iT+管理者

目标管理是关键

是由管理者来管理吗？不是的，是目标来管理。为了达成自己的目标，你想方设法做计划按步骤，一步一步完成任务。比如你有减重的计划，打算在一个月内减重5斤，把它细分下去那就是4星期，每星期一斤多一点。
李菁_126班9509·2024-01-16 10:18

2022-04-08

作为管理者首先员工对管理者不够信任，可以想办法解决这个问题；其次作为管理者没有提前去预防这类问题的发生。
4N绩效·2024-01-16 09:39

《系统架构设计师教程（第2版）》第4章-信息安全技术基础知识-05-信息安全的保障体系与评估方法

级：结构化保护级第5级：访问验证保护级2.安全风险管理2.1概述2.2风险评估实施前考虑如内容1）确定风险评估的范围2）确定风险评估的目标3）建立适当的组织结构4）建立系统性的风险评估方法5）获得最高管理者对风险评估策划的批准
玄德公笔记·2024-01-16 08:58

管理者和普通员工之间的思维差异

最近认知的刷新来自于新接手的工作。往常一直是一个很透明的从属者身份在工作，如何透明呢？真的很颓，每天无痛无痒，接了任务就做，一天能做多少就多少，相对于机器人似乎只是多了意识而已。机械、重复、无脑而又无欲无求的状态，脑子似乎都没太派上用场。改变源于团队中有两个人要离职了，公司原本因为疫情就已经暂停招聘了一段时间，基本处于净流出的状态，然而工作量并没有减少，所以顶着压力要更多的去接触原来本职工作之外的
认真煮鹅·2024-01-16 08:39

在职场，如何看待管理者通过罚款来约束员工？有更好的解决办法？

在传统的管理者眼里，对员工罚款是让员工起到“害怕失去”的心理，从而让他们能遵守你所定下的规则，那么你的目的也就达到了：惩罚来起到震慑的作用，从而让下属们遵守规则，统一他们的行为。
红尘一醉谈管理·2024-01-16 07:47

java基于Spring Boot的灾害应急救援评估调度平台

（1）鉴于该系统是一款面向全体使用者的系统，管理者需要录入使用者的个人信息、给予使用者应有的权限，让使用者可以更加自由的使用系统。
计算机专业码农一枚·2024-01-16 07:46

每一个优秀的管理者，都在悄悄努力，而你又有什么理由不修炼？

今天我们聊聊优秀的管理者，是如何修炼的？在我刚开始做管理的时候，就想造就自己，发展他人，做一位优秀的领导。苦于没有老师和专业知识引导，走了不少坑。今天我将这些年趟过的坑，总结分享给大家。
CTO说·2024-01-16 07:51

日精进213 7月8日

1、比学习:作为管理者应该知道，几乎所有的员工都是有理想有追求的，他们非常愿意为公司创造更多的利益。优秀的企业管理者，一定会帮助员工得到预期的利益和实现自身价值。
黄从伟·2024-01-16 02:37

我想构建的组织系统 - 草稿 - 草稿

1.权力的赋予和限制作为一个管理者，或者说企业的一员，那么我们
周承忠_5330·2024-01-15 20:41

不用花钱就能激励员工的100种方法

一、榜样激励在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”
亲子教练Will·2024-01-15 20:27

团队执行力太差？管理模式对了没。建议用这种模式！

但我认为管理者的管理不善才是本质。很简单举个例子，如果一次、两次没领会“领导者”的创意那是员工的能力和态度问题，如果一而再再而三出现这个问题，那就要从管理者自身找问题。
管理技巧·2024-01-15 20:45

8项技能9种武器 打造企业增长黑客上

如何以最快的方法、最低的成本、最高效的手段谋得大量增长，成为管理者运营产品的核心问题。本文上篇将从数据分析角度，阐述打造“增长黑客”中的关键技法，并于下篇提供“增长黑客”的9种武器，敬请持续关注。
数据观数据分析平台·2024-01-15 18:22

