iT管理者第22页

《开创新品类》第八章第1节:战略的超级武器

战略并不是品牌的最高级别管理者所说的话，因为有时候他们虽然身居高位，但却不了解品类竞争情况，他们更不知道品牌成功的原因在哪里。

a57051ee1ea8·2024-01-18 05:36

怎么把“批评”变成员工的“动力”

作为管理者，最低效的行为就是跟员工陷入“掰扯”的时候。下属犯了什么错，你批评的时候，不要总是追着为什么，问个不停。比如，一个下属迟到了，你就不耐烦地问：”为什么又迟到了？

星空述语·2024-01-18 04:18

作为管理者的你为什么硬气不起来？

春节后上班以来，我走了几家企业，进一步发现一个有趣的现象，不少管理者，尤其是中层管理者普遍感到焦虑——焦虑于自己工作的开展和团队建设。

王荣增·2024-01-18 04:54

低代码开发平台助力搭建社区网格化管理系统

批量生成单体化并关联其居民信息，快速构建出一户一证一档的管理模式；并可集成社区现有信息系统数据及传感资源，构建社区综合管理、人口管理、设施管理、工作监督等多种业务板块，提高社区工作人员工作质量及效率，辅助管理者全面掌控社区运行态势

成都远石·2024-01-18 01:39

十七、docker Swarm实例

ipa//查看当前电脑的网卡创建一台swarm管理者节点dockerswarmi

joy_蓝蜘蛛·2024-01-18 00:39

石俊岭幼教园所管理手记

在幼教行业园所管理运营中，园所管理者首先要成为一个时间敏感型的人，因为我们最稀缺的资源就是我们的时间。

石说教育·2024-01-18 00:58

ZooKeeper那些事

ZooKeeper是一个开放源码的分布式协调服务，它是集群的管理者，监视着集群中各个节点的状态根据节点提交的反馈进行下一步合理操作。最终，将简单易用的接口和性能高效、功能稳定的系统提供给用户。

.攻城狮.·2024-01-18 00:58

《华夏教师》是什么级别的期刊？是正规期刊吗？能评职称吗？

《华夏教师》杂志对象主要面向中小学校长和各级教育界管理者，旨在为教育工作者和管理者提供国内外最新、最前沿的教育动态，剖析教育教学热点问题，展现学校教师风采而服务。

学术论文社·2024-01-17 23:44

深度强化学习车辆重定向HMDRL: Hierarchical Mixed Deep Reinforcement Learning to Balance Vehicle Supply andDemand

HierarchicalMixedDeepReinforcementLearningtoBalanceVehicleSupplyandDemand摘要三层混合深度强化学习方法，对闲置的车辆进行重新定位管理者在顶层

发呆哥o_o ....·2024-01-17 22:01

大师兄点评《商道》| 卓越的管理者只做计划

以人以史为镜，提升人文素质欢迎走进今天的大师兄点评《商道》第十九讲——瞒天过海治寿计（二）为了拯救湾商，获得现金流。林尚沃组成商团，带着一行人前往汉阳做纸张生意。但是出师未捷，还没开始就已经调入了郑治寿的全套。斗七与松房勾结，使得林尚沃对战乱的假消息深信不疑，将纸张低价卖出。林尚沃知道自己中计后会就此善罢甘休吗？洪得柱还在义州湾商等着林尚沃将现金流带回去救命，在手上只剩下一百五十两的情况下，他要怎

大师兄缪玮76·2024-01-17 21:20

8.22心理课听书感悟

管理者与下属工作，要培养下属的工作能力，而不是去给下属做好铺垫后下属再去。一开始下属的能力是会有限，两者需要磨合，但是经过几次后下属会有进步，做的越来越好。

f961ff2e749a·2024-01-17 21:58

2022-06-14直营分公司的跨区域管理，如何保障执行力？

这是很多管理者遇到的问题。跨区域比同区域难得多，因为你看不见，摸不着，不知道大家在想些什么，是否执行到位。跨区域管理遇到最大的问题，是跨区域的执行力是很难保障的。

