成本管理第3页

信息系统项目管理师教材目录、考试大纲、考情

章信息化发展第2章信息技术发展第3章信息系统治理第4章信息系统管理第5章信息系统工程第6章项目管理概论第7章项目立项管理第8章项目整合管理第9章项目范围管理272第10章项目进度管理297第11章项目成本管理

Hardworking666·2023-11-13 02:21

信息系统项目管理师第四版（最新）重点（背诵）内容概览

AI·GIS·2023-11-09 17:14

关于WMS三个核心问题的解读

3.成本管理状况：需要了解企业的成本管理状况，是否存在物料采购成本高、储存成本高等问题。4.企业规模和业务需求：WMS

万界星空科技·2023-11-09 12:22

万界星空科技/开源MES系统/适合二开的MES

万界星空科技商业开源MES可以提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析

万界星空科技·2023-11-09 12:21

研发项目管理改进方法有哪些

还可进行任务分解、任务约束、不限层任务树、任务成本管理，建立计划基准和结果驱动的进度表等。研发管理和项目管理有哪些痛点？

EDM18100772017·2023-11-09 09:16

【软考：系统集成项目管理】之项目成本管理

1.成本管理的过程制订成本管理计划成本估算成本预算成本控制2.过程的输入、输出、工具与技术过程输入工具与技术输出1.制订成本管理计划1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断

牧心.·2023-11-07 22:57

1.15 项目成本管理

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。成本失控的原因：对工程项目认识不足。组织制度不健全。方法问题。技术的制约。需求管理不当。

天策上将记录学习的地方·2023-11-06 06:10

软考高项-信息系统项目管理师-必考知识点3

项目成本管理1、项目成本失控原因：（1）对工程项目认识不足（2）组织制度不健全（3）方法问题（4）技术的制约（5）需求管理不当2、成本的类型：（1）可变成本（2）固定成本（3）直接成本（4）间接成本（5

围城客·2023-11-04 20:09

软考高级信息系统项目管理（高项）原创论文——成本管理

成本管理某市某国有装备制造公司智能安防信息管控平台项目是在公司推进企业信息化进程和实现企业可持续发展的背景下于2018年8月提出来的，我公司积极应标并最终顺利中标，而我有幸被任命为项目经理，担任起该项目的管理工作

阳光宅男xxb·2023-11-04 19:34

影响财政绩效评价的因素分析

在过紧日子的政策背景下，项目支出成本管理是一项非常复杂的事情，具有链条长、节点多、难度大等特点，有时候看似做的很好，实质上成本较高。成本管理的背后往往需要相应的管理思维、资源配置、绩效考核等做支撑。

贝因绩效·2023-11-03 06:14

信息系统项目管理师（第四版）教材精读思维导图-第十一章项目成本管理

综合介绍软考高项：信息系统项目管理师（软考高项）备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-CSDN博客本章思维导图PDF格式本章思维导图XMind源文件11.1管理基础11.2管理过程11.3规划成本管理

铭记北宸·2023-11-01 07:42

信息系统项目管理师教程第四版【第11章-项目成本管理-思维导图】

信息系统项目管理师教程第四版【第11章-项目成本管理-思维导图】课本里章节里所有蓝色字体的思维导图

爱的叹息·2023-11-01 07:39

第4版-信息系统项目管理师ITTO思维导图

1、项目管理过程组2、项目整合管理3、项目范围管理4、项目进度管理5、项目成本管理6、项目质量管理7、项目资源管理8、项目风险管理<

Lizzy_Fly·2023-10-31 04:33

PMBOK(第六版) 学习笔记 ——《第四章项目整合管理》

PMBOK(第六版)学习笔记——《第四章项目整合管理》PMBOK(第六版)学习笔记——《第五章项目范围管理》PMBOK(第六版)学习笔记——《第六章项目进度管理》PMBOK(第六版)学习笔记——《第七章项目成本管理

橘子上树丶·2023-10-31 01:00

你的移动学习宝典之一级建造师之「项目管理」第一章：建设工程项目的组织与管理（24分）[2020年版材料]

3控：控成本（第二章：建设工程项目施工成本管理）、控进度（第三章：建设工程项目进度控制）、控质量（第四章：建设工程质量控制）。

每天进步一点点2020·2023-10-30 09:01

2023上半年系统集成项目管理工程师下午真题

第7章项目范围管理，需求文件二：第9章项目成本管理。第8章项目进度管理，压缩工期三：第15章信息（文档）和配置管理四：第18章项目风险管理，控制风险一：第5章项目立项管理。

Hardworking666·2023-10-29 20:28

软考高项-成本管理

工具和技术三点估算通过考虑估算中的不确定性与风险，使用3种估算值来界定活动成本的近似区间，可以提高活动成本估算的准确性；储备分析为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备。应急储备的管理方法：将相关的单一计划活动汇集成一组，并将这些计划活动的费用应急储备汇总起来，赋予到一项计划活动；可以是关键链法的一个缓冲活动，被有意地放置在那组进度活动的网路的末尾。单项目-应急储备（已知的未知）--是项目

