成本管理第6页

分享一套开源mes

万界星空科技商业开源MES可以提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析

万界星空科技·2023-07-28 09:58

如何在数据中台中提高效率并节省成本？

能否做到精细化成本管理，关乎数据中台项目成败。

JavaEdge.·2023-07-28 07:44

山西财经大学会计学院调研我院党建和人才培养等工作

1月9日下午，山西财经大学会计学院党委书记任海生、会计信息化教研室主任郭宗文、成本管理教研室主任何存花一行3人到访我院。

西南财经大学保险学院·2023-07-26 18:44

一级建造师之「项目管理」第一章第一节思维导图分享

3控：控成本（第二章：建设工程项目施工成本管理）、控进度（第三章：建设工程项目进度控制）、控质量（第四章：建设工程质量控制）。3管：管安全（第五章：建设工程职业健康安全与

每天进步一点点2020·2023-07-26 01:02

稻盛和夫“经营与会计”，第25天

二、追求附加价值的阿米巴经营大企业的制造部门一般都依据以往的数据预先算出标准成本,然后同实际成本相比较,进行成本管理。这种“标准成本计算”成了管理会计的常识。

46e4fb8aa306·2023-07-24 19:08

PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义

PV：应该完成多少工作,（按照计划截止目前应该花费的预算）AC：完成工作的实际成本是多少（截止目前实际的花费）EV：完成了多少预算的工作（实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）以上三个指标是成本管理最基本的三个概念

菜鸟学编程·2023-07-23 18:52

浅谈医院综合电气管理与节能措施

关键词：医院；电气能源管理；节能0前言能源消耗成本在医院成本管理中占有重要的比例，这与医院的性质有关。医院属于救死扶伤医疗性机构，电气设备品种数

acrelzxz·2023-07-23 12:14

2021-11-21

我想聊一聊的是这个项目过程中出现的成本管理失控、组织架构脱节、质量控制缺失的问题。

孤鹤横江·2023-07-22 11:40

《财务管理》第8章完成

还是很开心的呢虽然，这几天学习不多，好在也没有彻底放弃，四五天时间学完了《财务管理》第八章成本管理的内容。课后习题完成了单选、多选、判断以及部分计算题。还有三四道大题没有完成，明天完成。

L林深鹿饮溪·2023-07-22 07:40

学会项目成本管理计算，PMP计算题就是送分题

学会项目成本管理计算，PMP计算题就是送分题PMP中的计算主要在的控制成本部分，服务于挣值管理（EVM，EarnedValueManagement）、挣值分析（EVA，EarnedValueAnalysis

小斌哥ge·2023-07-20 20:32

百度四面-进销存及成本管理方向成本经理

职位描述：职位名称：企业智能平台部_进销存及成本管理方向产品经理工作地点：北京工作职责：1、负责公司内部采购系统的规划建设，管理来自企业内部员工、采购部、财务部的业务需求，完成需求分析，编写产品需求文档

zhaoru·2023-07-20 14:12

高软之四：项目成本与质量管理

一、项目成本管理成本管理是确保在批准的预算内完成项目，通过成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围内。

沙棘茶馆·2023-07-19 19:43

PMP第六版计算题公式整理

一、成本管理计算公式：1、贝塔分布、PERT三点估算：可用来估算时间和成本均值/期望值=（乐观+4*最可能+悲观）/6，；标准差=（悲观-乐观）/62、三角分布：可用来估算时间和成本期望=（乐观+最可能

上善会若水·2023-07-19 15:01

企业需要做好6个层面的成本管理...

