一、WBS（WorkBreakdownStructure）即工作分解结构：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细的定义。

一、WBS工作分解结构的定义①Work工作：可以产生有形结果的工作任务；②Breakdown分解：是一种逐步细分和分类的层级结构；③Structure结构：按照一定的模式组织各部分WBS分解步骤：项目→

目录WBS的基本定义WBS的基本内容WBS的主要用途项目分解的目的WBS工作分解的好处WBS的构成WBS的基本方法工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务

一、WBS工作分解结构的定义①Work工作：可以产生有形结果的工作任务；②Breakdown分解：是一种逐步细分和分类的层级结构；③Structure结构：按照一定的模式组织各部分WBS分解步骤：项目→

WBS是项目管理中经常用到的管理工具，但是有不少小伙伴们不知道该如何使用它，所以今天我们就用这篇文章，一起来学习一下它的用法吧～为了使逻辑更加清晰，我们主要从以下几个点递进地来讲：概念、分解程度、组成要素

工作分解结构(WBS)是项目管理中非常重要的工具。WBS指的是把项目的可交付成果以及项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分。

想要做好项目管理，就必须掌握这个方法——WBS分解法，但由于每个项目的独特性、在实际应用中仍然会遇到一些问题，梳理以下4个重点便于大家理解。1.明确颗粒度，责任到人。

WBS：工作分解结构（WorkBreakdownStructure）创建WBS：创建WBS是把项目交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

那么我们如何创建有价值的WBS?

WBS工作分解结构（WorkBreakdownStructure），是一个描述思路的规划和设计工具，它可以清晰地表示各项目之间相互联系的结构，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作，也可以向高层管理者和客户报告项目完成的情况

项目章程内容项目管理计划内容项目范围说明书内容产品范围描述可交付成果验收标准项目的除外责任制约因素假设条件WBS分解步骤识别可交付成果及相关工作确定wbs的结构和编排方法自上而下分层细化分解为wbs组件制定和分配标识编码核实可交付成果分解层度是合适的

惯例闲话：最近中《三体》的毒很深，可能是电视剧版确实给闲人这种原著粉带来太多的感动，又一次引发了怀旧的热潮，《我的三体-罗辑传》是每天睡前必刷的视频，结尾BGM太燃了。闲人对其中一句台词感触很深——人类不感谢罗辑。问世间英雄为何物，直教人为非人。也是在重燃情怀之余，再次想起了去年自己心底的“使命”，一定要完成。《三体》真的是一本好书，至少在抵抗拖延症方面，是有很好的效果的。闲话到此为止，这次探讨混

惯例闲话：干顾问这一行，都免不了干擦屁股活的经历。对于擦屁股活，不仅仅我自己，大部分人都嗤之以鼻。可是，生活嘛，不可能一直干顺心的活，甜酸苦辣，总是如影随形。闲人最近也在干擦屁股活，只是这个活略棘手。其实很多擦屁股活的形成，都有很共同的特征，上线后实际业务和蓝图出现非常大的差异，导致业务开展不顺利，进而频繁调整或推翻已有功能，然后老顾问组一肚子怨气，人事频繁变动，最后的结果多数是恶性循环，导致项目

照例闲话：BOM这部分的内容，从功能所属，自然是PP模块，但是偏偏SAP中有了WBS-BOM这个神奇的东西存在，那自然也就成为PS顾问知识库中一个必备选项了。

言归正传：在SAP系统搭建了项目的WBS、网络、活动结

对于结算型WBS而言，结算规则的维护是一个很常规的业务操作，财务部门人员在建项目或期末结账的时候，确定结算规则并维护。

对于工作中要注意的事情：我觉得有两项：1项目干系人的管理；2WBS；有一个概念一定要清晰：项目不是项目经理的，是项目干系人的。项目干系人直接决定项目是否成功。

一组固有特性满足要求的程度（GB/T19000-2008）质量是对一个产品（或服务）满足程度的度量，是产品或服务的生命（通俗流行的说法）一个项目的项目质量可以从这几个方面来看：从项目作为一次性活动来看，项目质量体现在由WBS

人生高效工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则04232019一、SWOT分析法Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats

在项目管理的时候，面对一个大的任务，为了更有效地使用资源（时间、金钱、人力等），多数情况需要拆解任务，项目管理老师会告诉你“wbs拆得越细越好”，“使劲拆”。但是没有人会告诉你套路。

目录规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划控制进度1规划进度管理规划进度管理ITO2定义活动从范围角度，WBS最底层是工作包；从进度角度，WBS最底层是活动。