世润·2023-10-28 14:00

【软考】系统集成项目管理工程师（九）项目成本管理【4分】

一、成本概念1、产品全生命周期成本产品或系统的整个使用生命周期内，在获得阶段（设计、生产、安装和测试等活动，即项目存续期间）、运营与维护、生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本2、成本类型成本类型描述可变成本随着生产量、工作量或时间而变的成本，又称变动成本固定成本不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本直接成本直接可以归属项目工作的成本为直接成本；如项目团队差率费、工资、项目使用的物料

java亮小白1997·2023-10-27 22:02

【2023年11月第四版教材】软考高项极限冲刺篇笔记（3）

8成本管理成本类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本应急储备：成本基准内管理成本：成本基准外进度偏差：SV，SPI成本管理主要是规划和控制成本估算类比估算参数估算自上而下估算三点估算备选方案分析储备分析质量成本总资金需求

Ealser·2023-10-26 20:59

软考高项：十大知识领域47个过程组速记

十大知识领域整体管理范围管理进度管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理五大过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程祖收尾过程组启动过程组2个整：制定项目章程干：识别干系人规划过程组

Arckal·2023-10-26 17:28

软考高项（十一）项目成本管理 ★重点集萃★

本篇简介：分享软考高项核心考点之项目成本管理内容。输入、输出、工具与技术1、项目成本管理过程包括：2、成本的类型（1）可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。

Fish_Vast·2023-10-26 14:10

可能是较合理的一个生产车间班组长的能力模型培训课程提纲

我定义的内容有四个方面，分别是基本管理能力、生产现场与车间管理能力、现场质量管理能力和现场效率提升与成本管理能力。分别为以下四个方面的图示所表达：能力模块的定义考虑了一

精益生产专家刘立户·2023-10-26 05:41

【日本原版书浓缩笔记】物语战略

以制造业、流通业、店铺型服务行业为中心，参与了事业战略、品牌战略的制定，执行支援、服务成本管理等众多项目。岩井琢磨Communication战略策划师。

日本知识酱·2023-10-25 18:54

架构师研发管理目录

需求（范围）管理知识（文档）管理代码管理配置管理变更管理进度管理质量管理运维管理安全管理风险管理人员（团队）管理沟通管理成本管理绩效管理

汉江龙·2023-10-25 13:49

信息系统项目管理师-成本管理论文提纲

例题项目成本管理在项目管理中占非常重要的地位，成本管理是项目实施过程中通过对比成本进行的管理，使项目实际发生的成本控制在预算范围内。

xiangshangdemayi·2023-10-24 06:53

材料清单（BOM）优化

制造企业，成本管理的起点是材料清单，中小企业ERP系统里的材料清单（BOM）和生产实际使用的材料总是有差异。

旅居上海的青青草·2023-10-22 15:18

怎么成为一个好的管理者？

首先，我从自身从事的职业：成本管理者的角度出发，站位思考，何为成本管理？为公司创造更大的利润空间或者节约更多的成本，那做为一个经理人怎么做呢？

d827192fd4ab·2023-10-22 07:45

【软考】12.2 成本管理/配置管理

《成本管理》成本估算、成本预算、成本控制自顶向下：无差别的自底向上：有差别的应急储备：针对已知风险管理储备：针对未知风险成本类型可变成本（变动成本）：如材料固定成本：如房租直接成本：直接可归属于项目工作的成本

一殊酒·2023-10-22 05:56

系统集成项目管理工程师 42 个过程图形记忆法（第2期）

时间是金钱，所以看下一个图：以上三个图，对应记忆项目成本管理的三个过程：7.1

学系统集成项目管理工程师·2023-10-22 05:56

PMP/高项 06-项目成本管理

项目成本管理概念项目成本管理项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。

忙碌的菠萝·2023-10-22 05:21

软考高项——第七章质量管理

规划质量管理输出文件工具和技术质量成本实施质量保证（QA）：按照计划检查技术和工具/应用场景`*****`控制质量（QC）：在监控过程中随时找点检查工具和技术质量保证VS质量控制质量管理总线索质量管理的总线索包括：1）项目质量管理2）规划成本管理

Eliano·2023-10-21 19:08

软考高项--项目管理概述

项目管理概述项目分为五大过程组：启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段项目分为十大领域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、风险管理把以上内容整合起来就生成一张

Eliano·2023-10-21 09:31

软考-高项-论文-论信息系统项目的成本管理

2020年3月至2021年3月，我作为项目经理参与了某公司SaaS平台项目的建设，项目金额560万元人民币，工期12个月。该项目以交通运输部《危险货物道路运输安全管理办法》为准则，搭建了一个危化品供应链一体化服务平台。平台以货主发布货源信息、创建运输订单并委托、承运商接单制定派车计划、司机接单完成危化品运输交易为主线，整合了危化品运输的上下游，解决了危化品物流行业中存在的信息不对称、交易环节不透明

营赢盈英·2023-10-21 09:56

项目管理：名词解释、区别联系、案例分析

信息系统项目管理师目录1，绪论2，项目生命期和组织3，项目管理过程4，项目可行性研究与评估5，项目整体管理6，项目范围管理7，项目时间管理8，项目成本管理9，项目质量管理10，项目人力管理11，项目沟通管理

