团队管理第5页

到底什么叫礼崩乐坏

很多时候，一个决策的出台不是轻而易举，要谨慎细微，要考虑到是否符合制度，有利于团队管理。管理者更要自我约束，在团队中遵循制度，起好带头作用，不能凭感情用事或者根据自己

DDM王军燕·2023-12-25 08:26

【周检视】2021.8.23-8.29

3、新生态团队管理——ok（本周开3次会议、督促进度，汇总案例，基本完成）（二）时间使用周对比1、工作降低，生活增多；但增多的部分在交通、洗漱、刷手机，

林百悦·2023-12-25 04:23

Azure Machine Learning - 如何使用 GPT-4 Turbo with Vision

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人GPT-4TurbowithVision

TechLead KrisChang·2023-12-24 23:47

团队管理的四个纬度

1.考核指标要清晰公正2.重视开诚布公和交流反馈3.制定培训和测试计划4.据特质来评判能力图片发自App

向阳的石头·2023-12-24 09:45

一张图看懂团队管理——把有效的精力放在正点上

以下的问题，或许也是你所在的公司所面临的问题。看看你有没有解决方案呢？团队的同学责任心不够啊…作为团队负责人，身心俱疲啊人心散，队伍不好带…如果对成员管的松，活完不成；一管紧了，就要提出离职了…咱们公司/团队的文化咋就不像朋友圈描述的那些打鸡血的公司那么积极呢？图片发自App1.创业成功的基础:产品解决社会问题&有团队打天下。2.管理团队需要站在全局的角度去看，总是被困在小事情中，就会越做越dow

文刀凯·2023-12-24 08:59

司铭宇老师:销售经理培训课程内容

针对销售经理的培训课程内容应涵盖多个方面，旨在提升销售经理的领导力、团队管理能力、沟通技巧和市场分析能力。以下是一篇关于针对销售经理的培训课程内容的文章，包括案例说明。

司铭宇讲销售·2023-12-24 00:24

程序员越来越不被公司待见的“三大罪”

许多具有多年软件研发经验、团队管理经验的程序员、技术经理给出了各自的回答。这“三大罪”让程序员越来越没有地位第一大罪：“高薪低产”，不是业务部门无法量化价值程序员的薪资很高！

阳_Noob·2023-12-23 21:50

优秀员工大多数不是培养出来的

今天我想分享一个是跟团队管理有关的话题，就是关于员工，一定要先选择后培养的问题。

叶陈华实践感悟·2023-12-23 19:34

Text Intelligence - TextIn.com AI时代下的智能文档识别、处理、转换

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人一、智能文档处理介绍在AI时代

TechLead KrisChang·2023-12-22 23:12

干货！3句话，管理好你的小团队！（中）

本文适合初级管理者、小团队管理者，骨干员工“食用”。欢迎在后台留言你想阅读的文章内容~关于团队管理，无论大小，要理解这三句话前文提要：在《干货！3句话，管理好你的小团队！

新航道商学苑·2023-12-22 21:58

2018.6.17——青岛孔裔牛津国际公学之行

；抄作业和被抄作业都受罚——行为后果教育（活动育人）仪式感教育：走红毯，公益活动——责任感团队管理：house管理体制——积分管理领导力家长评教——家校平台你想干什么?你的梦想在哪里?

晨林夕·2023-12-22 18:50

司铭宇老师《营销总监培训课程》内容

为了提升营销总监的专业素养和领导能力，我们特别推出《营销总监培训课程》这门课程旨在帮助你提升销售技巧，优化团队管理，以及掌握最新的市场趋势和策略。

司铭宇讲销售·2023-12-22 13:40

团队管理就是那点事就看愿不愿意做

一、引言随着全球化和信息化的快速发展，项目管理在现代企业中发挥着越来越重要的作用。项目经理作为项目团队的领导者，需要具备一系列的管理技巧，以有效地领导团队、实现项目目标。本文将探讨项目经理管理团队的关键技巧，包括沟通技巧、领导力、团队建设、冲突解决和风险管理等方面。二、沟通技巧倾听：项目经理需要具备良好的倾听能力，能够听取团队成员的意见和建议，了解他们的需求和关注点。通过倾听，项目经理可以更好地理

奋力向前123·2023-12-22 10:25

高效管理，如何让员工自我驱动

在团队管理中，管理者最痛苦的是对员工KPI的制定，导致员工常常处于被动接受的状态，一般情况下，企业利用薪酬涨幅和奖金分配等物质因素来引导员工的高绩效行为，而员工通过KPI指标的达成获得更高的物质回报，但问题是物质激励会增加企业的运营成本

titacom韩·2023-12-21 08:56

摆脱职场的隐性控制，突破性格局限，激发内在驱动力，实现从自我管理到团队管理！

如何认清并摆脱别人对你生活的隐性控制？当操纵者的自我认知存在严重缺陷，他们有强烈的控制欲，不能容忍别人对他们的认知有质疑，否则就会采取一切手段，直到被操控者乖乖就范。而被操纵者为了确保自己和对方的关系，就不惜否定自己，这就是被操控者的可悲之处，从而怀疑自己对现实的认知。尽管操纵者的初衷可能不是为了伤害被操纵者，这种由双方共同打造的操纵关系，使被操纵者陷入一段毁灭性的关系当中，不管被操纵者在其他人眼