雨露_108c·2024-01-17 20:52

04062022《无印良品管理笔记》第117/ 500本【佳庆方舟读书】

04062022《无印良品管理笔记》第117/500本【佳庆方舟读书】总结：公司赚钱的第1步做掌握本质的管理者。做企业第1件事应该是改革商业模式，提升产品竞争力，行动必须先于意识。

旭哥_优秀是一种习惯·2024-01-17 19:31

客服管理者如何有效管理客服团队，有哪些高效方式？

客服管理者需要了解如何有效地管理客服团队，以确保客户的满意度和忠诚度，从而提高企业的竞争力。

Live800智能客服·2024-01-17 19:34

理想与现实的焦虑

在没成为领导之前没有感觉，一旦成为管理者后，突然觉得反而融入不了那种氛围了。他是一个乐观而坚强的人，说完之后我有好几天也陷入了焦虑和忧伤

塞北航·2024-01-17 17:37

自助点唱机迷你ktv的日常管理好维护吗

自助点唱机迷你ktv机器能让管理者无人自助式轻松经营，好儿郎自助迷你KTV机在互联网模式下运行，全网自动升级，更新歌库，设备程序自动升级，具有非常优越的自运营能力，微信支付功能，智能化后台对账功能，足不出户就可轻松了解所有经营点每台设备的详细运营情况

浮沉鱼·2024-01-17 17:07

创业者丨是否真的倾听了自己的客户？

在大多数情况，企业管理者都非常确定他们没有错过任何一个与顾客洽谈的机会，但这又怎样呢？Turnyourunders

春喜外语·2024-01-17 17:32

【面试合集】说说微信小程序的发布流程？

为此，小程序平台设计了不同的权限管理使得项目管理者可以更加高效管理整个团队的协同工作以往我们在开发完网页之后，需要把网页的代码和资源放在服务器上，让用户通过互联网来访问在小程序的平台里，开发者完成开发之后

九五一·2024-01-17 16:39

CRM系统是怎样助力数据分析的？数据分析功能解析

CRM的数据分析功能可以对企业的各项数据进行分析和梳理，管理者通过直观的报表和图表，能够预测市场需求，以便企业随时调整营销策略。如何使用CRM做数据分析？

TICKI™·2024-01-17 16:59

管理者必看

许多部署了CRM管理系统的企业现在都调整了销售策略和客户服务，取得了更好的成效。这主要是因为一个优秀的CRM系统及其实施可以确保您的客户拥有积极的体验，并长期对您的公司表现出良好的满意度，这些好处可远超实施CRM的成本。如果您还在犹豫是否需要CRM系统，那么这篇文章适合您。在这篇文章中，我们将从销售、营销、客户细分、数据分析等方面来说说，为什么建议使用CRM系统。为什么要使用CRM系统？CRM系统

TICKI™·2024-01-17 16:26

对社群的一些思考

最近购买了一个网课加进了他们的社群里社群的建立使得学员们有更好的学习氛围也可以使管理者聚集优质的客户资源关于社群管理，或许有几点需要注意第一，社群里需要规范讨论内容。

望鱼说·2024-01-17 15:46

基层员工要抬起头，管理者要弯下腰

达利.林肯的画像不知道你从达利这张画中看到什么？如果你凑近了看，是一块块色块。如果你稍远一点看，是一个裸体的女人。如果你再远一点看，是带有幻觉色彩的美国总统亚伯拉罕.林肯的头像。在职场，很多人就是只见局部，不见森林。01/场景一，与一名销售工程师的对话：问：每次客户拜访，要投入多少人力、物力资源？对方答：我只负责销售，这个没算过，不知道。见对方无法回答，继续尝试找到答案。接着问：一个订单通常要拜访

