PERT

制定工作计划

季度报告（月度）目标：通过九月份的PMP(CAMP)考试策划工作路径WBS（任务，子任务，里程碑，提交物；另起文档）甘特图PERT图CPM图可利用资源书籍大致框架项目阶段--归入可行性研究报告提交物列表工作计划
oDoraemon·2019-12-27 10:45

地暖管十大品牌|家装地暖管大PK，安全健康的地暖管还是它

目前，市面上可用于低温地板辐射采暖的管材主要有PEX管（交联聚乙烯管）、PERT管（耐高温聚乙烯管）、PB管（聚丁烯管）、PP-R管（三型无规共聚聚丙烯管）等。
Rang小狼·2019-12-26 03:54

项目管理个人总结

关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）。现在，CPM和PERT常被称作项目管理的常规“武器”和经典手段。
老夫行者无疆·2019-12-18 13:05

软考高项中的计算题

【最近更新：2019/09/02增加成本控制措施】1.三点估算法概念三点估算法常用于估算活动的持续时间（也可用于估算成本）；源自计划评审技术（PERT）；认为活动持续时间的长短是随机的，服从某种概率分部
六月_6·2019-11-29 16:58

为什么暖气管道要选用洁盛铝塑合金管呢?

洁盛暖家系列铝塑合金管三层防护终身质保下面来详细介绍一下原因：一、洁盛铝塑合金管为暖气片专用管道，它外层为特殊聚丙烯材料，内层是PERT，清洁无毒，铝塑热水管的中间层是铝，它不仅能够隔光和氧气，而且
快骡装修·2019-11-01 21:44

PERT图绘制软件那个专业，怎么画PERT图

PERT计划评审图也是项目管理中常见的一种图表，主要是用来分析、记录一项工程从开始到结束，需要完成哪些事情。因此，在PERT图中也少不了的一种图形符号就是任务表格，也叫任务盒子。
模板分享·2019-09-23 10:05

项目管理的三分世界与不连续性思维

比如，20世纪40年代和50年代，美国的两个主要防御计划“曼哈顿计划”和“北极星计划”，这两个“计划”中提出的项目管理技术和工具至今仍在项目管理中使用，比如计划评审技术（PERT），那你说这两个“计划”
项目管理实践者·2019-07-29 16:32

PERT学习小结丨好好工作系列

为了提高自己在协调资源，推进计划执行的能力，趁着本次周末对计划评审方法（programevaluationandreviewtechnique,PERT）进行了学习并做了个简单的小结，在此与大家做个分享
广州芦苇科技产品团队·2019-06-30 23:41

软考笔记之计算题攻关

5*x5%+...经济模型：投资回收期：获得与投资额相等的回报所需要的时间投资回收率=1/投资回收期（年）投资回报率=年平均净利润额/投资总额X100%；这里投资回报率通常指的是年投资回报率三点估算（PERT
求知笔记·2019-05-24 17:56

活动图求最少时间和松弛时间

一、介绍PERT（Program/ProjectEvaluationandReviewTechnique）即计划评审技术，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。
Adam`·2019-05-05 09:04

PERT法：三点，三角估算，傻傻分不清楚？

先说PERT技术，即通常我们所提到的三点估算技术：“三点估算法”也称“PERT”法（programevaluationandreviewtechnicqe)，在计算每项活动的工期时都要考
朱言乱语·2019-04-29 20:51

PERT图的事件、活动、松弛时间、关键路径的理解和计算

介绍PERT（Program/ProjectEvaluationandReviewTechnique）即计划评审技术，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。
李闪磊·2019-04-28 17:04

[转]三点估算／PERT历时估算

本文转载自https://www.jianshu.com/p/a82027ffa4b3PERT（ProgramEvalutionandReviewTechnique）-计划评审技术含义通过考虑估算中的不确定性和风险
飞狐~学习版·2019-02-26 10:59

