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iT管理者
博雅管理学习20220417
第15周保持组织的精神阅读:一个具有绩效精神的组织是由承诺做成正确的事情(有效性)以及能正确地做事(高效率)的
管理者
领导的。
航行家_334a
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2024-02-04 13:38
大师兄思想|寻求合适的时机,让管理有效
这对
管理者
的启示是,当我们真正去用心关注一个人、一件事的时候,我们会对他的所有感觉有所感知。和珅提出了自己的想法:抓出首恶,震慑其他的都府。这十分符合乾隆的心意,自然又得到了乾隆的赏识。
大师兄缪玮76
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2024-02-04 13:34
大师游戏II 008~去往刻意练习小岛的航线
即时观察利用反馈的效果,有助于
管理者
和教练
心水
·
2024-02-04 13:48
德鲁克4:用人所长
一、发挥下属长处,在于扬长避短每个人都有优点和缺点,这是客观而很难改变的,如果
管理者
把目光集中于他人的缺点和短处上,掩盖了他人能为组织做出的独特贡献,就会一叶障目,既委屈了他人、也损害了自己。
大侠爱吃汉堡包
·
2024-02-04 11:07
华为眼中
管理者
的18种惰怠行为,值得企业
管理者
反思
1、安于现状,不思进取安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的
管理者
,虽然不多,但肯定存在。对于
管理者
而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求?
清谷山人
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2024-02-04 11:32
寇鹏飞的管理学笔记03-0607
所以并不是为了成为
管理者
,才从管理学的课程当中受益。由很多要素重新定义了管理,比如在优秀的管理制度下,员工已经不在意自己的工作时数的多少。而是以激情和专注,从事到工作任务当中。
Frank_dd0a
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2024-02-04 11:20
如何实现让培训效果在业务中兑现
然而,对培训
管理者
/讲师来说——如何获取培训需求的一线情报?如何在杂乱的培训需求中提取最有价值的部分?其实这个问题的本质就是让培训能助力绩效提升。核心关键的是先找到需求。需求的本质就是问题是什么
山言良语lynn
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2024-02-04 10:08
实现颠覆式创新的关键是什么?
真正决定企业未来发展方向的是市场价值网,而非
管理者
;真正主导企业发展进程的是机构以外的力量,而非机构内部的
管理者
。——《创新者的窘境》在价值网里,有三个最基本的角色:客户,对手,投资人。
章鱼记
·
2024-02-04 10:14
校长的三"错"
一个优秀的学校
管理者
走向真正的成熟一般会经历三次错误。因为优秀的人才一定是经历过千锤百炼、身经百战,把遍体鳞伤变成了他坚硬的铠甲。
胡军锋
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2024-02-04 09:07
家常,招牌,一个都不能少
无论优秀的
管理者
还是优秀的老师,所谓的经验丰富是指他们在主动学、广泛学,跟示范校学,跟专家学,跟书本学,更可贵的是他们边学边做,把学到的实际做了,在做中提升出了更加适合自己的模式,在做中
yy1909
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2024-02-04 07:06
五五一之问责之前先问因。
老板是
管理者
,许多工作都是解决人问题,问题的焦点集中在主观要求与客观现状的差距。差距出现,必要问责。问的合不合理,合不合情,需要逐个探因。能力。观察、记忆、学习、决策、执行、协调、应变、抗压能力。
天线的触角
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2024-02-04 06:46
基于Java的图书管理系统的设计与实现(附源码网盘链接)
根据图书管理的现状,设计一款在线图书管理系统能够有让图书
管理者
工作更加便捷,让用户浏览图书更加方便。该系统使用Java语言作为开发的基础语言,数据存储管理使用MySQL数据库,使用Sprin
毕设学长
