iT管理者第30页

ssm基于web的机票管理系统设计与实现论文

本基于web的机票管理系统设计与实现就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

wqq_992250277·2024-01-08 15:54

Dashboard给你最直观的策略执行报告

JamfPro提供了非常丰富全面的管理功能，作为一个管理者，你肯定也希望有一个仪表盘来掌握设备部署和策略执行情况，必要时针对异常情况做出积极的相应。

SolutionKeys·2024-01-08 15:10

新管理模式，除了管之外，更重要的是帮

管，包含管理者的主观意识，被管理者被动的接受。人与生俱来喜欢自由，不喜欢被限制，管制，即使接受管理，也是出于自身利益的考量。

康德_326·2024-01-08 14:40

过度的规范管理对企业来说也是犯罪

企业管理是企业经营管理者老生常谈的话题，对于管理的重要性不言而喻，在这里不在赘述，但在企业的实际运作中却存在着以规范管理为由的过度管理，主要表现：1、企业管理制度体系健全，落地见效较少。

管理羊皮卷主逆风飞扬·2024-01-08 13:33

初中的一件事儿让我明白了，低头也是一种智慧

突然明白了规则掌握在管理者手中这个道理。不管理有没有道理，只要你在这个规则体系中和管理者起了冲突，那么你是斗不过管理者的。就和我初中遇到的一件事儿很像，我初中在中国中部属于南方的某个小镇上读的书。

森旅迷了鹿_45df·2024-01-08 12:01

2018-08-15

感恩公园管理者对市民健康关心，一大早就喷出水雾给市民降温感恩英湖如意老师热心耐心给予解答我提出的问题感恩客户ZKX对我们经络调理给予信任与支持，今天又续办了一张疗程卡感恩T姐对我的关心，把不多的饭菜留给我感恩

英源·2024-01-08 12:40

发现自己平庸是因为浪费了太多的时间

这其中出去吃饭和娱乐的时间占据了生活的主要部分一个人把时间花在哪里，收获就在哪里，曾经看过一边文章，关于时间规划的，写的非常好，记录自己每天的使用时间这位博主是体制内的，体制其实早就不像过去我们想象中的那样的清闲和悠闲，更多的是忙碌和忙碌，因为很多基层的管理者为了升职和往上走

满城风雨·2024-01-08 12:38

2022-08-17

关键5：新指标：收益率传统模式下，管理者往往通过削减成本以提高利润。但是我们已经知道单纯的削减成本不足以让企业持续增长。通过转变投入方向，在保持成本不变的情况下，增加企业的盈利收入。

4N绩效·2024-01-08 11:32

HR要明白的人才流失与人才补充，一张表教会你

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者人才流量表：人才流失与人才补充人才流量表主要反映企业人才的动向，包括人才流失与人才补充两部分内容。

思想会·2024-01-08 10:51

｜卓有成效的管理者【24】2021-03-30

3.有效管理者都知道，一项决策不是从收

李虹霖·2024-01-08 10:50

陈春花:管理者做对这三件事，才能过好2019

欢迎点击右上角“+关注”导读请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象：有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；有15%——20%的员工，他做出的东西就是不合格；有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，他都不知道为什么；只有20%的员工的工作，是高绩效的。也就是说，公司中有60%的员工的工作没有正

管理技巧·2024-01-08 09:58

2019年5月12日目标管理与自我控制

一、管理者工作的专业化：在职能性的专业工作中追求专业水准的努力也是危险的，因为它会让管理者的视野和努力背离企业的目标，把职能性工作本身当成最终目的。

SC张淑慧·2024-01-08 09:57

操作系统（期末复习知识点）

OS作为用户与计算机硬件系统之间的接口OS作为计算机系统资源的管理者OS实现了对计算机资源的抽象操作系统的发展过程分时系统分时系统（Time-sharingSystem）是一种

青春pig头少年·2024-01-08 08:55

【一步一步学】看这篇就够了！RouterOS Scheduler计划任务

Scheduler允许用户自动化执行特定任务，为网络管理者提供了一种便捷而有效的方式来管理和优化网络设备。计划任务的重要性计划任务在网络管理中扮演着至关重要的角色。

酷熊代理·2024-01-08 04:53

作为一个管理者该如何应对下属因业绩分配问题对你提出的不满？

滴，你有一条新消息未读。护士：“护士长，上个月的业绩分配我觉得不合理，业绩总共就88万，种植比分离高了20多万”.我:“然后呢？种植就一组，分离一组半，种植肯定要比分离高啊，难道分离还想分种植的业绩吗”？护士听我这么说，也有点情绪上头，反驳说：“分离休息的也没种植多呀，所以班都是我们上，业绩都是他们拿吗”？我好像有点被她这个思路问懵了，但是我也没有怂，换了一个思路说：“你想不想学种植？她一脸无语的

Dancy太阳系·2024-01-08 03:30

漫威～复仇者联盟「8-5」

复仇者联盟图片发自App绯红女巫与幻视「6」图片发自App幻视由于自身野心的膨胀，试图控制全世界的计算机，成为世界的管理者。为此策划了一系列的事情，虽然他的出发点不坏，但却逐步走向了独裁的方向。

