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高项-信息系统项目管理师
软考
高项
:英语专题及真题
一、项目管理基本概念英语例句原文:Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult.译文:项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。关键词汇:Project————项目Temporary————临时性Unique————独特的Product————产品Service————服务Re
香水有毒吖
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2023-10-24 08:45
项目管理
计算机软考
试题
职场和发展
学习方法
软考高级 真题 2012年上半年
信息系统项目管理师
综合知识
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2012年上半年
信息系统项目管理师
上午试卷(考试时间9:00~11:30共150分钟)1.在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号,并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号
南方淮竹
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2023-10-24 08:12
高级
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师
软考高级
真题
项目管理
2021上半年
信息系统项目管理师
真题与答案
综合知识1、国家信息化体系包括六个要素,其中()是信息化体系六要素中的龙头,是国家信息化建设的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和效益。A、信息资源B、信息技术应用C、信息网络D、信息化政策法规和标准规范信管网参考答案:B查看解析:www.cnitpm.com/st/4521721152.html2、某行业协会计划开发一个信息管理系统,现阶段用户无法明确该系统的全部功能要求,希望在试用后再逐渐
淘金路上的卖水人
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2023-10-24 08:41
考试
学
信息系统项目管理师
第4版系列35_补遗
题外话:1.计划没有变化快,10月18日软考出了通告,10月28日和29日分别是
信息系统项目管理师
第一批次和第二批次考试,比原先11月4日提前一周,祝贺那一批敢为人先的幸运儿。
躺柒
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2023-10-24 07:55
学信息系统项目管理师第4版
项目管理
信息系统项目管理师
项目经理
软考
信息系统项目管理师
-沟通管理论文提纲
例题请以信息系统项目的沟通管理为题,分别从以下三个方面进行论述:1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目项目的背景、项目规模、发起单位、目的。项目内容、组织结构、项目周期、交付产品等),并说明你在其中承担的工作。2.结合项目管理实际情凋并围绕以下要点论述你对信息系统项目沟通管理的认识(1)沟通渠道的类别、优缺点及其在沟通管理中的重要性。(2)项目沟通管理的过程及其输入和输出。(3)项目管理中如何灵活
xiangshangdemayi
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2023-10-24 06:10
项目管理师
信息系统
项目管理师
沟通管理
论文
提纲
信息系统项目管理师
-资源管理论文提纲
例题:请围绕项目的资源管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产目等)以及该项目在资源方面的情况。2.概要叙述你对于项目资源管理的认识以及项目资源管理的基本过程。3.结合你的项目经历,论述在信息系统项目中资源管理方面经常会遇到的问题及真产生原因,针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。1.项目介绍2.项目所
xiangshangdemayi
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2023-10-24 06:09
项目管理师
信息系统
项目管理师
资源管理
论文
提纲
信息系统项目管理师
-整合管理论文提纲
例题项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。请以论信息系统项目的整合管理为题进行论述:概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等),并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历,不得抄袭及杜撰)。请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目整
xiangshangdemayi
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2023-10-24 06:09
项目管理师
项目管理师
整合管理
整体管理
论文
提纲
信息系统项目管理师
-成本管理论文提纲
例题项目成本管理在项目管理中占非常重要的地位,成本管理是项目实施过程中通过对比成本进行的管理,使项目实际发生的成本控制在预算范围内。请以论信息系统项目的成本管理为题进行论述:1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目项目的背景、项目规模、发起单位、目的。项目内容、组织结构、项目周期、交付产品等),并说明你在其中承担的工作。2.请结合你所叙述的信息系统项目,围绕以下要点论述你对信息系统项目成本管理的认识
xiangshangdemayi
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2023-10-24 06:53
项目管理师
信息系统
项目管理师
成本管理
论文
提纲
软考高级信息系统项目管理(
高项
)原创论文——人力资源管理
1、如果您想了解如何高分通过高级
信息系统项目管理师
(
高项
)你可以点击一下链接:高级
信息系统项目管理师
(
高项
阳光宅男xxb
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2023-10-24 04:16
软考高级(高项)原创论文
软考
高项
论文
人力资源管理
信息系统项目管理师
2020年下半年上午试题解析(二)
21、在信息系统项目的经济可行性分析中,()属于非一次性支出。A、差旅费B、培训费C、人员工资和福利D、设备购置费参考答案:C参考解析:2.经济可行性分析(1)支出分析●非一次性支出,包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费,以及其他消耗品支出等。第三版
[email protected]
出题概率:★★★★★分类:3.立项管理22、在项目评估过程中,不可以由()进行评价、分析和论证。A.政府主管部门
跬步郎
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2023-10-24 02:05
软考复习资料
信息系统项目管理师备考资料
信息系统项目管理师
软考备考资料
计算机水平考试
历年试题解析
答题解析
2018跟着小虎玩着去软考--
信息系统项目管理师
(趣味好玩讲解历年上午试题)-刘畅-专题视频课程...
