WBS

错题集4

项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品和服务必须完成的工作，其完成是以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及WBS字典作为衡量标准。
络筱矶·2023-08-03 13:53

PMP进度管理

如果制定进度计划时，WBS作为范围基准的部分，被外部限制条件所影响，应该记录这些限制
角落里的一本书·2023-08-01 07:01

我的创作纪念日

希望大侠风范可以传承，不求回报），并且收获了好的技术博客，使我慢慢的在积累中成长了起来（任重而道远，继续前行）日常2020年是发博客最多的一年，也是成长最快的一年，遇到了好的公司（CSII）,遇到了好的领导wbs
任错错·2023-07-25 17:32

一图掌握项目管理的核心工具WBS工作分解结构，PM必备技能

一、WBS工作分解结构的定义①Work工作：可以产生有形结果的工作任务；②Breakdown分解：是一种逐步细分和分类的层级结构；③Structure结构：按照一定的模式组织各部分WBS分解步骤：项目→
PMO前沿·2023-07-25 12:13

“活动”失踪了吗？ | 《PMBOK®指南》第6版解读

以房屋装修项目的WBS为例
朱焕·2023-07-21 14:52

项目管理中，WBS与项目计划有什么区别？

实现这一目标的工具是项目计划和工作分解结构（WBS）。WBS与项目计划是项目管理中必不可少的工具，但两者有不同的用途。WBS精确描述了项目工作和可交付成果，而项目计划则为有效完成项目提供了总体路线图。
企业管理8MSaaS·2023-07-21 06:36

项目化思维

项目任务负责人的角色整合者管理者影响者明确需求和目标：IPAD四问法I:Influencer关键影响人P:Purpose目的A:Acceptance成功标准时间，成本，质量D:Deliverables可交付物MoSCoW原则任务分解WBS
大鹏的NLP博客·2023-07-20 23:31

SAP MM问题：不是所有的预订都能被冻结 消息号M7545

原因：凭证关联的预留号，预留号中存在已经已经关闭的工单或者项目的WBS，或者项目的网络的作业号。
getysu·2023-07-20 13:36

没看完这篇文章，别说你会用WBS

这个终极的图，就是WBS，以终为始，往下细化成可执行的具体步骤。从这句话里面，有两个关键词：“终极”+“画出”。一个是结果，一个是过程。总结来说就是你的「目标感+分解能力」。能从结果出发
项目经理老原·2023-07-18 15:43

可交付成果诞生记

2、创建WBS分解可交付成果；使用分解技术对可交付成果进行分解，在创建WBS过程，形成更小的工作包。3、指导与管理项目工作生
是师先生·2023-07-18 12:12

项目管理的几个概念（WBS、OBS、RBS、BOM、CWS、CA）总结与区分

项目管理的几个概念（WBS、OBS、RBS、BOM、CWS、CA）总结与区分1.WBS(WorkBreakdownStructure)：工作分解结构——以可交付成果为导向的工作层级分解。
hello蜗牛·2023-07-18 07:15

PRINCE2 7 计划主题

PRINCE2与PMP的计划编制内容大同小异，区别在于PRINCE2强调用以产品为基础的计划编制，PMP是以WBS为基础的计划编制。
Catherine学项目管理·2023-07-16 10:57

系统架构设计师-项目管理

目录一、盈亏平衡分析二、进度管理1、WBS工作分解结构2、进度管理流程（1）活动定义（2）活动排序（3）活动资源估算：（4）活动历时估算：（5）制定进度计划：（6）进度控制：三、影响软件质量的3组因素1
张瑞东·2023-07-13 16:18

PMP常错题集锦

一、1.在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支。项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？
奀猪·2023-06-24 09:18

软件项目管理 第四章 软件项目的范围管理 课后习题参考答案——主编：李冰、张桥珍、刘玉娥

A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做(2)WBS非常重要，下列哪项不是其很重要的原因（D）。A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任(3)项目范围（C）。
边缘梦境·2023-06-23 20:29

【工程项目管理】工程项目管理实践报告

2.很可能有不严谨之处，各位看官如若发现欢迎指出~创作者文章管理系统1实践环节作业1：选题及任务分解WBS（1）选题a.项目名称：创作者文章管理系统b.项目概要随着信息化时代的到来，人人都可以在网络上或是表达自己的观点
菜鸟ql·2023-06-23 06:29

PMP学习重点笔记（项目范围管理）

规划范围管理-收集需求-定义范围（粗）-创建WBS（细）-确定范围-（控制范围/变更）注：WBS（WorkBreakdownStructure，工作分解结构）是项目管理中的一种方法，它是将项目分解成可管理和控制的任务和活动的一种层次化结构
搞搞搞高傲·2023-06-22 18:46

