iT管理者第21页

（73）培训我们需要做些什么

11月23日星期一阴今天，是培训学习第一天，参训的学员有来自甘肃各市区县教育行政部门的培训管理者，也有学校管理者。

快乐英子·2024-01-19 18:07

权利争霸赛，当当网抢公章之后，比特大陆上演抢公章拉锯战

截止目前当当网情况出现了两个核心管理者，李国庆在野携公章以令当当；俞渝在职用实际权力掌管着当当网的运营。最终谁能真正掌权当当有待后续的PK或相安无事。二.合伙人反目，上演公章争夺战，比特大陆6

Dalian123·2024-01-19 17:55

第十四回凤姐管理宁国府

他先写了一段管家和下人们的对话，从这个角度，让我们了解到，在这些被管理者的眼里，她们是怎么评价凤姐的。原文：“如今请了西府里琏二奶奶管理内事，倘或他来支取东西，或是说话，我们须要比往日小心些。每日大家

杨丹曦·2024-01-19 17:08

多分支机构大型企业如何高效运维管理？向日葵x金地商置案例分享

对于下设多个分支机构的，跨地区经营的大型企业来说，如何高效安全的实施IT运维是一个重要的课题；同时，分支机构之间如何实现高效的异地协同办公，并且在这一需求的基础上进一步强化管理，也是企业管理者需要认真思考的

贝锐·2024-01-19 15:50

给学校的建议（1）学校工作的决策与实施

因此，在学校管理的整个系统中，决策和管理问题，需要学校的管理者和全体教职员工都认真落实和探索，从而使得学校在

郭晓滨·2024-01-19 15:05

中国文学史第四课

奴隶社会：1、剩余产品产生管理者；2、私有制产生剥削阶级逐渐发展的工程。

L文苓·2024-01-19 14:29

又到年末，你知道古人是如何做绩效测评的吗？

意思是说，在管理者眼中，每个人都有可能是人才。因为尺有所短，寸有所长，每个人身上都有优缺点，并且都有一些不同于他人的特点或特长。

清风翻书·2024-01-19 13:08

向扑克牌学管理

管理者也应该具备锐利的观察力，能够发现员工的潜在问题和机会。2.战略规划——扑克牌是一种需要制定战略的游戏，管理者也应该具备战略思维，制定长期的规划和目标，并为实现这些目标做好准备。

木卯先生之笔记及闲思碎想·2024-01-19 13:30

2023-10-20

官人：管理者富人：消费者穷人：生产者贼人：经营者？无外乎奸商贼实际上是无处不在的商业附加值太低了所以只能靠差价了！越稀缺的？差价越高！你可以用更低的成本做到！但不能以更低的价格买到！

yM_aad9·2024-01-19 13:33

博雅管理每一天20220407

彼得•德鲁克《卓有成效的管理者》（中英文双语珍藏版）推荐序一……改革开放初期，德鲁克夫妇来过中国。

航行家_334a·2024-01-19 13:00

极品小农场名窑

边上管理者还没有完全吓傻感觉叫人过来，拦着，这要是一群小家伙进去了，这

龘龑文轩·2024-01-19 12:15

委托和代理的异同解构(Java代码)

例如，一个管理者对象可以将部分工作委托给下属来完成。接口实现：在某些情况下，一个类可能需要实现多个接口，但不希望自己直接实现所有接口的方法。这时可以使用委托模式，将接口方法的实现委托给其他对象。

KingDol_MIni·2024-01-19 11:10

复盘

（3）长时间处于忙乱；正确系统的复盘，对事后重新推演；不同做法结果不同；复盘价值：启动管理者自省；真的复盘：结构化+行动策略+反馈螺旋=复盘；复盘的第一步：不是看自己做了什么，怎么做的，而是先要回到原点

yuanyuanwei·2024-01-19 11:32

9.21

管理者，不要讲关于动物的的故事，因为那样员工很难找到自己认识到自己是什么角色。多去讲一下自己的亲身经历。

kyle房成·2024-01-19 10:00

制度管人，流程管事，文化管心

很多小有成就的管理者对这句话都会表示出高度的认同。其实，在同一种制度约束下，按照统一的流程标准去做事，就用同样的文化认同凝聚人心，就是现代管理的基本要义。流程其实就是做事的顺序。

