成本管理

项目成本管理

4过程：规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本估算和预算的区别：估算时准备向上级拿钱，通常是数值，项目团队做，预算是拿到钱之后怎么花，通常是S曲线，输出成本基准，需要管理层参与，预算=估算+储备成本类型
学海无涯一叶扁舟·2024-01-15 05:43

第十一章：项目成本管理

规划成本管理：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本。估算成本：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算。制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准。
xiaoo。·2024-01-15 01:23

五大过程组十大知识域（第四版）

项目成本管理：使项目在批准的预算内完成而对成本进行的规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制。项目质量管理：把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品的质量，以满足干系人的期望。
xiaoo。·2024-01-15 01:53

中霖教育：CPA注册会计师报考注意事项有哪些?

2.专业阶段考试科目为：《会计》、《审计》、《税法》、《经济法》、《财务成本管理》、《公司战略与风险管理》。科目有效成绩为5年，需要在有效期内通过全部考试，过期则需要重新参加考试。
中霖教育·2024-01-14 02:48

2018-08-24

两年来一直在持续提升房地产成本管理专业能力及一些通用能力。与此同时，还加入了社交电商领头羊云集和知识付费的浪潮，最近开始代理优弹素。这一切都源自于——对不断成长，臻于至善孜孜不倦的追求。
清柠写作笔记·2024-01-12 13:06

【深度学习：视觉基础模型】视觉基础模型 (VFM) 解释

）SegGPTMicrosoft'sVisualChatGPT视觉基础模型的应用视觉基础模型的好处可视化基础模型的挑战与考虑因素解决视觉人工智能中与伦理、公平和偏见相关的问题保护隐私、合规性和数据安全成本管理微调可视
jcfszxc·2024-01-12 09:23

PMP项目管理 | 项目成本管理

核心概念沉没成本：已花费的成本。在决定是否继续一个出了问题的项目时不应该考虑沉没成本机会成本：如选择另一个项目而放弃这个项目的收益所引发的成本收益递减率：你投入的东西越多，你从中得到的也就越少。例如，一项任务资源增两倍，也无法在一半时间内完成折旧：大型资产价值随时间的损失。折旧分两类，直线折旧和加速折旧。直线折旧在税负方面比较不利价值工程：优化产品或项目管理生命周期成本、节省时间、增加利润、提高质
陈言懒调·2024-01-11 23:40

黄金年代｜行政人事的成本管理与控制

前天晚上，三个股东忙完，开了一个碰头会。“现在汽车金融的业务利润太低了，不到2%的利润，刚够企业人工成本、办公成本等。感觉我们今年就是“搬砖”的命呀”，王弄抱怨着。老雷：“这不，疫情期间企业困难重重，有员工因为暂缓发放部分工资和提成，既然到劳动保障局要求劳动仲裁。”“4000元钱是小事，单方面解决就好，但是影响了其他员工......"老林叹气着。行政人事部经理也是老员工，目前的员工劳动仲裁这事情，
俊驿pitt·2024-01-10 23:53

PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义

按照计划截止目前应该花费的预算）ACActualCost：实际成本完成工作的实际成本是多少（截止目前实际的花费）EVEarnedValue：挣值完成了多少预算的工作（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念
孤独冰刃·2024-01-10 05:55

如何在整个项目中有效管理成本？

项目经理需要采取积极主动的成本管理方法，以保证预算不超支。项目成本管理的各个阶段管理项目成本需要在整个项目周期中保持警惕，并制定可靠的成本管理计划。
企业管理8MSaaS·2024-01-10 01:53

优才加速营第二十一天

上午终于听到了大学专业的知识，成本管理中心的熊总给我们讲了一堂入门课，熊总准备得很用心，满满的干货希望能够更多地帮到我们，关于成本管理我们又有了全新全面的认识，以前只是局限于建安成本这些，但是一个项目的全流程的成本管理远不只这些
你好深圳·2024-01-09 19:22