2018跟着小虎玩着去软考--
信息系统项目管理师
(趣味好玩讲解历年上午试题)—26035人已学习课程介绍趣味好玩讲解讲解上午历年试题。
littletigerat
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2023-10-24 02:32
视频教程
项目管理
软考
信息系统项目管理师
好玩有趣-应试技巧
真题讲解
信息系统项目管理师
备考资料-第三版(2)
第一章信息化-信息系统概述本章为考试重点章节,统计了2017年-2019年考题的出题次数,平均每套题第一章出分在10道题左右。所以需要考生对整个章节熟练掌握。其中:必须掌握的小节内容:●1.1.4信息系统生命周期●1.3.1网络标准与网络协议●1.4.1需求分析●1.4.5软件测试及其管理●1.4.6软件集成技术●1.6.3信息系统安全在上述小节中,UML是需求分析小节中的重点,几乎每年必考;软件
跬步郎
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2023-10-23 09:45
软考复习资料
信息系统项目管理师备考资料
信息系统项目管理师
软考复习资料
历年试题解析
高项备考资料
口袋应试
python-UI自动化测试
1.1设计基类,提
高项
目的代码重用性。设计基类主要是因为在元素定位的方法都很类似,所以设计基础类让其他的方法来继承这个类来实现代码的重用#设置基类,很多事件都是重复的比如点击,文本输入。
小秃米
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2023-10-23 00:45
Python
python
selenium
【2023年11月第四版教材】软考
高项
极限冲刺篇笔记(2)
1我们要知道的事1、考试的选择题不会出假大空的管理,一般较为具体2.3信息系统治理首先治理的目标是什么治理的管理层分为三层原则:简单透明适合COBITIT审计范围:总体、组织、物理、逻辑、其他IT审计风险:固有、控制、检查、总体审计IT审计方法:访谈、调查、检查、观察、测试、程序代码检查IT审计技术:风险评估、审计抽样、计算机辅助、大数据审计IT审计依据:充分、客观、相关、可靠、合法流程:准备、实
Ealser
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2023-10-22 19:27
软考高项VIP
-
2023年11月
#
信息系统项目管理师
笔记
信息系统项目管理师
信息系统项目管理师
-案例总结
案例一:问题image.png我的答案:问题1:(1)23(2)2(3)AEFGJ(4)3(5)2(错误,答案0)(6)6问题2:(1)会延迟;理由:活动C,3月9日开工,ABCDJ总工期即变为23天,等于AEFGJ天数,关键路径有两条,但是又因为张工不饿能同时进行C、G工作,C完成后,才能进行G工作ABC完成需要13天,AEF需要12天,开始G工作即晚了1天,所以延期。(2)赶工;增加资源;快速
nayli
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2023-10-22 14:13
信息系统项目管理师
---软件文档的质量等级
例题1根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》的规定,文档也是要分质量等级的。适合于同一个单位内若干人联合开发的程序,或可被其他单位使用的程序的文档被称为()。A.最低限度文档B.内部文档C.工作文档D.正式文档答案:C。解析:每个文档的质量必须在文档计划期间就有明确的规定。文档的质量可以按文档的形式和列出的要求划分为4级。最低限度文档(1级文档:1级文档适合开发工作量低于一个人月的开
沐梓bd
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2023-10-22 13:43
高级
信息系统项目管理师
历年真题
软考高级
信息系统项目管理师
历年真题(2005-2023)计算机软考,刷真题永远是最快的提分方式,考试就考高级,不需要去考初级与中级,包含:1、真题及答案解析2、无答案真题练习3、案例、综合知识、论文三门考试精心整理
zjp8023
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2023-10-22 12:44
优化响应时间
计算机技能...