小蔷1982·2024-01-19 09:51

经营好自己，是这生最重要的事

管理人员，能看清人的优劣，最好的管理者是：可以忽视他身上的一部分缺点，让他的优点成为他工作的一大助力。

简归尘·2024-01-19 09:30

明明很努力，却换不来领导的理解？聪明的员工，都懂得向上管理

01为什么主动沟通的人更容易获得晋升一个好的管理者需要做好向上管理，充分发挥你的上司的长处，这是一个管理者工作卓有成效的关键。向上沟通是向上管理的关键部分。

商家研究社·2024-01-19 09:55

电脑实时监控软件—哪些软件可以监控电脑屏幕(这个软件的3个功能非常强大)

随着信息化办公的普及，电脑实时监控软件已经成为企业管理者维护工作秩序、保障信息安全的重要工具。这类软件通过实时监控电脑屏幕，能够有效地防止员工在工作时间内从事与工作无关的活动，提高工作效率。

域之盾·2024-01-19 08:41

常见的企业管理方法总结

根据《管理者必读12篇》，管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式。

translator·2024-01-19 08:43

经济学与金融学的区别

比如金融学研究的投资问题就是财富应该如何管理、如何保值增值；再比如金融学研究的公司金融问题，就是研究公司如何选择项目，如何为项目融资，以及如何激励管理者，如何进行分红决策等等一系列与公司金融有关的问题。

Sherry92·2024-01-19 06:06

程序员晋升管理者后的自我修养

谈到技术管理，首要的一点就是管理者的角色认知问题，因此本篇文章的主要内容就是如何增强管理者的角色认知，持续提升自我管理能力。

yinmaisoft·2024-01-19 06:42

基于SSM的实验室开放管理系统设计与实现

本实验室开放管理系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

我真的在拉扯QAQ·2024-01-19 04:28

《高层管理的结构》学习总结

4：任何人，无论头衔是什么，只要分配了高层管理活动，就应该是高层管理者。5：除了小型的、相对简单的企业，凡是承担高层管理职责的人，都不应该再从事其他工作。6：复杂企业要求有不止

ff8701c88ad3·2024-01-19 04:22

有所学有所思有所行 |《张丽俊：人力资源是CEO的第一工程》

文化传承就是管理者的一言一行。被辅导的案例很有感触，作为管理者，需要把文化内化到言行，然后传递给身边人。

利华·2024-01-19 04:43

进退两难的尴尬

有个成语叫入乡随俗，企业管理者往往不知不觉会陷入随俗的困境。这种情况一般会出现在调任新职的管理者身上。

康德_326·2024-01-19 03:17

如何应对《关键冲突》？

管理者与普通管理者的区别也在于此，他们勇于面对冲突，并且愿意制造冲突来推进事件的发生。---樊登关键冲突引言这种事恐怕人人都遇到过：你正老老实实地排着队，突然有个家伙径直插到了你前面。

奶爸码农·2024-01-19 02:30

提升员工技能的企业培训系统如何设计与实施？

而如何设计和实施一套有效的企业培训系统成为了每个企业管理者都需要关注的问题。本文将详细介绍如何设计和实施一套提升员工技能的企业培训系统。一个成功的企业培训系统需要明确培训的目标和需求。

北京云帆互联科技·2024-01-19 01:54

ssm/php/node/python公司福利管理

因此，如何吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作效率和满意度，已经成为企业管理者关注的重要问题。其中，公司福利作为员工满意度的重要组成部

乐乐程序设计·2024-01-19 01:45

卓越的时间管理者的时间分类

今天给大家分享一下卓越的时间管理者的时间分类。优秀的时间管理者可以把一天时间分为四类：休息时间，固定时间，弹性时间，留白时间。而卓越的时间管理者，还会有第五类时间。下面就让我们看看是哪五类吧！

想自由的飞翔·2024-01-19 00:46

完善的战略规划，简述亚历山大改变世界的伟大战略

亚历山大，从某种意义上说，他从一个庞大组织的缺乏经验的管理者开始，通过自身的努力一步步达到权力的顶峰。亚历山大非常崇拜他的父亲，成长过程中受父亲教导，深得其道。

395fadf137d6·2024-01-19 00:33

2020-02-26你的思考公正吗，来看看你有哪些思维倾向

作为管理者来说，你的思考公正性不仅仅影响了这个团队成果的达成，更甚者，你会直接影响下边团队的思维方式，他接下来职业生涯的工作和思

魔域之晶·2024-01-19 00:33

如何做一名卓有成效的管理者

《卓有成效的管理者》作者彼得德鲁克，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

嫣知鱼之乐·2024-01-18 23:48

让我们红尘作伴，吃的白白胖胖

2019-05-20【日精进打卡第412天】【今日学习】诵读《道德经》0遍共5遍会场闲暇时读《卓越的管理者》第一章《水浒传》学习PDCA幸福指南【修心】践行“了凡四训”十善行1.与人为善：心存善念，感恩遇见

