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《德鲁克论管理 》读书笔记：第七章 管理者真正需要的信息

[美]彼得·德鲁克著第七章管理者真正需要的信息--------------------------------本章谈论的是管理者需要用来获取信息的工具，以及这些工具所隐含的深层概念。
我爱工作_工作使我快乐·2024-01-01 09:03

制定清晰的游戏规则day9

新的管理方式中，员工只需要对游戏规则负责，不用刻意去讨好管理者，工作效率也会大大提升其实这对我们管理者来说也是非常好的管理能力通过游戏模式让每个人成为自己心中的佼佼者，团队中的每个人成为自己心中的佼佼者
Ord1nAry_4313·2024-01-01 09:18

《高绩效教练》

管理者可以使用教练方式激发团队潜能，甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。新版增加的案例部分，能够帮助你更快获取这
29006dcfd26e·2024-01-01 09:03

《管理者的50堂必修课》~（五） 服务

第5.1章1、市场变化：消费者改变，顾客不足2、服务：是一种无形活动，提供一种“满足感”，与产品销售并无必然联系3、服务和产品是并行的线；产品一定要简洁，只有简洁才能清晰4、价值交换：主观的，客观的；功能性的，情感性的5、服务是行动而非态度，服务是承诺而非形象6、终身免费服务：标价质量可靠，标价质量不行；所以不能轻易承诺7、服务是给顾客创造意外惊喜的8、大家喜欢海底捞的原因是能给你提供很多惊喜，主
iwolfox·2024-01-01 09:35

博雅管理每一天20201027

为了提高经济绩效，企业管理者必须不断地在当前和有风险的、不确定的未来之间，在短期绩效和长期绩效之间保持平衡。企业管理者必须始终为当前业务服务
航行家_334a·2024-01-01 07:17

2109.07.13，日精进第317天

作为管理者需要克服自己主观意志造成的偏见，以标准化的流程公平对待每个成员，让每个团队成员都享有公平竞争的机会，只有这样才能激发所有人的工作热情和潜能，才让有才华的人能够脱颖而出，所以请管理者深入思考两个问题
所以努力·2024-01-01 07:55

为什么一个优秀的项目经理一定全身散发着人格魅力？

我是项目管理（projectmanagement）专业讲师李彩霞（RecheallLee），美国国际项目管理协会PMI认证PMP®，世界500强资深管理者，十五年外企与知名名企实战管理领导经验。
项目管理讲师Recheall·2024-01-01 03:04

《卓有成效的管理者》第十五堂课：贡献的三个视角

（彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》第三章我能贡献什么）解读：管理者如果不自问“我可以做出什么贡献”，他的工作中就不会有远大的目标，甚至可能把目标搞错而且特别容易对“贡献”一词只有狭义的
彭信之管理识堂·2024-01-01 03:52

白标绿标企业微信有啥区别

企业内部沟通的重要性不言而喻，而如何实现高效便捷的沟通则成为了企业管理者们需要思考的一个问题。近年来，微信作为一种移动互联网应用，也已成为了企业内部沟通的重要工具之一。
趣闲赚手机做任务赚佣金·2024-01-01 03:52

PMP|项目管理中,有效沟通真的很重要!!!

在项目管理中，沟通不可忽视,多数管理者会遇到过组织团队沟通问题,例如:员工在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足;抱怨例会的目的不明确，时间太长，效率太低，缺乏效果;组员互相争吵…项目经理最重要的工作之一就是沟通
深圳弘德教育·2024-01-01 02:38

荐书丨管理的艺术：久经考验的管理经典（套装五册）-【享书社】

……80%的管理者都需要重新审视他的管理方式。任何卓越的管理都离不开对人性的顺应和对组织结构的把握。
享书社·2024-01-01 01:44

《掌握需求管理，助你打造火爆产品》

下面是一些建议，帮助你成为一个更好的需求管理者。建立清晰的需求管理流程一个好的需求管理流程可以确保你的团队对需求有一个清晰的理解，并能够对其进行管理。
产品阿强·2024-01-01 00:22

卓有成效的管理者

有效的管理者不断地在给自己做减法，在做的同时不断复盘、精进。记录
逆生长·2023-12-31 23:44

也许，能力比智慧更重要

新时期的教育形式让教育者在面对突发事件时不得不小心小心再小心，因为一点小事可能就会引起滔天大事，面对突发事件的应对是否及时、是否有效是对教育者，尤其是教育管理者非常大的考验。
家有儿女李永臣·2023-12-31 23:09

德鲁克的《管理的实践》：全面提升管理者水平的一本经典管理书籍

企业管理者常常面临最大的挑战就是“如何通过有限的资源为企业增效”，企业里常用的考核方式是KPI，借助目标牵引来驱动员工努力工作，按照书中德鲁克的意愿，目标管理是指将个人目标凝
职场阿良·2023-12-31 23:04