李文艳Avivi·2024-01-17 14:23

企业中这5种员工不可重用，更不应被提拔，优秀管理者必知

如果把一家企业比喻成一座房子，那么基层员工像房子的地基，代表着企业能扛住多少风险；中层干部好似房子的承重支柱，代表着企业能做多强；而高层领导就像房子的房顶，代表着企业能够经受多大的竞争压力，做多大。因此，中层干部的好坏对企业的发展有着重要的影响，企业在提拔干部时要更加慎重。那么，有哪几类的员工坚决不能提拔呢？以下5种供你参考：第一种：不提拔没有责任心的员工作为干部，与普通员工不同的是要带领着团队做

可馨职隅·2024-01-17 14:01

日精进161 5月18日

1、比学习:控权是授权的前提，为了保证团队高效率的合作，企业管理者应将能由下属做的事情尽量分解授权出去，而自己则全力以赴的去做那些无法替代的更重要的事情。但必须留一手，就是授中含控。

黄从伟·2024-01-17 13:27

运维人员的逆袭：IT界的“万金油”如何迈向人工智能时代

2、从“消防员”到“风险管理者”在企业数字化转型过程中，运维人员需要应对各种突发故障，确保业务不

微笑的段嘉许·2024-01-17 12:12

活在夏天的春天里

2019-05-25【日精进打卡第417天】【今日学习】诵读《道德经》0遍共5遍《卓越的管理者》《水浒传》学习PDCA幸福指南《活法》【修心】践行“了凡四训”十善行1.与人为善：心存善念，感恩遇见！

李天娇DIDI·2024-01-17 11:50

【绩效考核】分享：海底捞的考核方法

它重视门店管理者的绩效考核，并将客户满意度作为绩效考核的核心，这对其他企业是否具有借鉴意义？

41099802·2024-01-17 11:08

智慧校园大数据平台概述

背景2015年是中国的智慧校园大数据元年，政府、企业、学校、研究者、管理者、教师、社会公众等都开始关注智慧校园大数据，相关政策文件、研究机构、学术活动、市场产品等开始纷纷出现。

shawn_song1212·2024-01-17 11:01

有效提高业绩的九大方法

由于没有掌握正确的方法，在面对没有业绩这一状况，作为管理者，就需要做到通过一些有效的方法去解决这一问题，这里，为大家分享怎样提升业绩的一些有效方法。

洛小北56·2024-01-17 09:16

构建游戏化组织，让工作变得更有趣

2、团队的管理者

明明不是_angel·2024-01-17 09:01

及时反馈，让沟通更顺畅

如果管理者反馈不及时或者不反馈，会让员工错误地理解管理者的意图，也会扼杀掉他们向上级倾诉的欲望，从而影响团队协作，降低工作积极性。

薛定谔的猫0218·2024-01-17 06:14

《可复制的领导力》- Day 4

1、管理不是事事亲为：如果什么都是事事亲为，只能说明你是一个优秀的员工，而非优秀的管理者！管理是自下而上，让每一个伙伴发出自己的一份力量和贡献，使团队进行前进，这才是应有的模样！

楊丶小靜·2024-01-17 05:35

千古智慧观人五法

我们一般人经常性的错误是对人的判断走眼，尤其当领导和管理者，若无察人之明，既不是优秀的领导，而且会坏事。这是真正的修炼功夫。李克从五个方面对察人观人提出了方法。非常有用，可以让我们从总体上把握一个人。

一口田文武全·2024-01-17 04:38

如何管理比自己年长的员工

刚刚升为管理者，下属都不听你的话，还质疑你，特别是团队中还有比自己年长的老员工，你要怎么办呢？有句话叫“新官上任三把火”，你要也这样做，只会“引火烧身”。那新官上任，如何管理比自己年长的员工呢？

星空述语·2024-01-17 04:39

聪明的老板，有4管！管人、管事、管钱，还有一管，是重中之重

所谓管理者，其实核心在于“管”，“理”在其次！我们今天主要来讲讲管，那就是作为老板和领导，你们所要做的管理，到底是要管什么？不要事无巨细的啥都管，啥都管的后果是啥都管不好。俗话说：将帅无能，累死三军。