成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标。

鼎捷智造·2023-07-17 15:26

宜家——“转”出来的成本管理

瑞典宜家是一家销售居家家具的商家，它总是将仓储与零售区结合在一起，增加了商业成本，这使得它的销售方式与中国的一些家具销售商似乎有些“格格不入”。那么，宜家这样做的目的是什么呢？为什么顾客还是愿意去呢？宜家最大的成本是抛货大家可以发现，宜家为了降低运行中的成本，把仓储和商业结合在一起，这样就非常好地降低了它的产品周转成本。商业和仓储结合在一起是非常好的，增加了它的产品周转，从而减少了运行中的成本，这

YTT史永翔商学院·2023-07-16 15:51

信息系统项目管理师：第4章：项目整体管理与变更管理(2)

指导与管理项目工作(DirectandManageProjectWork)1、内容(了解)开展活动实现项目目标—有限的成本、工期要求下,完成满足要求的质量实施已列入计划的方法和标准付出努力与资金,实现项目目标—成本管理配备

学信息系统项目管理师·2023-06-24 04:35

软件项目管理第五章软件项目的成本管理课后习题参考答案——主编：李冰、张桥珍、刘玉娥

第五章软件项目的成本管理课后习题参考答案1.选择题(1)（A）是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术是没有关系的。

边缘梦境·2023-06-23 20:01

【PMP学习笔记】第7章项目成本管理上

⚫项目成本管理的核心概念（P233）项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。

谷安安全牛·2023-06-22 18:47

SPSS Modeler分析物流发货明细数据：K-MEANS（K均值）聚类和Apriori关联规则挖掘

通过对这些数据进行挖掘和分析，我们可以发现隐含在背后的供应链运营规律和商业模式，从而指导企业在物流策略、成本管理和客户服务等方面做出更加科学和有效的决策。

·2023-06-22 11:12

信息系统监理师知识点总结(考点精华版)

信息系统工程监理引论一、信息系统工程二、监理项目范围三、监理内容四、监理工作程序五、监理单位和监理人员的权利和义务六、信息系统工程监理与建筑工程监理在工程方面的区别其它第二章:信息系统项目管理一、人员管理二、质量管理三、成本管理四

信息系统监理师·2023-06-19 10:26

《大数据之路：阿里巴巴大数据实践》第三篇数据管理篇-读书笔记

12.2.3应用链路分析12.2.4数据建模12.2.5驱动ETL开发13.计算管理13.1系统优化13.2任务优化13.2.1Map倾斜13.2.2Join倾斜13.2.3Reduce倾斜14.存储成本管理

程序员学习圈·2023-06-17 02:43

成本管理|不均衡成本投放之敏感性成本

敏感性成本是指客户比较关注，通常成本增加一点点，收益却大幅提升甚至有助打造企业品牌的成本。敏感性成本主要包括几下几部分：大堂精装，室内精装，铝合金门窗，外立面、入户门，室外景观以及电梯等。实际工作中，标杆企业往往对建造标准及客户比较关注的产品选材有完善的档位划分，比如电梯产品通常分为，纯外资品牌，合资品牌以及国产。纯外资品牌质量好，服务好，但价格相对较高；纯国产品牌价格倒是便宜，但有时候质量跟不上

麦芒_3074·2023-06-16 07:48

Day99丨【2021-06-08】复盘

【今日学习：】中级倒计时：84天早：5:45--7:00学习丨财管1.0小时晚：20:20--22:10学习丨实务2.0小时【今日学习小结】：财管：学习内容08章丨成本管理-62-64讲课程时间约2小时

左爱情右面包·2023-06-15 13:37

2022软件项目管理案例教程期末考知识点汇总（期末复习用）

首先必须设定项目的工作和管理范围项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理：为了正确实施项目，需要对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解项目资源管理、项目采购管理：在项目实施过程中，需要投入足够的人力、

火柴哟·2023-06-14 15:56

PMP错题集（1-20）

A.项目管理计划B.项目章程C.成本管理计划D.问题日志2、信息技术部将开发一个市场营销的接口程序，信息技术部经理承诺近期交付接口程序，一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。

if海星·2023-06-13 19:34

业务管理

制定项目管理计划3、指导与管理项目工作4、监控项目工作5、实施整体变更控制6、结束项目（项目阶段）范围管理1、规范范围管理2、收集需求3、定义范围4、创建WBS（工作结构分解）5、确认范围6、控制范围成本管理