【工作日常】2021-11-23

其实这个会议是项目组领导认为给大家一个展示自己的机会，以前没有过，包括我自己做完项目也从来没有思考过或者复盘过项目的得与失，这一年站在不同的维度发现工作原来不是去做具体的事情，管理者需要统筹去考虑，在这里还是比较佩服
Amy_xxhh·2024-01-15 18:42

导航仪：如何制定个人领导力发展计划？2020.8.11

这一阶段重点是“加水”，组织要求员工具备“执行力”“行动力”，随着你在职场上打拼，不断获得晋升，进入组织中层，成为一个中层管理者，组织要求你把“把事做对”，具备管理技能，诸如如何计划,组织,用人,指导,
慧海无涯引力波·2024-01-15 17:26

培训价值证据链：两大基本原则

培训价值证据链不是自然而然就存在，而是需要我们培训管理者，采用专业的思维和方法，把价值以及各环节价值之间的关系创造出来，并最终以严谨可靠的逻辑展现给利益攸关方。
登强读经典·2024-01-15 17:27

大师兄思想｜从人岗匹配到德位匹配

作为企业的中流砥柱，在企业人才的任用上，管理者的第一步是将合适的人放在合适的岗位上，实现人岗匹配；第二步则是通过企业的培训和提升，让员工在能力上得到充分的发展和提升，以实现能岗匹配；最后，管理者还要通过企业文化和核心价值观的不断熏陶
大师兄缪玮76·2024-01-15 17:23

2022-07-12危机管理

假如你是一家酒店管理者凌晨5点突然接到通知酒店内突发新冠疫情，客房几乎全满，大约有400多人，酒店内只有很少的夜班员工，酒店外围已经开始硬隔离，只进不出。
敬恒教练·2024-01-15 16:47

Day 654：奈飞文化手册

传统的管理模式下，组织的信息流通受制于部门、层级和职位的设置，部门墙、小道消息、沟通不畅等管理者的噩梦皆因此而起。
kafkaliu·2024-01-15 16:13

巜课程的逻辑》读书笔记18

教师要实现课堂教学改革的变化，至少需要进行以下几个方面的角色转变：一是由实践者转变为研究者；二是由管理者转变为引导者；三是由课程的实施者转变为课程的开发者；四是由教案的执行者转变为教育智慧的创造者。
宋华俊·2024-01-15 16:41

企业绩效计划制定后如何实施？附【实战范本】绩效评估沟通记录表

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者绩效实施绩效计划制订后，员工就开始按照绩效计划开展工作。
思想会·2024-01-15 15:22

ssm基于java的自助医疗服务系统的设计与实现+jsp论文

本自助医疗服务系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。
2301_81127431·2024-01-15 14:53

团队建设管理：如何打造团队精神？

因为我感觉企业管理者和领导人普遍缺乏团队管理方面的专业知识，或许他们已经掌握了很多一般的管理知识，但这些知识对于一个团队的建设与管理而言显然是远远不够的。
雪明明·2024-01-15 14:29

教学勇气（三） 79-113页，4.24

教学勇气（三）79-113页，4.24书中写到：“教育体制中当然存在着使我们分离的各种结构，从小学开始，教育就好像非要办成一项叫人害怕的事儿，我经历过太多太多充满恐惧的课堂，恐惧也成为了许多管理者必备的并用起来最顺手的管理工具
秋扬卡卓4313·2024-01-15 14:58

Cypress安装与使用教程（4）—— 软测大玩家

作者简介：博主是一位测试管理者，同时也是一名对外企业兼职讲师。主页地址：【Austin_zhai】目的与景愿：旨在于能帮助更多的测试行业人员提升软硬技能，分享行业相关最新信息。
Austin_zhai·2024-01-15 13:03

