iT管理者

博雅管理学习20220417

第15周保持组织的精神阅读：一个具有绩效精神的组织是由承诺做成正确的事情（有效性）以及能正确地做事（高效率）的管理者领导的。
航行家_334a·2024-02-04 13:38

大师兄思想｜寻求合适的时机，让管理有效

这对管理者的启示是，当我们真正去用心关注一个人、一件事的时候，我们会对他的所有感觉有所感知。和珅提出了自己的想法：抓出首恶，震慑其他的都府。这十分符合乾隆的心意，自然又得到了乾隆的赏识。
大师兄缪玮76·2024-02-04 13:34

大师游戏II 008～去往刻意练习小岛的航线

即时观察利用反馈的效果，有助于管理者和教练
心水·2024-02-04 13:48

德鲁克4：用人所长

一、发挥下属长处，在于扬长避短每个人都有优点和缺点，这是客观而很难改变的，如果管理者把目光集中于他人的缺点和短处上，掩盖了他人能为组织做出的独特贡献，就会一叶障目，既委屈了他人、也损害了自己。
大侠爱吃汉堡包·2024-02-04 11:07

华为眼中管理者的18种惰怠行为，值得企业管理者反思

1、安于现状，不思进取安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者，虽然不多，但肯定存在。对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求？
清谷山人·2024-02-04 11:32

寇鹏飞的管理学笔记03-0607

所以并不是为了成为管理者，才从管理学的课程当中受益。由很多要素重新定义了管理，比如在优秀的管理制度下，员工已经不在意自己的工作时数的多少。而是以激情和专注，从事到工作任务当中。
Frank_dd0a·2024-02-04 11:20

如何实现让培训效果在业务中兑现

然而，对培训管理者/讲师来说——如何获取培训需求的一线情报？如何在杂乱的培训需求中提取最有价值的部分？其实这个问题的本质就是让培训能助力绩效提升。核心关键的是先找到需求。需求的本质就是问题是什么
山言良语lynn·2024-02-04 10:08

实现颠覆式创新的关键是什么？

真正决定企业未来发展方向的是市场价值网，而非管理者；真正主导企业发展进程的是机构以外的力量，而非机构内部的管理者。——《创新者的窘境》在价值网里，有三个最基本的角色：客户，对手，投资人。
章鱼记·2024-02-04 10:14

校长的三"错"

一个优秀的学校管理者走向真正的成熟一般会经历三次错误。因为优秀的人才一定是经历过千锤百炼、身经百战，把遍体鳞伤变成了他坚硬的铠甲。
胡军锋·2024-02-04 09:07

家常，招牌，一个都不能少

无论优秀的管理者还是优秀的老师，所谓的经验丰富是指他们在主动学、广泛学，跟示范校学，跟专家学，跟书本学，更可贵的是他们边学边做，把学到的实际做了，在做中提升出了更加适合自己的模式，在做中
yy1909·2024-02-04 07:06

五五一之问责之前先问因。

老板是管理者，许多工作都是解决人问题，问题的焦点集中在主观要求与客观现状的差距。差距出现，必要问责。问的合不合理，合不合情，需要逐个探因。能力。观察、记忆、学习、决策、执行、协调、应变、抗压能力。
天线的触角·2024-02-04 06:46

基于Java的图书管理系统的设计与实现（附源码网盘链接）

根据图书管理的现状，设计一款在线图书管理系统能够有让图书管理者工作更加便捷，让用户浏览图书更加方便。该系统使用Java语言作为开发的基础语言，数据存储管理使用MySQL数据库，使用Sprin
毕设学长·2024-02-04 04:32

德鲁克全书

图片发自App本书内容分了四部分1、做卓有成效的管理者2、企业的生存、使命、责任3、赢在未来的远见、洞察力与有效决策
田沐北玲·2024-02-04 04:55

管理与管理者开发:管理职务的设计和内容

2.管理职务设计得使一个人能够在未来的许多年中有成长、学习和发展的余地，所有管理职务都应该设计得能够使管理者通过取得杰出绩效而得到满足。
如果梦知道·2024-02-04 04:22

php钉钉扫码登陆实现

一、钉钉配置登陆钉钉管理者后台，创建一个h5微应用；查看并记录应用的Appkey和AppSecret；配置服务器出口IP和首页地址；出口IP可配置多个，用","隔开，本机开发的话需有配置127.0.0.1
SUN_O_MOON·2024-02-04 03:55

