IT项目经理第10页

在职两年过CPA攻略

说到税法，这里有个故事，据说我考税法那天（记得是10.15号）正好是我项目经理的婚礼，反正

咸冬日·2023-12-30 18:02

测试基础-项目上线后发现bug，测试人员应该怎么办

优先级p1A:看严重级别：严重还是不严重严重的：紧急变更上线不严重：修复好后跟下个版本一起上线用户会通过运维反馈到项目组这边，项目经理会根据功能模块的负责人，分给对应的开发与测试。

不会测试用例的测试·2023-12-30 14:06

权威Scrum敏捷开发企业培训分享

这是一个两天的实训课程，面向研发管理者、项目经理、产品经理、研发团队等，旨在帮助学员全面系统地学习Scrum和敏捷开发,帮助企业快速启动敏捷实施。

哆啦B梦_·2023-12-30 11:50

项目复盘—智慧信号灯项目

2017年10月，公司承接了Q市某个智慧信号灯项目，怀揣一颗“青春”的心，我成为这个项目经理；2018年5月，项目在失败的边缘，公司对项目下了最后通牒，呵呵~在项目彻底失败前来复下盘：一、我犯了哪些错—

罗摩_职业产品人·2023-12-30 02:14

为MES实施建立成功的团队：应对挑战并确保成功

本文将探讨组建MES团队的关键要素，例如：确定关键利益相关者和决策者选择合适的MES项目经理利用内部专业知识和技能寻求外部专家和顾问定义明确的角色和职责解决变革阻力助力MES团队取得成功根据我们以往的经验

启封管理咨询·2023-12-29 23:38

阅读志

作为项目经理，很大的职责就是疏通这些关节，为其他做事的团队成员创造成事的条件，让他们能发力。

X星星赵X·2023-12-29 21:43

许大人专栏

自我介绍：各位老师好，我是来自北京工业大学电子信息工程的研究生**，我可以从学校经历、项目经理、实习经历及相关技能四个方面进行一个简单的自我介绍。

fanchao_·2023-12-29 20:50

项目经理：接手半截项目，我太难了……

项目背景项目经理因项目不被高层看好，客户要求较多，承受不住压力离职，公司从其他部门调派新项目经理接手该未交付还在进行中的项目。

PM大本营·2023-12-29 16:05

函数式接口与lambda表达式

.使用lambda表达式4.1lambda使用场景4.2函数式接口4.3@Functionallnerface一.Java8自1998年JDK1.0（Java1.0）发布以来，Java已经受到了学生、项目经理和程序

huangᴸ·2023-12-29 15:31

一个优秀项目经理必备的8大项目管理能力，你掌握了几个？

华鼎维赢项目管理·2023-12-29 14:01

美缝记

为了准备这次美缝大业，王大头早早的在网上查攻略，提前两个月就把美缝剂买好了，当项目经理告诉我们油工做好了，可以美缝了，王大头就像脱缰的野马，恨不得立马撸起袖子开干。

Karina55·2023-12-29 10:16

如何做好项目范围管理，预防项目蔓延？

项目范围控制是项目经理的管理项目的重要内容。项目范围管理是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制，也就是项目经理要确保项目团队做的是“做且只做”的工作。

EasyTrack·2023-12-29 06:40

项目管理，资源不足怎么办？

客观原因是指企业客观存在的资源情况，内在原因指的是项目经理自身的原因，技术原因则指

EasyTrack·2023-12-29 06:10

菜鸟级产品经理需要了解清楚的那些事儿 ——PM技术储备浅谈

产品经理（ProductManager）简称PM，与项目经理简称一样，但是管理重点在于产品，需要一些软件工具来作为辅助，帮助你把产品描述清楚，规划明白。

曼曼爱吃鸡蛋·2023-12-29 05:14

2018-07-09 第三章项目过程和项目经理技能错题集

错题-知识点：项目经理如何影响组织本题答案：B项目经理影响组织：在组织中，良好的态度和沟通技巧是最为重要且有帮助的。很多人可能以为是A，但是注意管理能力和领导力对组织而言不是最为重要的。

像天空的鸽子·2023-12-29 04:34

你换100个平台，也不如干这一件事有用！

由于内容相对简单，项目经理便把提案任务交给了两个实习生，一人出一份。提案当天，男生的方案中

古月如歌519·2023-12-28 15:55

《高能要事》5段：管理3个月的项目

人生就是一个个大项目的叠加，人人都要成为项目经理。如果有了留白时间去应对紧急事件，如果能以更高的自控力完成计划内的事务，紧急事务会越来越少，生活定会一片光明。

小白妈妈yk·2023-12-28 12:45

一个牛人给JAVA初学者的建议

给初学者之一：浅谈java及应用学java不知不觉也已经三年了从不知java为何物到现在一个小小的j2ee项目经理虽说不上此道高手，大概也算有点斤两了吧每次上网，泡bbs逛论坛，没少去java相关的版面总体感觉初学者多

yaya_free·2023-12-28 09:23

写给数据产品经理新人的工作笔记｜03 需求沟通过程 S5

复盘过程也存在几个基本原则：·明确复盘不是为了追责；·尽量选择轻松愉快的环境和语言；·每个人都要有均等的讲话机会，提出自己的问题；·最好有一个项目经理角色帮助主持和引导；·完整记录并对结论达成共