什么样的管理，能让90后员工死心塌地？

这就要求管理者不再是“行政命令”而应当是“互动引导”。企业管理的效率要想提高，团队要有较强的执行力，改变原有管理上的弊端，那么，企业的管理者的思想深处就必须改变。
東小暖o·2023-12-31 22:12

技术leader：程序员面试时太能吹，进来后发现能力不行，怎么办？

在互联网公司中，对于一般的一线程序员来说，主要的考察指标，就是有过硬的技术，但对于一名技术管理者来说，除了有过硬的技术，其他方面的能力也显得极为重要，比如管理能力，具体说来就是开发的流程管理，项目进度的管理
上世是朵花·2023-12-31 21:35

2022-04-20

目标明确度不同第一种思路对胜任能力下了很明确的定义，即“能使管理者完成杰出业绩的那些行为”，而第二种思路相对模糊。组织文化、价值观是一个比较抽象的东西。
菁菁_3ae5·2023-12-31 20:25

阿里取消周报是进步还是退步？完整工作周报应包含的四个部分

最近有阿里员工爆料说阿里已经正式通知了，除了团队管理者需要每月提交月报以外，其他员工之前每周需要提交的工作周报已经取消。听到这个消息，很多人都为阿里的做法叫好，也盼望着自己公司也能够取消工作周报制度。
蚂蚁说成长·2023-12-31 20:51

光伏施工软件的核心优势有哪些？

1.覆盖面广企业不同区域的光伏项目不断增加，管理者很难实时了解具体情况，从而出现管理不到位等情况。光伏施工软件可以突破地域限制，将信息汇总到管理者电脑上。
鹧鸪云光伏与储能软件开发·2023-12-31 20:00

管理并不是走流程，管理者该怎样持续优化流程，为企业发展赋能？

为企业发展赋能仅用业务流程管理是独木难支，赋能需要综合企业对目标客户提供的价值、组织、流程、人员、制度、绩效、薪酬等因素的影响，业务流程管理是重要的一个环节，但流程管理是管理手段，而并非是企业的目标，我们要先从企业的客户谈起——客户愿意为什么样的产品/服务而付费？企业发展的起点是先理清客户愿意为企业哪些价值活动而付费，这些活动怎样来？经营企业就是经营顾客，而顾客所需要的并且愿意为其提供的价值而买单
红尘一醉谈管理·2023-12-31 20:26

对管理的感悟

管理就是管理者带着一个有共同目标和理想的团队做一件事，在做事的过程中，去发现团队中每个人的问题，如果是下属的共性问题，那说明是管理者的问题(目标不清晰，指令不准确，没有作为标杆，监督不到位，反馈机制不健全
沈云超·2023-12-31 19:46

成功的企业都做的三点，识人、用人、赏罚分明。

欢迎点击右上角“+关注”导读作为企业公司的董事长总裁，我们一定要知道一流的高层管理者只做3件事：识人、用人、赏罚分明。
管理技巧·2023-12-31 19:58

3.11

作为管理者需要做到以身作则，说出的一定要自己先做到，只有自己做好了按照规定执行了才可以更好的带领团队来做好。
台东万达DDM一店张春燕·2023-12-31 19:27

管得少就是管得好

其实管理者的权力就像是渔网一样，放权的关键主要是看领导者是否能够抓住那个杆，渔网撒出去能不能收回来。那么，企业的放权与监控具体要怎么进行呢？可以从以下几点来展开：明确目标对于
ivan_parkour·2023-12-31 18:35

ADAudit Plus助力企业内部员工行为审计：解密安全控制利器

在当今信息技术高度发达的时代，企业内部的数据安全日益成为管理者关注的焦点。内部员工行为审计作为数据保护的一项重要措施，为企业提供了对内部操作和数据访问的全面监控。
运维有小邓@·2023-12-31 17:24

沟通象限

管理者，领导者，执行者的区别。怎么做一个合格的管理者。上看了很多伙伴自律性太强了。值得学习，少去喝酒。多去学习。图片发自App
大番薯_80f7·2023-12-31 16:01

个人能力很强，晋升却很慢：你或许正陷入自己的能力陷阱中（开篇）

比如：什么样的管理者更有利于单位的发展？不同风格的如何在工作中避免短处，发挥长处？同时，伊贝拉还著有畅销书《职业身份：非常规
xiaolang读书·2023-12-31 16:45

计算机操作系统（OS）——P2进程（满满3万字干货）什么？你一电气的想学OS？直接甩给你

思考：操作系统是这些进程的管理者，它要怎么区分各个进程呢？可以这样：当进程被创建时，操作系统会为该进程分配一个__唯一的、不重复__的“身份证号”——PID（Process
让我三行代码·2023-12-31 16:23

计算机操作系统（OS）——P1操作系统概述

1.2、操作系统的功能和目标1.2.1、系统资源的管理者：操作系统要提供一些功能，如下：处理机（cpu）管理。执行一
让我三行代码·2023-12-31 16:22