成本管理课程的课后作业

标准成本的组成有哪些？标准成本是对产品或作业未来成本的理性预期。标准成本产生于预算过程。发现并分析实际成本对标准成本的偏离构成成本控制一项重要内容。标准成本按其制定所根据的生产技术和经营管理水平，分为理想标准成本和正常标准成本。讨论标准成本制定时，“标准成本”是指单位产品标准成本;讨论成本差异计算时，“标准成本”是指实际产量下的标准成本。标准成本的差异有哪几种？实际成本与产品标准成本之前的差额，标
生涯发展顾问_束仁·2024-01-09 13:56

中霖教育：2024年注册会计师考试通告

三、考试时间2024年8月23日—25日举行专业阶段考试(其中：会计、财务成本管理、经济法、税法四个科目将视报名情况，在部分考区实施两场考试。2024年8月24日举行综合阶段考试。
中霖教育·2024-01-09 05:11

K3CLOUD成本管理参数解释

成本管理参数包括三部分：会计政策应用参数、核算组织应用参数、核算应用参数。
zhaidada01·2024-01-08 05:56

餐饮成本计算机基础知识,现代餐饮业成本管理之我见

近年来，随着国内餐饮市场竞争日趋激烈，餐饮企业的高利润时代渐渐已成为过去。面对这种形式，餐饮企业要通过强化内部管理堵住餐饮企业的各种跑冒滴漏、控制成本达到降本增效的目的。众所周知，餐饮企业的日常经营消耗主要集中在菜品的原材料上，那么如何有效地降低原材料的成本和损耗，这就要求企业在采购、出入库以及成本核算、内部管理方面具有非常严格的流程和制度。一、制定严格规范的采购制度和监督机制以控制采购成本1建立
y921112y921112·2024-01-08 05:25

一句话道破项目管理9大领域44个过程

8、成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿。9、采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记
曹元_·2024-01-07 01:01

广东mes生产管理系统

它可以帮助企业实现制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作与设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块
先达盈致·2024-01-04 14:13

项目管理 | 成本管理之挣值分析

名词定义成本基准：当前应该完成的工作量以及当前完成这个工作量应花的钱，先有工作量，后有工作量对应的实际成本挣值EV：EarnedValue（实际完成的工作量）实际成本AC：ActualCost（实际所完成工作量的实际成本）计划值PV：PlanedValue（计划完成的工作量）成本偏差CV：CostVariance（成本是节约还是超支）进度偏差SV：ScheduleValue（进度是否超前或滞后）完
陈言懒调·2024-01-03 23:24

信息系统项目管理师-风险管理论文提纲

快速导航1.信息系统项目管理师-项目整合管理2.信息系统项目管理师-项目范围管理3.信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5.信息系统项目管理师-项目质量管理6.信息系统项目管理师
AI·GIS·2024-01-03 10:01

信息系统项目管理师-质量管理论文提纲

快速导航1.信息系统项目管理师-项目整合管理2.信息系统项目管理师-项目范围管理3.信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5.信息系统项目管理师-项目质量管理6.信息系统项目管理师
AI·GIS·2024-01-03 10:00

信息系统项目管理师-干系人管理论文提纲

快速导航1.信息系统项目管理师-项目整合管理2.信息系统项目管理师-项目范围管理3.信息系统项目管理师-项目进度管理4.信息系统项目管理师-项目成本管理5.信息系统项目管理师-项目质量管理6.信息系统项目管理师
AI·GIS·2024-01-03 10:30

房地产企业财务成本管理存在的问题及对策分析

1房地产企业财务成本管理的内含及重要性1.1财务成本的内涵及其构成要件所谓财务成本是指企业在从事生产运营过程中产生的各项成本费用，财务成本管理是通过综合性的核算方式对企业进行科学管理，不仅包括前期的规划预算管理
书亦论文·2024-01-02 19:51

2019年的三个目标

学习考证方面1.报考CPA剩下四门考试，《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《战略》，保四过二，这四门课在2018年都要上个课程和看过讲义，其中会计和审计没有更改的章节可以直接做题总结知识点，可以节省不少时间
秋在不言中·2023-12-31 23:01

成本管理常用的ChatGPT通用提示词模板

成本管理改进：如何改进成本管理？采购成本控制：如何控制采购成本？生产成本控制：如何控制生产成本？销售成本控制：如何控制销售成本？研发成本控制：如何控
BTCKing·2023-12-31 12:12