受众变化了随便拿起一本项目管理类的书籍，都是正儿八经挣值分析，WBS，PERT图······而上课的同事更多的来自HR，客

目录项目范围管理概述规划范围管理收集需求定义范围创建WBS确认范围控制范围5创建WBS更新：从范围角度，WBS最底层是工作包；从进度角度，WBS最底层是活动。

A.控制图B.需求跟踪矩阵C.工作分解结构（WBS）D.头脑风暴1.解析：D是参考答案。头脑风暴是收集需求的工具和技术。知识点：章节5.2.2.22.为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。

pdca是什么默写25页wbs是什么让领导做选择题审计必考题目尽量不要选找领导的选项要记的内容：image.pngimage.pngimage.png变更流程-重点，要背项目范围说明书激励理论

B、在工作分解结构（WBS）的基础上创建一个报告，并定期更新。C、与相关方合作，确

项目沟通管理11项目风险管理12项目采购管理13项目相关方管理五大过程组1启动过程组4.1制定项目章程13.1识别相关方2规划过程组4.2制定项目管理计划5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建WBS6.1

七大管理工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则一、SWOT分析法Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义

MicrosoftProject2016二、软件配置1、设置一次文件-选项-显示文件-选项-日程2、每个项目设置视图-勾掉日程表格式：勾选关键任务、大纲数字、项目摘要任务三、日历设置项目-更改工作时间设置放假时间设置工作时间四、WBS

也就是WBS。如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动/WBS分解的原则/横向到边即百分百原则——指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动。

一、范围管理的过程范围管理有以下过程：范围管理计划编制、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制。

A：从工作包向上滚动到WBS更高层级的规划方法；TheplanningmethodofrollingupfromtheworkpackagetothehigherlevelofWBS;B

我来进行WBS（工作分解），我们按照批判思维包含的能力倾向去分解，我们需要有求真、开放、

（WBS：workbr

项目管理七大常用工具工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则。

在创新评价体系中TRL的基本内涵是:任何一个工程师只要完成一个WBS，纵向都可以根据本专业TRL的九级定义"入级"，横向都可以根据"原始创新

3、可以由HR牵头，组织公司筹建WBS考核专题会，团队共

此处想引用两道曾经被面试的题，从PMO的角度说起先说第一个，如何分解好一个WBS。太多的教程，大同，很多都懒得小异了。说来很简单，一层层，一步步，但是这个真的是让项目经理最头疼，也是最手疼的事。

项目的范围基准是经过批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS词典。项目范围管理不仅仅是让项目管理和实施人员知道为达到预期目标需要

范围管理范围管理总线索规划范围管理计划收集需求定义范围创建工作分解结构（WBS）确认范围控制范围范围管理总线索范围管理的总线索包括：1）编制范围管理计划2）收集需求3）定义范围4）创建工作分解结构（WBS

个项目齐头迸进，可执行可落地这里分享之1-一共分3部曲：杂乱无序，到反醒思考，最后到专业标准2-第一部分“杂乱无序”：标准项目管理方法3-第一部分“杂乱无序”：多项目上线先后顺序4-第一部分“杂乱无序”：项目WBS5

范围管理就要求写出需求跟踪矩阵、写出项目WBS，并且至少分解5层。合同管理就要求写出详细的合同索赔流程，还要编制一份相对应的项目合同。

什么是WBS?其设计方法有哪几种？WBS定义：个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。设计方法：类比法、

WBS：工作分解结构（WBS）用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，有助于明确高层级的职责。WBS显示项目可交付成果的分解。

151、[单选]在一个软件开发项目的实施过程中，项目经理发现WBS遗漏了一项重要的组成部分，如果添加上将会造成超出10%预算。为了将这个遗漏的部分加进WBS，项目经理应该采取什么措施？

SAPPS第7节物料采购、WBSBOM及项目交货1第三方采购1.1有物料收发货的第三方采购1.1.1拖拽物料1.1.2转采购订单1.1.3收货1.1.4CNS0执行交货，不要忘记项目和网络都下达，总忘1.2无物料收发货的第三方采购1.2.1拖拽非库存物料1.2.2查看采购申请1.2.3订单收货，直接记录到项目成本上1.3总结今天水一篇老生常谈的内容，就科目分配类别到底有哪些。1第三方采购第三方采购

浅谈时间管理软件软件介绍：Omnifocus3之三OF3的使用逻辑完完全全的依据GTD的思想来安排事件；对于项目的安排最好一句WBS来拆解，后续对软件熟悉度高了可以依据自己的习惯来拆解，目前最好的方式依然是

2.下列哪项是分解WBS的有效方式?A按风险或质量测量B按产品或工作单位C按项目阶段或项目可交付成果D按记账代码或原始估算答错了收藏学员得分：0.0正

30944SuzyMoatandTobiasPreisDataScienceLab,BehaviouralScience,WarwickBusinessSchool,TheUniversityofWarwickhttp://www.wbs.ac.uk

41、WBS的控制账户是一个（）。A．资源分配账户B．管理控制点C．成本账户D．风险点参考答案：B参考解析：7.3.3创建工作分解结构2.WBS包含的内容下面解释了工作分解结构中的一些概念。