那些无肉不欢的欧洲人，为什么只吃牛排呢？

实际上早在十七世纪，一位食材供应商和皇宫贵族的伙食管理者，经过研究发现一个惊人的事实：1659年，贵族们不再需要猪耳朵；1660年，排骨也不再被采购；1667年，内脏在契约中消失了
小七健康·2023-12-31 15:01

牢骚太盛

在一个群体里面，本身就是会有刺头、平庸的跟随者、不愿作听话的小鹿的不安分者，为了便于统一管理，管理者们还是喜欢听话又老实
cc08·2023-12-31 14:04

职场中决定目标达成的从来不是员工能力，更不是勇气，而是这5点

有本小书，100多年历史了，被无数职场管理者用于激励员工执行力。大概十年前，我也同样被公司推荐读这本书，寥寥数笔搞个感想就交差了。
子亦说职场·2023-12-31 14:25

《开创新品类》第二章第5节:豪威尔环

我特地整理了出来由各位管理者用以学习，豪威尔环主要有八个重要环组成，每个环之间相互加强、彼此间环环相扣，形成一套品类（也可以是品牌）的战略定位：一、品类名：品类是指目标顾客购买某种商品的单一利益点。
a57051ee1ea8·2023-12-31 13:11

读程序员的README笔记18_职业生涯规划

1.行为准则2.管理者是做什么的2.1.与你的管理者构建工作关系将有助于你发展你的职业生涯、减少压力，甚至交付可靠的软件2.1.1.必须了解你的管理者需要什么，这样你才能帮助他们2.2.管理者们似乎总是在开会
躺柒·2023-12-31 11:16

nodejs+vue+微信小程序＋python＋PHP的冷链物流配送系统-计算机毕业设计推荐

对于冷链物流信息调度系统所牵扯的管理及数据保存都是非常多的，例如管理员；首页、用户管理（管理员、客户、业务员、配送员）客户管理（货物信息、客户运输单、车辆信息、调度安排）这给管理者的工作带来了巨大的挑战
QQ511008285·2023-12-31 11:35

国足锋线又一强援即将到位！刚刚收获赛季首球，李铁早就心动！

不过有些事情往往是在绝望中才能看到希望，因为在2018年世界杯期间，我们的中国足球的管理者们开启了中国足球的归化之路，所以让中国足球重新看到了希望。
枫桥落夜·2023-12-31 10:49

基于ssm潍坊理工学院就业信息网的设计与实现论文

本潍坊理工学院就业信息网就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。
QQ1928499906·2023-12-31 09:48

基于ssm的心理预约咨询管理系统的设计与实现论文

本心理预约咨询管理系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。
QQ1928499906·2023-12-31 09:18

B端产品权限设计，别踩了坑才想起我

老板作为最高管理者，拥有所有的操作权，但下面的员工，不可能把所有操作权都开放给
涛涛记得笑·2023-12-31 09:27

蹲马步管理工坊剑四：拿结果

为什么管理者经常拿不到结果？
0ea032d83b13·2023-12-31 08:33

蓦然回首，Intel的品牌布局发人深思

对此，迈迪品牌咨询资深合伙人李钰晟指出：这时就需要品牌布局战略了“被忽视的战略思考：品牌布局品牌布局既是一门科学，也是一门艺术，更是管理者和品牌人手中强有力的武器。品牌布局是什么？顾名思义
小黑营·2023-12-31 08:50

管理学3（案例分析）

管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。这一简短的定义包含了丰富的内涵。
OliviaWYY·2023-12-31 06:59

技能意愿矩阵工具帮你管理好团队

这种情境下，管理者需要做的
足球教练晏宁·2023-12-31 06:41

该如何管理现在的员工

其实作为一个管理者只要明白这点，就不会动不
利炼成刚·2023-12-31 04:47

基于SSM的汽车养护管理系统设计与实现

本汽车养护管理系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。
我真的在拉扯QAQ·2023-12-31 03:48

基于SSM的物流管理系统设计与实现

本物流管理系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。
我真的在拉扯QAQ·2023-12-31 03:18

技术管理实战36讲学习笔记

技术类：架构师和技术专家，管理类：技术管理者和职业经理人，创业者：创业者和技术合
佛系那莫觅·2023-12-31 02:37

企业管理丨缺人时，企业到底是内部选拔人才还是外部招聘人才？

企业在发展的过程中，招聘是必不可少的一个环节，对于基层员工，企业管理者可以直接选择外部招聘，但是对于像部门经理等中高管理层这样的重要岗位，很多企业管理者是比较纠结于到底是选择外部招聘还是选择内部选拔。
HR学习笔记·2023-12-31 02:21

销售看板怎么体现数据？

随着企业的业务发展，销售数据日益增多，销售部门做报表的数据量增大，管理者对于销售数据的了解与掌握的难度也随之增大。因此，管理者希望能有一种工具帮助自己直观又快速地掌握企业的销售数据情况。
0d40d9b5ca84·2023-12-31 02:48
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