WBS 第2页

关于目标执行的一些思考

自从去年接触到WBS工作分解法，就对目标执行与实现有了一个粗略的想法，再加上今年初开始实践GTD工作法，这个想法在实践中便不断完善，最终形成了这篇文章。

静夏安好·2023-10-27 20:21

Excel或WBS中VLOOKUP函数无法查找目标值原因（注意：匹配数据不在选定区域的第1列）

文章目录一、需求概述二、问题重现和解决2.1问题重现2.2问题解决一、需求概述根据C列的值匹配G列的值，返回满足条件的E列的值二、问题重现和解决2.1问题重现在I2单元格设置函数如下：=VLOOKUP(C2,E:G,1,FALSE)未获取到目标值2.2问题解决经过分析发现如下原因：作为目标匹配值的G列数据必须在选择区域(E:G)的第一列，否则函数VLOOKUP无法正常返回值。调整如下：调整列的位置

王小磊·2023-10-26 19:51

软件项目管理

项目立项2、项目章程3、PMI人才三角第三章1、生存期模型（软件的生命周期）第四章第四章1、计划的重要性2、进度计划的编制过程3、软件需求管理包括4、需求变更管理的过程5、需求建模的基本方法第五章1、WBS

Gfour703·2023-10-26 17:30

软考高项：十大知识领域47个过程组速记

十大知识领域整体管理范围管理进度管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理五大过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程祖收尾过程组启动过程组2个整：制定项目章程干：识别干系人规划过程组24个整1：制定项目管理计划范4：规划范围管理收集需求定义范围创建WBS

Arckal·2023-10-26 17:28

软件学子的英语词库

XP：极限编程（ExtremeProgramming，XP）WBS：任务分解结构（Wo

-断言-·2023-10-23 23:54

“社交电商”项目管理原来如此简单（二十八）

本篇我们重点了解“量化的项目管理”，即以工作细分结构(WBS结构)为横向，以项目计划为纵向，逐层深入地进行项目分项，甚至包括单体工作量及其所需人工、机械、费用等多项资源的分解，并根据项目

牧小语·2023-10-22 19:30

项目管理：五大过程组十大领域

指定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指定与管理项目执行4.4项目监控工作4.5试试整体变更控制4.6结束项目或阶段5项目范围管理5.1规划范围管理5.2收集需求5.3定义范围5.4创建工作分解结构(WBS

leo825...·2023-10-22 05:53

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点2

整体管理（1）制定项目章程（2）制定项目管理计划（3）指导与管理项目执行（4）监控项目工作（5）实施整体变更控制（6）结束项目或阶段NO2、范围管理（1）规划范围管理（2）收集需求（3）定义范围（4）创建WBS

陆老师Peter·2023-10-21 09:54

七个人生工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则

一、SWOT分析法：Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。二、PDCA循环规则Plan：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action：纠正偏差，

花儿与少年12·2023-10-20 13:47

项目管理之分析项目特点的方法

对于工程项目，采用基于活动任务的计划管理方法，使用活动网络图管理和跟踪，用WBS工作任务分解法，层层拆分工作任务作为管理的颗粒度，将每一项活动任务落实到各级责任人包括包工头和各工种人员，控制重点放在活动任务上

wenzhongxiang·2023-10-20 07:46

SAP-期初数据导入-LTMC运用

此篇文章就以项目PS基础数据，项目定义与WBS举例来说明LTMC和Script脚本的应用。

Elsa-SAP·2023-10-18 09:52

肆亦纷菲·2023-10-15 06:38

【2023年11月第四版教材】专题2 - 英语知识 (合集篇）

章节说明2备考常见计算机技术词汇3备考常见的项目管理词汇3.1五大过程组3.2十大知识域3.349个过程3.4常见项目管理词汇1章节说明年份技术类管理类17年下2分（云计算、虚拟现实）3分（范围确认、WBS

Ealser·2023-10-14 10:30

软考信管高级——进度管理

以缩短关键活动的工期快速跟进，并行施工，以缩短关键路径长度使用高素质的资源或经验更丰富的人员减小活动范围或降低活动要求改进方法或技术，以提高生产效率加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期监控和跟踪项目进度步骤细化WBS

Willow·2023-10-11 20:44

信息系统项目管理师第四版学习笔记——项目范围管理

项目范围管理过程项目范围管理过程包括：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。规划范围管理本过程的主要作用是在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。

赛西莉·2023-10-11 07:21

基本软件项目管理考试题目

(A)是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A.项目B.过程C.项目群D.组合3.下面那个不是创建WBS的方法（B）A.自顶向下B.控制方法C.自底向上D.模版指导4.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分

小鬼取的昵称·2023-10-09 00:41

项目管理

项目经理的核心工作是两个问题：WBS（甘特

听风过隙·2023-10-07 01:50

2022-10-18 项目经理能力发展框架 04分解结构

工作结构分解：WBS（WorkBreakdownStructure）工作分解结构的适用场景不局限于项目，是将一份工作拆分为多级多个工作项的活动。

May_1013·2023-10-05 08:48

WBS是什么?

