okr团队管理第28页

关于投资的这4个逻辑，你必须记住！

【这是按照顺序来的，如果你想直接看题目涉及的内容，可以直接下来第二版块哈】今天重点把《OKR工作法》看完了，给我最大的启发是：我应该梳理明确今年我的OKR是什么？不要设置过多目标，不然无法聚焦。

赵国强哥·2023-10-07 22:58

在阿里做了五年技术主管，我有话想说

今天的文章，他将继续深入探讨这一话题，从管理的角度分享技术TL的核心职责，主要包括团队建设、团队管理、团队文化、沟通与辅导、招聘与解雇等，希望与大家共同探讨、交流。

程序亦非猿·2023-10-07 20:27

vue+element 使用Export2Excel导出表格组件

需要安装新的依赖及配置仅供参考不保证和你百分百匹配安装依赖npminstall-Sfile-saverxlsxnpminstall-Dscript-loader下载所需js链接:https://pan.baidu.com/s/170okRAPiWxQrBvlDEpp7SQ

爱吃西瓜的豆奶·2023-10-07 16:33

团队管理 - 发挥影响力

影响他人的三大要素：承诺，策略和包装。灵活运用影响他人的三要素，推动他人作出适当的承诺，把握机会。为了发挥影响力，需要针对性的进行策略性的思考：～面对的机会及其重要性～需要影响到睡～为何需要他们的承诺～需要每个参与者什么程度的承诺针对三要素，从承诺开始，面对机会点，参与其中的各方会有支持，中立和怀疑的三种反馈。在这里需要明确相关的人员对于你的新想法持有的是什么样子的立场，同时现在你需要他们作出什么

鼻涕猪110·2023-10-07 06:33

学习

不管是生活还是工作中的《混乱》，你都可以利用《OKR工作法》标出来，给自己制定人生规划和工作目标，然后《思考，快与慢》，在这过程中，快与慢直接体现了你最后做的的选择，接着你每天的去《刻意练习》，不断的挑战自己

橙日日日日日日6689·2023-10-07 06:46

“战神”项羽为什么败给了“无赖”刘邦？值得每一个老板深思

在团队管理上，项羽存在十大硬伤，每一个都是致命的。1.戾气太多。项羽凶狠残暴，殷通、宋义、怀王、子婴，该杀不该杀的人都被他杀了。特别是坑杀20万降卒，杀伐太重。

管理技巧·2023-10-07 01:26

《奈飞企业文化手册》读书笔记三---基于未来组建团队

团队组建是所有公司、所有管理者永远绕不开的话题，是所有HR的主要职责，在《奈飞企业文化手册》里我终于找到了不一样的说法，团队组建更多的是团队管理者的责任，而团队和员工的成长更是团队负责人和员工本人的责任

古董HR·2023-10-07 01:40

11.17

马上要年终考评了，年初说搞okr，也是搞了一段时间，年中换了cto。领导也没说具体怎么考核，现在是一片茫然。我觉得我还是搞具体的技术花的时间多了点。希望本周可以弄清楚。

Peahen的生活点滴·2023-10-06 17:59

你的团队是不是感染了责任病毒？

团队管理中我之前也犯过同样的错误，在矩阵式的组织架构中，我寄希望于将团队中每个岗位的职责清晰化，从而达到互相配合最高效率。

钤口鞋儿·2023-10-06 16:22

聊聊目标管理之 OKR

聊一下最近很火的目标管理OKR。

Java极客技术·2023-10-06 09:58

《OKR落地24步法》第五章，第四节步法8：逻辑： OKR之间的逻辑及测量

OKR陈凯OKR陈凯OKR陈凯第五章，第四节步法8：逻辑：OKR之间的逻辑及测量OKR逻辑与产出本节是第五章的最后一节，在OKR的实战中，伴随着熟练度的增强，对业务的规划能力，团队智慧产出的有效验证，应用体感和预期都会有所提升