大地辽阔·2024-01-17 02:34

面试官：你知道游戏SL大法是什么设计模式吗？

它的UML类图如下：从上图可以发现，备忘录模式其实整体分为三个部分：Originator（发起人）、备忘录（Memento）、CareTaker（管理者）。

苍山有雪，剑有霜·2024-01-17 02:42

套用公式制定团队目标

1动词➕任务是指实现目标的措施，要做什么才可以达到目标；2指标是指在一系列工作中可以测量的数据指标，管理者在制定指标中，需要确定最能反应工作表现的关键指标；3目标，是最重要的内容，他的制定有以下几个特征

DIRECTERZ·2024-01-17 01:19

众多专辑收入，我有点懵圈

感谢收录文章专辑那些管理者，被肯定是件开心的事情是件愉悦的事情！一路走来，不断有惊喜送给自己是自己努力付出的结果也是平台，大家肯定的结果！从一篇文章不到一个钻，到现在

简得飞兔·2024-01-17 01:12

提升领导力

他把领导力划分为修养和能力两个层面，并为其提供了合理的原则，使任何有抱负的管理者都能变得更好。图片发自App金句：1.领导力并不是一个虚无缥缈的概念，它并非你想象的那样脱离实际，它的本质就是影响力。

陈陈_19b4·2024-01-17 00:40

你不会问问题，怎么把员工潜能激发出来？

培养与发展员工、让员工尽快独当一面是很多管理者孜孜以求但烦恼连连的话题，也是大多数管理者更愿意将其推给组织人力资源解决的问题之一。

凯洛格·2024-01-17 00:35

大师兄思想｜疑人要用，但用人要疑

在企业的人才任用上，管理者需要警惕的一种现象是，绝对的权力会带来绝对的腐败。如果用一句话来说，就是疑人不用，用人不疑。但在企业经营管理的实践中，情况却恰恰相反，管理者更需要的疑人要用，用人要疑。

大师兄缪玮76·2024-01-16 23:38

2023-01-09日记

Jeter·2024-01-16 23:20

论领导艺术：态度决定结果，聪明的人总会选择对自己最有利的态度

很多管理者都强调管理的方法，实际上，管理的态度才是最重要的。亿万富翁洛克菲勒曾表示，聪明的人总会选择对自己最有利的态度，作为领导者，应该知道如何用正确的态度去激励员工。

陈情令01·2024-01-16 22:42

基于ssm的中文学习系统的设计与实现+jsp论文

本中文学习系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

qq_1744828575·2024-01-16 19:57

为什么“天才”带不好团队？

于是，很多企业心甘情愿地花重金聘请优秀管理人才，想通过“天才型”的管理者来打造一支精英团队，以此击败竞争对手，在行业中

卡卡读书·2024-01-16 18:35

D25-管理没有终极的答案，只有永恒的求索

我把“管理没有终极的答案，只有永恒的求索”这句话用作今天文章的标题，一方面因为它是斯图尔特·克雷纳在《管理百年》扉页上的一句话，也可以说是每个管理者的醒世恒言。

奚晓乔·2024-01-16 16:54

宋仕强论道之华强北的定位（二十四）

从华强北博物馆看出，管理者规划者对于华强北的定位不清晰，对于华强北的底层逻辑也没有搞明白，华强北如何发展当然想不清楚，造成华强北（ShenzhenHuaqiangbei）目前的窘境。

chbin9935·2024-01-16 15:47

2022-09-09

他也对下属也灌输这个观念，从制度上保证每一任管理者都不能眼观只局限于眼前的经营。

4N绩效·2024-01-16 15:56

固乔快递查询助手：一键批量查询，省时省力

在快递行业飞速发展的今天，高效、准确地掌握快递信息对于电商卖家、物流公司管理者以及经常需要查询快递信息的消费者来说至关重要。

lin13600956163·2024-01-16 12:20

从华为、万科的人才发展实践看培养人才的最关键一环

1988年，美国最大的领导力教育机构CCL，针对上千名优秀的管理者做了一个研究：你们是怎么成长起来的？

translator·2024-01-16 11:00

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