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2024-02-04 04:32
毕设
java
开发语言
开源
课程设计
德鲁克全书
图片发自App本书内容分了四部分1、做卓有成效的
管理者
2、企业的生存、使命、责任3、赢在未来的远见、洞察力与有效决策
田沐北玲
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2024-02-04 04:55
管理与
管理者
开发:管理职务的设计和内容
2.管理职务设计得使一个人能够在未来的许多年中有成长、学习和发展的余地,所有管理职务都应该设计得能够使
管理者
通过取得杰出绩效而得到满足。
如果梦知道
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2024-02-04 04:22
php钉钉扫码登陆实现
一、钉钉配置登陆钉钉
管理者
后台,创建一个h5微应用;查看并记录应用的Appkey和AppSecret;配置服务器出口IP和首页地址;出口IP可配置多个,用","隔开,本机开发的话需有配置127.0.0.1
SUN_O_MOON
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2024-02-04 03:55
PHP小知识
php
钉钉
百分百实现目标的行为科学管理法-使命必达
本书着重强调95%的企业
管理者
亲测有效的行为科学管理法,实现目标,不能只靠热情和“能干的人才”!任何实现目标的组织,其管理核心一定是高效的组织氛围。
爱旅行的嘉薇
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2024-02-04 02:16
《如何发挥人的长处》
卓有成效的
管理者
用人的4个原则:1.不能将职位设计成只有上帝才能胜任.一个职位如果先后有两三个人担任都失败,这个职位就必须重新设计.“让平凡人能做岀不平凡事的组织”才是好的组织。
ff8701c88ad3
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2024-02-04 01:52
优秀的
管理者
都是营销氛围的高手
氛围营销并不是一个简单的事情,一方面要让员工感到关怀,感到被重视,另一方面要在氛围营销时注入团队的理念,价值观甚至是信仰。作为领导者要让员工有敬有爱,要有自己的权威,也要展示自己的关怀。同时,对员工的要求自己也要坚决执行。我们在平时带团队时,也要多活跃组内气氛,不要对大家只是任务分配检查甚至是批评指责。要让每个员工都能感受到自己受重视受关怀,把员工当成亲人一样对待。在原则上坚定自己的立场,必达的目
蓝天_d90b
·
2024-02-04 01:37
Q老板管理经验侧面总结
管理建议(参考Q老板的管理经验)一、
管理者
的目标和梦想(参考Q老板)一般在专业技术上做到了一定的水平以后,开始转型成为
管理者
,成为
管理者
之后,考虑的东西不再是如何把事情做好,而是如何培养出一批能把事情做好的人
大雅2019早睡早起
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2024-02-04 00:21
卓有成效的
管理者
2022-10-31早课分享新知1.结合自己的实际,关于新媒体和美妆,自己决定迎接挑战。结合青创的课程,把新课上好。相信自己能做好,感恩青创平台。2.拥抱变化对国家和组织都很重要,不断创新来提升自我。不让自己被时代淘汰,要与时俱进。3.点评两位小伙伴的作业,及时沟通和反馈。与做保险的小伙伴沟通。把赢的过程留给别人,赢的结果留给自己4.重视贡献的表现包括三个方面信息在传递的过程中存在失真。5.专注于
逆生长
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2024-02-03 23:27
别用绩效考核代替反馈,警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害
一个优秀的
管理者
应该将及时反馈视为目常管理工作中的重要内容,它可以确认员工过去的工作成果,指导未来的工作方向,使员工始终保持积极的工作状态。员工做错了要反馈,员工做对了也要反馈。
我这随便一写就是十五字你信不信
·
2024-02-03 23:15
管理者
激励员工的技巧(二十七)
管理者
应当具有高度的责任心和紧迫感,做到对企业负责对每位员工负责的状态。主要考虑从两方面执行,第一方面,要称职,一个年轻下属能否得到提升,关键看他是否适合将要从事的新职务。
道法自然敬天爱人
·
2024-02-03 22:13
你会拐弯说话吗?
