iT管理者第32页

战略执行系统：系统、系统化、全面化

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者我们如何思考——系统、系统化、全面化如同建筑师在规划和设计时把整个项目视为一个系统，从人类绩效技术观点看，我们也把一个组织看成一个系统，因此用系统化观点可以将人类绩效技术与其他学科区别开来

思想会·2024-01-03 03:15

做个待办事项列表，更好地管理时间

10月11日待办事项A类：写论文实验分析，500字以上英语单词复习，500-800词时间管理学习，21:00点评B类：银行卡升级交学费时间管理学习，第5章视频提炼《卓有成效的管理者》思维导图写一篇读后感

849745bedbe5·2024-01-03 02:26

《活法》

一家学习阿米巴的企业中，有多少管理者带领员工们认真读过稻盛和夫的核心著作，又有多少读懂了稻盛和夫？今日之果，皆因往日之因。如何实现梦想。实现梦想首先要“敢想”。

初心莹澈·2024-01-03 01:21

距离

企业主和管理者及员工之间的适当距离

_德成·2024-01-03 01:26

让你的大脑不再沉睡

再坐下来，写个计划，把一天的流程安排妥当，有方向牵引，才不会有慌乱，做时间的管理者。这里的“写”，是用笔写

love天那么蓝·2024-01-03 00:04

2020-4-10 第69篇《做言行一致的领导才能服众》

现在很多管理者正在摧毁自己的信誉，除了行为不一致之外，另外一个就是说一套做一套，言行也不一致。因为团队的成员一直会留意你的所作所为，而不是你说的话，所以说很难是服众。

ALady155·2024-01-03 00:26

管理者激励员工的技巧

管理者要多为员工创造成功的机会。管理者应该尽力为员工创造面对挑战的机会，让他们富有变化和充满乐趣的工作，没有人愿意整天在单调乏味的环境中工作。

道法自然敬天爱人·2024-01-03 00:36

基于SSM的公司员工信息管理系统设计与实现

本龙腾公司员工信息管理系统就是在这样的大环境下诞生，其可以帮助管理者在短时间内处理完毕庞大的数据信息，使用这种软件工具可以帮助管理人员提高事务处理效率，达到事半功倍的效果。

我真的在拉扯QAQ·2024-01-02 22:30

市场调查的"六步"完美法

背景：随着家居行业竞争加剧，市场对管理者的经营、销售人员的素质要求越来越高，品牌之间的竞争也达到了白热化阶段。

星辰_32fb·2024-01-02 22:41

许宝歌面试发言稿

图片发自App尊敬的教练团老师们和所有的伙伴们大家晚上好我是192期的班长许宝歌坐标：杭州我的三个标签：1、乐观派学习者2、服装销售管理者3、易效能终身践行者和传播者践行中最强之一项目是带团队。

小宝歌·2024-01-02 22:37

我翻译的《道德经》第五章（1）

虽然我为大家奉献，大家尊我为圣人，尊我为管理者，但是我不索取大家回报，这叫

秀妮_5519·2024-01-02 22:03

职场:不懂用“数据”汇报，那你就输了

作为职场管理者不关注数据

职场阿良·2024-01-02 22:25

如何疗愈内在的不配得感，创造充满爱与自由的人生？

像大多数“潜意识戏码、值不值得的程序”往往是在不知不觉中从我们的管理者那里传下来的。即使你没有继承这个程序，当你进入小学后，程序

张林川_479b·2024-01-02 19:50

参加神州英才卓越组织领导力培训感悟

偏见或误解，就自动认为公司老大是领导者，部门经理都是管理者和执行者，也只

陈老师或波哥·2024-01-02 17:48

日更-《创新者的窘境》读书笔记15

这就是创新者的第一大困境，盲目遵循“好的管理者应与客户保持密切联系”的箴言。在面临延续性技术变革的时候，前一项技术领先的企业大概率会继续引领新技术。例如，硬盘行业，1984年至1986年间，很多企业推

liumw1203·2024-01-02 17:29

销售部跟客服部总事打架？职责要分清

作者：刁老师有趣、有料、有态度的绩效管理者销售部职权描述销售部是负责将公司产品和服务推向市场，并促使消费者采取购买行为的部门。销售部具有渠道管理、促销管理、分销体系管理、客户服务等多项职能。