原文链接什么是WBS？作为项目管理人员对WBS肯定不会陌生，它是每一个项目管理人员所必须掌握的项目管理工具之一。如果你不懂WBS，那可以肯定你绝对不是一个合格的项目管理人员。

加棉·2023-10-03 15:10

PMP错题集（21-40）

.定义如何管理和保持项目范围C.创建沟通管理计划并定义项目的关键依赖关系D.制定项目范围说明书22、项目经理使用渐进明细技术来定义项目活动，其中对在近期需要完成的工作做详细计划，对未来工作则在更高一级WBS

if海星·2023-10-02 21:45

项目的WBS分解（05）

浅谈时间管理软件项目的WBS分解WBS分解还是需要专门的一篇讲解一下，对于工具的使用我们需要对于稍微复杂事件或者是项目需要进一步的分解。WBS分解技术是项目管理的专业名词，我们可以打开百度看下释义。

本慈·2023-09-30 13:30

项目经理如何做好项目管理PMP - 持续更新

自我介绍项目管理心得概要铁三角如何做好项目计划项目立项前商业论证合同工作说明书项目阶段划分阶段一：启动识别干系人制定项目章程阶段二：规划制定项目管理计划制定项目范围管理计划收集需求收集需求的方式分析需求5W1H评审需求需求跟踪矩阵需求说明文档PRD定义范围创建WBS

三木白2022·2023-09-27 18:35

PMBOK第六版项目管理5大过程组10大知识领域知识点汇总

工作分解结构（WBS）为成本管理计划提供了框架。

后陆月的夏·2023-09-27 02:39

成本核算软件（Time-cost）的人力成本核算方式和详细的算法探讨!

项目成本管理系统的核心功能，一般包含项目立项、项目预算数据导入、计划成本管理、WBS分解管理、进度计划管理、合同管理、费用报销、预警提醒，成本核算、项目利润统计分析等功能。

AceTeamwork·2023-09-26 03:06

通用明细表方案设计

该文档分5部分功能说明设计文档实现思路关键步骤任务WBS功能说明（1）实现明细表模板定义功能（2）基于明细表模板定义，实现基础数据及统计数据获取（3）基于明细表模板定义，填充表数据及UI展示数据。

Hanson85·2023-09-23 16:50

关于项目管理十大过程组

知识领域启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组项目整体管理①制定项目章程①制定项目管理计划①指导和管理项目执行①监督和控制项目工作②整体变更控制①项目收尾项目范围管理①制定范围管理计划②收集需求③范围定义④创建WBS①

民間艺人·2023-09-21 20:33

PM必须知道的50个项目管理术语

1、WBS（工作分解结构）工作分解结构是重要的项目管理术语之一。工作分解结构(WBS)是分层的，将工作分解为可管理的块，以便项目团队可以轻松理解WBS的每个级别。

胖圆的PM笔记·2023-09-19 04:04

【PMP学习笔记】5.项目范围管理

5.项目范围管理5.1规划范围管理5.2收集需求★5.3定义范围5.4创建WBS（工作分解结构）5.5确认范围5.6控制范围5.项目范围管理做范围管理的目的：做且只做所需的全部工作产品范围VS项目范围产品范围

luniverseg·2023-09-17 23:44

项目管理的工作分解结构 (WBS)：如何创建及使用

工作分解结构(WBS)是一种可视化的项目分解。通过将项目分解为更小的组件，WBS可以将范围、成本和可交付成果集成到一个工具中。虽然大多数WBS是基于可交付成果的，但它们也可以是基于阶段的。

企业管理8MSaaS·2023-09-13 19:15

PMP典型题7

A.审查工作分解结构（WBS）字典B.执行核实范围过程解析：A如果是在项目过程中，相关方存在不一致，如果PM要确认，优先考虑WBS，如果是在收

lsyhaoshuai·2023-09-11 13:16

【面试】拿到需求后你是如何设置合理的数据库模型的？

之前面试技术主管的时候遇到的这个题目，当时其实是将问题想得太复杂了，“什么进行WBS分解”、“怎么做概要设计”等等的都给人回答了。但其实面试官只想问“合理设置数据库模型”这个点而已。