WINDOWS奇错--8023
软考高级
信息系统项目管理师
历年真题
2005-2023
学
信息系统项目管理师
第4版系列33_信息化发展
1.企业信息化发展战略要点1.1.【高22下选12】1.2.以信息化带动工业化1.3.信息化与企业业务全过程的融合、渗透1.4.信息产业发展与企业信息化良性互动1.5.充分发挥政府的引导作用1.6.高度重视信息安全1.7.企业信息化改组改造和形成现代企业制度有机结合1.8.因地制宜推动企业信息化2.信息2.1.物质、能量及其属性的标示的集合,是确定性的增加2.2.目的是用来“消除不确定的因素”2.
躺柒
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2023-10-22 07:25
学信息系统项目管理师第4版
项目经理
信息系统项目管理师
信息化
高级项目经理
软考
学
信息系统项目管理师
第4版系列34_10大管理49过程ITTO
整合管理组过程输入工具和技术输出启动制定项目章程立项管理文件协议事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集人际关系与团队技能会议项目章程假设日志计划2.制定项目管理计划项目章程其他知识领域规划过程的输出事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集人际关系与团队技能会议项目管理计划执行3.指导与管理项目工作项目管理计划项目文件批准的变更请求事业环境因素组织过程资产专家判断项目管理信息系统会议可交付成果工作
躺柒
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2023-10-22 07:22
学信息系统项目管理师第4版
项目管理
信息系统项目管理师
项目经理
软考
ITTO
Flutter用analysis_options.yaml提
高项
目的代码质量
前言最近在接手flutter新项目,做好代码规范是必要的工作,毕竟无规则不成方圆,下面简单介绍一下对应有一定代码量的项目如何进行代码规范。一、第一步,找到项目中的analysis_options.yaml文件二、加入代码规范规则#Specifyanalysisoptions.##Untiltherearemetalinterrules,eachdesiredlintmustbeexplicitly
明似水
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2023-10-22 06:12
flutter
flutter
android
android
studio
《
信息系统项目管理师
教程》目录
第1章1.1信息系统与信息化1.1.1信息的基本概念1.1.2信息系统的基本概念1.1.3信息化的基本概念1.1.4信息系统生命周期1.2信息系统开发方法1.2.1结构化方法1.2.2面向对象方法1.2.3原型化方法1.2.4面向服务的方法1.3常规信息系统集成技术1.3.1网络标准与网络协议1.3.2网络设备1.3.3网络服务器1.3.4网络存储技术1.3.5网络接入技术1.3.6网络规划与设计
w1m_neo
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2023-10-22 05:57
软考
软考
信息系统项目管理师
教程
目录
【软考】
信息系统项目管理师
--知识点
信息系统项目管理师
:能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理
平凡之大路
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2023-10-22 05:25
项目管理
项目管理
PMP/
高项
06-项目成本管理
项目成本管理概念项目成本管理项目成本管理又被称为项目造价管理,是有关项目成本和项目价值两个方面的管理,是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。确保在批准的项目预算内完成项目成本管理内容规划成本管理制定项目成本结构,估算、预算控制的标准估算成本编制完成项目各项活动所需资源费用的近似估算制定预算汇总所有单元活动(工作包)成本,制定项目成本控制基线或项目成本计划的管理活动控制成本
忙碌的菠萝
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2023-10-22 05:21
项目管理
成本管理
项目管理
PMP
软考
高项
教材 第四版 带书签目录 支持搜索 高清版 pdf
2023年教材改版为第四版电子版,提供免费下载供大家学习本电子书籍提供书签目录,支持文字搜索,高清阅读
信息系统项目管理师
教程第四版带书签目录支持搜索高清版pdf-Legend的文章-知乎https://
不拿高项誓不罢休
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2023-10-22 05:48
高项软考学习笔记
职场和发展
软件工程
项目经理之识别项目干系人
通过运用这些工具和方法,项目经理可以更好地管理项目干系人,提
高项
目成功率。4321项目干系人识别方法干系人识别是项目管理的基础,不
wenzhongxiang
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2023-10-21 23:49
项目管理
项目管理
4321项目干系人识别法
项目干系人识别方法
4321项目干系人地图
如何识别关键干系人
软考
高项
-规划质量管理