思想会·2024-01-02 15:25

2021-08-19

今天听的是关于团队力，在一个团队里，如果是你管理团队，你在管理时，可以做一个快乐的管理者，就像运营一样，做一个快乐的运营者，这样在运营时才不会感觉太累。

风璃酱·2024-01-02 15:45

职场中，接受不完美的员工，是领导的必修课

没有完美的员工，领导能够包容和承担员工犯的错误，才是有智慧和担当的管理者。职场中，接受不完美的员工，是领导的必修课。

哈默老师·2024-01-02 12:24

（十一）上市（未上市)企业实施IPD成功案例分享之——OPPO

大众的消费习惯和方式都发生了巨大变化如何准确、快速、高质量、低成本地推出满足客户和市场需要的产品，怎样在技术开发和工程实践中积累技术，将直接关系到一个企业能否保持持续的赢利能力和领先优势作为企业的领导者及研发管理者

科济管线制药IPD咨询·2024-01-02 11:04

【如何设定目标】

通过这个法则，管理者可以较为容易地为团队成员制定出科学、合理、可实现的好目标。smart1．S=Specific（明确具体）目标必须是明确具体的，只有这样团队成

紫绮Lucky·2024-01-02 11:39

Cypress安装与使用教程（3）—— 软测大玩家

作者简介：博主是一位测试管理者，同时也是一名对外企业兼职讲师。主页地址：【Austin_zhai】目的与景愿：旨在于能帮助更多的测试行业人员提升软硬技能，分享行业相关最新信息。

Austin_zhai·2024-01-02 10:48

学习笔记—关键绩效指标

优胜行动派️❤学习日记】[打卡宝宝]：张雪[打卡日期]：2019/2/26[累计坚持]：这是我坚持学习的第129天[学习内容]：5分钟商学院·KPI[学习笔记]：在大变革时代，即便过去再成功的企业家和管理者们

凡小姐_ba36·2024-01-02 10:56

大师兄点评清三大帝【连载583】|八爷党的密谋与雍正新政的艰困时局（六）

什么叫管理者？管理者，责权利。摆在第一位

大师兄缪玮76·2024-01-02 10:11

遗憾！遗憾！遗憾！关于公众号停止更新之一

但我作为公众号管理者是最后一个知道的，所以大家出现分歧时我力主停更。联想到之前的欺骗、背叛等等，我宁愿杀死我的孩子。虽然我也知道停更，比出老

刘天云·2024-01-02 09:50

因设计或者设施缺陷导致道路交通事故赔偿问题的法律依据

一位长期从事交通安全研究的教授告诉我，在美国从事交通安全研究，很多时候研究报告需要保密，毕竟任何道路设计方或者管理者，都不愿意自己的问题被律师

智能交通技术·2024-01-02 07:27

影响软件质量的因素

在系统开发之初，管理者说不清应用需求，设计目标难明确;系统开发中，不断冒出新要求计划赶不上变化;系统开发完后，为了适应众口

wespten·2024-01-02 06:39

2022年全球软件开发大会（QCon上海站）-核心PPT资料下载

然而，并不是每个企业和管理者都明白，开发者不是流水线上的工人，不考虑实际情况通过严苛的规范标准去束缚开发者，最终得到的结果，只会是更大的团队矛盾，研发效率和质量的降低。

百家峰会·2024-01-02 06:28

【读书】《执行》中执行的定义与AL行动导向模式的比较1:

但凡是基于发展眼光看问题的管理者，都是想到执行不是一个停止或者静止的片段及场景、它更多的呈现应该是一个副画面，有前景中景背景

青城之恋·2024-01-02 06:44

《汤君健.给中层的管理课.30讲》

学完的收获：不同时期，需要不同角色转变和自我提升，给团队制定清晰地流程，让团队成为可以独当一面的团队，培养更多人才，让团队每个人都能发挥自己擅长的，看到晋升的机会，自己进阶成为合格中层管理者。