特别是作为
管理者
,做得最多的就是规范,规范的过程免不了批评。举个例子,上个月出差到上海做培训,上海有两个店长。那天要分打
大樱桃666
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2024-02-03 20:06
【日更DAY395】每日复盘
1.脑子公众号学习~~~良将如潮的中国乒乓,打胜仗的王牌军,一个组织,能够打胜仗并且长盛不衰,所要具备:优良的文化基因(组织文化)、好的教练(
管理者
)、优秀的人力梯队。
梧桐苑落
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2024-02-03 19:55
90后的团队管理
90后的消费观和乐享观比较前卫,要想很好的管理好90后员工,作为同为90后的
管理者
,更了解员工需要什么,所以之前用来约束75后、80后的制度已不能完全适应,需要推陈出新,决策出不断适应新生代的管理方案,
DDM王军燕
·
2024-02-03 19:28
第233期丨协作系统
方案好,那只是基础,关键是做方案的过程,看你能卷入这家企业上上下下的
管理者
多少时间多少精力。
会飞的猫666
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2024-02-03 18:03
论小买卖的管理方式
无论买卖多大,都应该有一整套的管理模式,从做生意以来,一直觉得缺有能力的员工,但慢慢想来,员工是培养出来的,靠自身有能力的员工,用不常久,也会因为时间长的原因,变得越来越不好用,
管理者
的能力没有提升,决定手下员工的素质也得不到提高
一路向南到三亚
·
2024-02-03 17:30
真正厉害的
管理者
是什么样的
在职场,你也许会遇到专业能力很强的人前辈,总是一个人单打独斗,一个人出来谈项目,这样的人为什么不自己带团队呢,原因是他不会带团队,带团队经常出问题,还不如一个人做得好。这种人业务能力强、自信、有主张,一个人单打独斗,很容易得到老板的信任。但缺乏管理团队的能力,带团队时,控制欲太强,容易把别人当工具。而厉害的人,既要有能力,也要有号召力,还需要学会控制。一、控制该控制的在每次忍不住想控制细节时,按捺
星空述语
·
2024-02-03 17:35
奶牛,为什么,能不停地产奶
在现实的工作和生活中,越来越多地充斥着诸如此类的“进步”和“革命”——
管理者
在学习并推进各种考核的工具方法,家长在学习并尝试各种
梁言相劝
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2024-02-03 16:54
管理好团队冲突的可行性建议
为了避免出现这种情况,
管理者
要整合
小道青年
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2024-02-03 16:47
今天是发薪的日子
人人红光满面人人爱岗敬业今天是发薪的日子没人生病,没人请假没人偷懒,厕所没人今天是发薪的日子仪器正常,设备正常效率很高,保质保量今天是发薪的日子不需要监督,不需要教导
管理者
请放心睡觉今天是发薪的日子
瑜伽散人
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2024-02-03 15:55
学心法:
管理者
必备的素养(1)
管理者
一定要记住:1、员工不是工具,他是活生生的人,有自己的想法、喜好和诉求,我们不能用自己的想法和喜好去理解员工;2、人都有情绪,当员工的负面情绪无法化解
0ea032d83b13
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2024-02-03 15:45
长腿叔叔
17岁女孩乔若莎,在孤儿院长大,因为她的一篇作文《忧郁的星期三》,她得到了孤儿院董事资助她上大学的机会,孤儿院
管理者
李皮太太对她说:"每个月写信是你绝对要遵守的义务,这也是这位先生唯一的要求,所以你一定要一丝不苟地写信
海澄
·
2024-02-03 12:27
多签名钱包了解一下
而多签名钱包也是基于某个账号(或地址)创建,但是在创建时进行了一些设置,将钱包创建者和
管理者
的私钥都保存在钱包中,由这些账号(地址)共同管理,在交易的时候需要这些
管理者
中一个或者多个授权。应用场景?
链圈少女
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2024-02-03 11:23
丰盛日记第三天
下午参加了B2B
管理者
年会,做为leader要做到:1、数字经济时代的造风者;2、阿里使命愿景的践行者;3、自我实现和成长的驱动者。我们要勇于担当,对自己相信的坚持,同时面对不确定,要勇于承担责任。
一剑飘红007
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2024-02-03 11:51
徒步中的思考
管理角色是我想的最多的一个主题;作为
管理者
,我和小伙伴们一起走一段路,我应该是什么角色呢?最开始的时候,我走在最前面,那时,我要做的是榜样,是典范。用行动告诉伙伴们,
whcdj
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2024-02-03 10:39
网络攻防模拟与城市安全演练 | 图扑数字孪生
同时,在城市安全演练中通过精准模拟各类紧急情况,帮助城市
管理者
制定更有效的安全策略。图扑软件应用自研HTforWeb产品建立虚拟的对战平台,以厦门市范围作为三维场景,开启激烈的网络攻防模拟和城市安全
图扑软件
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2024-02-03 10:24
网络
安全
寂寞想家的工程人
他常年在外地,做工程,是个修路人,他是一个
管理者
。在与他相识了四年后的这个夜晚,我突然的就想写写他,写写他
李冰儿
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2024-02-03 09:56
5.17学会画饼,
管理者
的必修课
有了目标,就要有动力,
管理者
要做好督促工作!