四月天03·2023-10-20 17:41

11张好用的项目管理全流程图，支持下载保存（PMP项目管理可用）

①项目整合管理流程图②项目范围管理流程图③项目时间管理流程图④项目成本管理流程图⑤项目质量管理流程图⑥项目人力资源管理流程图⑦项目沟通管理流程图⑧项目风险管理流程图⑨项目采购管理流程图⑩干系人管理流程图

Greenrad·2023-10-20 04:00

软考高级信息系统项目管理师系列论文十五：论信息系统项目成本管理

软考高级信息系统项目管理师系列论文十五：论信息系统项目成本管理一、项目成本管理相关知识点二、摘要三、正文四、总结一、项目成本管理相关知识点软考高级信息系统项目管理师系列之十三：项目成本管理

最笨的羊羊·2023-10-19 19:55

项目管理相关参数说明计算（PV、AC、EV、BAC、EAC、ETC等）

一、成本管理的基础指标1、PV[PlannedValue]计划值：计划完成多少工作（按照计划截止目前应该花费的预算）2、AC[ActualCost]实际成本：完成工作的实际成本是多少（截止目前实际的花费

tanghua0809·2023-10-18 21:27

施工企业该怎样降本增效？

工程项目时施工企业创效的基本单元，项目成本管理的好坏，直接影响着企业的效益，关系着企业的生存和发展。

益企工程云·2023-10-18 18:42

OA二次开发案例汇总

在线学习及积分系统、批发行业经销商费用管控系统、科室考核、会议管理系统、数字化校园对接、公文交换系统、地产销售行业售楼系统、置业顾问销售管理、党建组织生活门户系统、领导活动安排、排班值班系统、预约报名系统、成本管理

QQ2524837118·2023-10-18 09:44

产品成本分析目的作用

企业要降低产品，成本就必须重视成本管理，一方面要做好成本的计划与控制工作，产品成本分析，通过产品成本分析全面，了解企业产品成本的升降，生产费用支出的节约或超支情况，分析

徐慧棣·2023-10-17 17:15

数据标注管理系统的设计与实现 - 文献综述

数据标注的质量标准3.3数据标注的流程4工程化数据标注的管理4.1数据标注项目4.2工程化数据标注的组织管理4.3数据标注项目评估4.4工程化数据标注的质量管理4.5工程化数据标注的进度管理4.6工程化数据标注的成本管理

holeer·2023-10-17 06:26

2018-03-09 项目管理三角形

项目管理有十大知识领域，其中范围管理、时间管理、成本管理、质量管理组成了项目管理三角形。项目管理十大知识领域项目管理三角形以三八节中18人去陶艺馆为例子，进行项目管理三角形的讲解。

海贼王_9d55·2023-10-17 06:06

Atlassian午餐会直播回顾：如何在Jira中进行项目时间与成本管理？

工时管理是项目过程管理的一个重要手段，通过科学记录项目组成员在项目执行过程中的任务完成和时间消耗情况，可以帮助管理者精准评估成员工作效率，实时掌握项目进展，并有效管控项目成本。想要成为时间管理大师吗？在近期的Atlassian社区午餐会活动中，Atlassian全球白金合作伙伴、云专业伙伴——龙智的产品经理胡文华成为主厨，为大家烹饪了一餐Jira工时管理盛宴。一起来回顾一下~直播亮点：深入了解了T

龙智DevSecOps解决方案·2023-10-16 21:48

项目管理十大知识领域

项目管理十大知识领域范围管理进度管理成本管理质量管理采购管理风险管理人力资源管理干系人管理沟通管理整合管理十大知识领域确实不好记，编了一个便于记忆的口诀：范进成质（饭进成智），采风人干沟（采蜂人干够）范进成质

暖益·2023-10-15 23:27

初五宅家记

一早起床便很快完成了《财务成本管理》视频课；看了会儿《小乌龟投资智慧》，想就此书写篇文章，但却不禁疑惑起来，到底文章中作者观点与自己观点之间如何搭配使用，自己文章立意到底为何，如何顺畅写完并给大家带来价值

今天写什么啊·2023-10-15 08:38

肆亦纷菲·2023-10-15 06:38

八克牙·2023-10-14 23:55

关于成本和费用

成本管理，成本控制成为每家企业每位管理人员的必修课。凡是都要考虑成本问题。不同的岗位，不同的职能对成本这个问题的理解也是有偏差的。

美丽玲珑·2023-10-14 21:58

软件项目管理和工作流程文集(CMMI)

上,即:人员(People)、问题(Problem)、过程(Process)软件项目管理的主要任务:根据选定的软件开发模型和对其估算的结果制定项目实施计划根据计划,对人员进行组织,分工按照计划的进度,成本管理

Carlos.Guo·2023-10-14 20:20

读书笔记1：指南序言

全书构成：项目管理框架引论项目生命周期与组织单个项目的项目管理标准单个项目管理过程项目管理知识领域项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理

飞翔吧未来·2023-10-14 20:40

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