最佳在线图表软件

它支持广泛的业务和技术图表，如ArchiMate，BPMN，UML，ERD，组织结构图，平面图，PERT等。图编辑器非常直观，具有许多出色的编辑功能，使用户能够快速创建图表。顺利。
Warren2Lynch·2019-02-22 00:00

【信息系统项目管理师】第十一章 项目风险管理（考点汇总篇）

本章节在本次考试中可能考察的知识点为：制定风险管理计划，风险识别特征，定性风险分析与定量风险分析的区别，概率影响矩阵，德尔菲法，SWOT，EMV，PERT，风险应对措施，蒙特卡洛分析，风险管理的ITTO
进击的横打·2019-02-13 11:36

【信息系统项目管理师】第六章 项目进度管理（考点汇总篇）

上午历年考试的重点在网络图，网络依赖关系，PERT，压缩工期的方法，关键路径，关键链，假设情景分析，甘特图，完工概率等一些知识上。下午题主要有两种命题思路。
进击的横打·2019-01-08 20:56

【软考】【软件工程】软件项目管理

任意时段中分配的人员数量不会超过项目团队中的总人数确定责任：每个任务应该指定特定的团队成员来负责明确输出结果：每个人物都应有一个明确的输出结果确定里程碑：每个任务都应该与一个项目里程碑相关联Gantt图与Pert
Liickia·2018-09-03 10:01

项目管理的前世今生

有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和计划评审技术（PERT），甘特图（Ganttchart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。
PM小曹·2018-05-16 06:43

PMP计算（带例题）

成本和进度管理三角分布期望=（乐观+可能+悲观）/3;贝塔分布/PERT三点估算均值/期望值=（乐观+4*可能+悲观）/6；标准差=（悲观-乐观）/6；正负1标准差，概率68.26%；正负2标准差，概率
Irene1991·2018-05-14 18:26

PERT图之事件、活动、松弛时间、关键路径

一、介绍PERT（Program/ProjectEvaluationandReviewTechnique）即计划评审技术，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。
Amarao·2018-05-05 13:48

三点估算

活动历时均值(或估计值)=(乐观估计+4×最可能估计+悲观估计)/6活动历时方差=(悲观估计值-乐观估计值)/6用PERT公式计算出来的是完成某活动的平均工期，即有50%的可能性在该工期内完成通过估计的三个时
KK-Neven·2017-10-31 17:49

上海装一套别墅水地暖价格多少钱？

一、水地暖安装费用构成介绍1.地暖安装管材价格：目前市场上充斥着各种地热管材从每米5-6元至十几，二十元混乱不堪，产地从国产到合资在到进口，管材的种类有PERT/PEX/XPAP等等品牌
寒冬读书你缺少一款暖气片·2017-07-05 13:41

Edraw Max设怎么制作PERT图过程图?

PERT图是技术评审技术图，用于创建项目和任务管理，可以用于时间分布，工作结构分解图，根据不同的路线进行分析，可以按照时间表和日程安排。
佚名·2017-02-15 10:35

CPM/PERT在项目管理的缺陷

现行项目管理的管理方法为关键线路法(CriticalPathMethod,CPM)[计划评审法（ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT）可以认为是CPM的升级版
花经理·2017-01-17 13:29

1、计算机硬件基础

可延迟时间要注意2009下1、cpu程序计数器2、CISCRISC3、4、cache2010上1、指令寄存器2、gant图3、关键路径：最晚开始时间4、5、数据编码2010下1、DMA2、补码3、程序计数器45、pert
wjing·2016-04-25 16:00

【项目管理复习】:概述知识点

运用知识，技能，工具和技术，确保项目活动符合要求4，项目管理的约束条件scopegoals/timegoals/costgoals5,shakeholders利益相关者6，甘特图，PERT图，WBS等（
qq_23100787·2015-12-29 00:00

项目经理案头手册学习系列【9、10】——资源强制进度计划、应用PERT编制进度计划

PERT系统的基础假设估算是不确定的，因此谈到的是活动历时的范围和活动历时在该范围的概率，而不是假定该活动将在固定的时间内完成。 PE
·2015-11-01 11:45