是杰夫呀·2023-12-28 08:07

Quartz 调度原理与源码分析

initialize()2、初始化工作：instantiate()（1）创建线程池（包工头）SimpleThreadPool（2）WorkerThread（工人）（3）创建调度线程QuartzScheduler（项目经理

秃了也弱了。·2023-12-28 06:06

向上汇报，你总是踩不到点

大前天项目经理召开工作总结会，每人15分钟，轮到我汇报，我却汇报了足足半小时，中途还被叫停，全场万点暴击，强忍着尴尬熬了过来。

沟通思维gtsw365·2023-12-28 02:29

为什么考PMP人越来越多?

PMP®认证是由美国项目管理协会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。

caiju001·2023-12-28 00:28

2019-02-14

昨天去做了一个企业所得税汇算清缴的业务，刚好这家企业也在做年报审计，遇到了一个同行的项目经理，感触有三点:1.人不能自以为自己了不起，还是谦虚点比较好，他有自己的优点，毕竟在事务所多年，工作经验和专业知识还是有的

乐乐0068·2023-12-27 23:04

你可以更主动一点的

这时我才知道，我内心一直希望一切顺利，前项目经理没有留下坑，客户友好到可以顺利的签合同…“排斥”，

小河过卒·2023-12-27 20:59

模拟Spring事务

作者简介：大家好，我是smart哥，前中兴通讯、美团架构师，现某互联网公司CTO联系qq：184480602，加我进群，大家一起学习，一起进步，一起对抗互联网寒冬我跟下面项目经理常说的一句话：常用的、有用的好好学

smart哥·2023-12-27 19:14

项目经理能力不行十大表现，希望你一个没有

但是项目经理和其他工作不同，他们的一个小错误就可能会影响到项目的整体进度。为了帮助大家减少因失误造成的项目损失，下面，小编为您详细盘点项目经理绝对不能犯的十个错误，希望对你有所帮助。

才聚PMP·2023-12-27 18:40

一名合格的项目经理,这些必须全部做到!

对于项目经理而言，想要促进项目成功交付，除了具备过硬的专业知识和丰富的实战经验，还需要关注项目中一些至关重要的原则，在遵循这些原则的前提下，项目成功几率将会大大提高。

才聚PMP·2023-12-27 18:40

项目经理的主要工作职责有哪些？要拎清!

项目经理，顾名思义，就是一个项目所有相关事项的第一责任人和管理人。对这个项目的过程和结果负责，并沟通、协调所有项目参与者和项目干系人齐心协力，让项目按照既定目标和计划进行并结项。

才聚PMP·2023-12-27 18:10

当项目经理需要哪些能力？你具备了吗？

初始为项目经理，你是否有过不知所措，压力很大，甚至放弃？在项目推进过程中，是否因为团队没有按照你的预期去做事情，你是否感到过内心不舒服？

才聚PMP·2023-12-27 18:39

活动营销技巧丨家装会议营销现场如何让客户快速下单

1、谈单人员可以是设计师，也可以是有谈单能力的各部经理、项目经理、工程监理、客户经理、业务员;2、会议现场，凡是被安排为谈单人员的，其核心职责就是促成当场的客户下单，以谈下更多的订单为己任，以不能促成客户下单为耻辱

汪菲特·2023-12-27 17:47

项目管理心得

1.影响力大于权力作为项目经理一定要依靠影响力来组织团队。即便是在临时组成的短期项目组里，也要有意识地建立和利用影响力。

技术灭霸·2023-12-27 13:05

「干货贴」项目经理：什么？项目管理也可以划分出多个层次？

项目管理的三个层次一般来说，我们可以把项目管理划分为三个层次，通常我们把第一个层次叫做项目组合管理；第二个层次我们把它叫做项目集管理或项目群管理；第三个层次就是通常意义上的项目管理。其实，很多时候我们所说的项目管理是一个广义的概念。如果去细分的话，可以把它分为项目组合、项目集和项目，它们都属于项目管理的范畴。既然把它分为三个层次，那它们的管辖范围肯定是不一样的。项目组合通常是对多个项目进行统筹管理

PM大本营·2023-12-27 11:10

敏捷沟通 – 如何管理干系人？

PMP里面有一金句：项目经理80%的时间都应该花费在沟通上，其他的事情只需要占据20%。估计很多PM们听到这会感到愤愤不平，觉得自己被简单的打上了“沟通者”这个貌似谁都会做的标签。然而，事实确实如此。