输入工具与技术输出项目章程项目管理计划需求管理计划风险管理计划干系人参与计划范围基准项目文件假设日志需求文件需求跟踪矩阵风险登记册干系人登记册事业环境因素组织过程资产专家判断数据收集标杆对照头脑风暴访谈数据分析成本效益分析质量成本决策多标准决策分析数据表现流程图逻辑数据模型矩阵图思维导图测试与检查的规划会议质量管理计划质量测量指标项目管理计划更新风险管理计划范围基准项目文件更新经验教训登记册需求跟
世润
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2023-10-21 22:35
软考
产品运营
软考
软件工程
项目管理
数据库
软考
高项
-项目资源管理的相关概念
项目管理资源管理过程规划资源管理定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源估算活动资源估算执行项目所需的团队资源,材料、设备和用品的类型和数量获取资源获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源。项目团队组建:通过调配、招聘等方式得到需要的项目人力资源。建设团队提高工作能力,促进团队成员互动,改善团队整体氛围,提高绩效。管理团队管理跟踪团队成员工作表现,提供反馈,解决问题并管理
世润
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2023-10-21 22:56
软考
软考
软件工程
项目管理
产品运营
数据库
软考
高项
——第七章质量管理
质量管理质量管理总线索项目质量管理质量管理八项原则:全面管理的四个核心特征:质量与等级区别精确度和准确度:质量管理大师:规划质量管理输出文件工具和技术质量成本实施质量保证(QA):按照计划检查技术和工具/应用场景`*****`控制质量(QC):在监控过程中随时找点检查工具和技术质量保证VS质量控制质量管理总线索质量管理的总线索包括:1)项目质量管理2)规划成本管理3)成本估算4)成本预算5)控制成
Eliano
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2023-10-21 19:08
软考高项总结
软考高级总结
质量管理
软考
高项
-排列活动顺序
排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。本过程的主要作用是,定义工作之间的逻辑顺序,以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。活动按逻辑关系排序。除了首尾两项,每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。为了使项目进度计划现实、可行,可能需要在活动间加入时间提前量或滞后量。要想制定出切实可行的进度计划,必须准确、合理地安排并确定项目各项活动的先后顺序,并依据这些顺序排列所
世润
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2023-10-21 19:35
软考
软考
软件工程
数据库
项目管理
产品运营
软考
高项
-质量大师的观点
质量大师-戴明戴明不仅仅是才能够科学的层面来改进生产程序,他特别指出:质量管理98%的挑战在于发掘企业上下的知识诀窍。他推崇团队精神,跨部门合作、严格的培训以及同供应商的紧密合作。他提出PDCA的观点:P:计划,设定为了达到目标所必须的方法或标准D:实施,按计划逐步实施具体工作C:确认(检查),确定并检查实施的效果A:措施,确认实施效果与计划差异,并根据需要采取措施朱兰-质量螺旋曲线核心思想是“适
世润
·
2023-10-21 19:01
软考
软考
软件工程
项目管理
产品运营
数据库
软考
高项
--项目管理概述
项目管理概述项目分为五大过程组:启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段项目分为十大领域:整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理把以上内容整合起来就生成一张“五组十域表”,这就是软考的核心内容:知识域启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组整体管理制定项目章程编制项目管理计划指导和管理项目工作监督项目、整体变更管理
Eliano
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2023-10-21 09:31
软考高项总结
软考高级总结
软考
高项
-合同管理
合同的分类项目范围划分以项目的范围为标准划分,可以分为项目总承包合同、项目单项承包合同和项目分包合同三类。项目总承包合同卖方将项目的全过程作为一个整体发包给同一个卖方的合同。特点:只与一个卖方签订易于管理协调适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方项目单项承包合同一个卖方只承包项目中的某一项或某几项内容,买方分别与不同的卖方订立项目单项承包合同。有利于选择实力强的卖方有利于专注于自身
世润
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2023-10-21 09:57
软考
软考
软件工程
项目管理
产品运营
数据库
软考-
高项
-论文-论信息系统项目的成本管理