字路_52b1
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2024-02-03 09:26
jiacrontab 1.4.0 版本发布,任务定时和常驻管理工具
软件结构主要包括以下特点:1、允许设置每个脚本的超时时间,超时操作可选择邮件通知
管理者
,或强杀脚本进程。2、允许设置脚本的最大并发数。3、一台server管理多个client。
YOU_4b03
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2024-02-03 09:31
Scrum敏捷开发企业培训-敏捷研发管理
这是一个两天的实训课程,面向研发
管理者
、项目经理、产品经理、研发团队等,旨在帮助学员全面系统地学习Scrum和敏捷开发,帮助企业快速启动敏捷实施。
哆啦B梦_
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2024-02-03 08:05
scrum
敏捷流程
敏捷项目管理
敏捷工具
scrum管理工具
敏捷研发
【DDD】学习笔记-需求分析
EAS系统提供了大量简单、快捷的操作接口,使得集团相关部门能够更快捷、更方便、更高效地处理日常事务工作,并为
管理者
提供决策参考、流程简化,建立集团与各部门、员工之间交流的通道,有效地提高工作效率,实现整个集团的信息化管理
码农丁丁
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2024-02-03 07:25
软件工程
#
领域驱动设计
需求分析
DDD
微服务
领域驱动设计
壹号策划——某500强高级总裁秘书告诉你,搞定商业计划书的6步骤
一、商业计划书的内容1.计划摘要计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、
管理者
及其组织、财务计划、资金需求状况等。
壹号策划
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2024-02-03 07:10
深兰科技陈海波出席CTDC2024第五届首席技术官领袖峰会:“民主化AI”的到来势如破竹
作为国内顶级前瞻性技术峰会,CTDC首席技术官领袖峰会始终以技术创新驱动商业变革为主旨,邀请国内外众多知名科技企业的技术
管理者
与会,凭借峰会舞台,让各路英豪畅谈技术、展望趋势,与老友常谈、与新友相聚,共赴
AI周刊
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2024-02-03 06:06
物联网
深兰科技
OFweek
科技
人工智能
深度学习
神经网络
自然语言处理
cnn
word2vec
左右脑合作,事半功倍——《波士顿咨询工作法:精准运用直觉》
那么怎么让这三把火顺利地烧起来,
管理者
可以来看一下《波士顿咨询工作法:精准运用直觉》这本书,书中告诉我们要想让同事们按照你的决策来执行,那么就不能一味地运用理论逻辑那一套来支配下属,你要知道下属已经适应了之前的工作模式
小月美文XM
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2024-02-03 06:00
10.24 双重确认的办法保护公司和员工(曹璐)
身为员工时总会因为报账的繁琐而变得懒惰,每次都要等到财务电话催促后才会来执行,但那会往往已经是箭在弦上,不得不报,现在想起来确实不仅给
管理者
们增加了紧迫感,也让财务增添了财务压力。
曹璐_7ad0
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2024-02-03 05:11
这几种方法让你建立有价值的人脉,助你在职场更进一步,成就自己
有关人脉的问题不光是对
管理者
,而是每一个职场人都会面临的关键问题。人脉对于我们每个人来说,随着你的年龄和职位的增长会变得越来越关键。不是你每天在外面和别人聚会、呼朋唤友就一定是拥有很多人脉。
无声仿有声说
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2024-02-03 05:28
读书笔记|学会提问、苦练基本功、提升格局,你就是职场达人
书名:解题:问题分析与解决十二法作者:殷祥出版社:电子工业出版社出版时间:2020年10月ISBN:9787121395024问题分析与解决是一项重要的管理能力,然而多数
管理者
并没有充分掌握这项能力,而且大部分问题的背后又隐藏着其他问题
老蔡悦读
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2024-02-03 04:32
如何成为一名更优秀的敏捷项目
管理者
在敏捷团队里,经常听见很多不同的声音:有人说,“好的敏捷项目
管理者
就要做打杂的,什么都不用干,什么杂事她都能干”;有人说,“敏捷项目
管理者
经常受到挑战,因为他们没有一技之长”;有人说,“敏捷项目
管理者
权威感太弱了
聂子云
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2024-02-03 04:10
182.每个人都应该是自己的CEO
《卓有成效的
管理者
》[美]彼得·德鲁克《卓有成效的
管理者
》真正重要的不是趋势本身,而是趋势的转变。
入海流笔记
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2024-02-03 03:58
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