kida_yuan·2023-09-08 16:19

【软考】-高项-成本管理-重要知识点思维导图

精确度：根据活动范围和项目规模，设定成本估算向上或向下取整的程度.组织程序链接：在项目成本核算中使用的WBS组件，称为控制账户(CA)。

·2023-09-08 10:27

陈潺潺项目管理30讲(4)—华为的客户接待项目

第二步：WBS——细节决定成败。工作分解就是把

陈潺潺_项目管理专业培训讲师·2023-09-05 21:54

微积分学习笔记：梯度 & 梯度下降

不知道如何入手开始一个项目，可以WBS，不停的breakdown，把一个框架拆解成更小的任务和可交付单元。

进击の糖炒栗子·2023-09-04 22:20

如何写好WBS？一篇说明白！

在项目管理中，WBS（WorkBreakdownStructure）是一个重要的工具，它用于将项目工作分解成可管理的、具体的工作包。

胖圆的PM笔记·2023-09-01 19:17

你掌握了这三个必学的基础能力了吗？

逻辑思考、时间管理，今天就来聊聊它们一、时间管理这是我第一个关注和钻研的领域，最初的原因很简单，当时接手人力行政工作，事情千头万绪，都要落地，一时间觉都睡不好后来，我学会了用一支笔、一张纸收集千头万绪，用wbs

永不止步的学习家何平·2023-09-01 11:35

【2023年11月第四版教材】《第9章-范围管理》（第三部分）

《第9章-范围管理》（第三部分）6定义范围6.1项目范围说明书★★★（22下26）（20下/21下案例）（10上论文）7创建WBS7.1创建WBS★★★7.2分解★★★8确认范围8.1确认范围★★★9控制范围

Ealser·2023-08-31 17:56

正确科学的工作方法就是用好七大工具

有人认为科学的工作方法最好是用好如下七工具，就是：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、OKR。现在，我们现在把上述七大工具细细剖析！

凯君·2023-08-23 10:50

项目实战笔记2：硬技能（上）

计划要具体：wbs工作分解，需求跟踪矩阵都是常用工具。计划相关点：关键路径，有拆

bohu83·2023-08-22 10:30

项目经理需要具备哪些技能？一文为您解析

一.工作分解结构（WBS）1、介绍：聪明的项目经理不是处理一个让人感到不知所措的项目庞然大物，而是将工作分解成更易于管理的任务，这种

projectexplore·2023-08-18 13:00

「干货贴」项目管理的规划、执行和监控

第三件事是要使用WBS工作分解结构确定项目范围。等项目范围确定之后，就需要估算一下项目整体的工作量。根据我们估算出的工作量，需要制定进度计划，看项目什么时候能干完；有了

PM大本营·2023-08-15 23:17

IT项目中的WBS

在PMBOK中WBS（WorkBreakdownStructure工作分解结构）是开展项目范围管理的主要工具，是项目计划、执行、控制的基础，是项目成功的关键。

李玉国·2023-08-14 19:00

PMP备考-模拟考试<二>1-50

A：修订工作分解结构（WBS）Revisetheworkbreakdownstructure(WBS).B：与项目发起人合作，找到适合的替代资源W

Chuck2020·2023-08-14 13:15

2019-03-10项目管理学习第二天

昨天学习了如何做正确的事，今天紧着学习了如何正确的做事~在今天的学习中体会最深的是如下两点：一、最核心的项目管理结构化工具——“剥洋葱”1、“剥洋葱”的定义：WBS——WorkBreakdownStructure

爱遐想的小黑九·2023-08-10 19:32

软件项目管理--任务分解

软件项目管理任务分解任务分解定义任务分解方法任务分解的基本步骤案例分析课程实践任务过程：讲一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小，更易管理，跟易操作任务分解结果：wbswbs是对项目由粗到细的分解过程面向交付成果的wbs

Dashesand·2023-08-09 10:24

易错点：项目需求管理

2.项目还在洽谈过程中，只能确定初步需求和范围【规划范围管理-收集需求-定义范围-创建WBS-确认范围-控制范围】，还不到编制项目范围说明书的时候。

像天空的鸽子·2023-08-09 06:26

卓越交付：如何撰写完美的工作说明书

WBS对制作SOW极其重要，WBS不像SOW那样包含实施基础条件。

yeedom·2023-08-06 16:37

项目管理最全（牛）的专业词汇 2019-07-14

序号专业词汇1RACI矩阵RACIChart2SWOT分析SWOTAnalysis3WBS词典WBSDictionary4报价邀请书RequestforQuotation(RFQ)5备选方案分析AlternativeAnalysis6

泥劳工·2023-08-06 11:38

AG-grid添加自增长序号

this.agGrid1.columnDefs=[{headerName:'#',maxWidth:30,pinned:'left',valueGetter:hashValueGetter},{headerName:'物料WBS

Enjoyhy·2023-08-05 13:52

高级项目经理十大领域背诵口诀与论文模板

质量管理制定质量管理计划，实施项目质量保证，质量控制干系人管理识别干系人，制定干系人管理计划，管理干系人参与，控制干系人参与范围管理指定范围管理计划，收集需求，定义范围，建立wbs（分解任务），确认范围

千年奇葩·2023-08-04 15:11

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