夏洛克不养猫·2024-01-08 03:59

用教练思维和管理思维养育孩子

最近读到的3本书《教练型管理者》，《高绩效教练》和《爱的管教》给了我灵感，同时我将书中学到的知识在自己孩子的养育上进行尝试，取得了很好的效果。什么是教练型思维？

二荆条情绪管理·2024-01-08 03:05

【起草】【第三章】用chatGPT协助进行项目管理

#项目管理#PMO#ChatGPT在项目管理领域，ChatGPT的出现为项目管理者提供了一个全新的智能引擎，助力项目更加高效地推进，成为项目管理者的得力助手。

数字化转型2025·2024-01-08 02:31

一个简单的MUX-VLAN实验（华为eNSP模拟器）

如果数据中心规模很大，拥有大量的服务器，那么就要为不能互相访问的服务器都分配VLAN，这不但需要耗费大量的VLANID，还增加了网络管理者的工作量同

我就是卧底·2024-01-08 02:46

【揭秘】招人易留人难？公司留不住人才到底是谁的锅！

很多老板和中高层管理者常常抱怨：没人用！留不住！用工荒！都说“招人易留人难”，那么招一个跑一个，到底应该谁来背锅？而公司留不住人才的背后真实原因是什么？

开心碎碎念·2024-01-08 02:12

活力曲线分类管理 ——强者为师，方法技能

活力曲线分类管理——强者为师，方法技能东富龙目前的员工流失率已经超越了阈值，从某种程度上讲，员工流失率，是考验“知人善用”的管理者的一个非常重要的指标。太高、太低都不好。

高伟_cb24·2024-01-08 02:43

togaf 9.2中文版

专栏受众：企业架构师、业务架构师、IT架构师、数据架构师、系统架构师、解决方案架构师和希望初步了解togaf的高级管理者。

回到地面·2024-01-08 02:07

如何将企业基本信息 API 应用于风险评估和信用评级中

引言在当今竞争激烈的商业环境中，了解企业的风险状况和信用评级对于金融机构、投资者和供应链管理者来说至关重要。传统上，这些决策主要依赖于财务报表和信用报告等信息，但这些数据有时难以及时获得或不够全面。

API小百科_APISpace·2024-01-08 01:51

2019-6-24-05:24

昨天听混沌，善于老师讲华为的整个战略的变化，让我非常有一些改错，任正非老爷子在2000年之前是一个以航母出身，有令必行，非常强硬的一个管理者，那从物理学定义就是牛顿的这种定义方式。

涓涓1016·2024-01-08 00:25

全国首个智能村物管服务站——“房利来管家”落地深圳桥头村

房利来作为"美好生活"的参与者和建设者，为了让广大物业管理者特别是呈现个人化、分散化管理的城中村享受到智能化的高效物业管理体验，给用户提供更有价值的物业服务，让城中村物业不落后于智能化时代发展的脚步，全国首个智能村物管服

叶子紫子·2024-01-08 00:13

公司基本管理制度都有哪些

因此，建议管理者可参考经典管理书籍《经理人参阅：企业管理实务》（注意该书仅可从其官网获得）中的实施方法，这本书对于企业家和管理者而言是非常有帮助的参考书。那么公司基本管理制度都有哪些呢？

雪明明·2024-01-07 23:18

阅读卓有成效的管理者的意义

阅读与践行卓有成效的管理者的意义很简单，就是一定要成长为更好的自己不想只在低层次努力，一定要努力往高层次不是想改变，是一定要改变！

不戴帽子的米兔·2024-01-07 23:42

长江师范学院志愿者前往彭水县调研

志愿者采访了郁山晶丝苕粉厂管理者和一位已有十多年苕粉制作经验的厂员阿姨。志愿者从

孩提小茶·2024-01-07 23:02

职场干货：大公司小职员如何攀到中层干部

许多CEO说过这么一段话：辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者。因为平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开，要么是带着员工一起走向平庸。

儒商诗人·2024-01-07 22:48

6.17为员工设立一个效仿的标准

首先管理者要做一个示范，要以身作则，让自己成为一个榜样，为员工提供动力，强化示范作用。其次让示范生动而具体。再次示范标准不能超过员工的能力范围。

王朋彦·2024-01-07 20:07

服装零售运营日常，日更day1

简单的介绍一下我自己的履历，我从事通讯行业13年，期间一直担任重要职能部门的管理者，也一直走在零售运营的最前端。

Jean安宁·2024-01-07 20:47

小程序可以删除或者注销吗

作为管理者和开发者目前是无法在后台删除已发布小程序的，也就是目前小程序不支持「注销」。如果不是要彻底清除小程序信息，只是为了达到不再提供服务、不被使用，还是有几个方法能实现这个目的的。