百分百实现目标的行为科学管理法-使命必达

本书着重强调95%的企业管理者亲测有效的行为科学管理法，实现目标，不能只靠热情和“能干的人才”！任何实现目标的组织，其管理核心一定是高效的组织氛围。
爱旅行的嘉薇·2024-02-04 02:16

《如何发挥人的长处》

卓有成效的管理者用人的4个原则：1.不能将职位设计成只有上帝才能胜任.一个职位如果先后有两三个人担任都失败，这个职位就必须重新设计.“让平凡人能做岀不平凡事的组织”才是好的组织。
ff8701c88ad3·2024-02-04 01:52

优秀的管理者都是营销氛围的高手

氛围营销并不是一个简单的事情，一方面要让员工感到关怀，感到被重视，另一方面要在氛围营销时注入团队的理念，价值观甚至是信仰。作为领导者要让员工有敬有爱，要有自己的权威，也要展示自己的关怀。同时，对员工的要求自己也要坚决执行。我们在平时带团队时，也要多活跃组内气氛，不要对大家只是任务分配检查甚至是批评指责。要让每个员工都能感受到自己受重视受关怀，把员工当成亲人一样对待。在原则上坚定自己的立场，必达的目
蓝天_d90b·2024-02-04 01:37

Q老板管理经验侧面总结

管理建议（参考Q老板的管理经验）一、管理者的目标和梦想（参考Q老板）一般在专业技术上做到了一定的水平以后，开始转型成为管理者，成为管理者之后，考虑的东西不再是如何把事情做好，而是如何培养出一批能把事情做好的人
大雅2019早睡早起·2024-02-04 00:21

卓有成效的管理者

2022-10-31早课分享新知1.结合自己的实际，关于新媒体和美妆，自己决定迎接挑战。结合青创的课程，把新课上好。相信自己能做好，感恩青创平台。2.拥抱变化对国家和组织都很重要，不断创新来提升自我。不让自己被时代淘汰，要与时俱进。3.点评两位小伙伴的作业，及时沟通和反馈。与做保险的小伙伴沟通。把赢的过程留给别人，赢的结果留给自己4.重视贡献的表现包括三个方面信息在传递的过程中存在失真。5.专注于
逆生长·2024-02-03 23:27

别用绩效考核代替反馈，警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害

一个优秀的管理者应该将及时反馈视为目常管理工作中的重要内容,它可以确认员工过去的工作成果,指导未来的工作方向,使员工始终保持积极的工作状态。员工做错了要反馈,员工做对了也要反馈。
我这随便一写就是十五字你信不信·2024-02-03 23:15

管理者激励员工的技巧（二十七）

管理者应当具有高度的责任心和紧迫感，做到对企业负责对每位员工负责的状态。主要考虑从两方面执行，第一方面，要称职，一个年轻下属能否得到提升，关键看他是否适合将要从事的新职务。
道法自然敬天爱人·2024-02-03 22:13

你会拐弯说话吗？

特别是作为管理者，做得最多的就是规范，规范的过程免不了批评。举个例子，上个月出差到上海做培训，上海有两个店长。那天要分打
大樱桃666·2024-02-03 20:06

【日更DAY395】每日复盘

1.脑子公众号学习~~~良将如潮的中国乒乓，打胜仗的王牌军，一个组织，能够打胜仗并且长盛不衰，所要具备：优良的文化基因（组织文化）、好的教练（管理者）、优秀的人力梯队。
梧桐苑落·2024-02-03 19:55

90后的团队管理

90后的消费观和乐享观比较前卫，要想很好的管理好90后员工，作为同为90后的管理者，更了解员工需要什么，所以之前用来约束75后、80后的制度已不能完全适应，需要推陈出新，决策出不断适应新生代的管理方案，
DDM王军燕·2024-02-03 19:28

