领导力，即他们能够完全地扎根于当下，而把他们从当下所产生的力量与激情投入到追求未来的目标上。
Derek_Kun·2024-01-27 04:20

成长日记day64|如何做成一件事

我们一般的叙事模式，做成一件事，是因为做事的人有眼光、有魄力、有能力、有资源、有领导力。这些也许都对，但又都不是根本。这种叙事模式的假设，是“我”很重要，因为“我”这件事才能做成。
人啊认识你自己·2024-01-27 03:23

领导力就是影响力

提升领导力要在修养和能力上打好基础，正直、谦逊、责任和勇气是个人修养的四大基石，学习、变革、判断和远见是能力的四大基石。说到底，领导力的本质是影响力，要实现它，你必须心存正念，不断提升和优化自我。
艳艳188·2024-01-27 01:20

周周夸夸第9日：

6、我是有组织能力和领导力的。7、我是谦虚的。8、我是学习能力强的。9、我是有魅力的。10、我是行动力强的。
乐高周老师·2024-01-27 01:27

可复制的领导力（1009676）

【书籍】《可复制的领导力》【标题】领导力也是沟通力【字数】001对领导力的误解一说领导，大家都明白，说领导力，了解的就不多了，而且存在诸多误解。比如，我又不是领导，我有什么领导力？
灵魂跑者·2024-01-27 00:59

领导力五个层次的定义

领导力是指带领并指引组织与个人的能力。领导力是一个人与生俱来的潜力，是可以通过培训锻炼激发出来并走向卓越的能力。领导力不是通过培训锻炼就可以养成的，不同于管理能力。
随庸记·2024-01-26 23:09

读出生产力特训营成长记录～小白成长记录

一、自我介绍【昵称】徐城【年龄】30【性别】男【职业】项目经理【城市】深圳【我的神技能】怡情式聆听【我最喜欢的一句话】做最好的自己【我最喜欢的一本书】《可复制的领导力》【2019年，我的3个成就事件】1
徐城_13a5·2024-01-26 23:48

2022-09-06

【日精进打卡第1647天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7
丛培国·2024-01-26 22:22

“我教你”的五种说法

这是领导力课堂的第18讲～我教你文中围绕“我教你”这句话对领导者当老师分了五个层次：管教、说教、身教、请教和传教。
Smile_Zhangjie·2024-01-26 22:00

碎碎念（20） |领导力的理解

回来抽空看了一下领导力的课程，谈谈理解：有了权力不一定有领导力。权力是什么？经典管理学的定义分为五种：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和魅力。
溢之先生·2024-01-26 15:23

美斯坦福组织开展“加强团队凝聚力”培训

本次培训是响应国家职业院校教师素质提升计划的培训项目之一,也是武汉美斯坦福为各个合作院校量身打造的“高端定制”培训,得到了美斯坦福各领导的高度重视,邀请了中国著名领导力管理专家闫明老师主讲,公司各部门和员工给予了大力支持
美和易思·2024-01-26 14:04

《教练式领导力》:想升职加薪，先让自己成为教练式领导者

乔布斯的成就，和他的领导力密不可分。乔布斯总有办法激励他人，他驾驭语言、调动情绪方面确有过人之处。在他的带领下，很多员工都完成了自认为无法实现的目标。
清芷兮兮·2024-01-26 11:31

2022-02-20

【日精进打卡第1463天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7
丛培国·2024-01-26 10:33

2022论语分享第30篇：智仁庄礼，领导者层次不同

《可复制的领导力》提出管理者的四个层次：信任；团队；体系，靠体系让团队有序运行
吕长勇·2024-01-26 10:06

4.13 团队领导力日课感悟

管理需要授权，不能授权不充分，也不能授权过度。授权是历练下属的一种方式，管理者在信任的基础上，关注下属的执行过程，控制结果。
徐传勤·2024-01-26 08:08

《可复制的领导力》- Day 7

Part2-4“优秀管理者都是营造氛围的高手”“氛围”=“环境”，试想一下，自己愿意看“蓝天白云”还是“雾霾环绕”？答案肯定是前者，当处在蓝天白云的天气下，心情都会自然而然的变好！天气的变化是大自然的魔力，我们仍然会通过限制车流来控制，更何况我们工作过程的“环境”，则可以完全靠“人为”来营造！作为面试官，大家都会听到，前来应聘者会说“我认为我前家公司的氛围不太好”之类的话，这就代表了，你所处的工作
楊丶小靜·2024-01-26 06:09

14池海东周检视/天使班J1第三周20180618-20180624

20180618-20180624周检视31.学习与自我提升转型：1）完成《番茄工作法》第一、二章的阅读；开始《卓越领导力》的学习2）学习三节钢琴课；参加了两次户外活动。
池海东·2024-01-26 06:54