OKR陈凯·2023-10-06 07:23

关于个人与团队管理转身

文章目录一、如何做好单兵向管理转身1.1明确管理者定位---业务目标/发展团队/成员规划/投入判断1.2更重视时间管理和工作规划---60计划执行/20规划/20突发应对1.3转变心态做一个积极传球者---接受不完美接受冲突与成长1.4做团队任务过滤器合理工作分配---关注团队整体效率与成员间平衡二、构建团队技术梯队，构建学习型团队2.1个人与团队、业务是共振影响的2.2团队不是技术牛人越多越好，

runafterhit·2023-10-06 07:58

如何更有策略性的制定目标？让自己少走10年弯路

今天，是笑薇陪你读书的第2本书，共读主题是关于“如何做好目标管理”，这周我们共读的书籍是克里斯蒂娜·沃特克的作品——《OKR工作法：谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍》昨天我们学习了，正确实施OKR时，需要注意的几个阶段性问题

笑薇读书·2023-10-06 04:40

4D第一天行动打卡

韩磊三石兄·2023-10-06 00:01

大模型部署手记（7）LLaMA2+Jetson AGX Orin

1.简介组织机构：Meta（Facebook）代码仓：GitHub-facebookresearch/llama:InferencecodeforLLaMAmodels模型：llama-2-7b、llama

张小白TWO·2023-10-05 23:29

经典管理类书籍看这本《团队管理必读12篇》就够了

关于团队管理的书籍有很多，但真正能教会管理者做好团队管理的却是寥寥无几，今天给大家推荐的这本《团队管理必读12篇》正是这“寥寥无几”中的代表之一。

translator·2023-10-05 18:49

实施OKR的记录（一）

第一次接触在2019年年初的时候，第一次接触OKR，从一本叫做《OKR工作法》的书了解到的，非常认同OKR工作法带来的好处，也分析了实施OKR的难度。

天行者YANG·2023-10-05 14:06

我找了两年，终于找到了一款很棒的专业时间管理软件!

我有好多年的时间管理经验，发现了一款OKR，GTD，番茄钟，四象限，单核法等等汇集在一身，界面简约好看的专业时间管理app。它的名字叫《简约时间》酷安应用市场搜《简约时间》《简约时间》的思维导图功能

我叫王宇宙·2023-10-05 13:38

我所理解的目标管理

冯大建议其去读一本有关OKR的书。此前，我对OKR完全不懂，便去买了一本入门书籍读。读完以后，受益颇丰。

TyrionWang·2023-10-05 12:29

初听小维老师教程20180623

作业第一篇自己的技能――一直在药界做团队管理和运营自己的优点――以诚待人有担当满满的正能量乐观向上自己爱做的事情――做好自己的工作静静的读书旅行老板雇佣你做什么――管理团队营销思想工作

桃红梨白语娟·2023-10-05 10:08

学信息系统项目管理师第4版系列17_干系人管理

1.项目经理和团队管理干系人的能力决定着项目的成败2.干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理3.发展趋势和新兴实践3.1.识别所有干系人，而非在限定范围内3.2.确保所有团队成员都涉及引导干系人参与的活

躺柒·2023-10-05 07:59

读书笔记：团队管理2

1、团队管理者要设定明确的团队愿景所谓团队愿景，小了是团队目标，大了是公司文化，是要追求的最终理想。

一晴爸爸·2023-10-05 05:32

2020-01-03

天】【知～学习】《六项精进》0遍共271遍《通篇》0遍共175遍《大学》0遍共469遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-10-05 01:45

4月23日日精进

团队管理不是东风压倒西风就是西风压倒东风！对团队中的苍蝇要及时举起苍蝇拍！

一世惊鸿·2023-10-04 21:43

2020-09-03业绩增长

OKR通过率周计划四轮复习计划考前15天冲刺督学率打卡率牺牲红包制度50介绍率学员业务员制度15%红包学霸分享制度和开班仪式制度主要是为了推动介绍活动的开展让学员邀请朋友过来听，然后活动推广和开班仪式。

LIUSHIJIU·2023-10-04 19:45

《OKR工作法》的打卡作业

(需要列出三点)第一点：究竟什么是OKR？怎样设定一个好的OKR？如何实施OKR？第二点：这是谷歌，领英等顶级公司的高绩效秘籍，也是有效推进工作的方法。O，表示目标。KR，表示关键结果。