帮助孩子做事有效的四个技巧

具体做法是：1、改变角色，家长要从管理者变成监督者，帮助孩子制定计划，自主管理时间。2、把日常生活时间分为起居类、学习类和娱乐类。3、制定各类事件的开始和结束时间，可以用闹钟或番茄钟设置起止时间。
骆红梅的简书·2024-01-15 12:09

《第五项修炼》企业管理者如何做到五项修炼，从而找到事物联系，更好地解决问题

这么看来，似乎管理者和被管理者对彼此都颇有微词。至于问题到底出在哪里，以及如何解决这个问题，相信听了今天为你解读的《第五项修炼》这本书之后，你会受到启发。
南荣书语·2024-01-15 11:50

吉安梵媛|从放风筝来看管理

企业管理也一样，管理的最高境界是让员工感受不到管理者的存在，让员工甘愿为企业实现自我价值。其实这个道理和我们常说的放风筝一样，管理者就等于是风筝的操控着，员工是风筝。
雨林听风·2024-01-15 10:31

领导力：我不知道

首先，领导不是什么都懂得，这个作为管理者要明确认识到自己的不足，不是你是管理者了，就什么都知道，什么都是对的，你最聪明，这样下去团队不会
罗召伟·2024-01-15 10:20

笃行日记

为什么伟大的管理者做出合理的决策可能会导致企业的失败？就像当面的诺基亚，在破产后ceo说，我们没有做错任何事情，但是我们输了。发人深思！
开不了口让她知道·2024-01-15 09:10

成为受人信赖的上级的自我修炼

管理者是下属第一任榜样，工作中需要有良好的工作状态，作为领头者如果整天无精打采相信员工也会有所受影响，如果公司有什么安排不合理的地方一定要先去执行，尽最大能力分配到个人，如遇到解决不了的再去私下沟通上级
Ding欣欣·2024-01-15 07:01

探索管理102：如何用挑战性工作来培养员工（六）会资源浪费

在团队管理中，利用挑战性工作来培养员工，是管理者经常采用的方法，这种方法也有一些局限性。第二个缺点，是可能会资源浪费。在某些情况下，团队可能需要投入更多的资源来支持挑战性工作。
峰哥读写思·2024-01-15 05:56

D11<阿米巴经营模式>自上而下和自下而上的整合

有句古话是父母为子必为之谋深远，而我们作为经营者一心为本的经营理念️中唯一重要的一点就是让你的团队或者公司自上而下，自下而上的团结一心，那么作为管理者必为之谋深远。
凡如一·2024-01-15 05:17

升职做管理，忙乱无序怎么办

多数人能晋升为管理者，是因为自己的业务能力好，自己能够拿得出业绩，但成为管理者之后，发现需要推动团队拿业绩，需要管的对象变成了人。在管事和管人这样的跨越下，一时间，很多人就会乱了分寸。
星空述语·2024-01-15 05:11

《资治通鉴》077：上面的领导越“务虚”，下面的人就越“务实”

这种法令越细，下面的人都没有了生存的空间，不管是自己人，还是被管理者，都受不了汉武帝为了实现自己的征服目的，
花言大帅·2024-01-15 05:11

把你要员工做的事，变成他自己要做的事

工作这个事，想要员工做好，首先要让他明白是为了谁工作的，管理者要强化员工为自己工作的理念，并让他看到为自己工作能带来的改变；其次要让大家有一个共同的目标，这个目标是大家愿意为之努力的；最后是信任，把适当的权利给到员工
异面·2024-01-15 05:54

领导风格测试

领导风格指的是管理者在开展管理工作时的思维和行为模式，通常我们也称之为习惯，或者是人格特征。这种习惯是固化的，是长期的经历所形成的，其中包含了个人的知识，经验，人际关系等。
小猫测试·2024-01-15 04:49