第233期丨协作系统

方案好，那只是基础，关键是做方案的过程，看你能卷入这家企业上上下下的管理者多少时间多少精力。
会飞的猫666·2024-02-03 18:03

论小买卖的管理方式

无论买卖多大，都应该有一整套的管理模式，从做生意以来，一直觉得缺有能力的员工，但慢慢想来，员工是培养出来的，靠自身有能力的员工，用不常久，也会因为时间长的原因，变得越来越不好用，管理者的能力没有提升，决定手下员工的素质也得不到提高
一路向南到三亚·2024-02-03 17:30

真正厉害的管理者是什么样的

在职场，你也许会遇到专业能力很强的人前辈，总是一个人单打独斗，一个人出来谈项目，这样的人为什么不自己带团队呢，原因是他不会带团队，带团队经常出问题，还不如一个人做得好。这种人业务能力强、自信、有主张，一个人单打独斗，很容易得到老板的信任。但缺乏管理团队的能力，带团队时，控制欲太强，容易把别人当工具。而厉害的人，既要有能力，也要有号召力，还需要学会控制。一、控制该控制的在每次忍不住想控制细节时，按捺
星空述语·2024-02-03 17:35

奶牛，为什么，能不停地产奶

在现实的工作和生活中，越来越多地充斥着诸如此类的“进步”和“革命”——管理者在学习并推进各种考核的工具方法，家长在学习并尝试各种
梁言相劝·2024-02-03 16:54

管理好团队冲突的可行性建议

为了避免出现这种情况，管理者要整合
小道青年·2024-02-03 16:47

今天是发薪的日子

人人红光满面人人爱岗敬业今天是发薪的日子没人生病，没人请假没人偷懒，厕所没人今天是发薪的日子仪器正常，设备正常效率很高，保质保量今天是发薪的日子不需要监督，不需要教导管理者请放心睡觉今天是发薪的日子
瑜伽散人·2024-02-03 15:55

学心法：管理者必备的素养（1）

管理者一定要记住：1、员工不是工具，他是活生生的人，有自己的想法、喜好和诉求，我们不能用自己的想法和喜好去理解员工；2、人都有情绪，当员工的负面情绪无法化解
0ea032d83b13·2024-02-03 15:45

长腿叔叔

17岁女孩乔若莎，在孤儿院长大，因为她的一篇作文《忧郁的星期三》，她得到了孤儿院董事资助她上大学的机会，孤儿院管理者李皮太太对她说：＂每个月写信是你绝对要遵守的义务，这也是这位先生唯一的要求，所以你一定要一丝不苟地写信
海澄·2024-02-03 12:27

多签名钱包了解一下

而多签名钱包也是基于某个账号(或地址)创建，但是在创建时进行了一些设置，将钱包创建者和管理者的私钥都保存在钱包中，由这些账号（地址）共同管理，在交易的时候需要这些管理者中一个或者多个授权。应用场景？
链圈少女·2024-02-03 11:23

丰盛日记第三天

下午参加了B2B管理者年会，做为leader要做到：1､数字经济时代的造风者；2､阿里使命愿景的践行者；3､自我实现和成长的驱动者。我们要勇于担当，对自己相信的坚持，同时面对不确定，要勇于承担责任。
一剑飘红007·2024-02-03 11:51

徒步中的思考

管理角色是我想的最多的一个主题；作为管理者，我和小伙伴们一起走一段路，我应该是什么角色呢？最开始的时候，我走在最前面，那时，我要做的是榜样，是典范。用行动告诉伙伴们，
whcdj·2024-02-03 10:39

网络攻防模拟与城市安全演练 | 图扑数字孪生

同时，在城市安全演练中通过精准模拟各类紧急情况，帮助城市管理者制定更有效的安全策略。图扑软件应用自研HTforWeb产品建立虚拟的对战平台，以厦门市范围作为三维场景，开启激烈的网络攻防模拟和城市安全
图扑软件·2024-02-03 10:24