2020年3月至2021年3月,我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设,项目金额560万元人民币,工期12个月。该项目以交通运输部《危险货物道路运输安全管理办法》为准则,搭建了一个危化品供应链一体化服务平台。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线,整合了危化品运输的上下游,解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明
营赢盈英
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2023-10-21 09:56
项目管理
项目管理
软考
成本管理
论文
1024程序员节
软考
高项
历年“风险”论文
2005年下半年|试题一论项目的风险管理对项目风险进行管理,已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,都是不可能的。另一方面,对项目风险进行认真的分析、科学的管理,能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的
极无宪
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2023-10-21 09:56
软考
风险
软考-
高项
-论文-论信息系统项目的整体管理
2020年3月至2021年3月,我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设,项目金额560万元人民币,工期12个月。该项目以交通运输部《危险货物道路运输安全管理办法》为准则,搭建了一个危化品供应链一体化服务平台。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线,整合了危化品运输的上下游,解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明
营赢盈英
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2023-10-21 09:55
项目管理
软件工程
文档资料
软考
高项
论文
1024程序员节
软考
高项
-案例分析背诵
招投标5过程组启动过程组:制定项目章程,识别干系人。计划过程组:其它都是计划过程组。执行过程组:指导和管理项目执行,质量保证,组建此项目团队,建设项目团队,管理项目团队,管理沟通,实施采购,管理干系人参与。监督过程组:实施整体变更控制,核实范围,控制范围,控制成本,控制进度,控制质量,控制沟通,监督与控制风险,控制采购,控制干系人参与。结束过程组:结束项目或阶段,结束采购。8、4种依赖关系强制性依
麦乐乐
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2023-10-21 09:54
软考高项
java
服务器
html
软考
高项
-十大知识领域五大过程组图
软考
高项
,考试分为:1.信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;45以上合格2.信息系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题;45以上合格3.信息系统项目管理论文,考试时间为
AbelZ_01
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2023-10-21 09:54
软考高项记录
项目管理
软考论文-
高项
-进度管理、风险管理
[[软考论文-
高项
-项目进度管理]]016年6月,我作为项目经理参与公司与某市教育局的XXX信息化系统项目,主要进行了需求分析、项目管理工作。
x10n9
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2023-10-21 09:24
经验分享
软考
高项
-
信息系统项目管理师
-必考知识点2
信息系统项目管理师
:十大知识领域NO1、整体管理(1)制定项目章程(2)制定项目管理计划(3)指导与管理项目执行(4)监控项目工作(5)实施整体变更控制(6)结束项目或阶段NO2、范围管理(1)规划范围管理
陆老师Peter
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2023-10-21 09:54
软考/软考高项/PMP
软考-
高项
-关键要点整理(背诵三)
1.发生成本失控的原因主要有哪些?(1)对工程项目认识不足。(2)组织制度不健全。(3)方法问题(4)技术的制约。(5)需求管理不当。2.全面质量管理核心特征(1)全员参加的质量管理(2)全过程的质量管理(3)全面方法的质量管理(4)全面结果的质量管理3.规划质量管理的输出(1)质量管理计划(2)过程改进计划(3)质量测量指标(4)质量核对单(5)项目文件更新4.质量审计的目标(1)识别全部正在实
missiletcy
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2023-10-21 09:23
软考
经验分享
需求分析
团队开发
软考
高项
之风险管理-攻坚记忆
软考
高项
之风险管理-攻坚记忆一、项目风险管理概述1.风险相关概念及性质2.风险分类二、风险管理的ITO1.风险管理过程组——规划风险管理ITO2.风险管理过程组——识别风险ITO3.风险管理过程组——实施定性风险分析
江湖有缘
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2023-10-21 08:51
软考冲刺
经验分享
软考
高项
-规划风险应对