PDM ADM CDM PERT GERT CPM 工具辨析

一、活动排序的工具： 1. 优先顺序图法 （单代号网络图）（PDM，precedence diagramming method）这是一种（用方格或矩形）节点表示活动，并用表示依存关系的箭线将节点连接起来的一种项目网络图的绘制法。这种技术又称活动的节点表示法（AON，activity-on-node），是大多数项目管理软件包使用的方法。PDM可用手工或电脑完成。PDM包括四种依存关系或先后关系：
·2015-10-31 09:07

项目管理经典名言

这个过程的管理就是科学，因为项目管理的确有一些专业的方法，如关键路径法、PERT法、挣值法等，这些知识能教会我们如何快捷、科学地做事。
·2015-10-30 14:41

关键路径法

与计划评核术（Project Evaluation and Review Techniqu，PERT）非常类似。要径法所使用的估计作业时间是单一或确定的，而计划评核术则是使用机率性的估计作业时间。
·2015-10-28 07:54

VARCHART XNet v5.0 SR3发布

VARCHART Xnet强大的内建布局算法和集成的调度模块（scheduling module），对项目管理的PERT图来说非常理想。v5.0 SR3最新版本的发布： 改进：
huang_xiaok·2015-08-05 07:00

VARCHART XNet v5.0 SR3发布

VARCHART Xnet强大的内建布局算法和集成的调度模块（scheduling module），对项目管理的PERT图来说非常理想。v5.0 SR3最新版本的发布： 改进：
huang_xiaok·2015-08-04 17:00

10款免费且开源的项目管理工具

该方案具有成本核算、网络图（PERT图表）、Gantt图表、RBS以及WBS图表等功能。GanttProject这是一款极易使用，基于Gantt图表的项目调度和管理的免费管理工具。
oppotvr·2015-01-28 14:00

计算题（一）时间管理之活动历时估算

2σ完成概略为95%3σ完成概略为99%例题分析（2010上37-38）完成某信息系统集成项目的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需要8天，悲观的估计需要38天，最可能的估计需要20天，按照PERT
taizhoufox·2014-11-05 10:05

计算题（一）时间管理之活动历时估算

2σ完成概略为95%3σ完成概略为99%例题分析（2010上37-38）完成某信息系统集成项目的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需要8天，悲观的估计需要38天，最可能的估计需要20天，按照PERT
taizhoufox·2014-11-05 10:00

甘特图和PERT图

gantt图又叫甘特图。进度是按时间顺序计划活动的一个列表，我们称之为Gantt图，它有以下几个关键的成分：1.横跨图顶部排列的是日历表。2.最左边的一列包含了每项任务的标识号（ID）。3.左边第二列是要做的任务的名称。4.在图表当中，任务条表示各项任务计划的开始和结束时间。5.在表的左下方是项目名称、进度表的作者和制订此进度的原始日期。Gantt图是展现项目中各个任务进展状况的一种有用的工具。这
bokezyyx·2014-10-27 17:18

甘特图和PERT图

gantt图又叫甘特图。进度是按时间顺序计划活动的一个列表，我们称之为Gantt图，它有以下几个关键的成分：1.横跨图顶部排列的是日历表。2.最左边的一列包含了每项任务的标识号（ID）。3.左边第二列是要做的任务的名称。4.在图表当中，任务条表示各项任务计划的开始和结束时间。5.在表的左下方是项目名称、进度表的作者和制订此进度的原始日期。Gantt图是展现项目中各个任务进展状况的一种有用的工具。这
yidongkaifa·2014-10-27 17:00

甘特图和PERT图

gantt图又叫甘特图。进度是按时间顺序计划活动的一个列表，我们称之为Gantt图，它有以下几个关键的成分：1.横跨图顶部排列的是日历表。2.最左边的一列包含了每项任务的标识号（ID）。3.左边第二列是要做的任务的名称。4.在图表当中，任务条表示各项任务计划的开始和结束时间。5.在表的左下方是项目名称、进度表的作者和制订此进度的原始日期。Gantt图是展现项目中各个任务进展状况的一种有用的工具。这
程序大院·2014-10-27 17:00