读《现场改善》第三章

现场的成本降低在本文，成本一词不是指削减成本，而是指成本管理。成本管理一方面要监管研发，制造，销售及服务这些环节的质量，另一方面还要争取将这些环节的成本降低或维持在目标水平。
安静是种病·2023-12-30 22:49

汪博士解读ＰＭＰ第七章-成本管理

’即需要考虑项目产品的生命周期成本。生命周期成本包括项目建设期的建设成本｀项目产品运行期的运营和维护成本｀项目产品报废时的处置成本等全部成本。:在英丈中用LifeCycleCost表示生命周期成本主要财务诣标收人的现值减去支出的现值’就得到净现值。净现值是用来选择项目的＿个重要财务指标。从理论上讲’净现值大于零的项目都可以做。在计算净现值时,已经考虑了时间,所以项目工期或投资回收期长短通常不再需要
旭Louis·2023-12-29 21:33

IT项目成本管理三步骤

成本管理是企业项目管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学、合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，成本管理的前提是做合适的项目预算，而项目成本是项目一个重要问题
小声讲故事·2023-12-28 15:44

2022年5月21复盘

明日计划:最后一章2,早起计划，3,财务成本管理学习。4,争取写每日简短思考的文字
零露清依·2023-12-27 20:52

数字大师：数据可视化助力企业智慧成本管理

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，不仅需要不断创新，还需要高效管理资源，降低成本。数据可视化作为一项强大的工具，为企业提供了更清晰、更直观的经营洞察，从而帮助企业实现成本的有效控制和节约。下面我就以可视化从业者的角度来简单聊聊，数据可视化是如何帮助企业节约成本的。首先，通过数据可视化，企业能够实时监控业务运营状况。各种图表、仪表盘以及数据报表的直观呈现，让管理层能够在一个屏幕上全面了解
希艾席蒂恩·2023-12-27 19:32

PMBOK指南知识点 - 第七章

第七章项目成本管理Chapter7ProjectCostManagement7.0Processes四大过程7.1PlanCostMgmt.
kevinjaw007·2023-12-27 16:04

第7章 项目成本管理

概述项目成本管理重点关注项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
Data_·2023-12-26 01:00

有PMP证书，适合什么工作？

通过对时间管理，成本管理，风险管理，沟通管理，HR管理，质量管理等相关技能及项目经验的把控，来
caiju001·2023-12-25 17:37

PMP项目管理 - 成本管理

系列文章目录系统架构设计PMP项目管理-整合管理PMP项目管理-范围管理PMP项目管理-质量管理PMP项目管理-采购管理PMP项目管理-资源管理PMP项目管理-风险管理PMP项目管理-沟通管理现在的一切都是为将来的梦想编织翅膀，让梦想在现实中展翅高飞。Noweverythingisforthefutureofdreamweavingwings,letthedreamflyinreality.PMP
Allen.Su·2023-12-24 09:56

疫情之下，老板引入“项目成本管理系统”，实现企业“开源节流”！

新型冠状病毒泛滥成“灾”，无疑将会把2020年的这个冬春永远记录在史册当中。要肯定的是这场疫情必然会对国内经济产生较大的负面影响。因为整个经济是一个生态，没有哪个行业可以独善其身。而阶段性多数工厂和服务业的停工停业、多数企业价值链条低效率运转，无疑都会让各行各业成本不同程度被迫上升。灾难来袭促成了很现实的一场行业淘汰赛。可以说，疫情对大部分行业都形成了较为明显的负面压力。同时，也给企业领导者带来一
AceTeamwork·2023-12-23 21:58

Prometheus API 使用介绍|收藏

而Prometheus的监控数据则是可以为我们所用的重要数据，它并不只能用于日常的监控和告警使用，也可以用于数据分析、成本管理等企业需求。
自动化测试学习官·2023-12-23 15:02

【工具】对于时间管理不可或缺-【叶武滨说时间管理100讲】之【第14讲】分享

【工具】对于时间管理不可或缺孔子说：工具善其事，必先利其器；管理时间也需要工具有了工具事半功倍工具是重新定义时间和成本管理效率本身也必须需要工具工具从短期管理需求和方便需求来选择我们需要工具管理好事件，
三羊妈妈Bessie·2023-12-23 05:16