范围管理之创建WBS

工作分解结构哦（WBS)是项目管理的基础，项目的所有规划和控制工作都必须基于工作分解结构。如果没有工作分解结构，就谈不上项目的进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、和风险计划等。
onlyonexhj·2023-06-22 05:28

6进度管理

6.1规划进度管理进度管理指南进度管理计划6.2定义活动进一步分解工作报告活动和里程碑清单工具分解滚动式规划输出活动清单：主要输出全部活动，确保明确团队成员的工作和责任活动属性：活动标识（ID）、WBS
阿江要努力鸭·2023-06-21 14:41

[项目管理]浅谈软件项目WBS任务分解

引言本篇与大家分享任务分解的经典方法——WBS，无论生活还是工作都离不开任务分解，好的方法论可以让帮助我们正确地做正确的事。
星际棋手·2023-06-21 07:43

【笔记】PMBOK背诵技巧总结

需求文件只这6个(定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围，规划质量/采购管理)需要。需求文件是制作WBS的基础，是监控的参考。
mashang123456789·2023-06-20 18:45

基于Python实现（Web）项目管理信息系统【100010632】

用户项目任务部门通知执行记录文件附件实体之间的关系如下图所示功能点项目管理功能较为复杂，大致功能为系统管理:用户管理:用户的增删查改权限管理:设置用户权限部门管理：部门的增删查改，用户与部门的所属关系控制项目与任务管理:权限管理:只有参与者可查看项目WBS
神仙别闹·2023-06-20 12:17

【信息系统项目管理师】计算题专题 成本类计算

净值分析三个参数、四个指标三个参数的解释计划价值（PV）是为计划工作分配的经批淮的预算，它是为完成某活动或工作分解结构（WBS）组成部分而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。
ITPro进化论·2023-06-16 06:12

《实战AI低代码》AI大模型在低代码开发项目管理中的实战经验总结

目录一、WBS任务分解二、知识库自动生成三、实施风险预估随着ChatGPT大火之后，新的AI技术和模型被证明已经具备的很高的使用价值。
LCHub低代码社区·2023-06-14 22:14

PMP之第五章项目范围管理（3）

范围定义确定了项目工作分解结构（WBS），范围定义是否恰当，关系到项目的成败。在整个项目生命周期内，都要用到工作分解结构。工作分解结构是制定进度计划、成本预算、人员需求计划、质量计划编制等的基础。
猪猪哥·2023-06-14 21:48

业务管理

端管理平台经营模式项目整合管理1、制定项目章程2、制定项目管理计划3、指导与管理项目工作4、监控项目工作5、实施整体变更控制6、结束项目（项目阶段）范围管理1、规范范围管理2、收集需求3、定义范围4、创建WBS
嗝喯唲·2023-06-12 17:11

【新版】系统架构设计师 - 项目管理

个人总结，仅供参考，欢迎加好友一起讨论文章目录架构-项目管理考点摘要进度管理工作分解结构（WBS）关键路径法及几个概念箭线图法（双代号网络图，ADM）前导图法（单代号网络图，PDM）总时差与自由时差甘特图
WorkLee·2023-06-12 14:29

如何有效避免项目需求蔓延？

6种措施：1、确定项目范围（1）确定范围基线在项目目标明确的基础上，所有干系人在完全了解项目需求后，建立需求范围基线（项目范围说明书、工作分解结构WBS、WBS字典）。
CoCode888·2023-06-10 17:04

开发任务拆分方法

WBS中也讲了很多分解的原则、标准和方法，但是在实际工作中，做任务拆分时候往往只看到了关键任务而忽略了其他细节，或者任务粒度过大，导致任务长时间处于执行中状态，不能真正反馈真实的项目进度，同时任务粒度较大也会造成预估时间偏差过大
weichao9999·2023-06-08 21:48

七个人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

一、SWOT分析法：Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。二、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，
沙漠狂鹰·2023-04-21 04:39

2021-08-03 晴

帮助分析整个项目进度和详情image.png①简单Simple预测型②棘手Complex迭代型③烧脑Complicated增量型④混乱Chaotic不要碰⑤模糊Hazy敏捷型项目管理过程组image.png补充解释WBS
Jennifer_hu·2023-04-20 14:10

每天学习一点项目管理知识（5.4 创建wbs）

项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。如果一个涉及面很大的项目，比如说小葵变美，对一个女生来说能够美的方面是非常多的，也就是说它的可交付成果也是非常多的，会非常难以掌控。因此我们需要创建工作分解结构，将所要交付的内容列出架构，然后按照架构将工作层级进行分解以便于管理。根据包含确定项目范围说明书的项目文件和项目管理计划（范围管理计划），结合事业环境因素和组织过程资产，明确项目
项目管理媛媛·2023-04-19 18:37