2022-04-06

一、中原焦点团队杜冰冰焦点初15期坚持分享第1077天2022年4月6日二、坚持读书分享第1007天《可复制的领导力》第33---40页今天分享：孝经：身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。
做一束暖暖的光·2024-01-26 06:41

杜江老师简介—管理技能提升专家杜江讲师

杜江老师简介—MTP资深讲师杜江个人资料杜江老师简介-杜江老师培训授课高级企业培训师（一级）高级心理咨询师（二级）高级企业人力资源管理师（一级）职场技能与管理技能提升专家五维教练领导力版权课程认证讲师中外
a4bfacd3b110·2024-01-26 05:04

2022-04-12

一、中原焦点团队杜冰冰焦点初15期坚持分享第1083天2022年4月12日二、坚持读书分享第1013天《可复制的领导力》第70---79页哈喽大家好我是杜冰，我们作为父母都是非常爱我们的孩子。
做一束暖暖的光·2024-01-26 05:10

【98】《可复制的领导力》阅读笔记

《可复制的领导力》是作为管理者必读的一本书籍，同时我觉得也适合每一个人。因为我们不止在公司里，同时我们还处在家庭和社会中，我们需要管理我们的家庭，我们的社交。
登登一君·2024-01-26 03:27

读书分享

灰度认知，黑白决策——可能是最最内核的领导力了。具备灰度认知：很像大智大慧的得道高僧，容纳模糊、直面现实，宽厚包容不同人的千差万别，具体而微地体察每一个当下。不指望事事完美，不苛求如己所愿。
归根曰静·2024-01-26 01:44

《框架领导力》：如何成为一名高效的领导者

在书里，作者乔.欧文（英）采用了前美国国务卿亨利.基辛格对领导力的定义：领导力就是带领人们取得他们无法取得的成就。欧文是领导力领域的专家、企业教练。多部管理类销畅书获奖。
在山清泉水·2024-01-26 00:22

你喜欢唱反调的人吗？

今天在读北大领导力的《10讲：培养唱反调的人，我又深思自己的工作，往往你在工作中提出新的想法时，别人给你唱反调，你肯定是不爽，但是如果没有人提出意见这个想法就一定好吗？问他为什么容忍一个唱反调的人？
不吃面条always·2024-01-26 00:45

20221203读《危机领导力》Day4

今天心情指数：9分，又是一个愉快的周末读第8章，介绍完相关的赛事情况以及选手情况，回到主人公爱德这边。吹风会上，大家了解到这次天气的情况会很糟糕，但对于领队人物的心态却是坚定的，也是从容的。有时知道的越多未必是好事，正如对天气可以做了解和应对准备，但不必将其成为一种干扰，这样可能就未必有私人天气预报管家了。读第9章，描绘了比赛开场的热闹景象，也不乏有帆船与帆船间的蠢蠢欲动的较量。读第10章，“莎扬
奶茶Rella_教练·2024-01-26 00:53

怎么样去具有领导力

我觉得想要发展壮大自己，就得学会该怎样才能成为好的领导，让自己和员工一起进步呢？第一、要以人为本。正所谓要做事就得先有人，再强大再辉煌的事业都是人一步一步累计起来的，因此重视人就成为了一位优秀领导者不可忽视的也是最基本的条件。一位优秀的领导者会懂得去关心和重视团队中的每一位成员，工作中为他们创造良好优越的外部环境和平台，生活中为他们提供一些必要的帮助，那些整天只把员工当赚钱工具的领导是最缺乏远见的
情系青春·2024-01-25 22:07

2023-01-11《可复制的领导力2》第四章 激发善意，唤醒内在动力

管理的本质是什么？德鲁克告诉我们的答案是——最大限度地激发和释放他人的善意。什么是善意？我以为是激发员工的良知，善的行为等等。其实并不全面。今天读完这一章，我明白了，原来最大的善意，我们可以称之为“美德背后的美德”，应该是：剔除员工僵硬的固定型思维，培养其成长型思维，让其终身成长！恍然大悟啊。这就是授人以“渔”啊。直接给员工钱，并不是给员工的善意。让员工成长，终身成长，才是最好的公司。总结：所有美
容三生三世·2024-01-25 17:57

【读出生产力特训营成长记录】遇见更好的自己

当时报名读出生产力特训营是听了猫叔分享中的推荐，看了课程安排，正好是自己当下需要的，提升“十力”，学习力、阅读力、习惯力、幸福力、关系力、领导力、创业力、表达力、财富力、品牌力，就直接报名了。
是萌姐呀·2024-01-25 17:34

【念念有鱼⑦】李砂

孩子上了幼儿园，她有挑战了做保险，并且一路晋升，看到她的爆发力和坚持还有领导力。李砂一直是我学习的榜样。我知道我们会相互支持的。所以，在给李砂发短信
芳菲未艾·2024-01-25 14:39