财务预算与人事预算

今天来说说财务预算与人事预算：1、预算管理1、1与成本管理的关系全面预算是成本管控的基础绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的，而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。
邹小雅·2023-12-17 12:46

成本管理常用的ChatGPT通用提示词模板

成本管理改进：如何改进成本管理？采购成本控制：如何控制采购成本？生产成本控制：如何控制生产成本？销售成本控制：如何控制销售成本？研发成本控制：如何控
BTCKing·2023-12-17 02:34

第4版-信息系统项目管理师十大知识域及ITTO

二、各过程组ITTO1、项目整合管理2、项目范围管理3、项目进度管理4、项目成本管理5、项目质量管理
Lizzy_Fly·2023-12-15 03:00

MES物料的动态批次管理漫谈

在制造企业中，原辅材料占产品制造总成本基本在60%以上，特殊材料加工企业可能达到80%以上，按“2/8管理原则”管理好物料就基本做好制造企业的成本管理，这也许是很多企业向“数字化转型”的一个主要原因，希望借助数字信息跟踪追溯产品整个物料的动态执行状况
阿拉伯梳子·2023-12-06 19:59

全球步入VUCA时代，FinOps如何成为云计算下一个关键性机会？

近年来，随着云计算的广泛应用,云成本管理成为企业关注的重点。FinOps（云成本优化）作为一种新兴的云成本管理方式，吸引了行业和众多投资者的目光。
科技云报道·2023-12-05 05:51

管理丨企业管理的“九段论”，你在哪一段？

有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段1-经验管理-过去，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。
赢裕商学院·2023-12-04 16:28

2022年5月18日复盘

5月18日（星期三）目标计划：1、《蛤蟆先生去看心理医生》第12章2、听星慧的夜空短句，3、财务成本管理第三章（1-5节）已完成计划：1、《蛤蟆先生去看心理医生》第12章2、星慧的夜空已听，《蛤蟆先生去看心理医生
零露清依·2023-12-03 17:12

注册会计考试CPA具有哪些特性？会有哪些发展？

想要拿到CPA必须通过专业阶段的6门科目，分别是《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《税法》、《经济法》、《公司战略与风险管理》。
rfturfrf·2023-12-01 12:14

PMP之第七章项目成本管理（4）-成本控制

7.4成本控制成本控制关注：a）对造成成本基准变更的因素施加影响，保证所有变更均经过各方面的认可；b)确定成本基准是否发生变更；c）实际变更发生时对其实行管理。成本控制包括：监督成本绩效，找出与计划的偏差，并弄清原因。确保所有恰当的变更都准确的记载于成本基准之中。阻止不正确、不恰当或未经批准的变更纳入成本基准中。将经核准的变更通知干系人。采取措施将预期成本限制在可接受的范围之内。成本控制包括查找正
猪猪哥·2023-12-01 00:59

采购总监的年终总结...

我现在就分三个方面阐述我的建议：降低采购成本管理，一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物
青山绿水大将军·2023-11-30 22:49

FinOps和DevOps的未来会怎样？

目标是让企业更好地了解其云使用情况和成本，使他们能够做出有关资源分配和成本管理的战略决策。F
优维科技EasyOps·2023-11-29 13:49

2022年5月17日复盘

总体目标：1、《蛤蟆先生去看心理医生》第10章，2、财务成本管理课本学习第二章（1-13节）3、梨花听书《和孩子划清界限》目标完成情况：1、《蛤蟆先生去看心理医生》第10章节之后感触未书面文字。
零露清依·2023-11-28 16:35

2022年5月19日复盘

今日计划：1、早起锻炼，学习财务成本管理第三章（5-10节）2、通勤时间听《蛤蟆先生去看心理医生》第13章，《富爸爸，穷爸爸》，星慧的夜空3、学习财务成本管理第三章（5-10节）已完成计划：1、通勤时间听
零露清依·2023-11-27 00:36

万界星空科技商业开源MES/免费MES/低代码MES

万界星空科技商业开源MES可以提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析
万界星空科技·2023-11-24 13:39
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