王少东0206·2024-01-02 05:27

《卓有成效的管理者》第三章：我能贡献什么

工作有效性变现以下三个方面1自己的工作，包括工作内容，工作水准及其影响2.自己与他人的光线，包括对上司，对同事和对下属3.各项管理手段的运用，例如会议或报告等误区：重视勤奋，但忽略成果。例子：我的任务，是向我们的经理提纲他所需的资料，使他能做做正确的决策。一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责例子：前任主任常自问：我能为

爱凤Lucy·2024-01-02 05:31

用OKR搭建远程办公之间的信任桥梁

传统办公模式下，员工在管理者眼前办公，管理者更多的依靠“眼见为实”来做好团队的管理工作，然而在不同凡响的2020年，疫情当前被采用的远程办公模式下，“耳听为虚”成为了管理者们最担心的问题。

青暖·2024-01-02 05:43

20190303

002配合阅兵做海报【运营经验】001提前做准备002随时随地搜集素材【见识|感悟】【每日一夸】乐乐已经是我每日必夸了，作为管理者，有担当，我要向她学习。

沐沐_2557·2024-01-02 04:37

【开源项目】智慧交通~超经典开源项目实景三维数字孪生高速

飞渡科技以实景三维数据为基础，基于大数据、高分遥感、数据分析以及数据融合等前沿技术，打造从感知、连接、到场景触达的实时数字孪生体，为高速公路管理者提供更智能、高效、安全的综合管控方案。

万象工作室·2024-01-02 02:26

熵减321周报第18篇：稀缺才能聚焦，反馈促进进化

排优先级就是最好的价值过滤器，可以发现管理者的洞察力，提升团队的合作力，整体锻炼组织的进化力。

熵减黑客·2024-01-02 02:32

2022-05-09今天的收获——目标是需要去追踪的

杰克.韦尔奇说，好的管理者都是好的教练。爸爸

Raina睿纳·2024-01-02 01:09

如何做好中层管理-抢滩期【和上级做好沟通】

1.不要忽视和上级拉平认知不过，和上级合作也有很多雷区，很多混迹职场多年的中层管理者甚至都没意识到。比如说，我以前的创业合伙人，现在是一家上市公司CEO。他和我说，他刚刚毙掉一

鲲飞·2024-01-02 00:41

每日读《道德经》第七十五章、第七十六章

感悟：统治者（管理者）应该服务于统治，而不是居于高位来主宰和占有，应该立足于建立稳定的秩序。第七十六章人之生也柔弱，其死也坚强。草木之生也柔脆，其死也枯槁。故坚强者死之徒，柔弱者生之徒。

绅之·2024-01-02 00:01

执行者、管理者、领导者三种角色如何分配？

“先讲个小故事，有一个人到俄罗斯旅行，看到两个工人在干活，一个工人在前面挖坑，另外一个工人在后面填坑。觉得非常有意思，就上去问这两个人在做什么，那两个人说我们在种树，A负责挖坑，B负责填坑（松土），C今天有事没来，AB两人说今天我们完成工作了。”事实上，AB两个人都完成了工作，完成了每天的KPI指标，但这不是“执行”。执行的定义是什么？执行的定义是“交付成果”笔者所处的行业中，经常会提到一个词，叫

狂言PM·2024-01-02 00:05

私企老板笼络人心真不是盖的

，我们经常可以听到管理者这样抱怨。人难管是实话，但我们从未深究过人难管背后的深层次原因，其实，人难管的根本原因就是你老想着去管人，这是一种“控制”心理，而人又最讨厌被人管，这是一种逆反心理。

燕过划痕·2024-01-02 00:45

2022-08-17如何管理团队

【解读】作为管理者，首先要以身作则，自己要做好榜样，走在队伍前面，带领团队做出业绩。有些管理者，自己很懒散，却要求团队卖命，这样就很难有说服力。另外管理者久了，容易惯性操作，