每天三件事0069

收获:管理者就是通
37a6b6adef7c·2024-01-15 03:28

我看钉钉直播课

从三月份起，我就在试行钉钉直播课，个人受益匪浅，观点如下：1.从管理的角度来看，便于管理者帮助教师查漏补缺，扬长避短，在教学上更好地提升。
晖智·2024-01-15 02:40

这些职场潜台词，或许你真的应该要知道

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者很多人说职场上很多同事都是老油条，严重的表里不一，说一套做一套，但是这是基操在职场上，要想获得晋升机会，必须要明白一些潜台词。
思想会·2024-01-15 02:04

中国社会科学院大学-新加坡社科大学全球战略领导力博士学位(DBA)教育项目招生简章

面对日趋复杂的外部竞争环境，企业的领导者和管理者需要具备卓越的战略思维和全球洞察力、以科学的精神和严谨务实的态度引领企业创新发展。
1314 6152 701·2024-01-15 01:08

上课笔记/管理二

管理是管理者对组织的资源进行计划、组织、领导、控制，以有效率和效果地实现组织目标的过程。管理的目的是实现组织目标。管理是一种综合活动，最终要落实到计划、组织、领导和控制等职能上。管理的对象是组织资源。
2fe09abef007·2024-01-15 01:40

无怨无悔的付出

而我们离退休管理中心的管理者和工作人员在工作实践中，与这项工作，与这些老同志，建立了深厚的感情，他们热爱这份工作，愿意为这份工作付出自己的努力。
文艺小狸猫·2024-01-14 23:40

如何利用因子分析确定权重

权重体系构建常见于企业财务竞争力体系，绩效权重体系或者管理者领导力权重体系模型等。
spssau·2024-01-14 22:16

企业中高层管理者缺乏使命感的十大表现

企业最大的危机是干部（中高层管理者）缺乏使命感、激情衰竭（不愿意持续奋斗），干部如果缺乏使命感、缺乏激情，就导致整个组织缺乏活力。
清谷山人·2024-01-14 22:20

那些不懂90后员工的领导，注意了，你很快就要被职场所淘汰！

很多管理者都在抱怨90后的员工“太任性”、“没责任心”、“以自我为中心”等等，网络上发表的有关90后的文章，批评胜过夸赞。90后真的是像大多数人所想的那样任性和不成熟吗？
可馨职隅·2024-01-14 21:31

《13+1体系打造持续健康的组织》用战略方法为工作和个人发展破局

又到了年终做总结和规划的时候了，不管是企业家还是管理者都会说，企业管理真的是太难了？一年下来，不光市场没有开拓，收入没有增长，而且企业内部管理也是问题频出。
青青子萝·2024-01-14 20:30

20天拿到教师资格证

思维导图如下：一、教师的概念、角色及劳动特点概念：广义：传授知识经验的人狭义：受过专门教育和经验的人角色：传道者、授业者、管理者、示范者、朋友、研究者角色的性质：3.复杂性、创造性、主体性、示范性、延续性和广延性
一只吕客·2024-01-14 19:10

每日复盘分享

90/Day78/有效学习，从每日复盘分享开始2021.4.8关键词：行政管理者（A型管理）特征、在组织中的积极作用、不利影响【发现你的管理优势】第三节——行政管理者（A型管理）行政管理者简称为A型管理虽然行政管理是管理过程中的另一个必要方面
Collue·2024-01-14 19:59

19岁新星成中国足球逆袭王！半年前还被禁赛，如今跳级进入国奥！

当然了我们的中国足球管理者肯定不会坐以待毙，他们已经在向各种方法让我们的年轻球员快速成长，比如制定U23球员强制上场和报名的政策，为的就是年轻球员能够通过多打高水
枫桥落夜·2024-01-14 19:57

塔罗文化分享（五十五）-- 星币王后

正位星币王后代表了一个慷慨的女人，不仅如此，她在金融领域还是一位优秀的管理者。她可能是一个物质化
妈妈能量加油站·2024-01-14 18:48
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