情缘姐·2023-12-21 07:27

建立及时的反馈系统

因此，我觉得我们对于小团队管理同样可以采取这样的方式鼓励员工，比如以贴纸奖励来说，好的主意被采纳，好的话术被分享，可以给予一张贴纸，好的录音可以得到两张贴纸，每周日可以数一下每个人的贴纸个数，的票最多的可以得到一个最佳奖杯

PTT_64f8·2023-12-21 02:26

Azure Machine Learning - 提示工程高级技术

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人Azure中提示工程API说明虽然提示工程的原则可以在许多不同的模型类型间归纳

TechLead KrisChang·2023-12-20 20:09

如何用CHAT写岗位职责概述？

由于他们的工作直接影响到产品或服务的运行效能和稳定性，因此他们必须拥有丰富的技术知识和经验、良好的团队管理能力。

慕斯女神·2023-12-20 19:14

2019.06.15，日精进第289天

确定团队和员工的目标一致为最高原则之后，团队管理者对员工提出要求就顺理成章了，即使个人能力10分突出，如果无法协助我帮助团队进步，领导者也可以理直气顺的进行干预，就像在一支球队里球星拿下的分数再高，但是打法太多无法带动其他队伍得分

所以努力·2023-12-19 23:10

颜树文：一个优秀的团队管理者，如何进行自我修炼

你好，我是树文，这里是【每日一课】。我在前面的内容中和你分享过如何培训下属，如何建设团队，今天我来跟你聊聊关于作为上级，我们应该如何做好自我管理。《礼记》里有这么一句话，特别生动地描述了居上位者的影响力。“王言如丝，其出如纶”。意思是，对于位高权重的人，即使是一句在他看来无关紧要的话，哪怕就像蚕丝那么细小，说出去之后，都会对他人产生巨大的影响，变成像绸带那么宽大。这一讲，我们就来侧重讲讲你作为上级

颜树文·2023-12-19 10:12

管理是通过别人拿结果

管理方式的改变首先要从改变认知开始，团队管理者必须意识到的三个思维认知：01视人为人：管理方法不管用，是因为没有管到“心”理论实践的效果不明显，原因为：1、在学习方法论时，没有分析相关公司的实际情况，没有分析方法论与相关公司的实际情况之间的关联

星星与花·2023-12-19 05:19

探索管理96：如何用带教的方式培养员工（七）设立激励与奖励机制

在团队管理中，培养员工的方式方法有很多，带教也就是师傅带徒弟的方式，是很多团队喜欢采用的。那么，如何用好带教来培养员工呢？第七个要点，是要设立激励与奖励机制。

峰哥读写思·2023-12-18 23:25

周检视20180902

目标交换资料未准备好进展：确定学校/作品中文介绍/淘宝英文翻译/下一步：找学姐/推荐信个人中文内容/网站搭建学习/学校沉寂事件1.参加3阶课对团队管理及日程安排有了进一步掌握，相信凡事都有解决办法，不断优化不放弃

子茵Lynn·2023-12-18 15:08

Azure Machine Learning - 提示工程简介

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成

TechLead KrisChang·2023-12-17 23:52

新工作的开始

之前是做电视行业的售前技术支持，现在是做金融行业的团队经理，负责销售团队管理+用户运营管理，暴露了很多新问题，能力也提升了很多，但更多的是视野或者格局方面的提升。

未灰·2023-12-17 14:46

数字时代，女性创业的黄金时代——2022女性领导力峰会圆满落幕

此次大会，邀请到多位知名投资人及女性创业者，共同探讨如何在疫情时代辨别机会，保持冷静与清醒，握紧时代的风向，保持在创业、团队管理、商业洞察力等多个维度上的思考和探索。

笔记侠·2023-12-17 07:30

学习团队管理方法，提高管理能力（听课笔记）

在我们的生活中，工作中，不可避免的都需要用到管理这个能力，特别是在工作中，表现尤为明显。但是很多小伙伴在晋升管理岗位的时候，并没有接受到相应的培训，所以在管理方面，多少都会遇到一些问题。下面请允许春雨采访一下，你目前在管理上遇到了哪些难题？你认为，在管理团队的过程中最难的是什么？我们要明白一个道理，管理团队其实就是管理人，管理人就要懂人性，只要搞懂这个道理，相信管理起来就会轻松很多。那究竟如何管理

春雨心理321·2023-12-17 06:56

Azure Machine Learning - 使用自己的数据与 Azure OpenAI 模型对话

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人环境准备Azure订阅-免

TechLead KrisChang·2023-12-17 04:32

100W用户、8000W流量在线贺卡应用架构如何优化？

拥有多年一线研发和团队管理经验，研究过主流框架的底层源

我是廖志伟·2023-12-17 03:46

《10人以下小团队管理手册》推荐书评

作者：[日]堀之内克彦本文转自豆瓣书评，觉得写的很好，摘录留存如果你恰好已经升职，并且是在管理一个小团队，或者是管理一家初创企业，那么强烈给你推荐这本《10人以下小团队管理手册》。