播客趣导航·2024-01-07 19:33

《销售铁军》金句摘选(四）

21-管理者在做好“管”的同时，要“理“清达成业绩目标的思路和方法22-成功往往是一个过程，而不单纯是一个结果。

紫娟0228·2024-01-07 19:17

职场误区：错把“权力”当成“领导力”的人，结局会怎么样？

职场管理者都喜欢谈领导力，实际上，却没有几个管理者，能真正理解什么是领导力，相反更多的人错把权力当成领导力。

职场阿良·2024-01-07 19:32

没有带不好的下属，只有不会管的领导！如何解决员工不会干、不愿干、不乐干？

作为企业老板和管理者，无一不希望团队成员个个优秀。最好是每个人都身经百战、能文能武，单拎出来，都是可以镇守一方的大将。但首先这个是很难做到，仅存于管理者的想象当中。

开心碎碎念·2024-01-07 19:36

优质的社群如何运营？

提供优质的服务和内容不管你的社群是卖货的还是提供知识方便讨论的，都需要管理者持续的提供有价值的内容。比如你的群是一个购物群，你就应该及时发布优惠的特价产品，让顾客能够第一时间购买需要的东西。

繁华8899·2024-01-07 18:32

2019-06-13项目需求实现方案反思

碎碎念：公司的主营产品是服务于机构管理者进行机构业务运营管理的，主要是服务于机构进行招生、签单、教务、续费等模块的，此处不做过多说明。

夏伴虎·2024-01-07 18:40

浅谈BIM+GIS虚拟仿真的智慧园区的应用

平台概述利用云计算、物联网、大数据等技术，接入智慧楼宇海量信息，通过智能化分析，为管理者提供可视化的综合管控平台，提供IOT系统集成、楼宇动态信息汇聚和楼内精准服务等功能，无缝连接客户、管理人员、工作、

qq_2252224326·2024-01-07 17:26

“叙事研究”是值得提倡的一种研究取向

2021年12月11日星期六前段时间通过网络聆听了一场西北师范大学进行的一项“基于叙事研究方法”的教育研究网论坛，断断续续听了十几位老师以及管理者的叙事研究案例。

eggplant·2024-01-07 17:56

有效提问

如果你是一位管理者或是一位咨询师，你是否经常会情不自禁给出建议、提示、甚至直接给解决方案？是否特别喜欢扮演“专家”角色？其实这样做是否合适，也是要看当时的情境与实情。

cyh_红红·2024-01-07 16:36

《学校管理学》学习笔记04

学校管理方法是学校管理者实施管理活动，完成管理任务，达成管理目标的方式、手段、形式、途径、程序、格式和工具的总称。特点：目的性、多样性、灵活性。

天马行空_806f·2024-01-07 16:35

绩效管理中，管理者需要正确明白自己的角色

在人力资源管理中，绩效管理有着举足轻重的作用，不过，许多直线管理者对绩效管理却采用回避甚至厌恶的态度。在绩效管理的过程中，企业管理者常常会头疼这样一些问题：为什么制度颁布了，却没有人执行？

赵磊老师讲管理·2024-01-07 16:54

绩效考核：指标的权重设计原则

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者员工在一定时期的工作目标往往是多元的、综合的，需要进行全面的绩效评价，所以绩效目标往往不是一个。因此，绩效计划还应该包括各绩效指标间的权重或优先级。

思想会·2024-01-07 13:23

做领导前先做好下属

管理者的工作安排有失误时最起码要尊重管理者，不能直接诋毁自己的上级，同时，尽自己最大的能力帮助到上级，管理者会感激你的付出。三、融合意识。

DDM王军燕·2024-01-07 13:12

AI低代码云MES -- 数字化转型大势所趋

如果您是一位急于扩大规模的中小型企业老板，但公司的流程管理还处于效率低下的人工手动阶段，迫切渴望引入一套自动生产管理系统，或者您是一家大型企业的管理者，正有上市打算或处于上市前期，已部署好了传统MES系统但苦于高昂的价格

科技哔哔·2024-01-07 13:37

激励

作为管理者，你可以创造出一个环境来，让自我激励的潜能自然而然地得到自主发挥。在工作和生活中，存在两大去激励因素。

薛定谔的猫0218·2024-01-07 12:02

每天学一点OKR：为什么说管理者的认知迭代是OKR落地的关键因素？

为什么说管理者的认知迭代是OKR落地的关键因素？

OKR陈凯·2024-01-07 11:24

管理者如何表达对员工的尊重

1尊重员工是管理的基础管理者应该借助于任何一个机会，表达对员工付出的尊重。尤其是对于一线员工来说，他

小声讲故事·2024-01-07 10:52

《卓有成效的管理者》

第一章卓有成效是可以学会的如何成为一个卓有成效的管理者呢？

BvaveShine·2024-01-07 08:31

适合做管理者的九种人

1有公心的人，适宜做管理者2目标感强的人，适宜做管理者3同理心强的人，适宜做管理者4擅长人际交往的人，适宜做管理者5较理性的人，适宜做管理者6平衡型人格的人，适宜做管理者7喜欢探究事情真相的人，适宜做管理者

云水自由·2024-01-07 07:55

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