嗝喯唲·2023-06-12 17:11

项目成本管理

定义：项目各个成本的总和作用：在预算范围内完成项目考点：直接成本是指一个由项目组承担的费用，例如员工的工资，电脑等硬件费用。间接成本是指由多个项目组承担的费用，例如租金，水电费，物业费等。机会成本是指企业利用现有资源生产一种产品后，失去了利用这些资源生产另一种产品的机会。沉没成本是指过去已经投入且不可回收的资源，应尽量避免对现在的决策的干扰考点：应急储备是用来应对“已知-未知”风险的，不需要走审批

绿龙术士·2023-06-12 16:17

成本管理|不均衡成本投放之结构性成本

成本管理应该是从收益的角度，基于客户需求，对不平衡成本投放的合理控制。

麦芒_3074·2023-06-12 15:40

【考前熟悉】系统集成项目管理工程师-案例分析

前言案例分析场景：进度落后、成本超出、无法验收、售后问题、通用解题思路文章目录前言案例分析理论背诵进度落后成本超出无法验收售后问题通用解题思路案例分析重点：范围管理、进度管理、成本管理、质量管理掌握分析的方法

芒果-橙·2023-06-12 01:08

PMP学习重点笔记（项目成本管理）

词条内容成本管理概念固定成本和变动成本，成本=固定成本+产量*变动成本，（盈亏平衡点、销售额、利润）直接成本（某项目专用资源的成本）和间接成本（几个项目或项目和智能业务所共享的资源的成本）沉没成本：已经发生

搞搞搞高傲·2023-06-11 23:55

我要开始写CPA学习笔记啦

因为今年报名了CPA考试，本来打算考四科，会计、财务成本管理、审计、战略，目前才开始学习前三科，而且进度堪忧。

小米星的天空·2023-06-11 13:10

PMP18大项目管理计划+33大项目文件

18大项目管理项目管理计划描述1范围管理计划描述如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围的信息2需求管理计划描述如何收集、分析、记录和管理项目需求的信息3成本管理计划确定如何规划、安排和控制成本4进度管理计划为编制

咩小哈·2023-06-10 21:43

盖雅「劳动力账户」助力物业行业实现精细化工时成本管理

物业行业的用工形式和工时制度多样，需要大量的劳动力提供安保、清洁、维修及其他服务，所以人工成本成为了物业公司最大的经营成本之一。而这些员工近半数都是外包人员。因此，物业公司需要利用数字化工具实时记录员工的出勤和工时，确保和外包公司准确结算员工薪酬。此外，随着劳动力成本的不断增长，利润下降，物业行业竞争也愈加激烈，而业主对服务品质的要求也很高。物业公司该如何借助数字化管理手段，帮助企业控制人力成本，

盖小雅·2023-06-10 04:17

盖雅工场重磅发布「劳动力账户」，助力企业实现全面工时成本管理

亚太地区领先的劳动力管理云服务商盖雅工场宣布，在原有的智能排班和实时考勤系统基础之上，正式推出全新模块「劳动力账户」，通过为企业里的每一位员工建立劳动力账户，实现工时与成本的全面管控，为企业提供更加精细化的工时成本管理方案

盖小雅·2023-06-10 04:16

一场变革来到零售业，盖雅「劳动力账户」助力连锁门店全面管理人效

伴随经济复苏的趋势，零售企业，尤其是连锁零售企业如想坚持跑下这场马拉松，做好成本管理和降本增效依旧重要。对零售业的成本管理而言，人力成本则是成本管控关键，因为门店租金和人力成本支出是零售企业

盖小雅·2023-06-10 04:16

系统集成项目管理工程师下午真题及考点（2019年上半年）

第9章项目成本管理，CV、SV三：第14章项目采购管理，采购管理过程，供应商选择四：第18章项目风险管理，项目风险管理6个过程（规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、

Hardworking666·2023-06-09 17:45

系统集成项目管理工程师下午真题及考点（2018年下半年）

第13章项目合同管理，按项目付款方式划分的合同分类三：第9章项目成本管理，ETC=(BAC-EV)/(CPI×SPI)四：第10章项目质量管理，质量控制过程的输入，帕累托图一：第4章项目管理一般知识，项目管理办公室的职责