谢小鱼·2023-12-16 23:00

做好负面反馈得好正面效果

BIC工具不只适用于团队管理、家庭运营、教导孩子，还有利于自我成长，使用好BIC工具，能实现真正有效的反馈并提升自我领导力。

Hi祥·2023-12-16 19:04

OKR可成功消除远程办公的”距离感“

图片来源：tita.com习惯了依靠“看的见”来管理团队的管理者们，在疫情严重的今天必然陷入了远程办公该如何进行团队管理的困惑中。

青暖·2023-12-16 13:31

2018-10-30

团队管理项目清单（并列清单）[]开学分享大会[]综治工作计划总结[]年工作述职

冬夜读书YHY·2023-12-16 09:01

合伙人赋能会-2022.6.20

团队管理这件事上，有伴相随。感谢自己每天起早贪黑，坚持那份坚持；工作是最尊贵最有价值的行为。感谢来到我

YIN·2023-12-16 05:54

软件测试团队管理：构建高效协作的质量保证体系

本文将深入探讨软件测试团队管理的基本原则和方法，以及如何构建高效协作的质量保证体系。一、软件测试团队管理的原则目标导向：明确软件测试的目标和任务，确保团队成员对项目的需求和目标有清晰的认识。

tester Jeffky·2023-12-15 21:25

明白了这些道理，更好的生活（下）

6-7年前，每年大大小小的培训会参加过不少，有买光碟自学，有自费出去学习的，也有老板派遣学习的，有教团队管理、也有自我专业能力提升、更有传统文化教如何为人处事；再到现在的参加社群学习、短视频听课、看书，

胡玉涛123·2023-12-15 20:34

引导技术在企业管理、团体共识、教育等领域的应用与价值

在这个过程中，引导技术作为一种化繁为简、高效达成共识、高效决策、高效学习的学习与共识方法得到了广泛应用，并在组织发展、团队管理、教育创新中取得了丰硕的成果。

郑富强管理落地教练·2023-12-06 18:24

Azure Machine Learning - 使用.NET创建和管理AI搜索功能

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人。.

TechLead KrisChang·2023-12-06 12:24

团队管理 | “画饼”引发的......

如果你想要管理好团队，千万不要只是“画饼”。非但不能充饥，反而让你的威信大大降低，甚至让下属产生厌烦和抵触情绪。——跑跑博士“画饼”是职场非常流行的一个词汇，而且其流行时间之长、应用面之广恐怕是其他职场流行词儿望尘莫及的。我们经常会听到周围的朋友，尤其是“90后”谈到他们的工作和领导时，会用到“画饼”这个词，而且语境往往逃不出以下这几类。——“唉，我昨天提离职，然后我老大就开始给我画饼，而且是好大

跑跑博士·2023-12-06 12:20

Azure Machine Learning - 在 Azure AI 搜索中创建全文查询

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人。

TechLead KrisChang·2023-12-06 11:08

人工智能-机器翻译：技术发展与代码实战

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产

TechLead KrisChang·2023-12-06 08:59

光阴不负——抽刀断水

对于团队管理，每个人或许都有自己的思路和做法。无论手段多么不同，目的是相同的。就是让团队稳定和高效地达成既定目标。纪律是管理基本且必须的手段。没有纪律，管理将成为无源之水。

黔工匠曾旭·2023-12-06 08:00

Azure Machine Learning - 使用 Azure OpenAI 服务生成文本

作者拥有10+年互联网服务架构、AI产品研发经验、团队管理经验，同济本复旦硕，复旦机器人智能实验室成员，阿里云认证的资深架构师，项目管理专业人士，上亿营收AI产品研发负责人。

TechLead KrisChang·2023-12-06 06:58

关于升职：第一次述职报告怎么写转正成功率更高？

其次：很多新任的管理者也是刚经历个人贡献者到团队管理者的思维转变，还是以前个人业绩为王的思路，如果第一次述职没有做好，基本后面升任管理的可能性很低。一般述职都

非专业输出·2023-12-05 20:57

汽车销售技巧培训讲师司铭宇老师简介

实战经验：1、司老师拥有18年一线市场营销与团队管理实战经验，历经4S店销售代表、销售经理、销售总监、培训总监等

司铭宇讲销售·2023-12-05 20:15

2020-11-20晨间日记

最重要的三件事：1.新沂项目开发进度2.供应链管理安排3.鹤山项目方案确认改进：说话慢一些习惯养成：给人感觉沉稳一些周目标·完成进度资质的进一步了解确认更文题目并完成更文学习·信息·阅读项目管理供应链管理团队管理

内心期待宁静·2023-12-05 12:18

《复盘》第13天：团队复盘可以怎么玩？

#读虚舟《复盘》#笨笨部落共读读书进度：第十一章第209—236页团队管理中的一个核心挑战就是如何从外在驱动到内在驱动，这需要企业有反思的文化和向内看的氛围。

琴弦上的樱花·2023-12-04 20:00

架构的模式