张艺馨_7866·2023-10-04 15:47

小仙女的OKR

一、目标O练出马甲线，直角肩，蜜桃臀。不当中年老阿姨，要做动人小腰精。目前身体数据：身高167，体重115，腰围82，臀围92，手臂围27，颈围32，大腿围50，胸围88。KR1腰围由目前的82cm减至72cm，甩掉小小游泳圈，体重减少15斤。目测就能看到袁姗姗一般的马甲线、直角肩和蜜桃臀。（5/10）KR2训练营结束前共计完成70小时的keep训练，截图打卡并邀同伴监督。（6/10）KR3训练营

YIMA的小确幸·2023-10-04 13:14

管理红利时代——以冲刺目标为导向的房地产绩效目标管理与OKR工作法导入及实施策略

■课程背景房地产行业经过20多年的高速扩张，以及在一系列政策调控背景下，早已跨过粗放发展阶段，躺赢的房地产时代已经结束，房地产行业已进入全面的“管理红利”时代。如何做到精细化管理，保证企业稳步发展基业长青，成为每家房企必须面对的核心问题。在当前“管理红利”时代的大背景下，房企管理者更加应该重视绩效管理，整合运用好绩效管理工具，推进组织敏捷转型与组织创新，激活员工活力。德鲁克说过“没有科学绩效管理的

ruidadc·2023-10-03 23:02

LeViT

LeViT:aVisionTransformerinConvNet’sClothingforFasterInferencehttps://github.com/facebookresearch/LeViThttps

Valar_Morghulis·2023-10-03 15:16

唯有行动方能破局

变现学院采取了okr的增长性工作法。2.7天的改变从学习者变成参与者刚开始让我分享的时候是不自信的，第二次分享的时候很自信。兴婉分享：1

幸福的三宝妈·2023-10-03 12:53

2020-08-08

815】【知～学习】《六项精进》0遍共278遍《通篇》0遍共178遍《大学》0遍共485遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-10-03 09:09

OpenGL中的LookAt与Unity中的LookRotation

近日开发的一些功能，需要开发独立于Unity的一些旋转算法，其中就需要一个Unity中四元数的LookRotation方法的平替。

卅云川·2023-10-03 09:00

团队管理小技巧

图片发自App团队管理小技巧职场中团队管理也是很需要找到共性的目标或价值观，按照理解层次来运用，越高层次它的共通性或者履盖面就更广，所以我们在管理团队时想统一大家的思想就要把目标定的共性些，或者在讲话或会议场合

秀秀shine·2023-10-02 22:38

我的个人OKR

接触OKR已经很久了，但是一直没有来的及为自己制定一个OKR。所谓OKR（ObjectiveandKeyResults），就是目标与关键成果。由英特尔发明提出，并在硅谷被多家公司采用。

巴赫与禅·2023-10-02 19:17

2022-04-25 MBO BSC KPI * *OKR**PBC=糊涂

绩效管理是个“古老”的难题，难就难在，尽管在过去的20多年间，工具方法在不断变化，很多企业也在乐此不疲地追逐最新的工具，多年前的老问题很多如今依然存在……到底为什么会这样？因为从理论到实践的完美落地总有着太多鸿沟：企业文化、管理能力、外部环境、员工价值观的变化等都会带来挑战。如果在使用这些工具时忽略它们出现的背景、适用范围，往往容易在应用中断章取义，继续遭遇“前人”遭遇的问题。所以，今天我们在寻求

丰塬十一行·2023-10-02 18:05

OKR基础知识（一）

作为一个OKR系统的企业成员，面试的时候我总喜欢问应聘者知不知道什么是OKR。

青暖·2023-10-02 11:34

springboot集成elasticsearch7.17.3

依赖配置1、引入es依赖2、配置文件application.yaml二、使用Repository对es增删改查1、定义实体类Book2、注解：`@Document``@Id``@Field`3、创建接口BookRepository4

zhuang先森·2023-10-02 09:32

我太难了。。。

质量团队的组建与升级摘要：团队制度、人员管理、自动化建设前言有幸在工作4年的时候，开始参与质量团队管理，这时候已经有了些自己的测试方法论，基于以往的测试经验，也形成了自己的测试思想。