Sarah写着玩·2024-01-01 22:58

大师兄思想｜管理者的管理及应变之道

一生清贫的钱沣和尹壮图因为没钱，便拿出祖传的字画到当铺。掌柜普道昭看他们虽然常人打扮，但器宇不凡，再看其字画时，一看便知道其一定是朝廷官员，便叫伙计给每人200两银两，但却没要字画。待其离开后，普道昭立即让人打听朝廷消息，才得知是和珅募捐银两修万福楼，普道昭便找到和珅，和珅因其不是天子门生为由表示不用普道昭孝敬太后。普道昭又是替钱沣和尹壮图每人名下各捐200两，和珅因其与二人不沾亲带故为由质问，普

大师兄缪玮76·2024-01-01 19:11

【Linux】线程池设计/单例模式/STL、智能指针与线程安全/读者写者问题

而线程池维护着多个线程，等待着监督管理者分配可并发执行的任务。这避免了在处理短时间任务时创建与销

椿融雪·2024-01-01 18:55

运营商二要素、三要素 API：为用户的个人信息安全保驾护航

写在前面在现代社会中，运营商作为用户个人信息的管理者和托管者，需要保护用户的个人信息安全。为了保护用户的隐私和安全，运营商需要使用一些技术手段，如运营商二要素、三要素API来验证用户身份。

API小百科_APISpace·2024-01-01 17:20

《卓有成效的管理者》读书笔记

学习了刘润老师的《五分钟商院》专栏，才读的《卓有成效的管理者》这本书。对从事企业管理的人来说是一本非常有效的书。张瑞敏说：书中没有晦涩深奥难懂的理论，只有生活的案例，诠释却是鲜活的管理思想。

波波有Li·2024-01-01 14:22

管理者与员工的矛盾，归根结底就是四个矛盾

日常工作中，有些管理者经常会抱怨员工的服从性低、工作效率不高。可事实真如管理者认为的那样吗？马克思曾经说过，“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益相关。”

aa2261feb7bf·2024-01-01 14:10

人生不要设限一切皆有可能

其实从一名管理者到一名普通的市场人员，这期间的心理建设，还是花费了我不少工夫，但是总的来说，还是坚持一个原则，积极主动，你是一个英雄而不是受害者，并不是所谓的年龄把我逼到没有选择，而是综合考虑种种原因，

那么安静的一只猫·2024-01-01 14:07

企业管理就是经营人心，管理人性，平衡人情

一位优秀的管理者首先应当忧虑的是团队、客户、市场之大事。而企业经营的目的是为团队创收益，为客户创价值，为社会作贡献。可以说，管理就是一门技术，同时也是一门艺术。

aa2261feb7bf·2024-01-01 13:02

读书笔记#032 《成就》头衔让你成为管理者员工让你成为领导者

1.头衔让你成为管理者员工让你成为领导者比尔认为，领导才是卓越管理的产物。凝聚人才，靠的是样让大家觉得和你在一起的时候，他们受到了重视。用心倾听，是优秀经理要做的事。管理者的权威只有在与下

坚信坚持的力量·2024-01-01 13:02

5月3日日课感悟:管理者凭什么赢得下属的追随

很多时候让下属追随是一件非常不容易的事。以身作则，有责任担当，从本人做起，起一个很好的带头作用，相信你的下属会理解和支持你。

王榕榕·2024-01-01 13:01

管理者到领导者只需7步

从专才变成通才:做有利于大局观的观察分配。分别的评估人才:工作细化了解各部门工作进程，从分析者到整合者去了解熟知。从战术家到战略家:水平切换能力，模式识别能力，思维模拟能力。从泥瓦匠到建筑师:不断的实践学习，从专业的开始变成更高的水准。从被动者到主动者:对团队的凝聚要有主动意识，人才的需求是通过主动发掘的。从急先锋到外交家:只要不停止不前，就有突破常规挑战新思维的能力。从践行者到倡导者:自己做到也

杨平的·2024-01-01 10:50

推荐频道

iT管理者