04排除计划中的延期地雷

WBS工作分析（workbreakdownstructure），这是我们做计划的第一个标准动作。
歌白梨·2023-04-18 20:39

【系统集成项目管理工程师】项目范围管理

编制范围管理计划过程收集需求过程定义范围过程创建工作分解结构过程确认范围过程范围控制过程一、编制范围管理计划过程对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述1、输出：范围管理计划做了哪些规定（了解）制定详细项目范围说明书根据详细项目范围说明书创建WBS
усил·2023-04-18 06:03

最新版4.0版本10大管理及49个过程

四十九个过程：整合管理：二制二指尖整结（制定项目章程，项目管理计划，指导和管理项目，【管理项目知识】，监督项目，实施整体变更控制，结束项目或阶段）范围管理：规收定创确控（规划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS
Shero.李建业·2023-04-17 18:21

2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析

（）A.商业文件B.项目管理计划C.WBSD.WBS词典2、一个项目团队正在完成一个办公楼宇改造项目，关键相关方对项目是否能
HAYoungHA·2023-04-16 08:41

信息系统项目管理师-项目范围管理

1.4创建WBS（工作分解结构）把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。1.5确认范围正式验收项目的可交付成果的过程。1.6控制范围监督项目和产品的范围状态，管理
xiangshangdemayi·2023-04-15 20:40

每天学一点项目管理知识（6.2 定义活动）

范围基准中包括项目范围说明书、WBS、工作包、规划包、WBS词典（详见5.4创建WBS）。项目的完成时间，也就是项目进度的制定是取决于范围基准，范围基准一定等于所有工作包的加和。
项目管理媛媛·2023-04-15 11:53

项目管理软件dhtmlxGantt配置教程（六）：编辑器的类型

此编辑器获取任务的WBS代码以设置与前置任务的连接。vareditors={te
小董讲MES·2023-04-14 09:21

2021年4月21日学习MOOC项目管理学习笔记(暨南大学）1-4章

第1章WBS(WorkBreakDownStructure工作分解结构)在Project上进行日历设置和日历配置项目管理的线索：项目经理运用计划、组织、领导、控制四大职能，管理项目。
爱生活的越仔·2023-04-12 19:18

软考-信息系统项目管理师 - 第8章 项目质量管理

2、项目质量项目工作质量：体现在WBS放映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成项目产品质量：提现在其性能或者使用价值上8.1.2质量管理1、质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系汇总的质量规划
平芜尽处是春山-·2023-04-12 11:04

PMP项目管理培训-PMBOK 第六版 第5章 项目范围管理

5.4创建WBS—
黄磊磊PMP·2023-04-12 09:51

2023年PMP考生|考前必练全真模拟题分享，附答案解析

（）A.执行沟通需求分析，并记录该情况B.根据之前项目的信息，创建一份风险识别核对单C.将此活动包含在工作分解结构（WBS）中，并在发生时对其进行处理D.评估如何获得该部门的项目支持，以减少任何负面影
HAYoungHA·2023-04-11 14:56

一文掌握项目管理核心工具——WBS工作分解结构

很早之前就想写关于WBS结构分解法的文章，但一直没有动手，其中一个重要的原因是因为我对WBS结构分解法的研究还不够。
清晖项目管理社区·2023-04-10 08:48

工作分解结构WBS

一、什么是WBSWBS：工作分解结构（WorkBreakdownStructure），创建WBS是把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
Aussie_·2023-04-10 08:17

视频教程- 项目管理工具（1） WBS-工作分解结构-研发管理

项目管理工具（1）WBS-工作分解结构希望通过项目管理知识经验的分享，助你破茧成蝶！专注项目管理15年，参与过大、中、小型企业的大中小型项目管理，涉及互联网项目、传统项目、外包项目的管理。
weixin_30979529·2023-04-10 08:47

研发项目wbs分解简单案例_wbs分解案例

wbs分解案例【篇一：wbs分解案例】[]什么是工作分解结构(wbs)？
weixin_39586649·2023-04-10 08:47

研发项目wbs分解简单案例_wbs模板(wbs工作分解结构案例)

工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素.WBS具有4个主要用途：1、WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
夏子林·2023-04-10 08:46

工作分解结构WBS 项目管理

1.背景2.定义3.方法3.1.PracticeStandardforWorkBreakdownStructures3.2.PREPARINGAWBS4.示例1.背景最近在《软件协同设计》课程中学习了WBS
Curren.wong·2023-04-10 08:45

WBS（工作分解结构）

工作分解结构（WorkBreakdownStructure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中
大宝贝的程序员·2023-04-10 08:45
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