徒河清·2023-10-02 08:43

OKR基础知识（二）

团队管理者总是强调我们要用OKR管理，要培养OKR思维，那么究竟什么才是OKR呢？在上一篇文章中我们和大家讨论了为什么目标很重要，让大家首先可以明白OKR能够为团队带来的益处。

青暖·2023-10-02 02:13

作为研发Leader，如何做规划

现实中的规划刚刚过去的Q2，团队内部做了迭代和OKR的复盘，然后马上需要去做Q3的OKR拆分。

天行者YANG·2023-10-01 22:42

好久不见

原因二是最近的工作繁忙，伴随着第四季度的okr，无奈加班赶进度。好久没回来看，今天打开发现以前的日更多了一下阅读量，也看到朋友们的留言，很开心能被关注到，文笔不好，只是想分享一些自己的日常感受。

素素的世界·2023-10-01 16:54

个人与企业OKR如何做好联结（三）

在企业实际推行OKR的时，将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节，这样能够确保整个企业向着一个方向努力，让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力

青暖·2023-10-01 15:41

工作日志

李焕珍总监-湛江-骁狼战队2021年5月22日个人晋升时间：2022年12月月度OKR实动率80%（已达成71%）五星会率50%(已完成28%)本月目标入职3人（已完成0）本月目标送训三人（已送训2人）

4c61f099821b·2023-10-01 08:12

完整的团队管理流程有哪些

所有工作中，销售团队的管理应该是所有团队管理中最难的，有的团队是精英式团队，团队业绩30万，其中一个人的业绩能达到20万，有的团队是平衡型，团队业绩30万，每个人的业绩都差不多，谁优谁劣，各有千秋。

糟老夫子·2023-09-30 23:18

驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。

338天】【知～学习】《六项精进》1遍共229遍《通篇》1遍共148遍《大学》2遍共403遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》《OKR

霖霖z·2023-09-30 21:00

#教育增长圈#操盘手训练营2期-晨鹿-Day1自我定位

【城市】北京【产品】k12流量【公司】优联环球教育【职位】增长运营【取得的三点最大成就】1.独立策划多起k12裂变活动，3个月内0成本获客15w+2.从0-1搭建线上流量团队，2月变现20w+3.线下团队管理培训

晨鹿__·2023-09-30 17:35

LLAMA2（Meta大语言模型）可运行整合包的下载与安装

LLAMA2（Meta大语言模型）可运行整合包的下载与安装Windows10+消费级显卡可用一、工程github工程：https://github.com/facebookresearch/llamaLLAMA2

沧海之巅·2023-09-30 15:13

2021-06-01

1083】【知～学习】《六项精进》0遍共293遍《通篇》0遍共195遍《大学》0遍共497遍《坚强工作，温柔生活》ok《不抱怨的世界》ok《活法》ok《干法》ok《羊皮卷》ok《心法》ok《京瓷哲学》ok《OKR

霖霖z·2023-09-30 09:25

团队管理—目标制定的四项注意点

知识点：想要员工通过目标管理下能够有热情与干劲，目标制定的过程，管理者要注意以下四点：1.整体目标，团队成员为主导；2.目标管理过程中，与员工充分的对话；3.管理者与员工要地位平等；4.目标双方都认可。我的理解：1.企业（公司）有大的目标，这是要跟公司的战略，方向相关的，然后会分到下面各个团队（部门）的分目标，团队的整体目标，向上要与公司相契合，同时也要保证向下与团队成员相吻合。这就需要管理者非常

文文_e6ee·2023-09-30 06:41

OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍-克里斯蒂娜电子书下载

431.jpg下载链接OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍-克里斯蒂娜epub、mobi、azw3、txt等格式电子书：链接https://pan.baidu.com/s/1Vm0qIC_SDmHkcfstWZyj5g

听读学社j·2023-09-30 05:12

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