《9步培养领导力，拥有核心竞争力》

聊天的艺术我是个严谨，挑剔，极其内向的人，我几乎不跟人闲聊，但是你想成为一下优秀的领导者吗？想，非常想。好，我是个领导者，我会通过聊天与同事沟通。001聊聊对方日常工作中要勤于观察，留心他们喜欢什么，对什么感兴趣，是什么性格的人，可以通过组织一些聚会的活动，来打开对方的话匣子。002聊聊自己我是一个特别高冷的人设，很少与别人讲自己。这样是无法与人建立情感上的联系的，只有了解你，才会信任你。003聊
周末壹书·2024-01-25 13:48

248 高绩效教练1（滑雪教练教网球）

但是你不能简单的把它归为领导力或者管理方面的书，因为你拿它用来教孩子，同样非常有效。这是一本非常重要的，能够改善我们和他人之间的沟通，能够激发他人内心力量的一个里程碑式的著作。
晖生活终相遇·2024-01-25 13:02

天下武功，唯快不破

故码字分享，有需要的人可以看看：快-互联网的领导力要素之一。互联网经济下，大公司不一定打败小公司，但快公司一定会打败慢公司，速度会迅速转变为利润率，市场份额和经验。快
微笑的百合happyness·2024-01-25 13:42

混沌商学院|《正向领导力》1.0

成功与幸福成功不会带来必然的幸福，然而幸福可以带来成功，积极正面的情绪对领导力是至关重要的。关注自己的优势我跟绝大多数的普通人一样，都认为“提升自己的弱势，更有利于自己的提升”。
左左_一·2024-01-25 11:05

如何习得感召力

领导力语言的核心就是：要成为领导人、赢得人心，就要赢得听众大脑的三个部分——本能脑、情感脑、逻辑脑。一、本能脑本能脑最看重的是什么？就是确保我们活下来，换句话说，就是要最安全、最多回报。所以要想
sophia_d0e4·2024-01-25 11:03

东西方领导力的差异

但是当企业培养出一个人才后，由于领导人才的流动性很高，被猎头一挖就走了。我们经常看到一个中国企业的副总裁离职后带走一大批人才，给公司带来了不可逆转的损失，甚至造成公司倒闭。这种因材施教的理念在西方是不存在的，西方认为一切都由工具组成。所以从来没有见过宝洁公司走了个大中华区负责人宝洁公司在中国的业务就无法开展，甚至倒闭的事发生。西方人做任何事情都会分为第一步、第二步、第三步。西方工厂会运用六西格玛原
说的对这种·2024-01-25 10:14

司铭宇老师：门店经理培训：如何成为一位卓越的门店经理

一、门店经理的角色定位1.领导者：门店经理应具备领导力，激发团队潜力，营造积极向上的工作氛围。2.决策者：门店经理要具备敏锐的市场洞察力和分析判断能力，为门店发展制定合适的方向。3.沟
司铭宇讲销售·2024-01-25 09:24

2022-02-14

【日精进打卡第1457天】【知～学习】《六项精进》《大学》【读书】1、《董明珠传》OK2、《活法》二遍OK3、《经营者养成笔记》OK4、《干法》OK5、《可复制的领导力》OK6、《把信送给加西亚》OK7
丛培国·2024-01-25 08:40

375.恐惧，看似真实的假象（一）

本节播音核心：想成为成功的领导人我们都需要面对恐惧克服恐惧恐惧，看似真实的假象（一）听音频微信605860969今天聊一堂系统的领导力课程《恐惧看似真实的假象》每一个人是否都曾经面临过恐惧？
锡安的民·2024-01-25 08:25

K15 1/15《领导力21法则》FDF计划

在K14时阅读了《领导力21法则》的前12章，本来昨天还在想，要不要重新计划看另外一本书。但是发现这样的话，《领导力21法则》可能我就不能看完了。所以还是打算把《领导力21法则》在K15中继续打卡。
文所未闻_·2024-01-25 07:54

2019-08-11

1、比学习:今天读的是《可复制的领导力》，目标管理的标准化，为团队成员设立了合理的目标，并不意味着目标管理的完成。
鑫和金店旗舰店店长马艳丽·2024-01-25 06:22

180713领导力及企业文化变革

组织发展的基础分为三个层面：文化发展、文化变革以及文化组织，在我看来与领导力息息相关。在今天的分享中我将先后讲述三个内容。
天悦刘洋·2024-01-25 05:19

2019-05-03 听《可复制领导力》有感 - 草稿

一，执行力=领导力=详细的交待任务下属的执行力等于领导的领导力，领导交待任务时，要切记：1，要下属重复任务；2，提出汇报结果时间；3，指出这项任务要达到的目的；4，要求下属提出拟解决方案；5，应急预案。
阿飞的窝·2024-01-25 04:50
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