寂寞想家的工程人

他常年在外地，做工程，是个修路人，他是一个管理者。在与他相识了四年后的这个夜晚，我突然的就想写写他，写写他
李冰儿·2024-02-03 09:56

5.17学会画饼，管理者的必修课

有了目标，就要有动力，管理者要做好督促工作！
字路_52b1·2024-02-03 09:26

jiacrontab 1.4.0 版本发布，任务定时和常驻管理工具

软件结构主要包括以下特点：1、允许设置每个脚本的超时时间，超时操作可选择邮件通知管理者，或强杀脚本进程。2、允许设置脚本的最大并发数。3、一台server管理多个client。
YOU_4b03·2024-02-03 09:31

Scrum敏捷开发企业培训-敏捷研发管理

这是一个两天的实训课程，面向研发管理者、项目经理、产品经理、研发团队等，旨在帮助学员全面系统地学习Scrum和敏捷开发,帮助企业快速启动敏捷实施。
哆啦B梦_·2024-02-03 08:05

【DDD】学习笔记-需求分析

EAS系统提供了大量简单、快捷的操作接口，使得集团相关部门能够更快捷、更方便、更高效地处理日常事务工作，并为管理者提供决策参考、流程简化，建立集团与各部门、员工之间交流的通道，有效地提高工作效率，实现整个集团的信息化管理
码农丁丁·2024-02-03 07:25

壹号策划——某500强高级总裁秘书告诉你，搞定商业计划书的6步骤

一、商业计划书的内容1．计划摘要计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
壹号策划·2024-02-03 07:10

深兰科技陈海波出席CTDC2024第五届首席技术官领袖峰会：“民主化AI”的到来势如破竹

作为国内顶级前瞻性技术峰会，CTDC首席技术官领袖峰会始终以技术创新驱动商业变革为主旨，邀请国内外众多知名科技企业的技术管理者与会，凭借峰会舞台，让各路英豪畅谈技术、展望趋势，与老友常谈、与新友相聚，共赴
AI周刊·2024-02-03 06:06

左右脑合作，事半功倍——《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》

那么怎么让这三把火顺利地烧起来，管理者可以来看一下《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》这本书，书中告诉我们要想让同事们按照你的决策来执行，那么就不能一味地运用理论逻辑那一套来支配下属，你要知道下属已经适应了之前的工作模式
小月美文XM·2024-02-03 06:00

10.24 双重确认的办法保护公司和员工（曹璐）

身为员工时总会因为报账的繁琐而变得懒惰，每次都要等到财务电话催促后才会来执行，但那会往往已经是箭在弦上，不得不报，现在想起来确实不仅给管理者们增加了紧迫感，也让财务增添了财务压力。
曹璐_7ad0·2024-02-03 05:11

这几种方法让你建立有价值的人脉，助你在职场更进一步，成就自己

有关人脉的问题不光是对管理者，而是每一个职场人都会面临的关键问题。人脉对于我们每个人来说，随着你的年龄和职位的增长会变得越来越关键。不是你每天在外面和别人聚会、呼朋唤友就一定是拥有很多人脉。
无声仿有声说·2024-02-03 05:28

读书笔记｜学会提问、苦练基本功、提升格局，你就是职场达人

书名：解题：问题分析与解决十二法作者：殷祥出版社：电子工业出版社出版时间：2020年10月ISBN：9787121395024问题分析与解决是一项重要的管理能力，然而多数管理者并没有充分掌握这项能力，而且大部分问题的背后又隐藏着其他问题
老蔡悦读·2024-02-03 04:32

如何成为一名更优秀的敏捷项目管理者

在敏捷团队里，经常听见很多不同的声音：有人说，“好的敏捷项目管理者就要做打杂的，什么都不用干，什么杂事她都能干”；有人说，“敏捷项目管理者经常受到挑战，因为他们没有一技之长”；有人说，“敏捷项目管理者权威感太弱了
聂子云·2024-02-03 04:10

182.每个人都应该是自己的CEO

《卓有成效的管理者》[美]彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》真正重要的不是趋势本身，而是趋势的转变。
入海流笔记·2024-02-03 03:58
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