[软考]计划评审技术PERT详细解释及应用，实例讲解收集（信息系统项目管理师-时间管理）

开场白这是软考文章的第二篇了，主要分析了PERT的计算题，关键点在于记往三个范围并能够画出正态分布图，各种变形题就基本可以解决了。
a78270528·2014-07-11 11:00

PMP - 三点估算的一个题目

历时不确定性（定义是最悲观估算-最乐观估算），活动一是18天，活动二是24天，使用PERT公式法，整个关键路径的历时不确定性是多少？ 
sz_bdqn·2014-04-27 22:00

PERT(计划评审技术，Program Evaluation an Review Technique)

如果你对项目管理、系统架构有兴趣，请加微信订阅号“softjg”，加入这个PM、架构师的大家庭 PERT(计划评审技术，ProgramEvaluationanReviewTechnique)的理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的
wyxhd2008·2014-04-20 20:00

PMP - 活动持续时间估算题

题目：一个活动的持续时间估算如下：最可能估算为21天，最乐观估算为6天，最悲观估算为36天；最终估算结果=（悲观工期+乐观工期+4×最可能工期）/6标准差=（悲观-乐观）/6带入公司计划PERT估算结果为
sz_bdqn·2014-04-18 15:00

软件项目管理——图形工具

软件项目管理中可以使用各种图形工具，例如流程图、PERT图、Gantte图、因果分析图等。
HeBiReChenAi·2014-03-29 21:00

制造企业先进管理模式

二战以后，生产管理的重点主要放在扩大生产批量、保证生产数量、确保质量稳定、控制生产成本和满足产品交货期等方面，出现了一系列新管理技术：工业工程(IE)、价值工程(VE)、成组技术(GT)、计划评审技术(PERT
wangxianhong·2013-06-15 22:00

无向图的连通分支

因为需要用到求强连通分量来判断AOE/PERT中的环路，先研究研究无向图的双连通分量。
lcj_cjfykx·2013-05-01 23:00

项目管理002

子项目：项目管理办公室：甘特图关键路径法计划评审技术（PERT）WBS蒙特卡罗模拟技术和挣值分析技术项目管理快速发展的特点：适应现代产品的创新速度；适应现代的复杂项目系统；适应以用户满意为核心的服务理念
vzhengdc·2013-03-29 15:06

三点估算法

计划评审技术PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)每个活动有三个估计值最可能(Mostlikely)M最乐观(Optimistic) O最悲观(Pessimistic
lgl88911·2013-03-09 22:00

CMMI-软件项目估算方法小结

没有任何历史数据情况下的估算横向分解定下范围用pert法 、 delphi 法或功能点方法估算规模；用pert法 、 delphi 法估算工作量；如果用的是功能点方法，则需要找业界的生产率或根据过去的经验数据来确定功能点的生产率
jxguoyan·2013-03-06 10:00

Project2007工具栏没有Pert分析按钮

在“视图”菜单上指向“工具栏”时，在工具栏列表中没有看到“分析”。原因工具栏不出现在“视图”菜单中有多种原因。例如，如果安装组件对象模型(COM)加载项有问题，就无法安装“分析”工具栏。如果删除了全局文件，工具栏就不会在“视图”菜单上列出。无论“视图”菜单上不出现工具栏的原因是什么，解决方案只有一个。解决方案要安装“分析”工具栏，请手动关闭工具栏所使用的COM加载项，然后重新打开。在“视图”菜单上
jiangtongcn·2012-08-05 10:00

管理日志--项目管理科学的产生与发展

美国海军在研究开发北极星号潜水舰艇采用PERT（远程导弹FBM项目中开发出的计划评审技
yjplxq·2012-06-14 10:59
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