规划风险应对是为处理整体项目风险敞口,以及应对单个项目风险,而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。本过程的主要作用是,制定应对整体项目风险和单个项目风险的方法,本过程还将分配资源,并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理。规划风险应对时针对项目目标,制定提高机会,降低威胁的方案和措施的过程。需要根据风险的优先级来制定应对措施,并将风险应对所需资源和活动加入项目管理计划中。风险应对措
世润
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2023-10-21 08:47
软考
软考
产品运营
数据库
项目管理
软件工程
项目管理:名词解释、区别联系、案例分析
信息系统项目管理师
目录1,绪论2,项目生命期和组织3,项目管理过程4,项目可行性研究与评估5,项目整体管理6,项目范围管理7,项目时间管理8,项目成本管理9,项目质量管理10,项目人力管理11,项目沟通管理
四月天03
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2023-10-20 17:41
项目管理
1024程序员节
学
信息系统项目管理师
第4版系列32_信息技术发展
1.大型信息系统1.1.大型信息系统是指以信息技术和通信技术为支撑,规模庞大,分布广阔,采用多级网络结构,跨越多个安全域;处理海量的,复杂且形式多样的数据,提供多种类型应用的大系统1.1.1.【高20下选16】1.1.1.1.【高18上选22】1.2.大型信息系统一般采用多级网络结构、跨域多个安全域、网络关系复杂、接口众多1.2.1.【高19上选22】1.3.大型信息系统是指以信息技术和通信技术为
躺柒
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2023-10-20 07:05
学信息系统项目管理师第4版
项目经理
信息系统项目管理师
高级项目经理
信息技术
软考
软考高级
信息系统项目管理师
系列之:
信息系统项目管理师
论文评分参考标准
软考高级
信息系统项目管理师
系列之:
信息系统项目管理师
论文评分参考标准论文满分是75分,论文评分可分为优良、及格与不及格3个档次。评分的分数可分为:60分至75分优良(相当于百分制80分至100分)。
最笨的羊羊
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2023-10-19 23:35
软考信息系统项目管理师
软考高级信息系统项目管理师系列
信息系统项目管理师
论文评分参考标准
软考高级
信息系统项目管理师
系列论文十六:论信息系统项目质量管理
软考高级
信息系统项目管理师
系列论文十六:论信息系统项目质量管理一、项目质量管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、项目质量管理相关知识点软考高级
信息系统项目管理师
系列之十五:项目质量管理
最笨的羊羊
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2023-10-19 23:27
软考信息系统项目管理师
软考高级信息系统项目管理师系列
论文十六
论信息系统项目质量管理
项目管理-项目分级分类评定
PMO可以识别不同类型的项目,并制定不同的管理方法和程序,以提
高项
目效率。通过项目分级分类,可以帮助公司优化项目管理流程,提
高项
目执行效率,降低项目风险。
阿拉伯梳子
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2023-10-19 23:17
项目管理
经验分享
产品研发项目进度管理软件工具有哪些推荐?整理10款最佳进度管理软件
项目进度管理是确保项目按时完成的关键过程,使用合适的项目进度管理工具能确保帮助项目管理者实时了解和控制项目的进展情况,及时发现和解决问题,减少项目风险,提
高项
目效率和管理水平。
开发者工具分享
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2023-10-19 22:04
项目进度管理
项目管理
软考高级
信息系统项目管理师
系列论文十三:论信息系统项目时间管理
软考高级
信息系统项目管理师
系列论文十三:论信息系统项目时间管理一、项目时间管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、项目时间管理相关知识点PMP第六章:项目进度管理二、摘要2019年5月至2020年4月
最笨的羊羊
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2023-10-19 19:55
软考信息系统项目管理师
软考高级信息系统项目管理师系列
论文十三
论信息系统项目时间管理
软考高级
信息系统项目管理师
系列论文十五:论信息系统项目成本管理
软考高级
信息系统项目管理师
系列论文十五:论信息系统项目成本管理一、项目成本管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、项目成本管理相关知识点软考高级
信息系统项目管理师
系列之十三:项目成本管理
最笨的羊羊
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2023-10-19 19:55
软考信息系统项目管理师
软考高级信息系统项目管理师系列
论文十五
论信息系统项目成本管理
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