马疼Teng·2023-12-27 05:17

项目经理的年终总结没写好，一年全白干

又到年底了，办公室的项目经理们好不容易能聚在一起，大家在交流工作时，对这一年的工作状态简要吐槽了几句。每一句都堪称经典，但无不透露出各种心酸。

EasyTrack·2023-12-27 04:16

易趋产品升级 | 为不同角色打造的仪表盘，你满意吗？

PPM（EasyTrackPPM）完成了新一轮的产品升级，针对所有角色的管理驾驶舱，增加了可以钻取详情的链接，减少页面的切换，能快速跳转到项目的各个管理维度查看相关的详细信息；考虑不同角色（项目成员、项目经理

EasyTrack·2023-12-27 04:16

打造高效项目团队，离不开有效的反馈机制

为了确保项目高效交付，项目经理需要在管理过程中及时发现问题并解决，所以80%的时间都在进行沟通以及各种项目汇报。

EasyTrack·2023-12-27 04:46

如何用敏捷破解'帕金森定律'

所有有经验的项目经理

JackyWang敏捷布道者·2023-12-27 04:59

项目管理

第一，在项目初始阶段-各方面人员的参与其实是很有必要的，比如立项时的需求分析，开发人员/设计人员/项目经理/测试主管或者参与测试的工程师，都是有必要参与其中的。

janeyneat·2023-12-26 21:19

为什么项目管理工具需要项目财务信息？

当然，无论项目规模大小，超支对项目经理来说都是一种痛苦。在这种情

企业管理8MSaaS·2023-12-26 21:15

如何在项目管理中跟踪资源可用性？

项目是有计划、有安排的，在不超支预算的情况下按期执行项目，项目经理必须了解资源的可用性。这是资源管理流程的一部分。什么是资源可用性资源可用性是指了解执行项目所需的资源、何时需要以及在何种情况下需要。

企业管理8MSaaS·2023-12-26 21:44

评估和衡量项目成功的6个步骤

项目经理如果热衷于追求项目成功，那么项目评估就是理解和衡量成功所需的过程。评估项目成功与否需要考虑很多因素，这些考虑因素因项目而异。那在项目进行过程中需要衡量什么呢？什么是项目评估？

企业管理8MSaaS·2023-12-26 21:14

焦灼的样子真让我难受

最近比较忙，忙的有些晕晕乎乎xm-jcj2019-01-15甲方还在内部撕，我稍微整理了下，涉及到6+8方对接联调，的确对于项目经理而言是比较大的挑战。

jlma7·2023-12-26 20:59

【纪客老白】如何去思考一款产品的设计及打样、小批验证到最后的量产，保证产品的稳定及安全？

白纪龙学生提问如下：现在刚工作两年，做的硬件工程师行业，在一家小公司，项目经理几乎不传授经验，只安排工作，我对自己设计的产品稳定性、安全性都没有一个很好的评估，很担心自己做的产品会带来问题。

纪客老白·2023-12-26 14:35

一起来学项目管理-4

项目经理的定义项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用。在整个项目期间，这个角色的作用非常明显。很多项目经理从项目启动时参与项目，直到项目结束。

Oliver_G·2023-12-26 13:49

一起来学项目管理-11

Oliver_G·2023-12-26 13:45

#97#感恩和种子日记

晚上教我的时候我状态不好，让您费心了3、感恩技研的小伙伴们，下个月的部门团建，邀请我一起参加，感恩把我当作你们的一份子4、感恩月娥姐，玲姐，超超，琪姐和健哥抽空参加我组织的样车核算风险会，并给出解决方案5、感恩项目经理们

阿玩玩呀·2023-12-26 11:34

《IT项目经理成长手记》读后笔记一

众所周知，在所有项目经理培训中，最著名的应该是PMP了。十分“有幸”参加过一次某机构的PMP培训，一位号称全球著名的项目管理“专家”给我们上课。一个半小时的课程介绍让我记忆深刻。

托尼叔叔聊项目管理·2023-12-26 10:05

了解敏捷开发

终于拿到了心仪的offer，今天小灰上班的第一天……010203040506下班后，小灰找到同学大黄来请教……070809场景一：小灰在餐厅0102030405060708091011121314场景二：无奈的项目经理

索伦x·2023-12-26 04:40

第3章项目经理的角色

3.2项目经理的定义项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人3.3项目经理的影响力范围项目项目经理领导团队实现项目目标和相关方期望，并且充当各种角色的沟通者组织项目经理需积极的与其他项目经理互动

Data_·2023-12-26 04:12

这样的物业项目经理，企业抢着要

经常听到物业同行老总、HR抱怨招不到合适的项目经理，但行业中物业项目经理的数量其实并不少，为什么企业还愁招不到人？

格物学院小格·2023-12-26 03:40

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