Hardworking666·2023-06-09 17:45

系统集成项目管理工程师下午真题及考点（2020年下半年）

文章目录2020年下半年试题一：第10章项目质量管理，规划质量管理过程的输入试题二：第9章项目成本管理，典型：EAC=AC+ETC=AC+（BAC-EV）/CPI=BAC/CPI试题三：第18章项目风险管理

Hardworking666·2023-06-09 17:14

2018零基础非会计专业备考注会有方法

专业阶段考试科目有会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。CPA考试考试科目多，难度大像是要越过九九八十一难，才能取得真经。对于零基础非会计专业更是难上加难

云南华图金领人·2023-06-09 14:00

《经营与会计》第6章提高核算效益2. 追求附加价值的阿米巴经营

这是我每天至少一篇文字的第923篇文字(2021/12/24)《经营与会计》第6章提高核算效益2.追求附加价值的阿米巴经营摘要大企业的制造部门一般都依据以往的数据预先算出标准成本,然后同实际成本相比较,进行成本管理

晋慧绍成·2023-06-08 22:53

跳出项目成本管理的五大误区

要使一个项目成功，有很多活动部分，本文总结了五个常见的项目成本管理问题，以及解决这些问题的办法。

企业管理8MSaaS·2023-06-08 21:22

为什么要考CPA，考了CPA有啥用，怎样考CPA，一文告诉你

注册会计师专业考试科目为《会计》、《审计》、《财务成本管理》、《经济法》、《税法》、《战略与风险管理》，综合阶段为：职业能力综合测试为什么要考CPA？

若曦_76c5·2023-06-08 12:41

2023服装厂的管理系统大盘点，第一款最值得入手

传统服装工厂管理耗时耗力，还容易出错，浪费了大量的时间和资金成本；所以现在越来越多先进的服装工厂都开始使用专业的管理系统，来进行生产计划、采购、库存、成本管理，进行精准的生产、销售、财务等多维数据统计。

科技前线·2023-06-07 21:12

项目经理的基本能力和素质要求，你具备了吗

从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立

小声讲故事·2023-06-06 22:07

软考-项目成本管理(十一)

项目成本管理3.成本的类型(选择题考1分，区分)(1)可变成本:随产生产量、工作量或时间而亦的成本为可恋成本。可亦成本又称亦动成本。

我叫小忍·2023-04-21 04:31

企业云成本优化：减少企业云支出的终极指南

然而优化云成本对很多以互联网业务为主体的公司都是一项挑战，因为需要执行可持续的云成本管理战略。

火伞云·2023-04-21 02:07

亚马逊云科技在上云旅程中不断调整和优化成本管理计划

亚马逊云科技的云财务管理旨在帮助企业建立一个成功的CFM战略：通过4个云财务管理CFM原则或步骤作为路线图：SEE-查看、SAVE-保存、PLAN-计划和RUN-运行。对现有工作负载的预测和规划1、优化计算资源与架构：与技术业务相关部门合作，了解任何即将到来的计划，这些计划将影响运行效率、支出或使用模式以及相关的时间表。●使用性能更强的产品，如AmazonGraviton处理器，及类似的现代化基础

XZ战·2023-04-20 21:49

提升业务韧性的最佳路径，亚马逊云科技帮您打开成本优化的路径

云成本管理工具亚马逊云科技提供一系列最佳实践工具来优化您的工作负载。这些往往需要启用或提前配置，所以可以考虑利用这些实践，来开展您的成本优化与节省工作。

XZ战·2023-04-20 21:19

企业面对FinOps，到底能做些什么？总结了4个方面

之前花时间研究了一下云成本管理和优化，算是有一些收获，我今天把这些分享出来，算是抛砖引玉了，如果有朋友有更好的方法或者好的文章，也欢迎推荐给我们。一、头脑风暴：云成本优化的方法有哪些？

·2023-04-20 18:53

五、敏捷管理、确保敏捷成功、好处

时间和成本管理敏捷项目时间管理的不同之处如何管理时间敏捷项目管理的不同之处提升质量并降低风险的提升质量质量：指某个产品是否可工作并满足项目干系人的需求，提升质量的要点是预防。

沉迷鱼·2023-04-18 23:02

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