李天娇DIDI·2024-01-18 23:45

YARN ApplicationMaster与ResourceManager之间基于applicationmaster_protocol.proto协议的allocate()接口源码解析

在YarnApplication运行期间，ApplicationMaster相当于这个Application的监护人和管理者，负责监控、管理这个Application的所有Attempt在cluster

麦兜和小可的舅舅·2024-01-18 22:26

《卓有成效的管理者》三、用人所长

今天我学到什么1.今天是我们第三天来阅读《卓有成效的管理者》这本书。今天我们要了解的是他的第二项必备的技能，叫用人所长。

西风瘦马_25c2·2024-01-18 20:34

项目群管理

项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

Dan独记忆·2024-01-18 20:44

从已会技能学会自信

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

不忘初心_7904·2024-01-18 20:19

日更51：《原则：专家解读手册》——读书笔记（二）

*能将管理目标落地的管理者言行一致的“真”人。

喵那个眯·2024-01-18 18:38

2018-12-09

听她的这个课不管是作为一个管理者还是家长，都是一种精神美食，百吃不厌，感动之处甚至会

周加华·2024-01-18 18:49

互联网摸鱼日报（2022-09-17）

腾讯云数据库内核TXSQL性能提升了20%2.和专家连麦之后，我了解到的NFT都在这里3.生产力问题困扰了管理者113年，谷歌能解决掉它吗？

每日摸鱼大王·2024-01-18 16:50

读《高绩效教练（第四版）》体会清单1

书目:《高绩效教练》（第四版）章节:1－14章01别让潜能藏起来不论是作为一个员工还是一个管理者，都要都要意识到每个人的潜能很重要。我们要看到别人未来的可能而不是他们过去的表现。

老骥的纪·2024-01-18 16:10

BDD：Behavior-Driven Development 行为驱动开发

项目的管理者好奇为什么开发者就是不能一开始就明白（需求、设计），而在系统有很多利益相关者并且不同的相关者对系统有不同的看法的时候，开发者（特别是在大型项目中），更容易变得迷糊,使得协商过程像盲人摸象一样

weixin_33994429·2024-01-18 15:31

学校中层领导要把握自己的角色定位

中层管理者有四个特点：第一，多维度管理；第二，业务与管理的两难；第三，创新与守成的两难；第四，“短、多、琐、浅”，即决策时间短、事情多、事务繁琐、思索浅。

三牛于长江·2024-01-18 15:46

商界局外人

他们都首先把自己视为投资者，而不是管理者。去中心化经营，集权的投资决策。他们都管理着高度去中心化的组织，企业只有非常少的雇员，尽可能地减少经营公司与高层管理之间的中间层级。

彩彩_cc·2024-01-18 15:34

2022-02-28

明日提升：一个管理者的第一反应，往往是其管理素养的体现。

春暖花又开·2024-01-18 15:56

现今管理者面临的挑战

管理者不仅要注重给顾客一个很好的体验中心，也要给员工同样的体验中心，这将导致整个管理体系都要改变。组织的属

郭强GQ·2024-01-18 15:17

千書计划006| 18张思维导图读懂《格鲁夫给经理人的第一课》

本书核心内容，中层管理者以有效的投入提高产能、获得高产出的三个关键词：第一，产出导向。中层管理者的一切管理活动，都要围绕整个团队的产出最大化来进行。

蜜蜂学堂·2024-01-18 14:48

如何促使负责人养成培养下属的职业习惯-81-90-33-750

一、促使负责人做工作习惯转换：作为领导者，在培养负责人的时候，要观察负责人是否已经做好了成长为管理者的准备，因为对于负责人来说，他们能够被组织任命，很明显的一个特点就是自己的专业能力过硬

萌萌2020·2024-01-18 14:17

成大事者，必须经历三次跃升

从个人贡献者，到人员管理者。从人员管理者，到团队领导者。从单点成功，到全面开花。这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。

Will_e41d·2024-01-18 14:34

【20180101读书清单】《管理就是带团队》结果管理

企业管理者评价一个员工是否优秀的标准是员工的业绩，只有业绩才能体现员工的价值。3、怎样提高员工的业绩呢？要把工

mini南南·2024-01-18 13:03

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